426-某公司人力资源部季度述职报告标准模板
2024年人力资源部个人述职报告范本（五篇）
2024年人力资源部个人述职报告范本一、新薪酬制度的执行与公司绩效考评制度的建立自0____月起，公司在全力支持下成功推行了新的薪酬制度。
与此同时，我们已草拟了公司绩效考评制度，目前正处于持续优化和调整阶段，预计不久将正式实施。
二、年度人员招聘与管理今年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。
人力资源部全年积极参与八次现场招聘会，包括全国性的大型招聘活动，面试各类人才超过千人，产生了深远的社会影响，显著提升了招聘成效。
全年共招聘新员工___位，分布于___个岗位，离职员工___位，目前公司人员规模已达到___人。
三、员工培训与发展员工培训是公司发展的重要环节，但由于本年度侧重于制度建设和招聘工作，内部全员培训仅组织两次。
一次是____月____日的基础管理制度培训，另一次是____月____日的职业经理人基础管理理念的学习。
四、日常人事管理本部门在规范管理、薪酬核算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。
总结，人力资源部在面临人员不足的挑战下，坚守以公司利益为重的原则，塑造了严谨管理的形象。
然而，我们也意识到存在一些不足，如管理制度建立的推进力度不足，部门协调性待提升，招聘人员素质判断的准确性需提高，以及员工培训工作的系统性不强。
对于明年的工作规划：1. 完善管理制度体系，强化公司规范管理。
2. 通过绩效考核机制，促进员工的个人发展。
3. 重点落实员工培训工作，包括内部制度学习、基础岗位技能和专业技能培训，并考虑选送优秀员工外出考察和深造。
4. 加强与各部门的协调，提升工作协同效率。
今年，我们致力于学习和创新，期望在总结大会上，每个员工都能展示出显著的进步，公司的管理更加规范，储运和物流业务蓬勃发展，财源滚滚。
2024年人力资源部个人述职报告范本（二）经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
2024年人力资源部个人述职报告模版（五篇）
2024年人力资源部个人述职报告模版在承担管理职责的过程中，我未能充分胜任，导致工作中出现一些问题。
以下是我需要改进的几个方面：1. 在考勤制度的执行上，我未能保持足够的严格，导致纪律松弛和管理疏漏。
2. 在对干部的管理中，我对监督、检查和考核工作执行不力。
3. 对员工的生活和福利关心不足，未能充分关注他们的需求。
4. 在处理职工工资问题时，时常出现错误和遗漏，影响了工作流程的顺畅。
5. 在工作的实施、落实和检查环节，我需要提高力度，确保政策的有效执行。
作为中高层管理者，首要任务是具备独立完成工作的能力，提升专业素养，丰富文化内涵。
我将持续积累工作经验，提高管理效能，塑造并传播企业文化和理念，为公司解决问题，担当重任。
我期待在未来的工作中，得到领导和同事的指导与支持，以更努力的工作为公司的发展贡献力量。
未来，我将致力于提升个人的专业知识，全力以赴做好人事行政工作，强化管理力度。
行政部作为公司的核心部门，对公司的规范化进程起着关键作用。
我将负责以下具体管理工作：1. 负责部门行政管理与日常事务，协调各部门，确保公司规章制度的执行，加强督促检查，保证信息的上传下达，强化对外联络，拓展公关业务，同时修订和完善相关制度，管理公司车辆。
2. 人力资源管理与开发，包括组织架构设计、岗位描述、人力规划、考勤管理，以及招聘、薪酬福利制度的制定，员工培训和开发，以及公正的人员考核制度，以提升员工的工作效率和满意度。
3. 制定和修订公司规章制度，确保其有效性和执行力度，通过权威和影响力引导员工，实现管理目标。
4. 建设和传播企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，创造良好的工作环境和文化生活，提升企业形象。
5. 注重员工形象的塑造，通过提升员工的综合素质，展示企业的良好风貌。
总之，行政部工作的核心是确保公司的稳定运营，通过不断优化和改进，为企业创造更大的经济效益。
以上所述仅为个人对管理工作的理解和反思，实际工作中还需不断学习和实践，以充分发挥行政部的职能。
公司人力资源部述职报告范文（精选5篇）
公司人力资源部述职报告公司人力资源部述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？制定一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的公司人力资源部述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
公司人力资源部述职报告120xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况。
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、今年完成的主要工作情况。
（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
人力资源部述职报告范本（通用10篇）
人力资源部述职报告范本（通用10篇）人力资源部范本篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
XX年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX 年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、军训邀请武警中队对XX年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
人力资源部述职报告（3篇）
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员，我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中，我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作：在招聘方面，我负责制定岗位招聘需求，发布招聘信息，并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中，我参与了近百个岗位的招聘工作，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作：我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程，并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了不断提升，进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理：我负责设计和执行公司的绩效管理系统，包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通，及时了解员工的工作情况，评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理：我负责制定公司的薪酬福利政策，并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作，及时处理员工的薪资问题，并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理，提高了员工的工作满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系：我负责处理员工的问题和投诉，并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力，公司的员工关系得到了良好的维护，员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有以下几点：1. 工作效率有待提高：面对繁琐的工作任务，我有时候会感到力不从心，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划进一步提高自己的工作效率，学习高效的时间管理和任务分配方法，更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升：在与部门经理和员工的沟通中，我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况，导致工作效果不佳。
某公司人力资源部季度述职报告标准
某公司人力资源部季度述职报告标准尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司人力资源部门的XXX，今天非常荣幸向大家提交我们部门过去一个季度的述职报告。
在这个季度里，我们团队面临了各种挑战和机遇，在各项工作中取得了一系列令人骄傲的成绩。
一、人力资源策略规划方面：1. 与公司战略目标保持高度契合，制定并推进了一系列人力资源战略规划，以支持公司的长期发展。
二、招聘与人才储备方面：1. 根据公司业务发展需求，积极开展各类招聘活动，成功招聘了X名高端技术人才，并且进行了X次校园招聘活动，为公司引进了一批年轻人才。
2. 新员工入职培训和融入工作进程的整体方案，有效提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
三、人力资源管理方面：1. 在绩效管理方案中加强了目标设定和绩效考核的科学性和激励性，提高了员工积极性。
2. 完善了员工职业生涯规划体系，开展了一系列培训计划，提高了员工的专业技能和职业素养。
3. 按照法律法规要求做好员工福利待遇的管理，确保了员工权益的合法性。
四、员工关系管理方面：1. 积极开展员工沟通和参与管理的机制，解决了一系列员工关系问题，提升了员工的满意度。
2. 注重团队建设，通过组织各类活动加强了团队合作和凝聚力。
五、绩效评估和报告方面：1. 准确、及时地提交了公司对我们部门各项工作的绩效评估和报告。
2. 对已完成和正在进行的项目进行了详细分析，发现了问题并提出了改进措施。
六、知识管理方面：1. 建立了知识管理平台，使得员工的知识和经验得以共享，提高了部门整体的工作效率和创新能力。
总之，在过去一个季度里，我们的团队全体成员积极努力地工作，为公司的发展做出了重要贡献。
我们会继续保持团结拼搏的精神，不断完善各项工作，为公司的持续发展贡献力量。
谢谢大家！七、员工福利管理方面：1. 优化了员工福利管理制度，提供了更具吸引力的福利待遇，包括加班补贴、健康保险、带薪休假等，提高了员工对公司的归属感和工作满意度。
2. 举办了员工福利活动，如团建、员工生日会等，增进员工之间的交流和凝聚力。
人力资源述职报告范文（三篇）
人力资源述职报告范文尊敬的领导：我是某公司的人力资源部经理XXX，在过去的一年里，我一直致力于管理和发展公司的人力资源，以支持组织的增长和发展。
在此向您提交我的年度述职报告，向您汇报过去一年的工作成果和未来的计划。
一、工作成果总结1. 人力资源规划和招聘在过去的一年里，我们根据公司的发展战略，制定了全年的人力资源规划，并达成了招聘目标。
我们通过建立人才储备库、积极参与校园招聘、采取优化的招聘流程等方式，成功招聘了XXX名新员工，并确保员工的素质和能力与职位要求相匹配。
我们还与各部门密切合作，制定了员工流失率控制计划，有效减少员工离职率。
2. 人力资源管理我带领团队成功实施了一系列人力资源管理措施，以提高员工的绩效和工作满意度。
我们建立了绩效管理系统，制定了明确的目标和绩效评估标准，培训了各级管理人员，并进行了定期绩效评估和反馈。
我们还开展了员工满意度调研，根据调研结果采取了一系列措施，改善了员工的工作环境和福利待遇，提高了员工的满意度。
3. 培训和发展为了提高员工的专业素质和能力，我们积极组织了各类培训和发展活动。
我们开展了专业知识和技能培训，注重培养员工的创新思维和解决问题的能力。
我们还推行了员工轮岗和岗位交叉培训制度，为员工提供了广泛的发展机会。
此外，我们还积极开展了内部晋升计划，为员工提供了晋升的机会。
4. 绩效奖励和福利为了激励和奖励员工的优秀表现，我们制定了合理的绩效奖励制度。
经过评估，我们对绩效突出的员工进行了奖金和晋升，并对全员进行了年度调薪。
此外，我们还注重员工的福利待遇，提供了完善的员工福利计划，包括健康保险、员工活动和节日礼品等。
二、存在的问题和改进计划尽管我们在过去的一年里取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
首先，我们在招聘和人才储备方面仍然存在一定的不足，需要加强对潜在人才的挖掘和培养。
其次，我们的绩效管理系统还需要进一步完善，包括目标设定、绩效评估和反馈等方面。
2024年人力资源部述职报告范例(3篇)
2024年人力资源部述职报告范例尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸向大家汇报我在2024年所做的工作以及取得的成绩。
一、背景介绍2024年是我加入XX公司的第五个年头。
在这五年中，我在人力资源部工作岗位上经历了很多挑战和机遇，也获得了不少成长和经验。
在过去的一年中，我主要负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作，逐步提高了自己的综合能力和专业水平。
二、人员招聘工作在2024年，我积极参与并负责了公司各个部门的招聘工作。
通过与部门经理共同分析人员需求，确定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人进行面试。
此外，我还积极开展校园招聘和实习生招聘，为公司引入了一批优秀的人才。
三、培训与发展工作2024年，我积极组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训和管理能力提升培训等。
通过这些培训活动，我们不仅帮助新员工快速适应公司工作，还提高了员工的专业素质和工作效率。
同时，我还关注员工的个人发展需求，积极推动员工的职业规划和发展计划，并与员工共同制定发展目标。
四、绩效管理工作绩效管理是一个企业核心的管理工作之一，在2024年，我主导了公司的绩效管理工作。
通过制定绩效考核标准，明确工作目标，并与员工制定绩效合同，通过定期沟通和评估，及时了解员工的工作表现，帮助员工分析问题和解决难题，并对员工的绩效进行评估和反馈。
通过这些工作，我们提高了员工的工作质量和效率，促进了员工的个人成长和企业的发展。
五、团队建设工作除了以上工作内容外，我还积极参与团队建设工作，组织各种活动增强部门凝聚力和团队合作能力。
例如，组织团队参加企业文化讲座、团建活动以及员工健身等，不仅提升了员工的团队意识和沟通协作能力，也增强了员工对公司的归属感和投入度。
六、总结与展望在2024年的工作中，我深感责任重大，与时俱进、不断提升自己的专业能力是我工作的首要任务。
虽然取得了一些成绩，但也充分意识到还有很多需要改进和提升的地方。
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2020/11/20
人力资源部季度述职报告 12
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
公司人员结构特点
公司LOGO
性别分类分布图
48%
男性
52%
女性
注：公司员工总人数为142人（9月份止）： 1、男性员工共74人； 2、女性员工共68人；
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 13
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 29
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
上季度惩罚情况通报
公司LOGO
**分公司第*季度惩罚统计
所属部门
处罚类别
人数
次数
客户部
职务失误1级
1
1
管理失误1级
1
1
创作部
一般失误2级
1
1
职务失误2级
1
1
所属部门
创作部 合计
2020/11/20
处罚类别
现金处罚 50元
现金处罚 100元
培训部 1
到岗5人
人力资源部季度述职报告 9
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
招聘工作需要规范和强化
公司LOGO
需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高；
有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系；
内部招聘
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 4
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
各公司招聘岗位分布图（第*季度）
总公司招聘岗位
2
公司LOGO
1
0
招聘岗位人数
会计 1
人事专员 前台文员 行政助理
2
1
1
到岗5人
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 5
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
现金奖励
100元
2
整车部
现金奖励
200元
1
合计
400元
3
2
季度全勤奖
被评
2
“业务明星”
4
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 25
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
上季度惩罚情况通报
公司LOGO
总公司第*季度惩罚统计
所属部门
处罚类别
人数
次数
职务失误1级
1
1
行政部
职务失误2级
1
1
口头警告
1
职务失误1级
11
职务失误2级
1
教育部
职务失误3级
3
管理失误1级
4
一般失误2级
1
创作部
职误失误1级
1
管理失误2级
1
市场部
职务失误2级
1
职务失误1级
1
2020/11/20 总经办
管理失误1级
2
公司LOGO
次数
6 1 1 1 26 1 3 4 1 1 1 1 3
人力资源部季度述职报告 27
2
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
-5
0
2020/11/20
6 5
入职人数 离职人数
10 人力资源部季度述职报告 16
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
公司LOGO
公司人员流动情况 （统计资料为*月/*月数据）
情况说明：
因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计， 本次统计数据仅限于*、*月份；
**分公司人员流动统计
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 22
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
上季度奖励情况通报
公司LOGO
总公司第*季度奖励统计
所属部门 奖励方式
行政部
账务部 财务部
合计
现金奖励 10元
现金奖励 100元 现金奖励 10元 现金奖励 100元
220元
人数
1 1 1 1 4
次数 奖励类别 受奖励人
1
1
职务失误2级
1
1
财务部
管理失误2级
1
1
账务部
一般失误1级
1
1
人力资源部
口头警告
2
2
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 26
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
上季度惩罚情况通报
**分公司第*季度惩罚统计
所属部门
处罚类别
人数
职务失误1级
5
职务失误2级
1
流通部
管理失误1级
1
管理失误2级
监
监
导
计
文案
专业AE
招聘岗位人数 1
1
1
1
2
4
2020/11/20
到岗10人
人力资源部季度述职报告 8
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
各公司招聘岗位分布图（第*季度）
****学校招聘岗位
1
公司LOGO
0 国内教师
部职员
招聘岗位人数
1
国内教师 部助教
1
国际教师 部职员
1
国际教师 部助教
1
2020/11/20
****学校人员流动统计
（*月/*月数据）
学校组
-1
1
培训部
国际教师部 国内师资部
-2 2020/11/20
-1 0
2 2 2
入职人数 离职人数
4 人力资源部季度述职报告 19
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
公司LOGO
公司人员流动情况 （统计资料为*月/*月数据）
20.0%
全公司员工增减变动情况
2
行政部 现金100元
1
教育部 现金100元
4
合计
1620元
15
2
建议奖
2
季度全勤奖
1
业绩管理奖
3
业绩管理奖
2
优秀创作人员奖
1
季度全勤奖
4
季度全勤奖
15
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 24
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
上季度奖励情况通报
公司LOGO
**分公司第*季度奖励统计
所属部门 奖励方式 人数 次数 奖励类别 被奖励人
上季度惩罚情况通报
公司LOGO
**分公司第*季度惩罚统计（续）
所属部门 处罚类别 处罚事宜
市场部 媒介部 教育部
合计
现金100元
现金100元 账款赔付 450元
650元
电脑有游戏软件 上班玩电脑游戏
问题款
人数
1 1 1 3
次数
1 1 1 3
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 28
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
➢ 内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金， 它是公平的 ➢ 外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 所得的薪金，它是公平的 ➢ 员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 32
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
薪酬制度的拟定
公司LOGO
1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；
2-1 让员工明白工作的重点 2-2 让员工知晓工作改进的方向 2-3 让员工了解别人对自已的评价
3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；
离职手续的完善
重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。
1
建议奖
1
季度全勤奖
1
建议奖
1
季度全勤奖
4
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 23
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
上季度奖励情况通报
公司LOGO
**分公司第*季度奖励统计
所属部门 奖励方式 人数 次数 奖励类别
被奖励人
现金10元
2
现金100元
2
流通部 现金500元
1
通报表扬
3
创作部 现金200元
上季度惩罚情况通报
公司LOGO
**分公司第*季度惩罚统计
所属部门
处罚类别
人数
次数
职务失误1级
6
整车部
管理失误1级
2
一般失误1级
1
职务失误1级
1
非整车部
职务失误2级
1
管理失误1级
1
市场部
职务失误1级
3
创作部
职务失误1级
4
总经办
职务失误2级
1
媒介部
一般失误1级
1
行政部
职务失误1级
1
2020/11/20
7 3 1 7 1 1 3 4 1 1 1
2020/11/20
人力资源部季度述职报告 10
上季度工作总结
招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
2020/11/20
公司LOGO
人力资源部季度述职报告 11
招聘管理 基础人事 薪酬与考核 培训管理
公司人员结构特点
公司LOGO
员工总数142人； 截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，** 分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人； 按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计34人，一般员工共计105人； 按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术 类人员共计25人，后勤类人员共计51人；