佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。
通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能增强员工对企业的归属感和参与感。
以下是我对内部推荐人才奖励制度的详细解析。
一、奖励对象二、奖励方式1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定的奖金。
2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。
3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业招聘推荐专家”等。
三、奖励标准1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。
2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人可以获得更多的奖励。
四、奖励流程1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交给企业的人力资源部门。
2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。
3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。
4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣誉称号等，将奖励发放给推荐人。
五、奖励效果评估企业应当对内部推荐人才奖励制度的效果进行评估，并对制度进行优化和改进。
主要评估指标包括：员工参与度、推荐人才的质量和数量、奖励的公正性、对员工激励的效果等。
六、注意事项在制定和实施内部推荐人才奖励制度时，企业需要注意以下几点：1.制度公正性：奖励制度应当公正、透明，避免出现系统性的偏见和不公平现象。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
关于内部推荐候选人奖励办法的通知
关于内部推荐候选人奖励办法的通知尊敬的员工们：
为了更好地发挥员工的积极性和创造力，促进内部人才的培养
和选拔工作，公司决定推出内部推荐候选人奖励办法，鼓励员工积
极推荐合适的候选人填补公司职位空缺。
现将有关事项通知如下：
一、奖励范围
1. 奖励适用范围：本奖励办法适用于全体公司员工。
2. 奖励内容：推荐候选人被录用后，推荐人将获得一定的奖励，具体奖励金额根据候选人所填补职位的级别来确定。
- 职位级别一：奖励金额为X元；
- 职位级别二：奖励金额为Y元；
- 职位级别三：奖励金额为Z元。
二、奖励条件
1. 推荐候选人需满足公司所要求的招聘标准和职位要求。
2. 推荐人应在候选人入职的三个月内向人力资源部门递交推荐材料，并填写推荐候选人申请表。
三、奖励发放
1. 推荐人应填写完整的推荐候选人申请表，并按要求提交给人力资源部门。
2. 推荐人将在推荐候选人入职三个月后的工资发放时获得相应的奖励。
四、其他事项
1. 推荐人需如实填写推荐候选人的相关信息，不得故意提供虚假情况。
2. 如多名员工同时推荐同一候选人且候选人被录用，则奖励金额将在推荐人之间平均分配。
3. 公司保留对该奖励办法的最终解释权。
请广大员工积极参与内部推荐候选人奖励活动，为公司的发展贡献自己的力量！
人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日。
内部人才推荐奖励政策
内部人才推荐奖励方案一、目的与意义为满足集团发展需要，提高招聘效率和人才的稳定性，现鼓励全体员工推荐优秀人才，特制定此奖励方案。
二、适用范围适用于集团总部全体员工。
三、推荐流程1.推荐人根据集团招聘需求将被推荐人的简历及《推荐信》发送至集团人力资源部邮箱，经人力资源部筛选后确定面试时间；2.面试结束后3个工作日内，人力资源部负责通知推荐人及被推荐人面试结果；3.推荐成功（入职并转正），对推荐人给予奖励。
四、奖励为鼓励员工积极参与内部推荐，集团对推荐成功的内部员工给予一定标准的奖励。
1、奖励方式成功推荐具体奖励情况如下：2（1）被推荐人同时被2位（含）以上员工推荐,最先推荐的员工可获得奖励；（2）被推荐人入职满半年，发放推荐人奖励津贴的30%，被推荐人入职满1年，发放剩余70%奖励津贴。
每月最后一个工作日前，集团人力资源部负责统计当月符合奖励发放的人员明细，并于次月15日前进行奖金发放。
3、奖励免除（1）集团总部及各生产基地人力资源部员工本身负有引进优秀人才的责任，故不享受推荐奖励；（2）推荐人有义务提供被推荐人的真实信息，如经核实，有故意隐瞒或伪造推荐人信息情况，不享受推荐奖励；（3）推荐离职员工返回企业，不享受推荐奖励；（4）如推荐人在奖励津贴发放前提出离职，则不享受推荐奖励。
（5）被推荐人在填写报名表时需按要求在“推荐人信息”一栏中写明推荐人姓名，事后填写推荐人无效；（6）推荐人在被推荐人面试前必须详细认真填写《推荐信》，事后补写，推荐无效。
五、推荐人的职责1、推荐人需事先对被推荐人的情况有一个基本了解，如年龄、教育经历、成长经历、工作经历、家庭情况、能力特长、健康情况等；2、推荐人需填写《推荐信》，介绍被推荐人的基本情况并初步建议所推荐的岗位和职务；3、推荐人向被推荐人介绍企业文化、招聘岗位基本信息、工作氛围等；4、被推荐人录用上岗后，推荐人应关注被推荐人在企业的成长，帮助其尽快融入团队。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度内部员工推荐人才奖励制度1（879字）为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
一、适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
二、内部员工推荐原则：1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
三、内部推荐人才标准：1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
四、内部推荐流程：1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。
内部员工推荐人才奖励制度2（1558字）1.0目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。
2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。
二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。
三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。
②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。
2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。
3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。
4、被推荐人不得为我们集团在职员工。
四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。
五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。
2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。
3、如有极间，公司人力资源部负责人。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度背景为了更好地支持公司的发展策略，我们致力于扩大培养和引进新员工队伍。
然而，招聘过程虽然是一项基本任务，但经常面临许多挑战，例如增加成本、缩短时间和拓展人才渠道。
在这方面，我们认为，内部推荐是公司的一种有效方式，因为员工可以通过自己的网络和社交渠道，推荐具有适当背景和资质的人才，并且由于推荐者已通过认可，所以将更快地适应公司文化。
因此，我们决定推广内部员工推荐人才奖励制度，以加快新员工的招聘和纳入。
目的内部员工推荐人才奖励制度的目的是激励员工为公司推荐人才，为公司找到更合适的人才，同时提供一种潜在的员工福利措施。
该制度旨在：•激励员工积极为公司推荐有能力、有经验、有价值的人才。
•提高招聘新员工的效率，并提高新员工的质量。
•扩大人才的招聘渠道，继续招聘和保留最佳人才。
•鼓励员工对公司进行自我推广和积极与其他人共享他们对公司的信念和价值。
推荐奖励内部员工可以向公司推荐新的优秀人才。
如果推荐被成功聘用并且进入试用期满三个月，员工将获得一项推荐奖金，其金额为新员工首月工资的10%。
推荐程序•内部员工应该通过招聘门户在该职位上发布信息，求职者应该在投递时提供推荐者的姓名和联系方式。
如果应聘者在寻找工作之前不能找到一个职位，员工也可以选择与公司招聘人员分析求职者的背景和需求后进行推荐。
•当内部员工推荐某个人时，他们应该向公司的招聘经理提供招聘者的姓名、联系电话和一份推荐信或简历。
招聘经理会在招聘关键要素中考虑此推荐，并离职等情况下保留此推荐信息至少六个月。
•如果推荐被聘用，则推荐者将获得一项推荐奖励，并且在新雇员进入3个月的试用期满之后支付。
•内部员工推荐的人才必须在招聘市场上是独立的，即不能是其工作中的现有合同员工、从离职的公司招聘来的员工或由内部推荐工作而转职的人才。
奖励分配•推荐奖励将在新雇员第3个月的试用期满之后支付。
•如果有两名以上的员工推荐了一个人，请注意，推荐被认为是团队工作。
内部员工推荐奖励制度
内部员工推荐奖励制度一、目的为适应公司发展需要，进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励机制。
二、适用范围本奖励制度适用于公司全体正式员工（人力资源部除外）。
三、推荐流程1、员工有合适人员，需要将被推荐人的个人简历递交至公司人力资源部，并在人力资源部备案填写《公司内部人才推荐表》。
2、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
3、被推荐人如面试合格，将按公司相关录用程序办理。
4、被推荐人自入职之日起工作满1个月后，推荐人到人事部领取《内部员工推荐确认单》，经相关部门签字生效，由人力资源部在员工当月工资中发放奖励。
四、奖励标准1、若员工推荐的候选人符合空缺岗位的要求被公司录用，在公司工作满1个月，且无违反公司规章制度的情况，推荐人获取奖励200元/人。
2、在以上相同情况下工作满2个月，且无违反公司规章制度的情况，推荐人将再次获取奖励200元/人。
3、若员工推荐的候选人不符合空缺岗位的要求，推荐人不享受任何奖励，被推荐人的应聘资料将进入公司人才库作为储备。
五、奖励发放方式1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。
2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。
3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
六、其他事宜1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。
2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍关系。
3、推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。
七、附则1、本制度由企管中心负责解释及修订。
2、本制度自颁布之日起生效执行。
3、附件1：《公司内部人才推荐表》附件2：《内部员工推荐确认单》附件1公司内部人才推荐表。
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佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度
1、目的
为了激发广大员工积极参与公司人才引进工作的热情，从而更高效、更优质地完成关键人才引进和人才梯队建设工作，对内部人才推荐奖励制度予以修订。
2、适用范围
本制度适用于集团总部和各下属地产公司。
3、原则
亲属回避、举人唯贤。
4、职责
集团行政及人力资源部负责集团总部相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。
下属地产公司人力资源职能部门负责本公司相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。
5、主要内容
5.1推荐方法及流程
5.1.1当公司出现空缺职位时，人力资源职能部门在公司内网及外部招聘网站上发布招聘岗位及要求。
5.1.2员工根据公司内网及外部招聘网站上发布的招聘岗位及要求，向人力资源招聘负责人推荐候选人，并将候选人的个人简历、联系方式（必须）提交行政及人力资源部，同时推荐人在简历上注明本人的姓名及部门（签字），以作为推荐奖金发放的依据。
5.1.3人力资源招聘负责人在收到被推荐人简历后，须与公司人才库中的人才信息进行核对，如有重复，需邮件回复推荐人，此推荐不计入人才推荐奖励范围；如未重复，则视被推荐人与岗位需求的匹配情况决定是否安排面试。
5.2奖金额度
根据推荐职位奖金额度设立如下：
5.3奖金发放
5.3.1人力资源职能部门在被推荐人转正后为推荐人申请发放推荐奖金。
集团内部人才推荐奖金由集团行政及人力资源部核实后报批，经集团人力资源分管高管审核，集团总裁或联席总裁审批后执行。
5.3.2下属公司内部人才推荐奖金由下属公司行政及人力资源部核实后报批，集团人力资源分管高管审批后执行。
6、附则
本制度自颁布之日起生效，原制度废止。
制度的修订、解释权属于佳兆业集团控股有限公司行政及人力资源部。
7、补充
成功推荐经理助理（含资深）级及以下专业人才（不含资深设计师、高级设计师）者，在被推荐人转正后，推荐者可获得500元推荐奖（税后）。
增设伯乐奖三名，以表彰全年成功推荐人数最多者（推荐人数相同情况下，推荐高职位者优先）。
佳兆业集团控股有限公司
二O一O年十一月四日。