金融公司薪酬制度
金融行业的薪酬管理制度
金融行业的薪酬管理制度金融行业是现代社会的重要组成部分，其薪酬管理制度对于吸引和留住优秀人才、确保行业稳定发展具有重要意义。
本文将从薪酬结构、绩效考核和激励机制等方面探讨金融行业的薪酬管理制度。
一、薪酬结构金融行业的薪酬结构通常分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
首先，基本工资是员工的固定收入，通常根据员工的岗位、工作年限、工作职责等来确定。
基本工资能够保障员工的基本生活需求，并给予员工稳定的薪酬回报。
其次，绩效奖金是根据员工的工作业绩来确定的，通常以个人及团队的绩效为基础。
通过设立合理的绩效考核指标，可以激发员工的工作积极性和创造力，进而提高整体绩效。
最后，福利待遇包括社保、住房公积金、医疗保险、年假等。
金融行业通常提供完善的福利待遇，以确保员工的身心健康及福利需求。
二、绩效考核绩效考核是金融行业薪酬管理中的重要环节。
合理的绩效考核能够客观公正地评价员工的工作表现，为企业制定科学的激励政策提供依据。
金融行业的绩效考核一般采取定期面谈和数据分析相结合的方式。
面谈环节可以给员工提供机会阐明工作中的困难和问题，与领导进行沟通，促进员工与企业的良好互动。
数据分析方面，通过收集、整理和分析员工的绩效数据，能够客观地评估员工的工作能力和工作态度。
在绩效考核中，应该注重量化指标和定性评价的结合。
量化指标可以客观地反映员工的工作成果，但也要注意避免过分追求数字上的突出表现，而忽视员工的全面发展和潜力。
三、激励机制金融行业的激励机制是薪酬管理的重要组成部分。
通过激励机制能够激励员工积极工作、提高绩效，进而促进企业的长期发展。
金融行业常用的激励机制包括股票期权、绩效奖金、晋升机会等。
股票期权使得员工能够以相对低廉的价格购买公司的股票，并在未来获得利润。
这种激励方式可以提高员工对企业发展的认同感和忠诚度。
绩效奖金是根据员工绩效评估结果发放的额外激励，能够直接激励员工的工作积极性。
晋升机会是一种通过晋升给予员工更高工资和更广阔发展空间的激励方式，可以促使员工不断提升自己的工作能力和业绩。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司作为现代经济的重要支柱，其薪酬体系一直备受关注。
一个公平、合理且具有竞争力的薪酬体系不仅是企业吸引和留住人才的关键，还能激发员工的积极性和创造力。
本文将从金融公司薪酬体系的概述、具体构成、优势与不足以及优化建议等方面进行详细解析。
一、金融公司薪酬体系概述金融公司薪酬体系是指企业为激发员工积极性、提高企业效益而制定的一系列关于员工薪酬待遇、福利和激励的政策。
金融公司薪酬体系的核心目标是确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，从而提高整体员工的满意度和工作效率。
二、金融公司薪酬体系的具体构成1.基本工资：基本工资是金融公司员工薪酬的主要部分，一般与岗位、职级和工作经验等因素挂钩，确保员工的基本生活保障。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中取得的业绩和贡献来发放的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作质量。
3.福利待遇：福利待遇包括企业为员工提供的各种福利和待遇，如五险一金、节假日福利、体检福利等，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
4.股权激励：股权激励是将公司股权作为激励手段，鼓励员工为企业长期发展贡献力量，提高企业的核心竞争力。
三、金融公司薪酬体系的优势与不足1.优势1) 公平性与竞争力：一个设计合理的金融公司薪酬体系可以确保员工在同等条件下获得公平的待遇，提高员工的工作积极性。
2) 激发员工积极性与创造力：通过绩效奖金等激励措施，激发员工在工作中发挥更大的潜能，为企业创造更多价值。
3) 吸引与留住人才：具有竞争力的薪酬体系有助于金融公司吸引优秀人才，同时也能留住现有人才，提高整体人才素质。
2.不足1) 薪酬结构单一：许多金融公司的薪酬体系过于单一，缺乏多样性，不能全面满足员工的需求。
2) 绩效评估不够科学合理：部分金融公司在绩效评估方面存在一定的主观性和不公正现象，导致员工对薪酬体系的不满。
3) 激励机制不够完善：金融公司在激励机制方面仍有待加强，以充分调动员工的积极性和创造力。
金融公司员工薪酬制度范本
金融公司员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的本制度旨在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
同时，让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条公司执行统一的薪酬标准。
第三条薪酬管理原则。
3.1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
3.2 公平原则。
以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
3.3 经济原则。
实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
3.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
公司提供合法的避税方案。
第二章薪酬结构第四条基本工资。
基本工资是根据员工的岗位、职级及工作年限等因素确定的，是员工薪酬的主要部分。
第五条绩效奖金。
绩效奖金是根据公司经营效益、部门（项目）收益及个人绩效考核结果等因素确定的，旨在激励员工创造优秀绩效。
第六条岗位津贴。
岗位津贴是根据员工岗位的特点和实际需求设立的，包括岗位工资、职级工资等。
第七条福利补贴。
福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等，旨在保障员工的基本生活和福利待遇。
第八条长期激励。
长期激励包括股权激励、期权激励等，旨在激发员工的长远发展意识和创新能力。
第三章薪酬等级与晋升第九条薪酬等级。
公司根据员工岗位、职级、工作经验等因素，将员工划分为若干薪酬等级，以体现薪酬的内部公平性和外部竞争力。
金融公司薪酬体系表
以下是一份金融公司的薪酬体系表，仅供参考：
一、基本工资
初级员工：2000-4000元/月
中级员工：4000-6000元/月
高级员工：6000-8000元/月
经理级别：8000-10000元/月
高级经理及以上级别：10000元以上/月
二、奖金
年终奖金：根据年度绩效评估结果，给予不同级别的员工不同金额的年终奖金。
项目奖金：根据项目完成情况，给予参与项目的员工一定比例的项目奖金。
销售奖金：针对销售岗位的员工，根据销售业绩给予一定比例的销售奖金。
三、福利待遇
五险一金：公司为员工缴纳五险一金。
年度体检：每年组织一次免费体检。
培训计划：公司为员工提供各类培训机会。
员工旅游：每年组织一次员工旅游。
节日福利：公司为员工发放各种节日礼品。
餐饮补贴：公司为员工提供一定额度的餐饮补贴。
通讯补贴：公司为员工提供一定额度的通讯补贴。
其他补贴：公司为员工提供其他补贴，如交通补贴、住房补贴等。
四、晋升机制
定期评估员工表现，根据员工表现和绩效评估结果晋升员工职位。
提供内部培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力。
为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断成长和发展。
五、薪酬调整机制
根据市场变化和公司发展情况，定期调整员工薪酬。
根据员工个人表现和绩效评估结果，对表现优秀的员工给予加薪或晋升机会。
对市场薪酬水平进行调查和分析，确保公司薪酬体系具有竞争力和吸引力。
金融业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、营销人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司发展战略和实际情况，构建具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资为公司员工的基本收入保障，根据员工岗位、职责、技能等因素确定。
5.2 基本工资标准参照国家及地方相关政策，结合公司实际情况制定。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工的工作绩效、业务指标完成情况等因素确定。
6.2 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质、工作难度等因素进行合理设定。
第七条奖金：7.1 奖金分为年终奖、季度奖、特殊贡献奖等。
7.2 年终奖根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定。
7.3 季度奖根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果确定。
7.4 特殊贡献奖根据员工在完成公司重要任务、创新工作等方面的突出贡献确定。
第八条福利：8.1 公司为员工提供国家规定的各项社会保险及住房公积金。
8.2 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
9.2 特殊调整：根据国家政策、市场行情、员工个人发展等因素，公司可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：公司每月末发放当月工资。
第十一条薪酬发放方式：公司采用银行转账、现金等方式发放工资。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表摘要：一、金融公司薪酬体系概述二、金融公司薪酬体系的构成1.基本工资2.绩效奖金3.福利待遇4.股票期权三、金融公司薪酬体系的设计原则1.内部公平性2.外部竞争力3.激励性四、金融公司薪酬体系的优化策略1.加强与市场薪酬水平的对标2.建立多元化的薪酬激励机制3.强化绩效管理五、金融公司薪酬体系的效果评估与调整正文：一、金融公司薪酬体系概述金融公司薪酬体系是指金融企业为了吸引、留住和激励优秀人才，根据公司战略、业务发展和人才需求，制定的薪酬管理制度和方案。
金融公司薪酬体系不仅影响到公司内部员工的满意度和忠诚度，还关系到公司在行业内的竞争力。
因此，金融公司薪酬体系的设计和优化显得尤为重要。
二、金融公司薪酬体系的构成金融公司薪酬体系主要包括以下几个部分：1.基本工资：基本工资是金融公司员工薪酬的核心部分，通常与岗位、职级和工作经验等因素挂钩。
基本工资旨在满足员工的基本生活需求，保障其生活质量。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现、业务成果和公司业绩等因素发放的。
绩效奖金旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，促进公司发展。
3.福利待遇：福利待遇包括社会保险、公积金、年终奖、节日慰问、健康体检、培训进修等。
福利待遇旨在增加员工的幸福感，提高员工的工作满意度。
4.股票期权：股票期权是金融公司为了吸引和留住核心人才，赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
股票期权旨在激励员工长期关注公司发展，共享公司发展带来的收益。
三、金融公司薪酬体系的设计原则金融公司薪酬体系设计应遵循以下原则：1.内部公平性：确保同一岗位的员工薪酬水平相对公平，避免因薪酬差异引起内部矛盾和不满。
2.外部竞争力：金融公司薪酬水平应具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3.激励性：金融公司薪酬体系应具备激励作用，促使员工努力提高工作绩效，实现公司和个人的双重发展。
四、金融公司薪酬体系的优化策略1.加强与市场薪酬水平的对标：金融公司应定期进行薪酬市场调查，了解行业内外薪酬水平，确保自身薪酬竞争力。
金融公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，激发员工的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，体现公司对员工的公平、公正待遇，同时确保公司经济效益和社会责任。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及外聘专家等。
第二章薪酬原则第四条薪酬管理应遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平应参照市场行情，保持对外竞争力，对内激励性。
2. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、绩效贡献和员工能力。
3. 绩效导向原则：薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
4. 经济合理原则：薪酬总额应与公司经营状况和经济效益相适应。
5. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策。
第三章薪酬结构第五条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第六条基本工资：根据员工所在岗位、职责、任职年限等因素确定。
第七条岗位工资：根据员工岗位价值和市场薪酬水平确定。
第八条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，体现个人绩效与公司业绩的关联。
第九条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩和个人贡献等因素发放。
第十条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第四章薪酬考核第十一条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十二条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第十三条考核指标应包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第五章薪酬调整第十四条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
第十五条薪酬调整分为年度调整和临时调整，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。
第六章福利待遇第十六条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工龄和公司规定享受带薪年假。
金融公司薪酬制度
【金融公司薪酬制度】在金融行业中，薪酬制度是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
一家良好的薪酬制度可以激励员工的积极性，提高工作质量和效率，进而增加公司的竞争力。
本文将探讨金融公司薪酬制度的重要性、设计原则以及一些常见的薪酬组成和分配方式。
一、薪酬制度的重要性薪酬制度在金融公司中具有重要的意义。
首先，它是吸引和留住人才的重要手段。
金融行业竞争激烈，出色的员工往往受到其他公司的追逐。
一个公正、透明、合理的薪酬制度可以向外界展示公司对员工的认可和重视，增加员工的归属感和忠诚度。
其次，薪酬制度可以提高员工的工作动力和投入度。
金融公司的工作往往需要高度的专业知识和技能，员工的努力和创造力是公司成功的基石。
一个合理的薪酬制度可以激励员工在工作中更加积极主动，并提供良好的晋升机会，进一步激发员工的工作动力。
最后，薪酬制度有助于提高公司的绩效。
一个科学的薪酬制度可以帮助公司制定明确的目标和激励机制，对业绩进行量化和评估，从而提高员工和团队的绩效水平，为公司的发展打下坚实基础。
二、薪酬制度的设计原则设计一个有效的金融公司薪酬制度应遵循以下原则：1. 公平与公正：薪酬应根据员工的贡献和表现进行评估和分配，避免任意主观判断。
合理的薪酬差距可以激励员工的努力和创造力，但过大的差距可能引发员工的不满和动摇。
2. 灵活与激励：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够根据公司的实际情况和发展需求进行调整。
同时，薪酬制度应能够有效激励员工的努力、创新和协作，以推动公司的可持续发展。
3. 可量化与可衡量：薪酬制度应具备可量化和可衡量的标准，能够对员工的个人绩效进行明确的评估和奖励。
这样不仅可以增加制度的透明度，还能提高员工的工作动力。
4. 效益与成本：薪酬制度应符合公司的经济效益和可持续发展的要求，不能给公司带来过大的负担。
同时，薪酬制度也应与员工的能力和市场行情相匹配，确保公司的薪酬水平具备竞争力。
三、常见的薪酬组成和分配方式薪酬的组成和分配方式因公司而异，但通常包括以下几个方面：1. 固定薪酬：包括基本工资和津贴等固定性待遇，是员工的稳定收入来源。
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. 薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条公司执行统一的薪酬标准。
第三条薪酬管理原则。
3.1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。
3.2 公平原则。
以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
3.3 经济原则。
实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。
3.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
3.5 灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
3.6 保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。
员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。
第五条薪酬委员会的组织机构。
5.1 薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。
薪酬委员会设组长1 人，日常工作由公司综合管理部负责。
第六条薪酬委员会的职责。
6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督；6.3 审批特殊人员的薪酬政策；6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；6.5 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；6.6 审核薪酬调整方案及相关调整人员；6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案；6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案；6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬；6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。
第七条薪酬委员会组长职责。
7.1 召集、主持薪酬委员会会议；7.2 主持薪酬委员会的日常工作；7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件；7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作；7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。
第八条薪酬委员会工作方式和程序。
8.1 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。
8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。
8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。
8.4 薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。
列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。
8.5 薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。
第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。
第三章薪酬结构第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第十一条公司的薪酬结构组成包括：非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第四章岗位工资第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。
在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
第五章员工职级表第十四条员工职级薪等的审批权限。
14.1 员工职级在E1 级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审核，公司总经理审批；14.2 员工职级在E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批；14.3 员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。
第十五条员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。
前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。
第五章绩效工资第十六条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。
第十七条绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。
第十八条绩效工资的考核方法。
18.1 绩效工资比例。
员工季度绩效工资占工资总额的30%。
18.2 绩效工资以各员工的KPI 指标考核结果为依据进行计发。
18.3 各职级员工KPI 考核指标及考核基数表详见附件。
第六章业绩提成第十九条业务人员业绩提成办法，详见《业绩提成核算方法》。
第七章福利费用第二十二条福利费用包括：固定费用、特殊费用。
固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴。
特殊费用包括：节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。
第二十三条适用范围。
固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工。
第二十四条固定费用标准及明细。
单位：元第二十五条特殊费用。
25.1 节日费用：适用于春节、中秋节、三八节（女职工享受）。
春节：1000元；中秋节：500元；三八节200元。
25.2 婚庆费用。
员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》（请假事由为婚假时），向公司财务部申请婚庆费用。
25.3 生育礼金。
员工生育子女时，公司一次性给予1000 元的生育礼金。
员工凭《准生证明》及《出生证明》，向公司财务部申请生育礼金。
25.4 生日贺礼：200 元。
25.5 慰问金：1000 元以内。
员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）；意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗，且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然” 三个条件。
25.6 丧葬费用。
员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000 元的丧葬费用。
员工凭《请假申请单》（请假事由为丧假时），向公司财务部申请丧葬费用。
第二十七条以上各项费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。
公司作为定额费用进行核算。
27.1 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月。
如因特殊原因需跨月时，需要由副总经理批准。
27.2 至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资一并计发，公司按规定代扣代缴个人所得税。
第七章保险及住房公积金第二十八条社会保险。
28.1 根据国家和北京市有关规定，公司为符合参保条件的员工办理“五险”，即：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
28.2 缴纳标准区别不同级别，采取不同的缴纳标准。
28.3 个人负担部分由个人承担，公司每月从其工资中税前代扣代缴，并将保险费统一划到社会保险基金管理中心。
28.4 考虑适时开展医疗、意外等商业保险项目。
第二十九条各部门员工的社会保险由公司综合管理部统一办理投保事宜。
第三十条住房公积金。
公司为员工办理住房公积金，区别不同级别员工，住房公积金采取不同的缴纳标准，其个人负担部分由个人承担，公司每月从其工资中税前代扣代缴，并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中。
第三十一条非北京市籍员工且已在外省市缴纳社保的，在出示由社保机构出具的社保缴费证明和全额缴费发票后，可以向公司综合管理部申请“自行异地缴费，公司部分报销”的缴费方式。
第八章奖金第三十二条公司根据当年效益，决定是否发放奖金。
第三十三条公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放。
33.1 年底双薪。
每年12月公司向已转正员工加发1个月的岗位工资。
试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪。
33.2 年终奖金。
每年春节前公司向已转正员工发放年终奖金。
年终奖金分配方案由薪酬委员会研究、制定并实施。
第九章薪资日常管理第三十四条公司薪资发放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情况支付。
第三十五条每月5日是公司薪资支付日，发放上月1日至上月30日（或31 日）的工资。
因不可抗力而无法支付员工薪资的，须于发薪日前三个工作日通知所有员工，并公告变更后的发薪日期。
第三十六条由综合管理部指派专人进行薪资核算，由财务部直接汇入员工工资卡内。
第三十八条在支付工资时，需从工资中代扣以下部分：38.1 个人所得税；38.2 社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分；38.3 受工会委托代收的工会会费；38.4 应返还的公司借款；38.5 违反公司规定而扣除绩效工资中的款额。
第三十九条新录用员工，第一个月在公司工作时间不满一个月的，按其实际工作天数支付薪资，具体计算方法为：当月工资=（当月工资÷ 21.75 ）×（实际工作天数+ 入职后的法定节假日天数）。
第四十条对于转正人员，从试用期满当日起，将核定其转正工资，当月工资按下述公式进行核定：转正当月工资= 试用期月工资+（转正后月工资－试月期工资）÷ 21.75 ×转正实际工作天数。
第四十一条试用期工资按（基本工资+岗位工资）*80%+绩效工资支付，不享有福利费用和奖金。
第四十二条员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时，员工有权向综合管理部申请薪酬复核。
第十章薪酬调整第四十三条公司于每年3月1日调整一次薪资，调整原则是：43.1 同行业薪资的水平上涨或下调；43.2 政府公布的消费品物价指数上涨或下调；43.3 公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。
第四十四条原则上，员工转正半年后方有资格调薪，调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种。
44.1 核定调薪是指对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行的。
由综合管理部提出申请，经薪酬委员会审核，公司总经理批准后执行；44.2 整体调薪是指根据公司总体薪资水平进行的一次调整。
整体调整由综合管理部提出方案，经薪酬委员审核，公司总经理批准后执行；44.3 临时调薪是指为公司做出突出贡献员工，由综合管理部提出申请，薪酬委员会审核，总经理批准后执行。
第四十五条员工工作岗位发生变化，本着易岗易薪的原则，应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放。
岗位工资可升可降。
第十一章附则第四十八条本办法由综合管理部制定，经薪酬委员会审核，批公司总经理批准，解释权归属综合管理部。
第四十九条薪酬委员会每年对本办法进行一次修正，以确保其适应性和有效性。