麦肯锡笔试面试全过程
我在麦肯锡的笔试面试经历
我在麦肯锡的笔试面试经历转载我在麦肯锡的笔试面试经历11/14和大麦上海签了约，还是恍惚觉得像在做梦。
潜水三年多，从没在这个版上发过任何文章，只是索取没有付出总是不大对。
当初面试前在精华版找大麦面经，也只有plapla jj的一篇，所以决定趁还记得就写点经验体会，希望对今后申请麦肯锡或者其他咨询公司的ddmm有点帮助启发，有说得不对的地方欢迎大家的指正。
先想就所谓的咨询行业门槛谈几句。
经常听到的门槛不外乎是：学校、专业、绩点、实习或学生活动经历。
关于学校，能够通过简历删选的同学大多是复旦交大的和海归，但是也有一些非常优秀的来自其他学校（但也是很好的学校比如上外）的同学。
专业也不是一定要经管才行，我是学法律的，也有学电子、物理等等其他学科的拿到面试甚至最后offer。
绩点的话我不清楚有没有底线，不过我认识的进笔试的大都在3.5以上（也有例外的，比如某方面经历特别突出）。
实习和学生活动经历方面，很大一部分人都有在大公司或其他咨询公司实习的经历，或是学校里比较突出的活动经历。
我的实习经历其实很少，从大三下学期开始第一份实习算起，只在两个公司做过，但都是和咨询相关的实习经历。
一个是创业不久的本土咨询公司，断断续续做了半年，学了很多，还有就是贝恩，从暑假开始，因为一些原因没有做很久，只跟过两个case。
除了以上讲的那些，海外经历也很能够加分，比如交流生、参加国外的学生论坛或者是暑期学校等等。
后来进面试的人里，很多都有海外学习或生活的经历，一方面这些人可能英语交流比较流畅，另一方面视野往往比较宽广，心态也比较成熟。
复旦这样的机会还是非常多的，ddmm可以多多关注外事处的消息。
下面就报流水帐一样说说这次的应聘经历。
申请麦肯锡真是一波三折，很早很早就通过其全球网站投了BA(Generalist)的申请，还收到一封具体署名的确认信，以为肯定没问题了。
可是11月4日截至日期快到的时候已经有很多人收到笔试通知了，我却一点消息都没有。
麦肯锡英语面试经历
麦肯锡英语面试经历第一篇：麦肯锡英语面试经历面试三点半开始。
长江中心。
我去过无数次的地方。
等了很久。
貌似behind schedule了。
大约四点我进去。
等了大概5分钟。
第一位面试官出现了。
乍一看。
不好。
中国人。
呵呵。
大家肯定觉得奇怪，中国人还不好。
呵呵。
因为在香港的无非是香港人或是新加坡人。
说实话。
两者面试官的英文我都听不太懂……据六六同学不成文的面试经历总结。
面试官外国人好过本土人。
男人好过女人。
sigh..进来给我一名片。
我一看。
恩。
果然是新加坡分公司的。
说一下。
Mckinsey还有很多大公司都采用跨地域面试。
就是一般面试的都不是本地的manager.比如我在pwc时就是伦敦office的人过来面。
坐下来先聊简历。
当然都是英文。
都是些很general的question.无非是对我的经历感兴趣的。
因为我之前在清华，后来在香港，中途又去美国。
我就一一作答。
然后被问到迄今为止最proud的一件事情。
我最讨厌被问到这个问题，因为老实说我就没啥proud的。
然后嗯了一下。
不知道哪根神经搭错了，忽然说age.后来发现。
哎。
果然不能说。
但说都说了，我只好解释说，因为我年龄小。
16岁进大学。
20岁毕业但是却已经走过了很多地方，一个人处理过很多问题。
blahblah...然后貌似那人挺吃惊的。
说阿。
你这么小阿。
我心里恨恨地想。
难道看不出来么。
哼哼。
然后就开始做case.第一个case是一个新加坡的sugar refinary company.简单介绍了一下公司的性质，然后说他们现在每年lose200万。
他们的competitor多半不是local company.而是一些国外的company import white sugar from say, thailand then sell them in singapore.现在有个公司approach你，说让你把公司move到印尼。
因为cost小，可以赢利。
麦肯锡面试全部过程
麦肯锡面试全部过程麦肯锡公司之所以采用案例面试，是很有道理的。
麦肯锡是一个咨询公司，咨询最重要的就是跟人沟通，跟人协作，同时领导这种沟通与协作。
纯粹的笔试，以及纯粹的案例分析框架，是比较容易突击准备的。
但是面试中，你对案例细节分析的思路，对面试官的提问，提问的语气和时机，甚至你的表情达意，你的神态姿势，这些能让面试官以客户身份感觉到的内在品质，是无法准备的。
比如，有的面试者案例提问没有条理，对话眼神不和面试官交流，面无表情，或者表情夸张，分析时下笔潦草轻率，或者不敢提问欲言又止，作结论时犹豫不决或者武断作答，甚至有人在面试官纠正错误的时候发生争执，这些毛病单独拿出来，大家都会觉得很容易改正，不值一提，但是这些细节其实是最能反映面试者能力和性格气质的。
Mckinsey网页上写着对成功面试者的要求：1、有严密的逻辑分析能力，有创造力，商业判断力，数学推算能力和模糊信息的包容能力。
2、能积极的影响他人，能显示出对别人的热情和兴趣，自信且毫不自傲，耐心的倾听，理解同时应答他人。
3、能够担任领导的任务，抓住时机采取行动，可以建立一个分享共同理念的有效团体，并且对团队中他人的思想和感觉有敏锐的洞察力。
4、有高远的志向，充满激情，能切实实现一个远大的目标，并且愿意冒险。
这些话看上去非常空洞，甚至大部分是很多同学简历上对自己的形容词。
但是在案例面试中，这些都实实在在将你的真实品质呈现在面试官眼前：你能较为准确的估算一个地方的单车数量吗？你能想到去提问这个地方的地形吗？你坐车出去，考虑一倍车票还是两倍车票？聊天的时候，你是否注意到面试官说的细节？是否很有兴趣地和他谈论询问你的一些话题？是否在他长篇大论介绍自己以前经历的时候侧耳倾听并点头微笑？他说想去中国旅游问你有何建议时，你是否很热情地向他介绍中国的风土人情？在劝说他采用某种方案扩大销售额的时候，你是否在他疑虑的问你是否可行时，自信的拿出可行方案（虽然不一定真实可行），并且成功的有理有据的进行说服？当你对生物制药一无所知，面对“有人要建立一个生物制药公司”时，能否不慌不忙，镇定自如的提问产品价格、客户群定位、市场竞争对手分析、市场操作步骤等等，然后一步步提出建立方案，寻找合作伙伴，打开市场？而当面试官估计刁难你，说这些我都不知道的时候，你能否绕过这些找到其他突破口，或者采用另一种提问方式取得信息？面试官冷若冰霜，似乎要叛你死刑，你能镇定自若，马上顺着面试官思路完全推翻自己的起初设想吗？能够从头再来，在最短时间内重新一步步推理一番吗？最起码的，面试官称赞你口语不错，你腼腆矜持的笑，还是马上微笑的说“谢谢”？我想，并不是每个人都能做到这些，并且一一展现给面试官的，尤其是在使用英文进行叙述的时候。
麦肯锡面试全过程
麦肯锡面试全过程下面介绍一下全部申请过程：1。
提交简历2。
电话面试3。
飞往总部和其他申请人以及面试官见面，大家吃顿晚饭，聊天。
4。
第二天上午进行一轮笔试，两轮面试。
结束后大家吃午饭。
5。
下午两点，每个申请人被一个面试官带入一间房间，对上午的考核结果进行通知，详细对你的笔试和面试进行分析，告诉你应该在哪些方面加强。
假如考核通过，将继续另外两轮面试，不通过，就预订好出租车，送你回机场。
6。
下午的两轮面试之后，送你回机场，结果第二天或者隔几天告诉你。
7。
通过之后，将会过两个星期再去总部进行最后的面试，也就是商量什么时候上班，薪水多少。
因为我的特殊原因，改在昨天在上海进行最后面试，上班和薪水的事情等我回欧洲再商量。
申请的第一步是提交简历，提交之后Mckinsey回复得很慢，端足了大牌的架子，直到一个星期后才丢过来很是狐疑的一句：你GPA多少？硕士以及本科的成绩单能否给我们看看？真牛，连家底都要翻来审查。
幸好北大的成绩在网站上放着，在国外也能查，马上复制过来，加上现在的成绩一并发过去，心里还不断打鼓，不知该不该将什么马哲毛概留着，免得对方看了之后惊惧万分，以为我们还是红色小将。
又过一星期，估计审查简历的女士高傲的点了点头，扔来一封信，好啦，简历通过，一个月后来总部面试吧，准备签证。
我大喜，就算面试不过，也算公款旅游了，于是乐颠颠的准备签证，在那位清华师兄指点下开始进行案例的学习，真是其乐融融。
哪知风云突变，就在我签证的前一天晚上，对方一个电话过来，歉意地说：“不好意思，面试官病倒了，面试只能推迟，我们决定先派一个人对你电话面试一次”。
我在电话这边脸色立马一灰，嘴上笑嘻嘻的说“不要紧，祝他身体早日康复”，脚下已经一软，差点瘫倒。
之后士气值立马跌落，跟国奥队被马来西亚逼平有的一拼，每晚看案例也是无精打采，翻翻Mckinsey的网站上的案例，我大概能打三十分，估计第一轮面试都过不了，于是更是中心摇摇，不可自持，看着看着就打起了呼噜。
麦肯锡-面经参考
麦肯锡面经[面试]【面经】麦肯锡一面，多亏了面试官的提示引导发表于2018-10-41.麦肯锡一面是什么流程？两个面试官，背对背面试，每个人一个小时。
每一轮面试都很标准，15分钟行为面试，35分钟案例面试，还有10分钟，面试官会说：你还有什么想问我的？2.行为面试是怎么问的？行为面试也很标准，就是一个自我介绍，再讲一个故事。
第一个面试官让我做一个五分钟的自我介绍，第二个面试官直接说，你用一分钟介绍你自己吧！算是比较有挑战了。
第一个面试官让我讲的故事是你碰到的最大的挑战是什么？怎样解决的？第二个面试官问的是，你有没有碰到那种跟人起了冲突、需要想办法解决的情况，是怎么解决的？这个回答的不是很顺利，面试官觉得我讲的是事情太小，让我临时换了一个有点影响力的事情。
3.案例面试难不难？首先，案例面试的形式也很标准，没有那种很神奇的、很开放的案例，还是那种有打印好的图表的形式。
但是我的两个面试都比较凑巧，都是政府类型的case，客户都是贫穷地区的地方政府，要提升交通和住房状况。
做题的顺序也很标准，第一题就是框架，基本上我讲完之后都会问我还有没有什么需要补充的，然后问，那你觉得从哪里开始？然后就到图表分析了。
我觉得第一题讨论结束大概就有10分钟了。
我的两个case都有很多图表，第一个case里面是以图表分析为主，要我从里面找出结论。
我其实没有做好！一个图表通常可以从横向和纵向两个维度去分析，但是我当时漏掉了纵向的分析，所以就少了一个结论。
于是面试官就用比较挑战的方式不断地问我问题，我至少花了五分钟才明白他想引导我去做的是什么分析，然后赶紧做完这个结论才往下走。
第二个case也有很多图表，但是以计算为主的。
因为一共涉及四个图表，很多数字，光是梳理和讲清楚计算的思路就花了三分钟。
其实计算这里，我也犯了一个错误。
我在计算完之后就开始讲，我觉得这个结果还可以通过几个方式进一步改善。
面试官立刻挑战我，也算是提醒我，说你现在已经开始给建议了吗？我们现在还没到时候，你现在只需要回头看看这些数据，告诉我你有什么发现就好了。
【英国留学生找工作】麦肯锡面经总结
【英国留学生找工作】麦肯锡面经总结我在McKinsey的第一面也是最后一面！本来就没有想到McKinsey居然会给我一个面试的机会，不过给都给了，即使是做分母，好歹也是要挣扎一下，不过没想到今天居然Totally defeated了！介绍一下失败的过程，希望对后来者比较有帮助！我是10:30开始的，偶10：15到的嘉里中心，到了之后好多人已经在等着了，还有好多好吃的东西吃。
偶面的是BTO，要见两个人，据说一个是老外，一个是HK的，英文是免不了的。
两个Case，每个45分钟（实际情况往往不止45分钟）。
果然，没过多久来了一个老外把我叫了进去，意大利人，很nice。
开始闲聊了几分钟，他先自我介绍，据说自己在Bank行业做了很久，不过它的Italy腔的e文的确不大好懂的，不过也是自己e文太滥了！然后让我自我介绍，聊了一会儿，他可能是觉得我的e文太滥了，就让我开始做case。
我的Case是Bank方面的，问上海有多少个银行从业人员？我除了去ATM取过钱，都n久不去银行了，我哪知道亚！然后我就一个尽的想呀想，后来干脆就把银行给分类了（国有银行、外资、其他股份制），然后估计每个种类银行的平均人数，最后加总。
老外好像听不大懂我的e文，一个尽的问我Why? 我哪知道，就开始胡说了，老外实在听不下去了，就让我问了几个问题，把我赶了出来！我灰溜溜的跑了出来，然后就在休息室喝水，没过几分钟，HK的那位ssgg就进来把我叫了出去，跑到一个特别大的会议室里。
开始，他做了自我介绍，也没给我机会做自我介绍，就让我开始问他问题，问了几个问题，没过几分钟，就开始做case。
这次是一个Bank合并问题（又碰到了该死的银行），大意是：一个大银行的老总某天心情不爽，就把对门的小银行给买了过来，然后就问该怎么进行Synerge。
我当时就蒙了，我可从来没学过这个东东，毕竟不是学经管的！ssgg说要15分钟之后把答案给他，然后就把我一个人撂在一边；自己在那里玩自己的笔记本，他还时不时的偷笑；经历了上一次打击，偶也没什么信心继续做下去，就在纸上随手画了几个圈。
麦肯锡面试经验
麦肯锡面试经验我是南京大学商院05级的,已经毕业一段时间了,这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业,经历了很多面试和挫折,虽然都以失败告终,但收获还是有的。
我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。
E-mail通知面试麦肯锡很奇怪,是E-mail通知面试的。
一共56个人被选出来参加第一论面试。
在第一轮面试之前有一个笔试,叫mckinsey caselets,居然是ETS出品的。
里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似,只要你能融会贯通,做题不难,但是阅读量挺大。
我考过gmat,提前20分钟做完。
考完笔试会有一个pre－interview reception,这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面,介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的,还有就是做广告。
个人觉得麦肯锡这样很人性化,很重视applicatant。
这时会发给你一张interview schedule,我看了一下,上面一半以上是海归,还有好多是什么牛津,剑桥毕业的,吓死人。
第一轮面试感觉良好我是第二天下午一点多面试的。
麦肯锡的面试一共3轮,每轮两个面试官。
每轮都包括behavior interview和case interview。
第一个面试我的是一个全球副董,聊的时候她很严肃,我就没话找话,把能说的都说了。
然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例,整个过程还算不错。
第二个是一个资深顾问,我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。
我先聊我的经历,期间他问了一些很tough的问题,我回答得非常好,而且让他觉得我非常“牛”,现在回想起来都不好意思。
因为聊得太久了,所以做了一个brain teaser的case。
他问我如果石油可以无限了,世界会怎样。
【海归找工作】麦肯锡面试程序及案例
【海归找工作】麦肯锡面试程序及案例面试程序一般包括两个阶段。
第1轮:这一轮包括两个业务案例分析的口头面试，以及多项选择数字测试。
为了最大限度地利用面试机会展示自我，请做好如下准备：•回答关于自己背景的问题，说明自己的目标和个人发展动机。
•讨论业务案例。
这轮练习有助于发现您思考问题、解决问题的方式，您也有机会了解麦肯锡的工作。
案例分析不需要您已经具备业务知识，但是，如果您能够创造性地解决自己不熟悉的业务中复杂的问题，构筑自己的想法，并在短时间内得出合理的解答，您就有过关的希望。
下面示例是训练解决问题技能的。
During the first round of interviews, we may ask you to solve a series of problems. The test consists of about 34 multiple choice questions. The questions assume no maths knowledge beyond GCSE. However, calculators are not permitted.The following exercise features three questions similar to those used in the real test. Answer the questions as quickly as you possibly can.Sample questions:A supermarket chain has asked McKinsey to conduct a review of its overall strategy. QUESTION 1The team has been asked to look at a number of issues that the client is considering, including whether or not to start a customer loyalty programme. In helping the client decide on this issue, which two of the following arguments, if true, would lead you to favour introducing such a loyalty programme? Select TWO of the following optionsThe client has increased sales by 15% in the last year.It will lead to an increase in revenues with no significant cost increase.Loyalty programmes have successfully been introduced at retail electronics chains.It will allow customer behaviour data to be collected.It will benefit the partner companies of the loyalty programme.QUESTION 2A potential growth strategy for the client is to acquire a competing supermarket chain. You have been asked to create a list of most likely targets for the client. Which of the following is not a factor when compiling this list?Geographic location of the target''s stores.Target''s market share.Trget''s financial performance.Target''s store layout.Target''s distribution system.QUESTION 3The client''s current revenues are $1 billion. Its profitability is 12% of revenue. An acquisition target has been identified, a smaller supermarket chain with revenues of $500 million and current profitability of 7%. If the smaller company were to be acquired by the client, there would be immediate cost savings from eliminating duplicating activities of $20 million. What would be the combined profits of the two firms if the merger took place?$160 million$165 million$170 million$175 million数字测试为30分钟，多项选择可以测试面试者的数字能力(不允许使用计算器)。
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转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴肖承浩 2012-07-16 14:48:35同行热帖•[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪...•[普华永道会...]2014普华永道暑期实习•[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇•[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。
在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒 rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战….（我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。
）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。
第一部分，面试前首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。
我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。
之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。
在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。
一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。
收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。
消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是Ha ppyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。
个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。
第二部分抵达刑场先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。
虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。
火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。
我承认个人的方向感差到一定境界了。
此处就省略一万字。
住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。
关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉 hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。
把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。
吃饭很讲究，光是酒杯面前摆了一排，气氛很轻松，除去其中一位竟然不晓得吃了什么调料，眼睛踵成了鱼泡泡，现在还在医院躺着。
本来就只有7人的队伍一下又少了百分之十几。
（这个地方，McK派给我准备面试的consultant说大概会有十几个人，不晓得为什么只有7个，我也吓一跳，不过还是决定不问了，万一踩到地雷。
）每个人的简历都牛的像神，亚洲没什么稀奇，问题往往是从你去过几大洲开始-_-，气氛也跟在四大的人不大相同，不会因为是女生，就一上来被忽略，但是不要被假象欺骗。
（详见下文）这顿饭吃到11点，席间收到第二天出席人员名单，但是具体面自己的三个人，未知。
回家做功课。
10个人里有一个是女的，也是FES的，于是，我决定，这个人一定会面我（当晚只有HR和我是女的），研究好这些人的简历，另有一人在西安实习过，觉得也会轮到，结果证明就是他成为我的悲剧。
又把官网的case看了一下，准备了自己的简历问题，主要根据那三方面能力举例，（画面感很重要，虽然准备了，最后还是觉得叙述的不理想，不过这个地方语言很重要，所以不是短期可以改变的。
有兴趣的学弟妹从现在就开始训练吧，我是无法从头再来了）时间顺序的叙述或者什么长处短处不会有人问的。
第三部分预备~~跑~起得比较晚，就没去吃早饭 (喝咖啡的同学请注意，喝完记得刷牙)，酒店check out，拎着箱子，打的去公司。
到了那里，跟面我的第一位女士同电梯（十个人的脸请记熟了），因为箱子发出了很大噪音，只好想办法化解尴尬，假装跟同行的聊天。
八点半，进来两partner，风格完全不同，简单介绍了自己，之后各位小罗罗也进来了，介绍，然后就是带着各自的第一轮候选人上刑场。
第一轮Engagement manager，女性，30岁左右，MBA因为是第一轮，比较照顾心情，所以会自我介绍一下，然后让你再介绍一下自己的简历，说是按时间顺序，但是怎么组织，自己考虑啦，无非是能让他有共鸣，感兴趣的部分。
这个部分到了后面几轮是没有的。
介绍一下你经历的一次比较困难的场景，自己在其中的角色，主要考察achieving这个能力，叙述过程中，很多时候会被追着刨根问底，比较容易急躁，会觉得是不是自己答得不到点子，但是据说每个人都是这种待遇。
进入case阶段，因为是第一个，case比较简单，公司是类似TUI之类的旅行社连锁，产品包罗万象。
问题是，销售额降低，发现不同的分店降幅不同，请问可能的原因。
（此处省略一万字）总的来说，进行还算顺利，因为是很基础的case，所以基本没有什么遗漏，也能注意到条理等方面。
对McK有什么问题，因为是女的嘛，当然问最经典的家庭事业问题，问的时候注意方式，就是联系自身，让对方觉得不是因为是女的而下意识提出的问题，然后要让问题有来回。
第二轮principal，博士，男，主要从事process optimization关于能力的例子，这次是personal impact。
问的也很具体。
Case是catalogfirm的logistic问题，从在仓库里配货到交到邮差为止。
问题是，如何降低平均成本。
感觉考成本问题比较多，当然包括fix和var.的成本问题啦，outsourcing的问题啦，还有问到买机器的折旧如何计入GuV 啦，计算也很多。
中间会有一些考到和客户沟通的问题，因为在官网也有，所以还好，没有很意外。
这一轮之前做了狂算三个case的笔试，头脑缺氧，计算的时候有些遗漏，虽然后来还是转回来了，但是ms说出去的话泼出去的水。
·第三轮在西安实习过的fellow，男，主要做工业方面据内部消息，这个人是出了名的严格考官，不会对你的想法表示肯定，一般情况只会说那先把这点放一边啦，或者还有什么方面之类的话。
从开始就会有很不确定的感觉。
这个case太恶心，关于再生能源方面的投资问题。
关于投资的地理位置，自己的竞争力等问题，会考到一些关于这个行业的知识，比如分为能源设备和能源生产啦，感觉比较生僻，但是还是可以用正常工业的眼光来看待。
考到计算的时候，图表是英文，能源行业的用词很奇怪，于是干脆不晓得那些东西是啥了。
还算到也要算出千瓦时来，后来我为了思考方便，把千瓦时说成销量，被直接鄙视，虽然原理是一样的。
当然还有一些能源替代互补的问题，干脆没了头绪。
这个case结束，立马觉得没戏了。
因为碰到不大擅长的类型，到后来也有点乱了方寸。
关于笔试前面提到在第一轮结束之后还有个笔试，这个顺序的安排呢每个人都是不同的，现在想想，估计最后一轮笔试比较好,^^. 笔试一共是26道题，三个case。
这点上中国人一定吃亏的了，如果是一个case同样的题量应该会好很多，因为每个case前面满满一页的蝇头小字读得头都大，而且呢，对于各种参数的表达，用外语理解会有偏差，做完之后，感觉大脑缺氧。
三轮面试结束，已经两点多了，像抗战多年，严重虚脱，连饭都吃不下，是不是血液都跑到脑子里了呀。
参观了公司大楼，然后回到那个房间，等待interviewer来接去刑场。
剧终宣判对我进行宣判的是那个principal，结果是三个case里面，一个比较好，一个属于平均水平，最后一个做得不好(心里暗骂那个fellow)，从笔试的情况看呢，没有做到加分，所以不能进入下一轮。
鉴于不能得到，总得学到的原则，本人继续追问细节，得到的答案是按照他们的标准，结构不够清晰（我提出的问题被直接跳过）。
而且，asia house已经关掉了，-_-‘’。
退场然后出来拿箱子，很惊讶的看到所有人都拎着箱子准备滚蛋，心里好过一点，当然也没看懂。
个人小结经过这么一番折腾，怎么说，本人决定要去投别的consulting了，最初投McK其实只是想找个人埋单读博（或者MBA），不过在准备的过程，还有马拉松一天，我觉得做case是件很有乐趣的事情，对于个人的思维方式也很有帮助。
坦白说，关于结构的问题，principal的确没有说错，本人的结构条理纯粹是准备面试恶补出来的，最终证明，没有达到他们的要求，也属正常。
经过两个礼拜的准备呢，觉得反正case都看了，fixed cost已经付出，不如利用一下ueberkapazitaet拉。
语言问题很成问题，无论是叙述，还是做case，因为语言造成赘述，碰到有些interviewer，只听关键词，不听你说的话，那就彻底没辙了。
所以眼缘也很重要，可是怎么才能男女老少通吃，没想出来。
这是我狗屎运这么大，第一次正儿八经的面试，也是第一次准备面试，感觉还是很有收获的，所谓经历是失败人才说的话，不过也是事实。
关于大麦和咨询感觉上与我想象的有点不同，咨询行业是不是都是这样我不清楚，不过觉得有点对外财大气粗，对内冷暖自知的感觉。
在feedback环节里，被告知由于来自不同的culture，所以个人部分不列入考评范围，这句话很是让我气结。
难道这是咨询人的特殊属性？以上文字纯属个人意见，如有异议，请大麦谅解。
^_^6.2 McKinsey 2009 网申~一面面经2010.01 MCK的面试是我觉得做得非常紧凑专业的，不拖沓，而且不“随意”，不会因为面试官不同就很random。
虽然只面了第一轮，还是觉得很公司很好。
但是值得注意的是公司的文化和氛围相对更加aggressive 他们在选人的时候也会注意这一点。
性格上比较soft也会有点吃亏，至少我觉得是这样。
网申步骤很简单，不过需要选职位是普通的BA还是Coporate Finance类的BA。
前者跟大家了解的普通管理咨询是一个意思；后者应该是MCK的特长就是专注在金融方面的case，比如M&a 上市等等当然也有一部分是做不同的管理咨询。