PMP备考心得总结和经验分享
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
PMP学习项目管理知识点总结-光环学员祝贺军
PMP®学习项目管理知识点总结2015年9月19日，我参加了由PMI®组织的项目管理工程师统一考试，并通过了该考试，顺利毕业，以下是我在备考阶段的经验总结，与大家分享。
刚刚开始准备看书阶段，看书时比较茫然，因为书里面涉及的很容较多，只能系统的过一遍，只能看个大概，随着看书的遍书增多，逐渐开始理解书里面讲的相关内容。
把十一个领域的知识掌握清晰后，逐步把所有领域的知识分解到启动、规划、执行、监控、收尾过程组，最后总结每个过程组的相关知识点，以下是我自己总结的知识点：1、启动总结：识别干系人应该在项目或阶段的早期进行（项目章程之后），并分析他们的利益层次，个人期望，重要性和影响力，对项目成功特别关键。
干系人登记册除了基本信息外，还包括评估信息（主要需求和期望，对项目的潜在影响，与生命周期哪个阶段密切相关），及干系人分类（内部/外部，支持者/中立者/反对者）。
有多种分类模型可用于干系人分析：1）权力/利益方格：干系人职权（权力）大小与项目结果的关注（利益）程度进行分类。
权力高，利益低（令其满意）；权力低，利益高（随时告知）；权力低，利益低（监督）；权力高，利益高（重点管理）；2）权力/影响方格：干系人职权（权力）大小与主动参与（影响）项目的程度进行分类；3）影响/作用方格：主动参与（影响）项目的程度与改变项目计划或执行的能力（作用）进行分类；4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力），紧急程度（需要立即关注），和合法性（有权参与），对干系人进行分类。
大型复杂项目应该被划分为若干阶段，每个阶段都需要启动过程，确认最初的项目章程和识别干系人做出的决定是否有效。
2、收尾总结：合同收尾只针对某个有合同采购的阶段；项目收尾针对每个阶段，并持续进行；乙方合同的收尾完成工作是收到货款。
结束标志和完成收尾工作不一定是同一件事。
1）合同收尾（包含行政工作）：确认产品和过程工作及验收（采购管理员与乙方签字）—正式书面通知乙方验收完毕（采购管理员）—采购谈判—收集记录—采购审计—更新组织过程资产和记录-合同归档；2）项目收尾（行政收尾）：确认产品和过程工作及验收（项目经理要审查范围基准和项目管理计划，客户或发起人签字）—发布收尾文件—移交产品（阶段结束标志）—收集记录，审核成败“测量客户满意度，审查失败和提前结束原因，创建并分发绩效汇总”—更新组织过程资产（经验教训，历史信息）—文件归档—遣散资源。
PMP备考经验和心得分享-拿出毅力,分秒必争
PMP®备考经验和心得分享-拿出毅力，分秒必争我是从同事也是我的上级那里知道PMP®的，当时她和我一起入职，后来听同事说她面试之前就拿了这个PMP®证书，当时看着简历觉得很满满意。
然后自己经过一段时间地工作与磨砺，在18年年初的时候写下了自己当年的计划，其中就包括成功通过PMP®。
刚好三月份在朋友圈看到光环的一张报名宣传海报（抱歉已经不记得什么时候加的微信啦），就参加了当时的报名宣讲会，因为了解到到PMI®报名参加考试是有一年有效期，所以报完名后，当时没有投入到学习中。
直到发了教材，当时由于是改版，教材和资料发的比较晚，之前看到微信群里大家都是买的某宝的电子版自己打印，由于自己忙着搬家啊，关注买房等事情，没有关注。
直到，后来快到六月份考试我才给老师说我要转班，不参加六月份的考试。
然后过了六月，依然还沉浸在休息的状态，没有打算看书开始学习，感觉书实在是巨厚巨厚的，没有打开的勇气。
7月的时候，抱着尝试的心态参加了一模考试，结果可想而知，考了86分。
再后来又忙着换工作的事情，于是，9月份的考试，也放弃了。
时间过得很快，九月份的时候，工作也已经换了。
基本上本年个人的事情也解决完了。
这时候，按照老师的计划，应该完成一遍《PMBOK®指南》地预习，然而我还没开始；人有时候就是很矛盾，一边明明着急，一边又被惰性战胜。
九月底的时候，终于在每天下班或者周末的时候，会把书拿出来看一下，过目就忘的那种；当时我是计划先把书过一遍，再看精讲视频。
然后很快就要到十一了，由于当时男朋友爸妈要从老家来，所以基本上十一要回家陪他们，所以十一的前几天，很慌张地在家里看书十一之后，基本上就一心一意地看书了，十月中旬才把书过一遍。
然后开始看精讲视频；这其中，微信群大家讨论得热火朝天，而我一边忙着工作，一边着急看书，没有太多的时间，只是偶尔看到某个学员发一个总结或者习题的时候，心里比较惶恐和着急。
pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。
但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。
第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。
我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。
上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。
pmp培训心得
pmp培训心得
近期我参加了一次PMP（Project Management Professional）培训课程，想要分享一下我的心得体会。
首先，PMP培训课程非常注重实践应用。
课程内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目范围、时间、成本、风险、质量、沟通、人力资源等等。
同时，课程注重将理论与实践相结合，通过案例分析和实际操作，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
其次，PMP培训课程是一个很好的机会来与其他项目管理人员交流和分享经验。
在课程中，我结识了许多来自不同行业和领域的项目管理人员，通过与他们的交流和讨论，我得到了很多宝贵的经验和启示。
最后，PMP培训课程对于我的职业发展非常有益。
通过参加这次培训，我不仅深入了解了项目管理的理论知识和实践应用，而且可以通过考取PMP认证来提升自己在项目管理领域的专业素养和职业竞争力。
总之，PMP培训课程是一次非常有价值的学习经历，我相信它对我的职业发展将会产生积极的影响。
乐凯PMP培训学习备考经验总结
乐凯PMP培训学习备考经验总结推荐乐凯PMP培训作为乐凯202303期的一名通过PMP的学员蒋彪，我想分享一些备考和学习方法，希望能够对正在备考的同学有所帮助。
在疫情期间备考证书可能会更具挑战和不确定性，但我们可以采取一些策略和技巧来克服这些挑战，最终实现目标。
在备考期间，我坚持每周参加乐凯提供的线上班级课程，通过听课笔记来帮助自己理解课程内容和复习重点。
同时，我也会针对自己不懂的知识点，查阅相关的书籍或资料来进行深入学习。
除了参加线上课程，我还会利用乐凯提供的模拟考试和在线答疑服务来检验自己的备考水平，并及时发现并纠正自己的错误。
这些模拟考试有助于我更好地了解考试形式和难度，并逐步提高我的备考效率。
此外，我还坚持每天安排一定的时间进行复习和练习，在复习过程中尝试多角度理解和应用所学知识，以此来加深自己的理解和记忆。
模拟题不仅可以让我们更好地了解考试形式和难度，还可以帮助我们锻炼答题技巧和时间管理能力。
此外，对于做错的题目，我们也需要进行仔细分析，找出自己的错误原因，并记录在笔记中，及时总结和修正错误。
这样可以帮助我们更好地理解知识点和答题技巧，提高备考效果。
总之，在备考过程中，模拟题是一个非常重要的环节，希望同学们能够充分利用乐凯提供的模拟考试服务，不断提高自己的备考水平。
同时，也要注意模拟题的纠错和分析，深入理解知识点和答题技巧，最终取得优秀的成绩。
在我的切身体会下，乐凯是一所非常优秀的在线教育机构，通过学习乐凯的课程和参加模拟考试，我深深感受到了乐凯的专业和高效。
在备考过程中，乐凯提供了丰富的学习资源和优质的服务，包括线上课程、模拟考试、在线答疑以及一对一辅导等等，让我在备考期间不断得到帮助和支持。
同时，我也要特别感谢乐凯的讲师们。
老师们讲课非常用心，服务特别到位。
不仅上课很有意思，而且可以掌握很多干货，正如乐凯标语“乐在其中，凯旋而归”。
还有他们都是项目管理专家，掌握着丰富的知识和经验，并能够将复杂的知识点娓娓道来，让我们更好地理解和记忆。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
PMP备考回顾和心得分享
PMP®备考回顾和心得分享大家好，我是光环远程PMP®武汉1812班的柳飞，很荣幸能够在此回顾一下我的PMP®备考经验和心得，也希望能够借此给与光环其他伙伴一些微不足道的帮助。
知道PMP®的概念是在大学时代，也曾买过第五版的《PMBOK®指南》打算学习下里面的知识，但一直由于工作繁忙和个人懒散，并没有什么进展。
直到得知公司的一位同事在备考PMP®，向他了解到了光环，并于2018年10月报名加入了光环远程PMP®武汉1812班，开始了自己的PMP®备考之旅。
下面我从两个方面来回顾我的PMP®备考之旅：一．备考方法之前并不清楚PMP®的考试时间安排，我是在官网报名截至的前一天才决定报考PMP®，所以报名成功后，留给我的备考时间基本上只有不到一个月。
收到光环老师发给我的学习资料和学习计划后，我发现所需要学习的内容很多，并且错过了5次直播课程，一次模拟考试，整体进度落后于计划。
基于这样的情况我开始制定自己的备考计划，首先统计了下需要完成的学习内容：《PMBOK®指南》（13章+术语表）、作业题（13套）、精讲课程（80节）、培训讲义（搭配精讲课程）、网络直播（4次）、成功通过PMP®（16章）、模拟考（3次）。
然后将学习内容具体安排到天，制定了学习计划，对于每日任务完成情况及时进行标注，并根据完成情况调整后期的学习计划,学习重点在《PMBOK®指南》,对于每一章的知识点进行了梳理和总结：其中对于每一章的作业题和几套冲刺题的答题情况进行记录，反复的阅读和理解错题原因：由于自己的懒散和拖延，最后我也没有完成所有的计划内容，只完成了两遍《PMBOK®指南》（13章+术语表）、两遍作业题（13套）、一遍精讲课程（80节）和培训讲义（搭配精讲课程）、一遍网络直播以及三遍模拟考。
光环PMP训练备考经验和心得分享
光环PMP®训练备考经验和心得分享我在2018年9月份报名参与了光环的PMP®训练，并于2018年12月份顺畅取得了PMP®证书。
经过对PMP®体系化的学习，关于PMP®辅导项目管理实践的意义有了愈加深入的了解，也在思考PMP®怎么促进我们的工作项目的开展。
我为什么会挑选光环进行PMP®训练呢？在2018年6月份，工作上进入了一个真空期，时间上逐步空闲起来，人一闲就会颓废。
内心不断暗示自己需要充实自己，不能给自己太舒适了。
多年的IT互联网工作经验，让我对项目管理的方面有了片面的了解，一直缺乏一个系统的学习。
于是萌生了系统学习项目管理的想法，在试听了多家试听课后，觉得光环的授课体系，售前咨询都很专业。
所以，我在挑选了一周后，果断参与光环安排的PMP®训练，光环是PMP®的正式授权安排，一起也是国内有保证的PMP®训练安排。
我报名参与了远程班的学习。
因为要一边工作一边学习，所以整个的学习过程是十分艰苦的。
依照教师的辅导，我在开课之前我把前三章看过一遍，前两章讲的基本概念，第三章讲总结构。
三章都看完，并且我看了一遍光环的视频课程。
PMP®考试不难，难的是一边工作，兼顾家庭，还要准备考试，对时间的要求比较高，很难抽出很多的时刻来看书，随着教师讲课然后复习，相当于跟着教师所讲然后把书过了一遍，这样记得很牢，形象深入。
第一次拿到教材《《PMBOK®指南》攻略》那么厚一本，800多页，看着都觉得累。
试着读了下也觉得内容很枯燥，很难读进去，有时看着看着就不知道里面在讲些什么东西了，所以光看书不做题是不可的，但是光做题不看书也不可，两者要结合。
经过做题来来了解，巩固知识点，知道某个知识点是怎么出题的。
经过看书，把握知识点来更好的做题；另外一定要认真对待模拟考试，能参与尽量参与。
PMP®考试有个特色，题量大，时间长，4个小时200道题，是个体力活。
pmp培训心得6篇
pmp培训心得6篇PMP的系统一般都是Linux开发的，没有固定的软件和硬件要求，可以任意组合，但这也是造成MP4产品多样化的原因，pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。
下面是店铺带来的pmp培训心得，欢迎查看。
春节刚过，就给自己制定好了今年的提升计划，考取PMP，是重中之重! 咨询了很多考过PMP的朋友，知道这个PMP考试是3个月一次，备考周期也差不多是三到四个月，本着自己一贯稳扎稳打的作风，我在7月底报考了10月的PMP考试，并认真对比了市面上的PMP培训机构，货比三家之后，选择了智鼎东方的PMP培训班。
参加过许多培训，几百人的教室一天课下来，真真正正的“头晕、耳鸣、眼发花”。
自此之后，对大班教学的模式就产生了抗拒情绪，而智鼎东方的PMP培训班是小班模式正适应了我的需求，学员老师几乎是零距离接触，老师在讲授过程中经常与学员进行交流互动，整个PMP培训氛围亲切、轻松，更为重要的是，注意力可以一直集中不走神儿，可以达到最佳的PMP学习效果!PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过张斌老师的公开课，受益匪浅!张斌老师形式多样的教学模式将这个纯理论的PMP备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。
听课之前自己也翻看过PMBOK，但艰涩的理论讲解使自己的预习路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着PMP培训的进行，看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了，怪不得朋友说智鼎东方PMP的培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”!名不虚传! 选择好PMP培训之后，就要严格按照学习计划进行!三个多月的备考期说长不长，说短不短但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间主要就是下班之后，为了挤出更多的时间学习，早上早起一个钟头看书，上下班车上看看习题，晚上雷打不动两个小时的PMP学习时间，加起来每天我都有至少四个小时的时间是用来备考PMP的! PMP培训前看一遍书是必须的，最好是两遍，这样才能取得更佳的听课效果，边听课边看书，原本超厚的PMBOK感觉越看越薄，脑子中的知识越来越系统，越来越清晰，张斌老师编写的PMP习题集是从大量的知识点里筛选出重要考点，看习题集可以最大程度上节约了复习时间，对于工作太忙的我来说，可谓雨中送伞，雪中送炭!为了提前适应PMP考试，熟悉PMP考试，参加PMP模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误PMP模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果要好得多!随着工作资历的深入，公司对我的项目管理能力的要求越来越高。
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拼搏的路上，每一步都算数————备战PMP心得和经验分享2019年6月28日洛杉矶-prometric考试中心，在经过了240分钟高强度的脑力、体力还有心理的挑战后，我略带颤抖的双手攥着答题报告，踉踉跄跄的踱出考场。
在南加州午后炙热的阳光下，豆大的汗珠和激动的泪滴翻滚在纸头，令报告上以“Congratulations”起头的那一行字显得格外耀眼。
虽然多次告诉自己多问付出、少想结果，但在经过繁忙工作之余还要伏案备考的百天磨砺后，内心对于这张含金量十足证书的渴望是难以掩饰的。
坚持不懈的努力终究得到了上苍的眷顾，当我矗立在PMP这座高山之巅，回望这条登顶之路时，每一个向上攀登的脚印都见证着不断超越自我的心路历程。
沉淀之后，我总结了一些对于备考PMP的个人经验和体会。
借此分享给那些行将开始攀爬这座大山的同学们，希望你们都能如愿抵达顶峰。
心理篇如果你无法在备考过程中调整好心态，战术准备的再充分都是徒劳。
请诸位牢记这点。
在第一个月里，由于还未形成一个系统的知识点框架，我就是“光脚不怕穿鞋的”，全然抱着一种得之我幸，失之我命的心态。
记得4月中旬第一次尝试模拟时，总分还未到120，但却丝毫没有任何心理负担。
随着课程的深入和对知识体系的逐渐掌握，自己开始意识到通过并非遥不可及。
什么升职、加薪、各种遐想的情景也不段在脑海里浮现（实打实的假设情景分析啊）.... 人往往就是这样，动念产生了欲望，欲望又伴随着恐慌。
有多期待品尝成功时的喜悦，就有多害怕面对失败时的痛苦（这也算识别了一种潜在风险）。
我想很多同学都有类似的感受，准备的越充分反而越容易患得患失，生怕那一个F”字眼的结果让一切的努力都付诸东流。
付出和结果，这一个完成时一个将来时，事实上我们都是无法操控的。
不负当下的高效复习才是王道。
即便最后失之交臂也千万不要否定自己的价值。
其实我们为PMP奋斗的每一天都是在突破自己。
无论成败，走向上战场前，我们就应先给自己颁发一块荣誉勋章。
资料篇既然选择希赛，切莫这山望着那山高，尤其是临考前一个月，千万不要浪费时间去搜罗其他机构的题库和材料。
这样做不但不会拓展你的复习知识网，反而将扰乱你的心智和进度。
“只要把我串讲课里的题和考点搞明白，我保全员通过......!” 小智老师在考前串讲上的这一席掷地有声的话简直就是一发冲刺路上的照明弹。
我把小智老师的所有串讲讲义和习题过了不下五遍！因为最后复习的每一分钟都很宝贵，即便希赛题库里的题，也不是各个都有价值。
串讲里的题都是老师精挑细选的，每一个题都紧密关联相关知识点。
身经百战的小智老师、罗帅难道不比你我对PMP的考点领悟的更透彻？.......我个人对于复习材料的排序和建议：1.小智老师知识点串讲+筛选的习题2.希赛内部培训讲义：在我看来这个讲义重要性甚至高于PMBOK指南。
建议大家配合串讲以及模拟题，把关键知识点所在页码做标识，并在空白处做好笔记。
一定要多翻阅，翻成”手抓饼”一般，把重点内容都吃进肚子。
3.重点章节的ITTO+ Leon的历年考点总结：凡是3星及以上的内容，我基本都背过了。
建议大家提早开始记忆。
练武不练功到老一场空，死记硬背就如硬功训练，所有技巧都是建立在扎实的基本功之上。
4.PMBOK重点版pdf。
我个人认为看书和做题必须同步进行，在回顾错题时可以通过搜索关键字迅速锁定对应章节内容。
大家应尽可能减少不必要的翻阅和查找时间。
5.小红书和降龙十八式。
这些应考技巧最好放到最后冲刺时看。
根据关键字快速找选项的方法的确很实用。
甚至我们平时在做题时，自己也要多总结一些固定的套路思维。
比如：过程/避免/防止/相关方担心/大量缺陷=管理质量/质量保证；从未出现的相关方突然现身/某相关提出异议=查看相关方登记册；风险发生的概率和影响，给风险排序=定性分析等等。
当然总结关键字一定要建立在牢固的概念记忆和理解之上。
考点篇压轴的一定要放到最后跟大家分享。
我大概用了3小时20分钟左右完成答题，用了35分钟大概回看了一下标记出的不确定的题目，说实话感觉并未有太大作用。
正应了小智老师说的，真正考试的时候你根本没时间去仔细检查，答好那些拿分题就是你通过的最大保证。
重点排序：1.变更。
至少有40道与变更相关的考题，但难度并不刁钻，大部分都是1.2版本，概念加适当的情景代入。
大家只要记清楚变更必须走流程这个老生常谈的黄金法则。
要求外部相关方/客户提出变更请求、讨论变更影响及分析备选方案、交CCB处理牵扯基准改变的变更、更新项目管理计划，这些选项基本都是对的。
而直接变更，直接拒绝，不予理睬，变更批准后不先更新项目管理计划的，这些不走流程都选项都不能选。
2.风险：识别风险考了十来道题。
大家切记有查看或更新风险登记册的选项都要优先考虑。
定性和定量都考了，但基本都是纯概念型试题，给风险排序及分析概率和影响就是定性，敏感性分析（龙卷风图）和风险两难（决策树分析）就选定量。
规划风险应对。
考了规避、转移、减轻及开拓和应急储备。
另选工期以避开灾害气候，将风险的苗头彻底扼杀于萌芽阶段之类的，就选规避。
出现与专业第三方合作，就选转移。
要选进行更多的测试就选减轻。
分配业务能力最强的人员，确保机会一定出现就选开拓。
大家记住应急储备就是主动接受风险的应对策略；成本基准里应包含应急储备就足矣。
管理储备（不属于成本基准，但属于总预算）没有考。
3. 相关方和沟通管理计划。
●相关方登记册和相关方参与计划一共考了25道左右。
●相关方突然离开，相关方半路杀出找麻烦，这两种类型都考了。
大家如若遇到此类关键信息直接选更新或查看相关方登记册。
●相关方参与计划很容易与相关方登记册混淆，如何区分？我个人理解相关方参与计划更多的是描述了相关方参与项目的程度，所以对于判断相关方是支持、抵触或对项目还不清楚时，就选查看相关方参与计划。
●如何根据相关方在项目中的权力和利益来分配关注力度，考了三道题，权力高利益高的相关方需要重点管理、权力低利益高的相关方需要随时告知，和权力低利益低的相关方做好监督即可。
●与相关方间的沟通渠道数计算考了一道，作为PM，大家切记不要漏算了“自己”...●考了推式沟通和交互沟通，我没有记得考了拉式沟通。
不过这三个概念都很重要，大家都该掌握。
对于需要你来我往，且必须理解的重要信息，就选交互式沟通。
●沟通出现问题时，选项里有沟通管理计划的都作为优先选择！4. 规划、管理和控制质量，范围和验收及收尾。
这部分也是考题里反复出现的知识点。
很多同学始终对如何区分规划、管理和控制质量存在较大的困惑。
●其实看到质量标准必选规划质量管理或质量管理计划。
题干中含有定标准定政策的意思就是在考规划质量阶段。
●看到流程、程序、过程改进或分析、避免、确保、审计、可交付成果批量问题、相关方担心这些关键字则必选管理质量或质量保证。
因为管理保证本身就是根据之前制订的标准和政策来“进行确保符合质量标准的工作”。
●而出现检查、抽样统计、查看流程图、单个可交付成果这些字眼则必然是在考控制质量。
控制就是去检查非批量的可交付成果是否符合标准。
●所以管理质量针对过程，控制质量针对结果。
大家记住这两个大原则就不会陷入出题人的文字陷阱里。
●范围永远和验收挂钩，大家务必牢记这点！通过控制质量得到核实的可交付成果，而通过确认范围得到就是验收的可交付成果。
所以如果客户对范围基准产生了疑问，那麽就会直接影响验收。
而至于对范围、制约因素、假设条件、可交付成果和验收标准有争议时，则需核对范围说明书。
收尾同样考了几道题，大家不必要过于纠结收尾的顺序，只需要知道遇到项目失败或提前结束，一定要分析原因，总结经验教训。
通过验收之后产生的验收文件是结束阶段或项目的必要输入。
合同收尾没有考，而考题涉及的收尾就指项目收尾。
5. 冲突解决这类题差不多也考了20道。
涉及了PM与内部（向上、向下及横向）成员及外部相关方间冲突处理的策略和技巧。
无论考题中涉及何种沟通矛盾，只要出现PM主动应对冲突、面对面沟通、了解问题原因，开会商议等积极性解决方案的选项一般都对。
大家熟悉的几大策略里，回避和强制命令没有考；缓和/包容、妥协、合作作问题解决问题都考了！大家只需记住缓和就是为了达到共同目标而暂时搁置争议。
而题干提到经协商而得到某种折衷方案，这就是典型的妥协。
合作就是彻底的解决问题，一般题干中会出现PM安排冲突方开会讨论这样的语句。
6. 合同。
固定总价、总价加经济调整、工料合同和成本加激励这四种平时练习最多的合同类型均在考试中出现了。
工作性质明确且范围清晰就是固定总价；题干出现项目工期跨度长及金融危机、货币贬值这些外部冲击就选总价加经济调整；需要购买设备、聘请专家或技术人员，短期，工作不负责并需要快速签约就是工料合同；范围不清楚及在未来有重大变更、且工作有一定规模和难度，就选成本加激励合同。
7. 重要的工具几乎所有我们熟识的工具均以不同的形式出现在了试题里。
个人认为重要工具是PMP复习中为数不多需要死记硬背的地方。
范围管理领域：头脑风暴=产生大量创意有关；问卷调查=受众多，地理分布广，需要快速得到反馈；访谈=一对一，了解更多需求的信息。
焦点小组=主题专家与重要相关方参与，相较访谈来说，焦点小组的讨论更热烈，并且有主持人把控进程；而亲和图和名义小组则分别是将头脑风暴产生的创意进行分组及优先顺序分级。
尤其要清晰区分亲和图、名义小组和焦点小组的差异；排列活动顺序：紧前关系绘图法。
切记活动逻辑图一定要会画，考的不难，但一定要审题仔细，各活动间的关系要画清楚。
制订进度计划：关键路径法（不考虑资源）、进度压缩（CPI大于1选赶工，预算不够，SPI大于1选快速跟进）和资源优化（资源平衡会延长关键路径）。
质量管理领域：帕累托图、鱼骨图、散点图、审计、检查、控制图和抽样统计风险管理领域：定性分析和定量分析敏感性分析8. 挣值计算求SV,CV\CPI，SPI以及EAC都考了，但正如如希赛老师们所反复提及的”计算题一点都不难，计算题绝对是挣分点”. 背熟那几个重要的公式，然后牢记SV&CV大于0，以及CPI&SPI大于1均代表项目的进度和预算都属于有缓冲或有盈余的状态，而这四个数值小于0及小于1则说明项目进度逾期或者预算超支。
以上这些内容仅代表个人对于PMP复习和考试的看法。
还是要重复一下小智老师反复说过的那句话，通过PMP看的不是你答对多少道难题，而是看你在实战中能答对多少道题。
所以如果你想顺利通过，就必须做到把这些历年考试反复出现的核心知识点烂熟于心，并能够举一反三。
熟记概念、理解含义、多练习题，这三点说起容易做起难。
但只要你有恒心和毅力，就一定能登上胜利之颠。
拼搏的道路上，每一步都算数！兄弟姐妹们，加油吧！。