检维修厂绝技绝活验收方案.doc
检维修专业技能比武实施方案--2023
运行保障部检维修比武方案一、目的为调动检维修人员学习、钻研技术的积极性，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进仪表工作的规范化、标准化和整体水平的提升，特制定检维修岗位技术比武实施方案。
二、基本原则1.贴近实际，服务现场。
2.技术比武内容和考评与实际操作相结合，与提高处理现场问题和维修质量相结合。
3.业务竞赛和岗位培训相结合三、适用范围本方案适用于参加检维修岗位技术比武的所有个人。
原则上要求公司内部检维修专业在岗技术人员全员参与。
四、比武内容及规则本次技能比武主要以实操为主，结合日常检维修的实际情况进行规范性操作。
安全方面有关要求：劳保穿戴整齐。
比赛内容：1、离心泵联轴器对中：1)必须穿戴好劳动保护用品。
2)正确使用工、夹、量具。
3)按找正离心泵同心度的要求进行操作。
4)符合安全文明操作2、定位焊接：1)必须穿戴好劳动保护用品。
2)正确使用焊接电流、焊条型号。
3)按要求将管材进行坡口处理。
4)符合安全文明操作比武内容：1、现有一台离心泵，工艺人员反馈机泵运行振动较大且声音异常，怀疑机泵对中不良，请检维修人员对机泵联轴器进行检查并对机泵进行对中校正。
打表计算公式：a1+a3=a2+a4;b1+b3=b2+b4测量计算公式：dl b b a a 131131)(2⨯-+-=Δdl b b a a 231132)(2⨯-+-=∆注：公式中的d 值取张口表表头的转动直径； L1、L2从张口表的表头处到电机螺栓中心。
要求：工器具自行选择；双表进行机泵对中检查，准确记录找正数据；熟知对中公式，准确测量数据并根据公式计算出数值。
2、单面焊双面成型，∮57*5钢管全位置焊接，45分钟内完成。
要求：自行对口、定位焊接高度30mm；单面焊双面成型；焊缝饱满高度≤5mm，焊缝宽度≥破口宽度2mm；表面成型良好，无气孔、夹渣、焊瘤、焊接接头错边及变形量超标现象。
五、奖项设置一等奖：1名二等奖：1名三等奖：3名六、附件：评分记录表检维修专业实操技能比赛评分记录表离心泵联轴器对中姓名：岗位：得分：检维修专业实操技能比赛评分记录表定位焊接姓名：岗位：得分：。
施工、检修试车验收规程范文（3篇）
施工、检修试车验收规程范文一、目的为了加强公司施工、检修管理，预防、减少因施工、检修不到位造成设备事故的发生以及财产损失，特制定公司施工、检修试车验收规程。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备安装、检修、技改，包括委托外修、防腐等。
三、职责：生产技术部负责组织验收技改、大修是否按照施工方案及工艺要求进行施工，管道、阀门、压力表等设施是否符合要求，并将验收结果汇总上报公司领导，公司领导确认后验收单备案存档。
安环部负责验收安全设施是否齐全有效，涉及安全、环保的设施设备由安环部主要负责，并将验收结果汇总上报公司领导，公司领导确认后验收单备案存档。
市场部负责联系有关人员验收设备(配件)是否按照订货要求及时到厂，到厂是否完好，是否符合使用要求，并将验收结果汇总上报公司领导，公司领导确认后验收单备案存档。
工程部负责验收涉及土建工程方面施工及防腐是否符合要求，并将验收结果汇总上报公司领导，公司领导确认后验收单备案存档。
厂部设备负责人负责组织验收设备大修是否符合安装要求，是否按照方案进行检修并将验收结果汇总上报公司领导，公司领导确认后验收单备案存档。
车间负责组织设备中小型检修验收工作，并将验收结果汇总上报厂部领导，厂部领导确认后验收单备案存；负责所属设备试运行工作，并进行记录，并将试运行结果汇总上报厂部领导，厂部领导确认后试运行记录备案存档。
设备试运行验收合格后负责设备的日常管理工作。
科室根据职能组织进行专业验收，并将验收结果汇总上报厂部领导，厂部领导确认后验收单备案存档。
特种设备安全管理人员负责特种设备检修、维护的检查验收，并将验收结果汇总上报厂部、公司领导，厂部、公司领导确认后验收单备案存档。
施工单位施工结束后负责提请相关部门进行检查验收，配合试运行。
四、规程要求：1、验收需根据设备、设施情况，由负责部门组织相关部门共同验收。
2、验收中发生争议需提请公司领导，共同协商解决。
各类验收必须有设备所在部门确认接受方可交付使用。
维修验收考核制度范本
维修验收考核制度范本一、总则为确保设备维修质量，提高维修效率，明确维修人员职责，制定本考核制度。
本制度适用于公司内所有设备维修项目的验收和考核。
二、考核指标1. 维修质量：包括维修项目完成情况、维修工艺、维修材料、维修效果等方面。
2. 维修进度：包括维修项目启动、维修过程控制、维修完成时间等方面。
3. 维修成本：包括维修材料成本、维修人工成本、维修效率等方面。
4. 维修安全：包括维修过程中安全事故、安全隐患、安全操作等方面。
三、考核方法1. 维修质量：由验收小组对维修项目进行现场验收，根据维修质量标准进行评分。
2. 维修进度：根据维修项目计划完成时间与实际完成时间进行对比，计算进度偏差，按偏差比例进行评分。
3. 维修成本：根据维修项目实际材料成本、人工成本与预算成本进行对比，计算成本偏差，按偏差比例进行评分。
4. 维修安全：根据维修过程中安全事故、安全隐患发生情况进行评分。
四、考核流程1. 维修项目完成后，由维修负责人向验收小组提出验收申请。
2. 验收小组对维修项目进行现场验收，并根据考核指标进行评分。
3. 验收小组将评分结果提交给管理层，由管理层对维修人员进行奖惩。
4. 维修人员对考核结果如有异议，可在3个工作日内向管理层提出申诉。
五、奖惩措施1. 维修质量：得分≥90分，奖励维修人员500元；得分<90分，扣除维修人员500元。
2. 维修进度：进度偏差≤5%，奖励维修人员500元；进度偏差>5%，扣除维修人员500元。
3. 维修成本：成本偏差≤5%，奖励维修人员500元；成本偏差>5%，扣除维修人员500元。
4. 维修安全：未发生安全事故，奖励维修人员500元；发生安全事故，扣除维修人员1000元。
六、附则1. 本制度由公司管理层负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 原有相关制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上维修验收考核制度范本，公司可以对设备维修人员进行全面、公正、客观的考核，提高维修质量，确保设备安全运行。
修缮工程改造验收方案范本
修缮工程改造验收方案范本一、目的和范围为了确保修缮工程改造的质量和安全，对于修缮工程改造验收质量的提升，制订了此方案。
本方案适用于所有修缮工程改造验收的过程和步骤。
二、验收人员的组成1. 主持单位的代表：由修缮工程改造主持单位指派一名负责人，负责协调和监督整个验收过程。
2. 设计单位的代表：由设计单位指派负责人，负责对设计方案进行验收。
3. 施工单位的代表：由施工单位指派负责人，负责协助验收过程，并提供必要的施工相关资料。
4. 监理单位的代表：由监理单位指派负责人，负责对施工过程进行监督，并提供必要的监理报告。
5. 政府相关部门代表：由政府相关部门指派负责人，负责对验收过程进行监督和相关法律文件的审查。
6. 其他相关专业人员代表：如需要对某些特定内容进行专业验收的情况，可以邀请相关的专业人员参与。
三、验收内容和标准1. 设计方案的验收：主要对设计方案进行审查，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足业主的要求。
2. 施工过程的验收：主要对施工过程进行检查，包括施工进度、质量把控、材料验收、工艺符合等方面，确保施工过程符合合同要求和标准。
3. 工程质量的验收：主要对工程质量进行检查，包括建筑结构的安全性、建筑材料的质量、工程技术要求的合格等方面，确保工程质量符合相关标准和规范。
4. 工程安全的验收：主要对工程安全进行检查，包括施工现场的安全措施、人员的安全培训、施工过程中的安全问题等方面，确保工程安全符合相关要求。
5. 文明施工的验收：主要对施工过程中的文明施工进行检查，包括施工现场的清洁卫生、施工队伍的素质和形象、施工噪音和污染等方面，确保文明施工符合相关要求。
6. 工程资料的验收：主要对工程资料的齐全性和准确性进行检查，包括施工图纸、验收报告、监理报告、相关证明文件等方面，确保工程资料完整和正确。
四、验收程序和要求1. 设计方案的验收：（1）设计单位提供相关的设计资料，包括设计文件、设计计算、技术规范等；（2）主持单位组织相关验收人员进行设计方案的审查，确保设计方案符合相关标准和规范；（3）设计单位针对审查结果进行整改，并重新提交相关设计资料；（4）主持单位对修改后的设计方案进行再次审查，确认设计方案合格。
检修计划验收标准
检修计划验收标准一、检修前的准备工作验收。
1. 文档方面。
检修计划得有个详细的文档吧。
这文档可不是随便写写的，得把检修的设备名称、型号啥的都写清楚喽。
就像介绍一个人似的，你得把他的基本信息都说明白。
要是设备的基本信息都模模糊糊的，那这检修计划从一开始就不靠谱啦。
比如说，你要检修一台机床，那机床的生产厂家、购买日期、之前的维修记录都要在文档里有体现。
这就好比医生看病前要先了解病人的病史一样重要呢。
2. 人员安排。
检修可不是一个人就能干好的事儿，得有个团队。
那这个团队里的人员安排就得合理。
要有经验丰富的老师傅带着新手，就像老母鸡带着小鸡似的。
每个人负责啥，都得在计划里写得明明白白。
不能到时候大家一哄而上，乱成一团。
而且这些人员得经过相应的培训，要是连设备都不会操作，那还修啥呀，不越修越坏就不错了。
这就好比让一个不会开车的人去修汽车，那不是开玩笑嘛。
3. 工具与材料准备。
检修需要工具和材料吧。
工具得齐全，材料也得够用。
不能到了检修的时候，发现少个扳手或者螺丝不够了。
这就像做饭的时候发现盐没了，多尴尬呀。
而且工具还得是合格的，不能拿着个破破烂烂的工具就去干活儿。
那和拿着根树枝去打仗有啥区别呢？比如说，要是检修电路，你得有合格的电笔、万用表这些工具，要是工具都是坏的或者不准的，那怎么检测电路故障呀？二、检修过程中的验收。
1. 操作规范。
检修过程中的操作必须得规范。
这就像走路要走人行道一样，不能乱走。
每个步骤都有它的要求，不能图省事就跳过某些步骤。
比如说，拆卸设备的时候，得按照规定的顺序来，不能硬拆。
要是硬拆的话，可能把本来好的零件也弄坏了。
这就像拆积木一样，你要是乱拆，那整个积木塔可能就倒了。
而且在操作过程中，安全措施也得做好。
毕竟安全第一嘛，要是因为检修发生了安全事故，那可就糟糕了。
2. 检修进度。
检修计划里一般都有个进度安排吧。
在检修过程中就得按照这个进度来。
不能拖拖拉拉的，也不能太快。
太快了可能有些地方就没检修好。
验收方案和流程
验收方案和流程一、验收方案。
1.1 明确验收目标。
验收嘛，就像是一场考试，得先知道考啥。
咱们得把项目或者产品要达到的标准定得清清楚楚。
比如说盖房子，那房子得结实，不能歪歪扭扭的，这就是个基本目标。
这就好比厨师做菜，得知道这道菜最后是要色香味俱全，少了哪个都不行。
1.2 确定验收标准。
这个标准可不能模棱两可。
是骡子是马，得有个明确的衡量尺度。
像软件项目，那响应时间不能太长，就像我们等公交，等太久就不耐烦了。
功能得齐全，不能缺胳膊少腿的。
再比如说生产的零件，尺寸得精准，差之毫厘谬以千里啊。
这个标准就得详细到具体的数据、功能、性能这些方面。
1.3 组建验收团队。
这验收不是一个人就能干好的事儿，得找些“行家里手”。
要有懂技术的，就像汽车修理得找老师傅，他一听发动机声音就知道有没有毛病。
还得有了解业务流程的，这就好比做生意，得知道每个环节的门道。
大家凑一块儿，各显神通，把验收工作干得妥妥当当。
二、验收流程。
2.1 资料审查。
先把相关的资料拿过来瞅瞅。
这就像相亲先看照片一样，得了解个大概。
项目文档、设计图纸、操作手册之类的，都得齐全。
如果资料都不全，那后面的实体验收可能就会有大问题。
这资料就是个指路明灯，缺了可不行。
这就像打仗没地图，两眼一抹黑。
2.2 初步检查。
接下来就是走马观花式的初步检查。
整体上看看产品或者项目的外观、布局这些。
还是拿房子举例，从外面看房子的造型是不是符合设计，有没有裂缝之类的。
对于软件，界面是不是简洁明了，操作顺不顺手。
这就像挑水果，先看看表皮有没有坏的地方。
2.3 详细测试。
这可是重头戏。
按照之前定好的验收标准，一项一项仔细检查。
功能要一个一个试，像新手机到手，每个功能都得玩一玩，看有没有问题。
性能方面，该跑测试就跑测试，就像运动员要进行体能测试一样。
这过程中要严谨细致，不能走马观花，敷衍了事。
要打破砂锅问到底，发现问题及时记录下来。
2.4 问题反馈与整改。
要是发现了问题，可不能藏着掖着。
维修工程验收方案
维修工程验收方案一、检查项目1.设备完好、齐全检查维修工程的设备是否完好、齐全，包括工具、机械设备、安全防护用品等。
2. 施工质量对维修工程的施工质量进行验收，包括工程的合理性、规范性及美观性。
3. 安全防护检查维修工程的安全防护措施是否到位，包括施工过程中的安全防护措施和施工后的消防设施。
4. 工程进度对维修工程的工程进度进行验收，确保维修工程按计划进行，并且没有超时。
5. 施工人员对维修工程的施工人员进行验收，确保施工人员具备相应的资质和工作经验。
6. 施工材料对维修工程所使用的施工材料进行验收，确保材料符合相关的标准和规范。
二、验收标准1.设备完好、齐全设备完好、齐全是维修工程的基础，如果设备不完好、齐全将影响工程的质量和进度。
验收时要确保设备的完好、齐全，包括机械设备的使用是否灵活，工具是否齐全，安全防护用品是否齐全。
2.施工质量施工质量是维修工程的关键，验收时要确保维修工程的施工质量合理、规范并且美观。
具体包括维修工程的结构设计是否合理，施工是否符合相关的规范要求，完成后的外观是否美观等。
3.安全防护安全防护是维修工程的重要组成部分，验收时要确保维修工程的安全防护措施到位。
具体包括施工过程中的安全防护措施是否完善，施工后的消防设施是否齐备等。
4.工程进度工程进度是维修工程的重要指标，验收时要确保维修工程按计划进行，并且没有超时。
具体包括验收工程的实际进度是否与计划进度相符，发现问题及时解决，确保工程的正常进行。
5.施工人员施工人员具备相应的资质和工作经验是维修工程质量的关键，验收时要确保施工人员符合相关资质和工作经验要求。
具体包括验收施工人员的证书及工作经历，确保施工人员能够完成相应的工作。
6.施工材料施工材料符合相关标准和规范是维修工程的保障，验收时要确保维修工程所使用的施工材料符合相关标准和规范。
具体包括验收施工材料的证明文件，确保施工材料符合要求。
三、验收流程1. 维修工程验收的前期准备确定验收时间、地点及验收人员；收集验收所需的相关文件和资料；准备验收所需的工具和设备；通知施工方准备验收。
维修工作验收管理制度
第一章总则第一条为加强公司维修工作的管理，确保维修质量，提高工作效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有维修工作的验收管理。
第三条维修工作验收应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 严谨细致，确保质量；3. 严格把关，及时反馈；4. 节约成本，提高效益。
第二章维修工作验收的组织与职责第四条维修工作验收由公司维修管理部门负责组织，各部门、各岗位相关人员共同参与。
第五条维修管理部门的职责：1. 制定维修工作验收标准；2. 组织验收人员培训；3. 指导、监督验收工作；4. 对验收结果进行审核、反馈；5. 对验收中发现的问题进行处理。
第六条验收人员的职责：1. 严格按照验收标准进行验收；2. 认真填写验收记录；3. 对验收中发现的问题及时反馈；4. 配合维修管理部门进行处理。
第七条各部门、各岗位的职责：1. 严格按照维修工作要求进行维修；2. 配合验收人员开展验收工作；3. 对验收中发现的问题及时整改；4. 向维修管理部门反馈验收情况。
第三章维修工作验收的标准与程序第八条维修工作验收标准：1. 维修项目符合设计要求；2. 维修部位无遗漏；3. 维修质量达到规定标准；4. 维修成本控制在预算范围内。
第九条维修工作验收程序：1. 维修人员完成维修工作后，填写维修工作验收单；2. 验收人员根据验收标准对维修工作进行验收；3. 验收人员对验收结果进行记录，并在验收单上签字；4. 验收人员将验收结果反馈给维修管理部门；5. 维修管理部门对验收结果进行审核，对验收中发现的问题进行处理；6. 维修管理部门将验收结果反馈给相关部门和人员。
第十条验收记录的填写：1. 验收记录应包括维修项目、验收日期、验收人员、验收结果等内容；2. 验收记录应字迹清晰，数据准确；3. 验收记录应妥善保存。
第四章维修工作验收的监督与考核第十一条维修管理部门对验收工作进行监督，确保验收工作规范、公正、高效。
第十二条对验收工作不规范的，由维修管理部门责令改正；情节严重的，对相关责任人进行处罚。
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检维修厂绝技绝活验收方案
根据公司培训工作要求，结合我厂工作实际，特制定检维修厂绝技绝活验收实施方案，内容如下。
一、组织机构：
组长：王立波
成员：张毅、刘强、陈小虎、韩利、各车间培训员
联系人：张树杰
二、验收形式：我厂的绝技绝活验收分专业进行，根据上报情况，成立管铆工、电**焊和起重机驾驶三个专业验收小组，分别对管、铆、电焊、**焊和起重机驾驶等五个专业上报的绝技绝活传承进行验收。
1、管铆组
组长：张毅
组员：陈小虎、宋明远、鲍广达、刘庆龙
2、电**焊组
组长：刘强
成员：周宏伟、张维、戴春燕、黄泽伟
3、起重机驾驶组
组长：韩利
成员：王强、回良秋
三、验收内容：
以绝技绝活传承合同中规定的内容为主，包括一些本专业必须掌握的技能和安全相关技能。
验收时要根据合同传承内容，各专业考评组根据传承内容制定评分表，徒弟在现场进行实际操作演示，考评组成员根据操作完成情况进行现场评分。
为确保公正每个专业组打分人员不得少于三人。
四、验收标准：徒弟的考核成绩70分以上为合格，70-85分之间为良好，85分以上为优秀。
考核成绩低于70分的为不合格。
对于不合格的传承将按照相关规定对师徒进行考核。
对于验收合格的师徒将按规定予以奖励。
五、验收时间
在合同中规定的截止时间一个月内完成相关的验收工作，其司级的绝技绝活传承需在公司相关业务部门监督、指导下进行；分厂级和车间及由我厂组织验收，并接受上级相关部门监督、检查。
如遇上级文件相抵触，以上级文件为准。
检维修厂
2019年6月20日。