科技管理制度汇编
科技公司管理制度汇编
科技公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，制订本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本管理制度，不得擅自修改，如有违反公司规定，将按公司相关规定处理。
第三条公司管理部门负责监督本管理制度的执行情况，并对违反规定的员工进行处罚。
第四条公司管理制度的修改由公司总经理决定，并告知全体员工。
第二章组织架构及职责分工第一节公司组织架构第五条公司设立总经理办公室、市场部、研发部、人力资源部、财务部等职能部门，详细组织架构见附件一。
第六条公司总经理为公司决策者和执行者，负责全面领导公司业务经营。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理和工作推进，必须服从公司总经理的统一安排。
第八条公司设立董事会和监事会，对公司经营活动进行监督和指导。
第二节职责分工第九条总经理办公室负责公司全面工作协调和领导，负责公司重大决策和日常事务的处理。
第十条市场部负责公司产品推广、市场拓展和客户关系管理。
第十一条研发部负责公司产品研发和技术创新。
第十二条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
第十三条财务部负责公司日常财务管理和报表编制。
第三章公司工作制度第一节工作时间第十四条公司工作时间为每天8小时，周一至周五上午9:00至下午17:00，午休1小时。
第十五条周末和节假日根据公司安排灵活调整。
第十六条对需要加班的员工，必须提前向所在部门负责人请示，并办理相应手续。
第二节工作考勤第十七条公司实行电子考勤制度，每位员工每天需刷卡打卡，迟到、早退、旷工等情况将做出相应处理。
第十八条员工请假需提前向部门负责人请示，并填写请假单，未经批准擅自离岗者将做出相应处罚。
第十九条公司对员工的请假、加班、考勤等情况进行定期审核，并做出相应处理。
第四章公司奖惩制度第一节奖励机制第二十条公司设立优秀员工奖、月度销售冠军奖等多项奖励，鼓励员工积极工作。
第二十一条对进步显著、出色表现的员工，公司将给予提升岗位、加薪奖金等奖励。
科技公司管理制度汇编
科技公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高公司运作效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条公司的管理制度适用于公司内部所有人员，包括但不限于员工、管理层、顾问等。
第三条公司的管理制度包括公司章程、管理条例、人力资源管理制度、财务管理制度、劳动合同管理制度等。
第四条公司的管理制度应当符合国家相关法律法规，并根据公司的实际情况进行制定和修改。
第二章公司章程第五条公司章程是公司的基本管理法规，是公司治理的基础，具有法律效力。
第六条公司章程应当详细规定公司的组织架构、权利义务、管理程序、决策程序等内容。
第七条公司章程的修改应经董事会或股东大会通过，并报有关部门备案。
第八条公司章程对公司内部所有人员均具有约束力，违反者应当承担相应的法律责任。
第三章管理条例第九条公司的管理条例是对公司章程中规定的内容的具体化细化，是公司日常管理的具体指南。
第十条管理条例应当包括但不限于公司的岗位职责分工、工作流程、管理流程、制度执行监督等内容。
第十一条公司的管理条例应当由相关部门制定并报董事会批准后正式执行。
第十二条公司的管理条例应当定期进行审查和修订，保持与公司经营管理的实际需要相适应。
第四章人力资源管理制度第十三条公司的人力资源管理制度应当包括但不限于招聘流程、培训计划、绩效评估、薪酬福利、人员晋升、离职流程等内容。
第十四条公司的人力资源管理制度应当建立完善的人事档案管理制度，保障员工个人信息的安全和隐私。
第十五条公司的人力资源管理制度应当注重员工的职业生涯规划和发展，提供良好的职业发展环境和机会。
第十六条公司的人力资源管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益。
第五章财务管理制度第十七条公司的财务管理制度应当包括但不限于财务审批流程、预算管理、成本控制、资金管理、风险管理等内容。
第十八条公司的财务管理制度应当建立健全的内部控制制度，保障公司财务信息的准确和可靠。
第十九条公司的财务管理制度应当建立财务报告和审计制度，及时公布公司的财务信息。
科技创新管理制度汇编
科技创新管理制度汇编第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新政策，规范和促进科技创新活动，提高科技创新成果转化效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的科研活动和科技创新项目管理工作。
第三条科技创新管理应坚持市场导向、产学研结合的原则，加大科技成果转化力度，推动科技创新取得更大成效。
第四条科技创新管理制度应当依据本单位的实际情况进行具体实施，形成以利用、保护和管理科技创新成果为核心内容的科技创新管理工作体系。
第二章科技创新项目管理第五条科技创新项目管理分为项目立项、项目实施和项目验收三个阶段。
第六条项目立项应当充分调研、评估项目的技术可行性和市场前景，明确项目的研究目标、研究内容、研究计划、预期成果等。
第七条项目实施应当按照制定的研究计划，组织实施，确保项目按时、优质完成。
第八条项目验收应当由专家组成验收组，对项目的研究成果、项目经费使用情况等进行审核评价，明确项目的成果转化方向和路径。
第九条科技创新项目的管理应当建立健全科技创新项目库，完善项目管理信息系统，提高项目管理效率。
第十条本单位应当建立科技创新项目管理制度，指导相关人员进行科技创新项目管理工作。
第三章科技成果转化管理第十一条科技成果转化管理应当建立科技成果管理中心，负责科技成果的统一管理、推广应用和转化。
第十二条科技成果转化应当注重技术转让、产业化管理，加强与企业的合作，推动科技成果的快速转化。
第十三条科技成果转化应当尊重知识产权，推动科技成果的产权保护和转让。
第十四条科技成果转化应当加强对科技成果的宣传推广，激发科研人员的创新激情和创业热情。
第十五条科技成果转化管理制度应当明确科技成果转化的流程和要求，确保科技成果的有效推广应用。
第四章科技创新人才管理第十六条科技创新人才是科技创新的核心力量，应当建立科技创新人才库，开展科技创新人才的培训和培养工作。
第十七条科技创新人才管理应当注重激励机制建设，提高科技创新人才的积极性和创造力。
第十八条科技创新人才管理应当注重人才队伍的引进、培养和流动，加强科技创新人才的交流与合作。
科技信息科管理制度汇编
科技信息科管理制度汇编第一章总则第一条为规范科技信息科管理工作，优化科技信息资源配置，提高科技信息服务水平，制定本管理制度。
第二条科技信息科是指承担科技信息资源管理、科技信息服务、科技情报研究等工作的专业部门。
第三条科技信息科的主要任务是：收集、整理、分析和利用科技信息资源，为科研、决策和管理提供信息支持和服务。
第四条科技信息科的管理工作应遵循科技信息科工作程序、规范和标准，保证科技信息资源的安全、完整、准确。
第五条科技信息科管理制度的制定、修改和废止，应当经科技信息科负责人审定并报科技信息科全体人员认可。
第二章组织机构第六条科技信息科设置科技信息科长一人，直接向单位领导负责。
第七条科技信息科主要分为科研信息部、科技情报部、资源建设部等多个职能部门，各部门内设科室。
第八条科技信息科应当根据工作需要，设立相关科研信息服务窗口，方便科研人员及时获取信息资源。
第九条科技信息科应当定期进行部门会议，了解各部门工作情况，调查分析科技信息资源的使用情况，提出改进建议。
第十条科技信息科应当定期进行科技信息资源的调查，建立科技信息资源数据库，完善信息资源共享机制。
第三章职责义务第十一条科技信息科长是科技信息科的主要负责人，负责科技信息科的全面工作。
第十二条科技信息科长应当对科技信息科的工作进行监督、指导、检查、总结和评价，提出改进意见，保证科技信息科工作的顺利进行。
第十三条科技信息科各职能部门负责科研信息采集、整理、分析和服务工作，确保科技信息资源的准确性和及时性。
第十四条科技信息科资源建设部门负责科技信息资源的收集、整理、开发和共享，建立并维护科技信息资源数据库。
第十五条科技信息科工作人员应当严格遵守保密规定，确保科技信息资源的安全和稳定。
第十六条科技信息科负责人应当及时向单位领导汇报科技信息科的工作情况，提出改进建议，获取必要的支持和保障。
第四章工作流程第十七条科技信息科应当根据相关政策法规，结合单位工作实际，拟订科技信息资源采集、整理、分析和利用的工作方案。
重点实验室科技安全管理制度汇编
重点实验室科技安全管理制度汇编重点实验室作为我国科技创新的重要基地，承载着众多科研任务和重大科研项目，科技安全管理制度的建设对于保障重点实验室的正常运行、确保科研成果的安全具有重要意义。
本文从实验室安全责任、实验室安全管理、实验室生物安全、实验室化学品安全、实验室辐射安全等方面对重点实验室科技安全管理制度进行汇编。
一、实验室安全责任制度1. 实验室安全责任实验室安全责任分为三个层次：实验室负责人、实验室安全管理人员和实验室工作人员。
实验室负责人是实验室安全的第一责任人，对实验室安全负总责；实验室安全管理人员负责实验室日常安全管理；实验室工作人员负责自身实验安全。
2. 实验室安全职责实验室负责人负责制定实验室安全管理制度、组织开展安全培训和应急演练、定期检查实验室安全设施设备，确保实验室安全；实验室安全管理人员负责执行实验室安全管理制度，组织开展日常安全检查、维护实验室安全设施设备，及时发现和整改安全隐患；实验室工作人员负责严格遵守实验操作规程，正确使用实验设备和试剂，发现安全隐患及时报告。
二、实验室安全管理制度1. 实验室安全管理制度实验室应建立健全安全管理制度，包括但不限于实验室准入制度、实验室安全教育制度、实验室安全检查制度、实验室应急预案等。
2. 实验室安全教育制度实验室应定期开展安全教育培训，提高实验室工作人员的安全意识和安全技能。
新入职人员必须接受实验室安全培训，合格后方可进入实验室工作。
3. 实验室安全检查制度实验室应定期开展安全检查，对实验室安全隐患进行排查，发现问题及时整改。
实验室安全管理人员应定期对实验室安全设施设备进行检查、维护，确保其正常运行。
4. 实验室应急预案实验室应制定应急预案，明确应急组织、应急流程、应急物资和应急措施。
实验室工作人员应熟悉应急预案，遇到突发事件能迅速采取应急措施。
三、实验室生物安全制度1. 实验室生物安全管理规定实验室应按照《中华人民共和国生物安全法》等法律法规，建立生物安全管理制度，加强实验室生物安全管理。
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编第一部分中建八局科技管理制度中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。
第一部分：“九五”科技发展状况一、“九五”期间科技事业的新进展(一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力“九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。
各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。
(二)科技进步机制得到了进一步完善和发展“九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系：1、进一步巩固和完善了科技管理体系科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。
2、全局科技创新体系已初见雏形(1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。
建立以技术中心为科技创新的推动体系。
单位科技管理制度
单位科技管理制度一、总则为加强单位科技管理，提高科技创新能力，推动科技成果转化，推动单位科技发展，特制定本科技管理制度。
二、管理范围本科技管理制度适用于单位内的科技项目管理、科技成果转化管理等科技相关工作。
三、科技项目管理1. 科技项目实施前，应编制详细的项目计划书，确定项目的目标、任务、预期效果等内容，并明确项目的实施周期和各阶段的时间节点。
2. 科技项目实施过程中，应建立项目管理小组，明确各成员的职责分工，确保项目的顺利进行。
3. 科技项目实施过程中，应定期召开项目进展会议，及时总结项目进展情况，解决存在的问题，确保项目顺利完成。
4. 科技项目完成后，应编制项目结题报告，详细总结项目的实施过程，评价项目的效果，并进行经验总结，为下一阶段的科技项目提供参考。
四、科技成果管理1.科技成果的申报单位科技工作者应按照科技成果评定标准，主动完成科技成果的申报工作，确保科技成果得到及时评价。
2.科技成果评审单位应建立科技成果评审委员会，对科技成果进行评审，确保评审结果客观公正，将评审结果作为科技成果转化的依据。
3.科技成果转化单位应加强科技成果的转化工作，积极与企业、社会组织等合作，推动科技成果转化为生产力，增强科技创新的实效性。
五、科技管理制度的执行1.单位应建立健全科技管理制度，明确科技管理的组织机构、职责分工和工作流程，确保科技管理工作顺利进行。
2.单位应加强对科技管理制度的宣传和培训，提高科技管理人员的素质和能力，推动科技管理工作的深入发展。
3.单位应建立科技管理制度的考核机制，对科技管理工作进行定期评估，确保科技管理工作的质量和效果。
六、附则本科技管理制度由单位科技管理部门负责解释和执行，如有需要，可以根据实际情况进行修订。
七、生效日期本科技管理制度自颁布之日起生效。
以上为单位科技管理制度的主要内容，希望广大科技工作者严格执行，共同推动单位科技发展，提高科技创新能力，为实现科技强国的梦想贡献力量。
10项科技管理规章制度,保障各类项目
科技管理规章制度是为了保障各类项目的顺利进行，需要遵循一定的原则和规范。
以下是一些重要的科技管理规章制度，供您参考：一、项目立项管理制度1. 项目申报前需充分调研，明确项目目标和需求；2. 项目申报需经过严格的审批程序，确保项目符合公司战略方向和资源分配原则；3. 项目实施过程中，需定期评估项目进展，确保项目按时完成并达到预期目标。
二、知识产权管理制度1. 建立知识产权档案，明确知识产权归属；2. 严格保护知识产权，防止知识产权侵权行为的发生；3. 鼓励技术创新，对有突出贡献的团队或个人给予奖励。
三、科研经费管理制度1. 科研经费的预算和分配需经过充分论证和审批；2. 科研经费的使用需符合公司财务制度，确保资金使用的合规性和效益性；3. 定期对科研经费的使用情况进行审计和评估，确保资金使用的有效性。
四、项目团队管理制度1. 建立项目团队准入机制，确保团队成员具备相应的专业知识和技能；2. 定期对项目团队进行培训和交流，提高团队整体素质；3. 建立项目团队考核机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和晋升机会。
五、科技成果转化管理制度1. 建立科技成果转化流程，明确转化过程中的职责和权限；2. 鼓励科技成果的转化和应用，对有突出贡献的团队或个人给予奖励；3. 对科技成果转化过程中出现的问题及时处理和解决。
六、科技保密管理制度1. 明确科技保密的范围和内容，制定相应的保密措施；2. 对涉密人员进行培训和管理，确保涉密信息不被泄露；3. 对违反保密规定的人员进行严肃处理，维护公司利益和安全。
七、科研合作管理制度1. 与外部科研机构或企业建立良好的合作关系，促进资源共享和互利共赢；2. 明确合作范围、合作方式和合作要求，确保合作项目的合规性和效益性；3. 对合作过程中出现的问题及时沟通和解决。
八、档案管理制度1. 建立科技档案管理制度，对科技项目、知识产权、科研经费等资料进行归档和管理；2. 确保档案的完整性和安全性，防止档案丢失或泄露；3. 对档案的查阅和使用需经过严格的审批程序。
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科技管理制度汇编编制：审核：批准：颁布日期： 2019 年01 月 10 日实施日期：2019 年01 月 25日目录科技管理制度 (2)技术标准管理制度 (10)技术档案管理办法 (16)科技成果管理制度 (22)科技管理制度第一章总则第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动公司科技发展各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。
第二条本制度对公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。
第二章科技管理工作的任务与要求第三条正确执行国家科技政策，从行业的实际出发，制定中长期科技发展规划，并对科技活动实行全过程管理。
第四条针对公司和各单位实际情况，确定发展目标和方向，合理的使用科技力量、物质和经费，以应用型科技为主。
第五条建立科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。
技术部副总为科技负责人。
第六条各单位除按本制度做好科技管理工作外，还应做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。
第七条科技工作应面向实际技术性开展工作，提高企业经济效益和技术水平；节能降耗；提高安全水平，降低劳动强度；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。
第八条科技活动：（一）学术交流。
内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等，达到推广先进经验和应用的目的。
（二）科技工作考察。
内容包括科技活动和先进经验的考察、学习，以扩大视野了解信息。
第三章科技管理职责第九条科技工作领导小组的职责（一）结合行业的工作实际，收集、筛选、下达中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容；（二）负责组织科技项目的立项审查、中间检查（复查）、验收，对科技项目实行全过程管理；（三）对科技项目的执行和进展情况进行监督；（四）根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用；（五）负责公司科技成果的评审、表彰、先进经验和新技术的推广和应用；（六）充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。
第十条技术部主管职责（一）技术部主管在公司总经理的领导下，对公司科技管理工作全面负责；（二）贯彻执行国家科技工作的方针政策，执行上级科技工作的相关制度；（三）指导科技计划的编制，提出编制的具体原则和目标要求；（四）协调部门、单位间的关系，处理科技活动中遇到的问题；（五）主持科技项目的立项审查、项目实施情况检查、验收、评奖和科技成果的推广应用。
第十一条技术部职责组织科技项目的编制和立项审查；督促、检查科技项目的进展情况，及时提出改进意见；根据项目的进展情况，负责项目经费的审批和落实；（四）组织科技项目的检查（复查）和验收，革新、QC成果的评审和奖励。
第十二条科技项目负责人职责（一）向公司科技工作领导小组提出立项申请，编制《可行性研究报告》和《项目实施方案》；（二）明确科技项目的组织机构、人员组成；（三）制定项目实施规划，明确最终研究成果，并将课题分解落实到人；（四）领导项目组开展项目研究，督促、检查项目组成员的工作。
第四章科技计划管理第十三条科技工作必须实行计划管理，应做到：（一）正确贯彻执行上级关于科技工作的方针政策；（二）根据本单位的实际情况，确定科技工作发展方向和近期技术攻关目标；（三）合理使用科技经费，配备科技手段，使用科技力量；（四）减少工作中的浪费，组织好科技成果的推广应用；（五）安排好技术创新，引进、推广协作项目；（六）根据工作需要，组织工程技术人员的业务学习、技术培训，不断提高技术人员的技术水平和业务素质；（七）科技计划项目在编制时，要以应用研究为主，项目应具有必要性和可行性，应突出重点，投资效益明显，技术要先进，注重引进和推广。
第十四条做好组织协调，内容包括任务的分工、技术力量的安排，研究工作所需的人员、设备、仪器、材料及条件等。
第五章科技项目管理第十五条各部门向技术部申请立项的科技项目，均应编制可行性研究报告，包括项目的任务来源、目的意义、课题内容、技术水平及发展趋势、技术关键、技术路线、技术方案、措施、承担条件及经济效益分析等，并报科技领导小组进行初审和终审。
科技项目申报依实际情况进行申报，技术部组织科技项目立项审查。
第十六条科技项目立项后，项目组应提供《项目实施方案》（包括科技经费的详细使用说明），技术部应尽快组织公司资金管理委员会对科技经费进行审查。
第十七条科技项目通过科技工作领导小组立项审查和资金管理委员会经费审查后，技术部应及时下达文件,与项目组签订科技项目合同。
第十八条项目组应按照科技项目的申报、审批、签约、结题四个程序管理的要求，做到资金落实、任务落实、人员落实。
第十九条在项目的实施过程中，项目组/项目负责人要对科研项目质量和工期负责。
第二十条项目组要加强资料管理，做好试验记录、阶段小结和总结，技术资料要完整，真实可靠，所有技术文件和资料都应有项目负责人审阅、签字。
第二十一条公司科技工作领导小组对科技项目的执行情况进行不定期检查，发现问题及时解决。
第二十一条项目结束后，实行验收制度。
验收或鉴定必须在项目全部完成后，由项目负责单位向公司提出验收或鉴定申请。
根据项目负责单位提出的申请，并提出最终验收鉴定意见。
第二十二条在成果验收鉴定一个月内，项目组须提交项目经费使用情况决算报告，如项目因故停止或转向时，经审查批准后—个月内，项目负责单位必须提交经费使用情况结算报告。
第二十三条科研项目及经费安排，将引入竞争机制，科研经费的投向将对科技工作有成效，投入产出比高，经济效益好的单位实行倾斜政策。
第六章科技经费管理第二十四条公司从事各类科研活动所获得的经费。
按其来源分为三大类：一、专项经费：指由国家自然科学基金、国家社会科学院基金、国家各部（委）的专利项目研究经费、各类开放实验室基、市或区科委、市或区经委下达的项目研究经费等。
二、合作项目经费：指由公司企事业单位、大专院校、厂商批准立项、签订合同以及联合开展的科研所获得的科研经费。
三、独立项目经费：指由本公司独立开展的科研项目所需的，由企业内部调拨的科研经费。
通过公司立项并签订合同的科研项目所获得的科研经费必须进入公司财务部，所有科研经费均进行单独的做帐管理。
第二十五条科技经费的使用范围（一）直接费用1.人员费：（1）研究机构人员费；（2）临时工工资2.设备及软件费：（1）设备购置；（2）试制；（3）工器具购3.业务费：（1）材料费；（2）资料费；（3）外协测试化验与加工费；（4）会议费；（5）差旅费4.其他直接费用（二）间接费用1.现有仪器设备使用费2.直接管理费用3.其他间接费用（三）协作研究支出费第二十六条科技经费实行专款专用并设专户管理的制度，各种来源的科技经费在财务部门设专户集中管理。
第二十七条为保证科技开发工作的连续性，对正在进行的需要跨年度的项目，其年末结余经费，可结转至下年度继续使用。
第七章科研成果管理第二十八条项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
第二十九条科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
第三十条合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第三十一条科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
第三十二条为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门给予奖励。
附则第三十三条技术部是本制度的责任部门，负责本制度的落实及实施。
第三十四条本制度由技术部负责解释。
第三十五条本制度自发布之日起实施技术标准管理制度第一章总则第一条为规范公司技术标准管理，保证公司生产优质、高效、安全、低耗，实现最佳的经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各部门技术标准中下列技术标准的管理：1、产品标准2、采购标准3、作业标准(包括工艺、操作、检验/试验方法标准)本办法也适用于上述范围内的外来技术标准的控制。
第三条职责1、技术部负责公司技术标准的管理，包括识别并确定适宜的外来技术标准、控制外来技术标准；负责公司企业技术标准的审核、修订、发放；负责组织制订和完善公司产品、半成品、原材料及辅料内控标准；负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。
2、产品标准、采购标准由技术部负责起草，作业标准由生产厂负责起草。
第四条术语与定义1、技术标准：技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技术要求。
2、外来技术标准：非本企业制定的技术标准。
一般包括国际、国家、行业的与产品及其检验试验方法有关的标准。
也可以包括顾客提供的产品标准和供方提供的产品标准。
第二章企业技术标准管理第五条企业技术标准是组织生产、经营和管理的技术依据。
第六条企业技术标准的存在形式是标准和规程。
其表现形式可以是纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体。
第七条企业技术标准分为；产品标准，采购标准、作业标准等三类。
第八条产品标准1、产品标准是指对产品结构性能、规格、质量和检验方法所做的技术规定。
2、产品标准可以分为产品出厂标准和产品内控标准(1)产品出厂标准是本公司产品生产、交付检验、验收和仲裁检验用的标准，是公司对顾客和社会的产品质量责任承诺。
(2)产品出厂标准在下列情况下制定：①产品没有国家、行业、地方标准时；②为提高产品质量、增强市场竞争力，需要制定严于国家或行业标准，并以此作为出厂交货的依据时；③需要对国家、行业标准加以补充规定，并以此作为出厂交货的依据时。
(3)产品内控标准是指为保证和提高产品质量，制定严于国家、行业标准或产品出厂标准的用于内部控制的标准。
该标准只作为公司内部质量控制使用，不作为交货依据用。
在交货或国家质量监督部门抽查产品质量是否合格时，仍以产品出厂标准为依据。
(4)产品标准的制定要求：①产品标准编写的基本原则、要求与方法应符合GB/T1.1和GB/T1.2的要求；②产品标准的内容应满足与产品有关的法律、法规要求；③产品标准的内容应满足顾客明示的，和顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；④产品标准的内容应满足与该产品有关的强制性标准要求；⑤产品标准的制定应有利于而不是阻碍技术的发展，产品标准主要规定产品的性能要求，产品的设计要求及制造工艺要求不在产品标准中规定；⑥产品出厂标准必须符合《中华人民共和国标准化法》的要求。