《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记.doc
《采购与供应链管理》读书笔记
《采购与供应链管理》读书笔记摘抄2000字供应链管理的一个核心目标是降低成本。
供应链降本的三个台阶：塔盘降价、流程优化、设计优化。
供应链降本三台阶第三部分的设计优化，是降本的最大潜力所在，因为产品成本的百分之七八十取决于设计，比如材料选型、技术规范、公差等级等决定了产品的成本。
整体来说，采购有更重要的事情，那就是整合供应商的能力，弥补设计人员的能力不足，把成本设计下来。
供应商战略的一大标志是合格供应商清单。
企业不管多大，永远也不会有足够多的生意，跟所有的供应商做生意，就如一个人，不管多有钱，都不会有钱到他希望有钱的地步。
所以，一定要集中采购额，跟数量有限的优质供应商做生意，把自己做成相对的大客户。
这就是把供应商的“口子”收起来。
供应商管理供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入这些合适的供应商，很多公司把这三步结合起来，叫寻源或战略寻源，这些步骤的产物是合格供应商清单。
后面两部是如何管理供应商的绩效，让其更上一层楼。
供应商分类其实是两个概念：分类和分级。
分类就是我们平常说的“品类管理”，即把有共性的采购对象归并到一起，设置专门的采购、技术和质量团队来管理。
比如包装材料类，机加件类，这两类采购项大不一样，所要求的商务、技术知识也不同。
Q：碰到比我们势力强的供应商，如何有效提升其配合度？A：形成合力，给供应商一定的压力，就如上面案例讲的。
还要管好需求，比如需求预测和产品设计，共同解决问题，而不是转移问题。
要有意愿、有能力跟比我们强的供应商打交道，因为如果你要成为一流的公司，就一定得跟一流的供应商打交道。
海外供应商有能力，但也有脾气，我们得把它当作战略供应商来对待。
它们给我们得主要是差异化得竞争优势：我们的产品卖得好，关键是他们的零部件性能好；战略供应商给我们的不是成本优势。
供应商分类的一大目的是区别对待，比如新生意的授予。
那么，新生意究竟给哪些供应商？答案是战略供应商、优选供应商——它们是公司的增长型伙伴，然后再考虑资格未定供应商，绝不能给消极淘汰供应商，积极淘汰供应商就更不用谈了。
采购与供应链管理读书笔记(一)
采购与供应链管理读书笔记(一)采购与供应链管理读书1. 采购管理•采购管理的概念•采购流程与方法•采购的挑战与变革•采购战略的制定与执行2. 供应链管理•供应链管理的概念和演变•供应链管理的框架和要素•供应链管理的策略•供应链协同和集成3. 供应商管理•供应商关系管理•供应商评估和选择•供应商质量管理和效率提升•供应商合作和共赢4. 库存管理•库存管理的概念和原则•库存管理的方法和技术•库存控制与优化•库存管理的挑战和趋势5. 物流管理•物流管理的概念和任务•物流成本控制和效率提升•物流网络的设计和优化•物流信息化和智能化6. 环境、社会和治理•供应链可持续发展和责任•供应链安全和可信度•环境保护和资源利用•企业道德和社会责任以上内容是采购与供应链管理读书的主要内容，通过深入学习和理解这些知识，可以帮助我们更好地应对挑战和变革，实现企业的可持续发展和增长。
7. 数据分析与决策•数据的收集和处理•数据分析的方法和工具•供应链决策的优化和评估•数据驱动的供应链管理8. 国际采购与贸易•国际采购的特点和挑战•国际贸易的理论和实务•国际采购协议和条款•跨文化交流和谈判技巧9. 创新与变革•创新的概念和分类•创新在供应链管理中的应用•变革的原因和路径•变革的实施和评估10. 实践案例解析•成功供应链案例分析•失败供应链案例分析•实战中的处理方法和技巧•案例启示和经验总结以上是采购与供应链管理读书的常规内容，还可以根据实际情况进行扩充和深化，包括品类管理、风险管理、战略合作、数据安全等方面。
总之，采购与供应链管理读书是一项必要的知识补充和能力提升，可以帮助我们更好地掌握企业的核心竞争力和发展机会，实现个人与组织的共同成长。
《供应链管理：实践者的专家之路》读书笔记
《供应链管理：实践者的专家之路》读书笔记第一章初入供应链：打好基础，进入快车道供应链管理横向的客户服务指标：按时交货率、交期和质量。
供应商管理就是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。
供应链的很多问题，表面上是产品流、资金流中断，实际上是信息流中断。
如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要任务。
供应链再造，往往要求对IT系统的再造。
商业问题需要商业解决方案，依赖信息技术只能说缘木求鱼。
简单诉诸于IT化带来更多问题：实施ERP后，他们的敌人变成两个，不但要继续跟流程做斗争，还得对付系统带来的诸多限制。
为什么不早把流程给理顺呢？ERP实施中的灾难：现有流程是一套做法，员工实际是另一套做法，ERP要求第三套做法，注定以ERP实施失败告终。
供应链的核心概念是协作，是个关系问题，而不是IT系统或业务流程的连接问题。
（互信度，短期关系还是长期关系，从供应商管理入手建立长期关系？）重锤之下，你会得到行业最好的价格，但没法得到行业第一的质量。
长期而言，便宜没好货，而好货也注定不便宜。
多年压价的结果，就是系统淘汰优质供应商。
最佳实践重要的是过程，不是结果。
公司不差钱，往往是做不好供应链的代名词。
如果你不统计，你就不知道；你不知道，你就没法管理。
有点规模的公司，没有指标就没人负责，没人负责就做不好。
战略和执行不分离，容易导致采购人员的精力消耗在订单层面，没有足够多的资源来选择和管理供应商。
只知道断货，不知道为什么断货。
三种能力：1.供应商的最基本能力是执行能力；2.计划能力，不但要能做到，而且要能想到；3.分析能力，不但会干粗活，而且会算细账。
关键是你能否潜心做下来，做到最好。
魔鬼出在细节中。
（公司口号）说啥的缺啥，而且越是缺啥，越是说啥。
如何做好计划：需求预测、安全库存和执行弥补。
需求预测本身是个跨职能任务，任何单一职能做，都是次优化的结果。
没有经验，我们甚至没法问有水平的问题。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感（精选多篇）
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感（精选多篇）第一篇：《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
通过学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链，例如：。
对于采购工作，每一项都是必不可少的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是至关重要的环节。
以下是我读到的一些印象较深刻的内容。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
它是一个综合管理思想，在实践操作中有三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块（另外三块是人、财、物），长期以来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛行的年代，都处于一家公司内部。
例如20世纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生产到整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽管并没有真正集成到这一步。
在外包战略下，这三大功能则越来越依赖供应商，例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。
作为采购方，对这三部分的集成管理就越发重要，供应链管理的价值也由此得到体现。
越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。
需求变化转化为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。
从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。
牛鞭效应导致对市场变化的过激反应，当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。
2024年采购与供应链管理后心得（4篇）
2024年采购与供应链管理后心得在深入研读第六章内容后，我发现其中涵盖了许多未曾接触过的采购理念和方法。
传统采购模式主要关注与供应商的商业交易过程，重视价格竞争，并通过事后控制来确保交货质量和时间。
这一模式存在信息不对称、缺乏有效沟通和响应能力等问题。
以下是对本章内容的总结和解读：一、传统管理下的采购模式特点1. 采购过程中信息存在私有化现象，导致信息不对称和信任缺失。
2. 采购部门对质量和交货期的控制通常是在事后进行，难以实时跟踪查询。
3. 供需关系多为临时或短期合作，缺乏长期战略伙伴关系。
4. 传统采购模式缺乏快速响应用户需求的能力，难以适应市场变化。
二、供应链管理下的采购特点供应链管理是一种现代、集成的管理理念，通过计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流和资金流。
在此环境下，采购模式呈现出以下特点：1. 从单纯采购管理转变为外部资源管理，增强与供应商的沟通合作。
2. 从为库存而采购转变为为订单而采购，实现准时制和零库存。
3. 从一般买卖关系发展为战略协作伙伴关系，共同协商采购供应计划。
三、供应链采购与传统采购的区别供应链采购与传统采购在目标、合作关系以及管理方式等方面存在显著差异。
供应链采购已成为企业物流管理的重要组成部分，强调与供应商的长期合作和战略协同。
四、供应链下的采购管理对竞争优势的贡献1. 成本控制：通过优化采购策略，降低原材料成本，提高企业净资产回报率。
2. 提高资金周转率：加快物料和信息的流动，缩短资金周转周期，提高企业利润。
3. 帮助企业改革经营模式：通过供应商管理，将非核心活动外包，降低成本，提高整体竞争力。
五、总结“知识是一座无垠的宝库，学习的越多，越能发现未知的领域。
”通过本章学习，我意识到采购领域远比想象中复杂，包含多种方法和理念。
我将以更加开放和好奇的心态，继续深入学习，探索未知的知识领域。
在此过程中，我将珍惜每一次学习机会，不断提升自身的专业素养。
2024年采购与供应链管理后心得（二）在深入学习《采购管理》课程之前，学员对采购管理的认识较为模糊。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》札记
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、采购与供应链管理基础 (4)2.1 采购的定义与重要性 (6)2.2 供应链管理的定义与构成 (7)2.3 采购与供应链管理的关系 (8)三、采购流程与管理策略 (9)3.1 采购流程概述 (10)3.2 供应商选择与评估 (12)3.3 采购谈判与合同管理 (13)3.4 库存管理与控制 (14)四、战略采购与协作 (15)4.1 战略采购的概念与目标 (17)4.2 协作伙伴的选择与维护 (18)4.3 供应链协同与风险管理 (19)五、采购成本控制与优化 (21)5.1 采购成本分析 (22)5.2 成本控制方法与策略 (24)5.3 采购成本优化途径 (25)六、采购团队建设与培训 (27)6.1 采购团队组建与职责划分 (28)6.2 采购人员能力提升与培训 (30)6.3 团队激励与文化建设 (31)七、采购绩效评估与改进 (32)7.1 采购绩效评估指标体系 (33)7.2 绩效评估结果分析与反馈 (35)7.3 采购流程持续改进策略 (36)八、案例分析 (37)8.1 成功采购案例分享 (39)8.2 采购失败案例分析 (40)8.3 教训与启示 (40)九、总结与展望 (42)9.1 读书体会与收获 (43)9.2 对未来采购与供应链管理的展望 (44)一、内容概括在阅读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》我深感其内容的丰富性和实用性。
本书从实践者的角度出发，详细阐述了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、成本控制、库存管理以及风险管理等。
书中首先介绍了采购与供应链管理的基本概念和重要性，然后通过案例分析和实际操作经验的分享，使读者能够更直观地理解这些理论在实际中的应用。
作者不仅强调了技术层面的重要性，如采购流程的优化、信息技术的应用等，还深入探讨了组织文化和领导力在供应链管理中的作用。
供应链管理实践者的专家之路读后感
供应链管理实践者的专家之路读后感以前我就觉得供应链嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，大不了再加上生产那点事儿。
读完这本书才发现，自己就像个啥都不懂还瞎咋呼的小毛孩。
这供应链管理啊，简直是一门超级复杂又超级有趣的艺术。
书里那些实践者的故事，就像一把把小钥匙，打开了我对供应链管理理解的新大门。
比如说，那些在实际工作中遇到的各种奇葩问题，什么供应商突然掉链子啦，运输途中出幺蛾子啦，库存管理像在走钢丝一样难平衡。
这些故事让我意识到，供应链管理可不是在办公室里拍拍脑袋就能搞定的事儿，那是要在实战的枪林弹雨中摸爬滚打才能有点门道的。
而且啊，成为专家的路可不容易。
就像爬山一样，一步一个脚印，还得时刻小心别掉进坑里。
书里提到要掌握好多知识，从采购的小技巧到物流的大布局，从库存的精确计算到和供应商打交道的微妙艺术。
这就好比你要成为一个超级英雄，得把各种超能力都学会，什么透视眼（看清供应链各个环节的隐藏问题）、瞬移术（快速应对突发状况）之类的。
我特别佩服那些在书里分享经验的实践者，他们就像一群探险家，在未知的供应链丛林里开辟出一条条道路。
他们的坚持和智慧让我明白了，要想在这个领域成为专家，不仅要有扎实的专业知识，还得有一颗不怕困难、勇往直前的心。
就像玩游戏打怪兽一样，每一个问题都是一个小怪兽，打败它们，你就能升级，离专家的宝座就更近一步。
这本书还让我对供应链管理这个行业有了一种新的敬意。
以前觉得它有点枯燥，现在才发现这里面充满了无限的可能和挑战。
它就像一个巨大的拼图，每一个小部分都至关重要，少了一块都不行。
而那些从业者呢，就是拼图的高手，他们精心地把每一块都放在正确的位置上，让整个供应链这幅大画完美地呈现出来。
采购与供应链管理：一个实践者的角度(第3版)
目录分析
1
供应链管理与 “盲人摸象”
层楼
1
为什么按时交 货率是70%
2
价格值多少钱
3 供应商集成：
供应商管理的 最高层次
4 企业大了，供
应商要重选择、 重管理、轻淘 汰
5
淘汰不是供应 商管理
关键下级供应商： 本田和苹果为例
供应商整合：要靠 解决问题，不能光
靠制定政策
客户指定的供应商： 不是不服管，而是
不愿管
01
在美国，采 购曾经是一 个人在公司 的最后一站
精彩摘录
精彩摘录
供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理， 以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职 能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。
然后我们把供应链纵向切，从产品流、信息流和资金流的角度来阐述。供应链管理就是对这三条流的集成管 理，而供应链的绩效呢，最终要反映到这三条流的效率上。
读书笔记
读书笔记
非书评，个人对书内容的简介记录本书重点讲述供应商选择和管理，属于后端减重部分，短期可不看三道防 线：介绍中间治乱，改善供应链计划体系，已阅。
我是一个刚有两年工作经验的hr从业者，深觉离业务太远，有幸阅读此书，拓宽了视野，感觉至少离业务更 近了一步，感谢刘老师。
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《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
读书笔记4
一、供应链管理
1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙
伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。
3.SRM:供应商关系管理。
CRM：客户关系管理。
Oracle、SAP。
美国供应管理协会：ISM。
4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供
应链价值的最大化。
在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。
5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。
大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。
两种模式注定不是大采购模式。
其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。
所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。
6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管
理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。
二、供应商管理
1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。
前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。
2.质量成本cost of poor quality,COPQ.
资产管理,体现供应商的总体管理水平.包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等，这些都有相应的比率。
作为供应商管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是
及早发现供应商经营问题的一个有效手段。
现金流、短期负债等都可能影响供应商今后的表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。
想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。
光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。
待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。
而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。
暖阳小窗，无事此静坐。
杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。
光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。
是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。
轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。
而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。
若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。
那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。
然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。
只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。
所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。
私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。
即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。
懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。
只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！。