供电公司安全风险管理工作推进方案
供电公司2024年工作计划样本(五篇)
供电公司2024年工作计划样本一、抓好安全管理：配电运行班管辖着560条280____公里10kv配电线路和____10____公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。
首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。
同时抓好安全责任的落实及责任制考核，及时奖惩。
平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放，认真分析，查找原因，落实责任。
其次提高设备消缺率。
消除设备缺陷是确保安全生产的基础。
一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力，认真制定班组消缺计划，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。
二、抓好设备管理。
（1）、____年要进一步完善配电设备现场标志（色标、相位标志）与基础台账建设，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。
要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。
并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。
（2）、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。
一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。
二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。
沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。
三是加强报案力度。
偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。
四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。
（3）、努力做好____年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。
确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。
供电系统安全生产的重点工作任务
供电系统安全生产的重点工作任务一、开展双重预防机制质效提升行动坚持预防为主,强化源头管控,以健全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制为抓手,持续将防控重大风险、消除较大及以上安全隐患、杜绝人身重伤及以上事故作为重中之重,推进安全生产全业务、全链条、全过程系统化治理。
1.开展较大及以上隐患治理动态清零。
建立“清单式治理、分层分级管理”工作机制,规范发布年度隐患治理清单,建立季度通报机制,公司主要负责人要每季带队对公司安全隐患排查整治情况至少开展1次检查。
建立基建、技改、大修项目立项与隐患项目挂钩机制,推动隐患治理动态清零。
加强消防、后勤、物资等安全隐患排查,开展自查自纠和专项检查,加快老旧设备设施改造,指导用户侧隐患治理。
结合设备实际运行情况,梳理设备重点隐患治理清单,制定年度隐患治理工作方案,刚性推进重点隐患治理。
2.深化全面风险管控工作机制。
落实“全面评估、先降后控、动态管理”要求,建立健全风险识别、风险分析、风险发布、风险管控、风险更新、风险考核等标准化制度流程,全面建立各级各单位安全风险管控树,实现公司安全风险“全面晾晒、心中有数、清单管控、闭环管理”。
从电网、设备、作业、用户、环境等多维度全面分析辨识电网风险,加强全要素评估风险,建立风险辨识、预警、管控工作机制,全面落实各层各级电网风险预警、作业施工方案、设备隐患控制、现场安全管控、违章问题认定等日常管理职责,针对性制定管控措施,协同落实管控措施,实现预警发布反馈的闭环管理。
针对政府部门和风险涉及重要用户,规范开展风险报告和告知工作,编制风险报告单和告知单并履行好相应手续。
强化安全域风险管控场景应用,落实“年方式、月计划、周安排、日管控”工作机制,保障电网和作业风险管控到位。
3.加强双重预防机制运行评价。
依托安委会加强双预机制运转评价考核,各专业部门每月分析风险管控、隐患排查治理情况,安委会每季度听取汇报。
严格落实“专业部门到岗到位、领导干部督导履责”标准,公司主要领导每月到现场、到班组调研督导,公司主要领导每月不少于4-6天,五级电网和二级作业风险实行科级及以上干部全程同进同出。
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业，安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。
为了更好地管理和控制安全风险，提高公司的运行效率和安全性，制定下述方案。
二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系，包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。
2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作，及时发现和处理隐患。
三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动，提升员工安全意识和责任意识，确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。
2. 通过国内外专家的培训和指导，提升公司员工的安全技能和应急响应能力。
四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度，明确各级责任和任务，将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。
2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进，确保其适应当前的安全风险态势。
五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性，加强设备的巡检和维护工作，确保设备运行的可靠性。
2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案，加强防灾减灾和应急救援能力。
3. 合理规划和配置供电系统的主备电源，确保电力供应的连续性和稳定性。
4. 加强安全技术防范措施，包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。
六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制，及时处置和处理安全事故和故障，最大限度减小事故对供电系统的影响。
2. 加强应急响应能力的培训和演练，确保能够迅速有效地响应各类安全事件。
七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统，包括安全监控设备和监控中心，实时监测供电系统的安全状况。
2. 建立健全的安全风险预警机制，及时预警各类安全风险事件，做好前期准备工作。
八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制，确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。
2. 加强与相关部门和企业的合作，确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。
全面风险管理工作计划【通用4篇】
全面风险管理工作计划【通用4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈供电企业现场作业安全风险管控措施
浅谈供电企业现场作业安全风险管控措施摘要：结合工作实际，分析了目前供电企业现场作业安全风险管控的现状，并根据风险管控的现状提出了解决问题的一些措施和思路，从而降低风险，大大提高作业安全，保证了电网的经济运行。
关键词：安全风险管理；标准化作业；改进措施0 引言伴随着“三集五大”体系的建设，公司新机构、新体制已经开始试运行，在新的形势下，班组及一线安全管理工作也必须提升到新的管理高度，为了防止人身事故、防止恶性误操作事故，防止电网、设备及通讯事故必须确保万无一失，必须要加强现场作业安全风险管控，做好风险管理工作。
1 现场作业安全风险管理的现状目前作业现场各级负责人能够按照要求到岗到位，这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，但也存在认到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人，责令到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任务等现象。
安全管理措施和管理思想问题依然没有消除。
一是传统思维认为多年就是这样做，没有出现什么问题，也不会出现问题；二是别人也是这样做也没什么问题，没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险；管理思想问题主要表现是不敢公开暴露问题，安全管理护短和遮盖，发展下去就可能会出现失控情况。
2 安全风险管控的管理措施（1）结合公司安全管理特点，制定管理文件，约束作业行为。
公司领导领导高度重视安全生产工作，在充分调研公司安全生产面临的形势和安全预控的重点前提下，深入一线排查安全管理存在的问题，分析安全薄弱环节和隐患治理重点，公司跟进下发了孟津县供电公司年度安全目标及工作重点、春季安全大检查文件、安全记录考核管理办法、安全风险抵押金考核管理办法、反违章管理考核办法、安全年活动实施方案、“两抓一建”风险管控、“两措”等一系列安全管理文件，公司属各部室及基层站所认真组织学习文件内涵，把握文件精髓，结合各自实际，注重落实，加大检查和绩效考核的力度，确保文件和制度执行落实到位。
2023年供电公司安全风险管理工作推进方案
2023年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景分析供电公司作为能源行业的重要组成部分，承担着为社会提供稳定可靠的电力供应的重要责任。
然而，供电业务本身存在着许多潜在的安全风险，如电力设备的故障、电网事故、外部恶劣天气等，这些都可能对供电公司的正常运营和用户的生活产生重大影响。
因此，加强供电公司的安全风险管理工作，提升安全风险防范能力和应急处置能力，对于保障供电公司的正常运行和用户的安全是至关重要的。
二、目标设定1. 构建完善的安全风险管理体系，确保供电公司各项业务的安全。
2. 强化安全风险防范措施，降低事故发生的概率和影响。
3. 提高供电公司的应急处置能力，做好各类突发事件的应对和处置工作。
4. 加强安全宣传教育，提高员工和用户的安全意识。
三、主要任务和措施1. 建立健全安全风险管理体系（1）制定和完善相关制度和规范文档，明确各级管理人员的责任和义务。
（2）建立安全风险评估和预警机制，及时发现和解决各类安全隐患。
（3）建立全面、准确的安全数据统计和分析系统，为决策提供科学的依据。
2. 强化安全风险防范措施（1）加强对供电设备的巡检和维护工作，确保其正常运行和安全可靠。
（2）加强物资和设备的管理，确保其质量和使用安全。
（3）建立定期培训和演练机制，提高员工应对安全事故的能力和水平。
（4）加强对外部恶劣天气等因素的监测和预警，做好防范工作。
3. 提高应急处置能力（1）建立健全应急预案，明确责任分工和处置流程。
（2）加强应急演练和模拟训练，提高处置能力和反应速度。
（3）建立健全应急协调机制，与相关部门建立和谐的合作关系。
4. 加强安全宣传教育（1）开展安全宣传活动，提高员工和用户的安全意识。
（2）开展安全培训，提高员工的安全知识和技能。
（3）利用各种媒体宣传安全知识，提高用户的安全意识。
四、实施步骤1. 成立专门的安全风险管理工作组，制定详细的实施计划和时间表。
2. 制定相关的制度和规范文件，明确各级管理人员的职责和权利。
国家能源局公布《配电网安全风险管控重点行动工作方案》
国家能源局公布《配电网安全风险管控重点行动工作方案》文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2024.03.21•【文号】•【施行日期】2024.03.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文配电网安全风险管控重点行动工作方案为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，紧扣新形势下电力保供和转型目标，聚焦配电网安全运行、供电保障、防灾减灾和坚强可靠等方面安全风险，推动解决城乡配电网发展薄弱等问题，全面提升配电网供电保障和综合承载能力，国家能源局决定开展配电网安全风险管控重点行动。
现制定方案如下。
一、工作范围本次行动选择吉林、江苏、江西、山东、广西、陕西6个省份，重点总结分析110kV及以下电网安全运行和可靠供电的突出问题。
二、工作重点主要从配电网网架结构、新型并网主体接入、设备设施安全管理、运行维护、转型升级过程中的网络安全、应急处置等方面开展分析。
（一）配电网网架结构安全性配电网防灾减灾差异化建设情况；建设标准与抗灾减灾要求的适应性情况；配电网薄弱区段改造情况；供电方向单一的县域配电网清单梳理及改造提升情况。
（二）新型并网主体规模化接入影响配电网安全风险分布式新能源电源、储能电动汽车充电桩等新型并网主体大规模接入对配电网的影响；配电网对新能源接入承载能力评估情况；新型源荷规模化接入后对配电网协同控制的影响分析；新型并网主体并网安全管理情况。
（三）配电网设备设施安全状态排查情况配电工程路径选择、变电站及线路设备配置水平等方面依照国家标准落实情况；配电设备设施老化及超期服役情况；设备入网质量管控情况；配电网保护配置及定值管理情况；配电网特殊区段设备选型配置情况。
（四）配电网安全运行管理情况现行配电网调度运行体制机制与新型配电网系统适配情况；配电网人员和运维工器具配置情况；主（配）变重满载、线路重过载、电压越限等运行风险摸排和解决情况；安全风险管控和隐患排查治理等安全管理制度落实情况；配电网电力监控系统网络安全管控情况；停电检修及带电作业管理情况；农村配电网“三线搭挂”问题治理情况。
国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施
附件1国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施落实公司安全生产工作部署，深刻吸取近年来安全事故教训，聚焦人身风险，综合考虑设备、电网风险，坚持“源头防范、分级管控”，推行“一表一库”（作业风险分级表和检修工序风险库），结合三级生产管控中心建设，构建生产现场作业“五级五控'风险防控体系（即：I至V级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控），持续提升生产现场作业安全水平，全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平，确保不发生生产作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件以及运维检修管理责任的设备故障跳闸（临停）事件（三提高三不发生）。
一、完善风险防控体系1 .细化作业风险分级。
突出人身风险，综合考虑设备重要程度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术难度等因素，建立各类典型生产作业风险分级表；提炼关键工序，细化风险辨识和防范措施，建立检修工序风险库。
在现场作业管控中全面应用“一表一库”，依托作业风险分级表，强化作业全流程差异化管控；依据检修工序风险库，强化现场高、中风险关键环节管控。
2 .落实分级管控责任。
聚焦不同作业风险，围绕防控重点，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，明确计划制定、现场勘察、方案编审、远程督查、现场管控、竣工验收等重点环节的责任，压实各层级管理责任，细化到岗到位要求，形成横到边纵到底、一级抓一级、层层抓落实的安全风险分级防控责任制。
3 .完善风险防控机制。
构建总部、省公司、超高压（地市）公司三级生产管控体系，规范运作超高压公司生产管控中心，因地制宜建设地市公司生产管控中心，开展检修计划执行、风险防控措施落实、现场作业安全保障等常态化监督；全面落实现场“五级五控”，强化现场作业的关键环节管控，形成，点面，结合、“远近”互补的防控机制。
二、转变现场作业模式4 .优化作业组织方式。
以保障人身安全为首要目标，统筹人身、电网、设备安全风险，优选“整电压等级、整串、整站（半站）”全停等集中检修方式，整合检修资源，实现作业风险先降后控，创造安全作业环境。
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供电公司安全风险管理工作推进方案
一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。
二、2010 年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。
2.1“宣传发动”阶段工作内容：（月日--月日）
2.1.1公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。
其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。
2.1.2制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。
购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》
等相关培训学习资料。
2.1.3召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作
2.1.4各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划
2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结
合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。
培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。
2.2.2应用安规考试系统进行培训。
每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组
人员的安全风险意识和作业技能。
2.3 “组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.
3.1 各单位全面开展风险识别，建立完
设备与环境风险库
成“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。
2.3.2各单位至少选择2-3 个作业项目试点开展作业风险控制。
根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。
结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》
2.3.3各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。
2.3.4组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。
2.4“总结交流”阶段工作内容：（月日--月日）
2.4.1对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，研究解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。
2.4.2召开安全风险管理工作现场推进会，总结推广安全风险管理的工作经验
三、实施要点
3.1工作组织及主要职责
3.1.1各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。
3.1.2成立安全风险管理工作领导组。
由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。
其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度
和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5 ）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展
情况。
3.1.3成立安全风险管理工作组。
由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。
其主要职责是：（1 ）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（ 2 ）检查制度安全风险管理工作；（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位
的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险控制对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。
3.1.4安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理 6 个专业组。
其中：调度、信通、
变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活
动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和
变化趋势，提出处理措施。
安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素质、安全综合管理部分的风
险评估工作；（2）计算人员素质风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，
提出处理措施。
3.1.5各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管
理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；（4）编制相关规范；（5）开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。
3.2风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进。
各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作计划，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。
3.2.1教育培训******** 分层组织安全风险管理培训。
公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识控制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识控制方法。
******* 应用安规考试系统进行培训。
待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。
******** 分析典型事故案例进行培训。
结合安全日活动，由班组人员讲述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对照检查，并制定整改措施。
******** 组织开展专业班组作业实训。
有针对性地选择作业项目，根据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工掌握岗位需要的作业技能。
专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地掌握辨识风险、控制风险的方法。