物流的基本职能
物流职责是什么(通用范文18篇)
物流职责是什么（通用范文18篇）物流职责是什么篇11、严格遵守公司各项规章制度、听从组织服从分配、保守公司机密、工作积极主动、认真、灵活、严谨、创新。
2、负责来电记录，来访客户接待，根据客户的要求和设计情景，及时准确的将有关信息资料汇总并上报，及时对接相关人员针对客户要求回复客户（电话来访客户必须在5分钟内回复客户电话）。
3、及时回访客户，根据客户回复要求，和注意事项处理及时调整运输服务策略或无法自行处理的及时对接相关部门安排处理，保__物流运输及时、准确、有效，提高客户满意度。
4、每一天的货量做成报表，将明细录入报表中，将回单整理好留存，方便结账。
5、负责所承运货物在途跟踪服务管理，协调调度处理运输过程中的任何异常，若有异常情景要第一时间向上级反馈，自我能处理的自我处理，处理不了的必须要反映。
6、每月配合财务跟客户确认未收款。
7、顾客满意程度的统计分析工作。
8、每月运作统计分析。
物流职责是什么篇21. 全面负责公司物流部整体工作事务及日常工作管理，协调物流部门与各职能部门之间的工作，确保各环节顺畅，货物顺利出货;2. 日常物流发货安排、跟踪、异常反馈处理;3. 物流部相关数据分析，并提出合理优化方案;4. 负责员工日常工作监管;制定部门工作计划、分析、总结部门工作状况，带领督促员工完成目标任务;5. 负责对物流部进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，审核物流部各级文件及单据;6. 组织物流部日常盘点。
报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，出具盘存及分析报告;物流职责是什么篇3一、严格遵守公司关于物资流通的各项规定；二、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；三、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；四、制定物流渠道建设和考评的指导政策；五、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；六、组织制定产品开发项目的.整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；七、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；八、协助库管整理好库房，清点货物等；联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；九、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；十、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；十一、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；十二、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；十三、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责制定和执行物流运输计划，确保货物按时到达目的地。
2. 管理仓储和库存，确保货物的安全存放和管理。
3. 协调和安排货物的运输和配送，与运输公司和供应商进行沟
通和协商。
4. 负责监督和管理物流团队，确保团队成员的工作效率和质量。
5. 跟踪和更新货物的运输和配送信息，及时报告和解决运输中
的问题和风险。
6. 负责制定和执行物流成本控制计划，确保物流成本的合理控
制和管理。
7. 协助制定和执行物流流程和标准操作程序，确保物流工作的
规范和高效。
8. 参与物流相关的项目规划和实施，提出改进建议和方案，以
提高物流运作效率和质量。
9. 与其他部门合作，协调解决物流相关的问题和挑战，确保公司整体运营的顺利进行。
10. 定期进行物流数据分析和报告，提供物流运作的绩效评估和改进建议。
物流的八大基本功能
物流的八大基本功能物流是现代社会发展的必然产物，它涉及到商品从生产到消费的全过程。
物流的基本功能是指物流系统中不可或缺的八个环节，包括采购物流、生产物流、配送物流、运输物流、仓储物流、包装物流、信息物流和售后物流。
下面将分别对这八个基本功能进行详细介绍。
1. 采购物流采购物流是指为了满足企业生产和销售的需要，从供应商处采购原材料、零部件和设备等物资，并将其送到生产线上的物流过程。
采购物流的主要任务是确保物资的及时供应，以满足生产计划的要求。
它包括供应商的选择、采购合同的签订、物资的运输和入库等环节。
2. 生产物流生产物流是指将原材料、零部件和半成品等物资按照生产计划进行加工和组装，以生成最终产品的物流过程。
生产物流的主要任务是确保生产过程的顺利进行，以满足市场需求。
它包括生产设备的调度、生产线的布置、物资的调配和产品的质量控制等环节。
3. 配送物流配送物流是指将生产完成的产品从生产企业送到销售终端的物流过程。
配送物流的主要任务是确保产品能够按时、按量地送达终端，以满足消费者的需求。
它包括配送路线的规划、配送车辆的调度、配送人员的安排和产品的装卸等环节。
4. 运输物流运输物流是指将物资从一个地点运输到另一个地点的物流过程。
运输物流的主要任务是确保物资能够安全、快速地到达目的地，以满足供应链的需求。
它包括运输工具的选择、运输路线的规划、运输方式的组合和货物的装卸等环节。
5. 仓储物流仓储物流是指为了保障物资在供应链中的流动性和安全性，而对物资进行储存和管理的物流过程。
仓储物流的主要任务是确保物资能够在需要时快速调取，以满足供应链的需求。
它包括仓库的选址、仓库的布局、仓库的管理和货物的存取等环节。
6. 包装物流包装物流是指为了保护物资在供应链中的完整性和安全性，而对物资进行包装和标识的物流过程。
包装物流的主要任务是确保物资能够在运输和储存过程中不受损坏，以满足供应链的需求。
它包括包装材料的选择、包装方式的设计、包装标识的制作和包装操作的执行等环节。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排，负责货物的运输安排，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划和运输工具的选择，确保货物能够安全、及
时地到达目的地。
2. 管理仓储和库存，负责仓库的管理，包括货物的入库、出库、库存的盘点和管理，确保货物的存储安全和合理利用仓储空间。
3. 协调供应链，与供应商、承运商和客户进行有效沟通和协调，确保供应链的畅通和高效运转。
4. 处理物流问题，负责处理物流中可能出现的问题，包括货物
丢失、损坏、延误等情况，及时解决并与相关方沟通协调，确保问
题得到妥善处理。
5. 制定物流计划，根据公司的物流需求和市场情况，制定物流
计划，包括运输路线的选择、运输工具的调配和运输时间的安排，
确保物流活动的高效执行。
6. 优化物流流程，不断优化物流流程，提高物流效率和降低物
流成本，通过技术手段和管理手段提升物流运作水平。
7. 遵守相关法规，遵守国家和地方的物流相关法规，确保物流活动的合法合规，减少因违规行为而可能带来的风险。
8. 参与物流项目，参与物流项目的策划和执行，包括新产品上市的物流规划、仓储设施的建设等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
9. 提供物流报告，定期向上级主管提供物流运作情况的报告，包括物流成本、运输效率、库存状况等，为决策提供数据支持。
10. 培训和指导团队，负责培训和指导物流团队，提高团队成员的专业素养和工作效率，确保团队的整体运作水平。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部岗位职责说明
物流部岗位职责说明物流部门是一个企业中非常重要的部门，它负责组织和管理产品的流动，确保产品从供应商处顺利运输到客户处，以满足客户的需求。
物流部门的职责包括以下几方面：1. 采购和供应链管理：物流部门负责与供应商进行谈判和订购物料，同时管理供应链的流程，以确保原材料的迅速供应。
这需要物流人员与供应商之间保持良好的合作关系，以便及时了解供应链中的变化和瓶颈，并采取适当的措施解决问题。
2. 运输管理：物流部门负责确定最佳的运输方式和路线，以确保产品能够在最短的时间内到达目的地，并以最低的成本。
物流人员需要与各种运输供应商进行合作，如货运公司、航空公司和铁路公司等，以确保顺利的货物交付。
3. 仓储和库存管理：物流部门负责管理和控制企业的仓储和库存，以确保足够的物料供应以满足生产或销售的需求。
这需要物流人员使用仓储管理系统，监测库存水平，并做好仓库的布局和物料的分类和分配。
4. 订单处理：物流部门负责处理客户的订单，并确保订单的及时交付。
物流人员需要与销售和客户服务团队紧密合作，以了解客户需求和交付要求，并制定相应的计划和安排。
5. 客户关系管理：物流部门在客户关系管理方面具有重要的作用。
物流人员需要与客户保持密切的联系，及时回应客户的问题和疑虑，并提供专业的建议和相关的信息。
他们还需要在客户投诉和纠纷的解决方面承担一定的责任。
6. 管理和分析：物流部门负责物流流程的管理和分析。
他们需要监测和评估物流活动的性能，并提出改进措施以提高效率和降低成本。
他们还需要使用相关的数据分析工具来分析物流流程的瓶颈，并提出解决方案。
7. 紧急事件处理：物流部门需要处理突发事件或突发情况，如交通堵塞、货运延误或货物丢失等。
物流人员需要迅速采取行动，并与相关方进行协调，以最小化潜在的损失并确保客户的满意度。
总的来说，物流部门的职责是确保企业的物流流程无缝运作，并最大限度地满足客户的需求。
物流人员需要具备良好的组织和协调能力，熟悉物流管理的原则和技巧，并对行业和市场变化保持敏感和灵活。
物流的六大基本功能
物流的六大基本功能物流是现代社会中非常重要的一个产业环节，主要是指在生产、销售和消费过程中，所涉及物资、资金等的运输、仓储、配送和信息处理等相关业务。
在物流中，有六大基本功能，它们分别是：运输、仓储、包装、装卸、处理和信息处理。
1.运输运输是物流最基本的功能之一，它指将货物从一个地方转移到另一个地方的过程。
在物流中，运输是非常重要的环节，因为它关系到货物的安全和及时性。
为了提高运输效率，物流企业需要不断优化其物流运输路线和运输方式，同时，通过智能化技术来确保运输的准确和安全。
2.仓储仓储也是一个非常重要的物流功能，在物流过程中，仓储能够提供货物储存、货物撤离、分货、出货和库存管理等服务。
仓储管理的目标是为客户提供量身定做的仓储方案，确保货物安全，避免货损和污染，并且使货物保持良好的成品状态。
3.包装在物流中，包装也是一个非常重要的功能，它不仅能够保护货物不被损坏，在运输过程中还能使货物更加便于操作和运输。
随着科技的发展，许多物流企业也在不断发展更加智能化的包装方案，例如：可重复使用的包装、物品标志识别技术等，以帮助提高物流效率和减少环境污染。
4.装卸在物流运输过程中，装卸也是不可缺少的环节，它指的是将货物装载或卸货的工作。
这个过程需要精确的计划和操作，避免出现货物损坏或运输困难的情况。
物流企业需要通过合理的装卸计划和现代化的设备来保证货物在装卸过程中的安全性。
5.处理物流处理是指对物流过程中出现的各种问题进行处理和解决。
在物流中，处理关系到所有环节，因此，物流企业需要通过采用不同的策略和方案，来解决诸如运输延迟、货物损坏等问题，确保物流过程顺利完成。
6.信息处理在现代物流中，信息处理已经成为了非常重要的一个环节，这个功能主要是指为了确保运输过程的准确性和透明度，物流企业需要实时地跟踪和记录货物的运输和储存情况，并通过大数据分析和无人机等技术，使信息得到实时更新和输出。
综上所述，运输、仓储、包装、装卸、处理和信息处理是物流六大基本功能。
物流的基本职能
物流的基本职能
物流的基本职能是指物流活动应该具有的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合，形成物流的总体功能，以达到物流的最终经济目的。
1.包装
2.装卸搬运
3.运输
4.存储保管
5.流通加工
6.配送
7.废旧物的回收与处理
8.情报信息
所谓物流的基本职能，就是指物流活动特有的、区别于其它经济活动的职责和功能。
物流基本职能的内容是进行商品实体定向运动。
这是物流的共性。
不管是哪一种社会形态，只要有商品交换存在，商流和物流就必然会发生。
当然，这里说的商品交换，是广义的商品交换。
即包括商业系统的商品流通，也包括物资系统的商品流通，还包括不同经济成分经营主体在市场上所进行的商品流通。
物流在不同的社会形态条件下，还表现出不同的特性。
就物流本身而言，既受生
产力状况的制约，又受到生产关系、社会制度性质的制约。
在资本主义社会，物流活动的目的，从根本上说是从属于资本家阶级牟取最大限度利润这一目标的;物流的发展受生产社会化与生产资料私人占有性这一矛盾的制约，呈现出明显的紊乱和不合理性。
但又应看到，在资本主义经济发展进程中，物流发展具有先导性、超前性、科学性的一面。
从16世纪开始，各资本主义国家都普遍重视交通运输业发展，铁路、轮船、公路、航空等商品运输发展较快。
第二次世界大战后。
各国政府注意加强对经济活动的宏观干预，使物流的现代化、专业化、社会化水平不断提高。
物流管理方面也有许多先进经验值得我国借鉴。
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物流的基本职能文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]物流的基本职能:运输储存装卸搬运包装配送流通加工信息处理运输的地位运输是物流的主要功能要素之一运输是社会物质生产的必要条件之一运输可以创造“场所效用”运输是“第三利润源”的主要构成集装化系统集装化（单元化）系统是指通过一定的技术手段，将一定数量的零散货物组合到一起，从始发地到目的地的物流过程中，始终作为一个集装单元进行装卸和运输的作业方式。
集装化运输的对象是散杂货或者说件装货货物的集装化通常是通过使用托盘和集装箱进行包装来实现的集装化系统给物流合理化带来的益处单个物品包装变得简单，有利于节约包装费用可以在很大程上防止装卸搬运过程中对物品的损伤、污损以及丢夫等现象发生；利用机械作业，实现装卸作业的效率化和省力化；物品装卸搬运活性指数提高，便于货物移动；由于装卸的效率化，减少了运输过程中的装卸时间，从而使运输时间得到节约，提高运输的迅速性；以集装箱或托盘为单位，便于实现装卸的标准化；利用托盘或集装箱可以实现货物的高层堆码；有利于实现门到门连贯运输开展集装化装卸和运输存在的主要问题使用托盘和集装箱需要较多的费用；托盘和集装箱的回收管理难度较大；需要机械配合装卸，要求有较大的装卸空间和搬运通道；需要配置集装箱和托盘堆放场等集装箱运输的优点提高货运速度，加快运输工具及货物资金的周转减少货损、货差，提高货运质量简化货物包装，节约货物包装费用，减少运杂费用车船周转加快，装卸费减少，劳动条件改善，运输成本降低不受气候影响，实现了定点、定期运输及装卸作业物流术语物流 logistics ：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
运输 transportation：用专用运输设备将物品从一地点向另一地点运送。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
储存 storing ：保护、管理、贮藏物品。
装卸 loading and unloading：物品在指定地点以人力或机械实施垂直位移的作业。
搬运 handling carrying ：在同一场所内，对物品进行水平移动为主的作业。
包装 packaging ：为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
流通加工 distribution processing ：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
信息处理（information management）：对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件等进行收集、整理、储存、加工、传输和服务的活动。
配送 distribution ：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
托盘 pallet ：用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷货物和制物的水平平台装置。
共同配送 joint distribution ：由多个企业联合组织实施的配送活动。
配送中心 distribution center ：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：a)主要为特定客户或末端客户提供服务； b)配送功能健全；c)辐射范围小； d)多品种、小批量、多批次、短周期。
物流信息 logistics information ：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
货架 rack ：用立柱、隔板或横梁等组成的立体储存物品的设施。
重力式货架 live pallet rack ：一种密集存储单元物品的货架系统。
在货架每层的通道上，都安装有一定坡度的、带有轨道的导轨，入库的单元物品在重力的作用下，由入库端流向出库端。
移动式货架 mobile rack ：在底部安装有行走轮使其可在地面轨道上移动的货架。
驶入式货架drive-in rack ：可供叉车(或带货叉的无人搬运车)驶入并存取单元托盘物品的货架。
条码自动识别技术 bar code automatic identificationtechnology ：运用条码进行自动数据采集的技术，主要包括编码技术、符号表示技术、识读技术、生成与印制技术和应用系统设计等。
条码系统 bar code system ：由条码符号设计、制作及扫描识读组成的系统。
条码标签 bar code tag ：印有条码符号的信息载体地理信息系统 geographical information system（GIS）：由计算机软硬件环境、地理空间数据、系统维护和使用人员四部分组成的空间信息系统，可对整个或部分地球表层(包括大气层)空间中有关地理分布数据进行采集、储存、管理、运算、分析显示和描述。
全球定位系统 global positioning system（GPS）：由一组卫星组成的、24小时提供高精度的全球范围的定位和导航信息的系统。
第三方物流 third party logistics （TPL,）独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务四、简述题（共50分）1. 什么是物流管理？（3分）答“物流管理是供应链管理流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
”2. 什么是第三方物流？（5分）简述第三方物流的特征。
（3分）答：根据根据我国标准物流术语的定义，第三方物流是指“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”第三方物流的特征①第三方物流企业是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为设计物流系统和系统运营管理的目标。
②第三方物流企业不一定要具有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。
具体的作业活动可以再采取对外委托的方式，由专业的运输、仓储企业等去完成。
③第三方物流企业的经营效益是直接同货主企业的物流效率、物流服务水平以及物流系统效果紧密联系在一起的。
3. 简述物流的七大功能？（7分）答：物流的七大功能是指运输、存储保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息七大基本活动。
4. 简述我国物流标准化的内容？（5分）答：物流通用基础标准、物流技术标准、物信息标准、物流管理标准、物流服务标准。
5. 简述流通领域的五大支柱流？（5分）答：商流、物流、资金流、信息流、人才流。
6. 简述物流系统的“6S”与“7R”目标（13分）答：“6S”目标①服务性(Service)：②快捷性(Speed)：③安全性(Safety)：④有效地利用面积和空间(Space Saving)：⑤规模适当化(Scale Optimization)：⑥库存控制(Stock Control)：“7R”目标①恰当的成本（Right Cost）；②恰当的时间（Right Time）；③恰当的地点（Right Place）；④恰当的条件（Right Condition）；⑤恰当的数量（Right Quantity）；⑥恰当的商品（Right Goods）；⑦恰当的顾客（Right Customer）。
7. 简述JIT采购与传统采购的区别？（6分）8. 什么是增值服务（3分）答：增值服务：就是在物流基本功能的基础上对货主的服务需求细分再细分，对服务品种创新再创新的过程，也是对制造商的经营运作参与再参与的过程、学习的过程。
不合理运输的表现形式空驶:实载率对流运输倒流运输迂回运输过远运输重复运输无效运输运力选择不当托运方式选择不当运输合理化的有效措施提高运输工具实载率减少动力投入，增加运输能力发展社会化的运输体系开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输尽量发展直达运输配载运输“四就”直拔运输发展特殊运输技术和运输工具通过流通加工，使运输合理化储存合理化的原则面向通道进行保管高层堆码先入先出周转对应保管同一性类似性重量特性形状特性位置标识不合理储存的主要表现储存时间过长储存数量过大或过小储存条件不足或过剩储备结构失衡储存管理合理化的实施将静态储存变为动态储存实施重点管理采用有效的“先进先出”方式采用计算机存取系统贯通式货架系统“双仓法”储存提高储存密度，提高仓容利用率采用有效的储存定位系统采用有效的监测清点方式“五五化”堆码\光电识别系统\电子计算机监控系统采用现代储存保养技术:气幕隔潮\气调储存\塑料薄膜封闭采用集装箱、集袋袋、托盘等运储装备一体化的方式虚拟仓库和虚拟库存配送作业的总体目标：可以简单地概括为7个恰当（Right），即在恰当的时间、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者。
为达到7R，提高配送的服务质量和客户的满意度，降低配送成本，在实际的配送作业过程中，还要建立具体目标：快捷响应最低库存整合运输1)自营配送模式：概念：企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。
既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。
不足之处表现在，企业为建立的配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高2)共同配送模式：共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合作。
共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置。
3）互用配送模式：互用配送模式是几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。
其优点在于企业不需要投入较大的资金和人力，就可以扩大自身的配送规模和范围。
不足之处在于，需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。
互用配送模式比较适合于电子商务条件下的B～B交易方式。
4）第三方配送模式随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式应成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。
第三方配送模式的运作方式如图所示：。