2019年加油站经营管理工作总结
加油站经营管理工作总结7篇
加油站经营管理工作总结7篇第1篇示例：加油站经营管理工作总结一、工作背景加油站是社会经济活动中不可或缺的一部分，随着城市化的快速进程和汽车保有量的增加，加油站的数量也在不断增加。
加油站的管理工作涉及到供油、服务、安全等各个方面，具有相当的复杂性。
本文将从加油站经营管理工作的角度进行总结。
1. 供油管理供油是加油站的核心业务，因此供油管理是加油站经营管理工作的重中之重。
在供油管理中，需要做好以下工作：（1）货品管理：加油站需要及时了解市场需求，确保货品的充足供应，同时也需要根据市场走势及时调整采购计划，避免积压。
（2）库存管理：加油站需要建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，保证库存的准确性和安全性。
（3）货品质量管理：加油站需要定期检测油品质量，确保出售的油品符合国家标准，保障消费者的权益。
2. 服务管理服务是加油站的另一项重要业务，良好的服务能够提升加油站的形象，吸引更多的顾客。
在服务管理方面，需要做好以下工作：（1）员工培训：加油站需要对员工进行专业的培训，提高服务意识和专业水平，保证顾客能够得到满意的服务。
（2）客户关系管理：加油站需要建立健全的客户关系管理系统，加强与顾客的沟通和联系，及时获取顾客的反馈和建议，不断提升服务水平。
（3）环境卫生管理：加油站需要保持场地的整洁和环境的卫生，营造舒适的加油环境，提升顾客体验。
3. 安全管理加油站是属于危险品经营单位，因此安全管理尤为重要。
在安全管理方面，需要做好以下工作：（1）设施设备管理：加油站需要定期对设施设备进行检测和维护，确保设施设备的正常运转。
（2）员工安全意识培训：加油站需要对员工进行安全意识的培训，加强对危险品的安全操作规程，防范各类安全事故。
（3）应急预案管理：加油站需要建立有效的应急预案，定期进行演练，以便在发生突发事件时能够及时、有效地处理。
4. 营销管理（1）市场调研：加油站需要定期进行市场调研，了解消费者的需求和潜在竞争对手的动向，及时调整营销策略。
2019加油站年度工作总结范文
2019加油站年度工作总结范文安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，加油站对安全工作也是很重视的，所以要求写好工作总结，下面小编为您精心整理的2019加油站年度工作总结范文，希望对大家有帮助!一、提高员工素质，增强安全意识加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。
定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。
二、控制加油站设施安全间距要把好建设审查关。
要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。
要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。
三、控制油气散发和集聚控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。
1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。
油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避免油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。
禁止将皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采用敞口加油。
加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅浪费能源，污染环境，同时还对安全构成威胁。
应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。
3、禁止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。
因为室内空气不流畅，油蒸气容易集聚，容易引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。
4、增加通风、消除低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的情况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。
加油站经营管理工作总结_经营管理工作年终总结
加油站经营管理工作总结_经营管理工作年终总结在我担任加油站经营管理工作期间，充分利用自己的技能和经验，努力开展各项工作，充分发挥自己的优势，扎实开展工作，经营工作取得了一定成绩，现总结如下：一、市场营销工作通过制定合理的市场营销策略，增加了顾客的前来量和顾客的留存量。
通过价格策略的调整，让我们的加油站价格更加进一步合理，提高市场竞争力，增加市场占有率。
另外，我们也做了不少广告宣传工作，通过社交媒体、传单等形式宣传我们的加油站，让更多人了解我们的服务质量和优惠政策。
二、经营管理工作积极管理企业日常运营活动，包括加油站的技术维护，安全管理，货物管理等。
同时，协调各部门间的关系，最大限度地优化资源，减少浪费。
在管理团队中向下委派任务、提升部门负责人的责任心和管理水平。
三、售后服务工作为了提高加油站服务的质量，我精心组织了一支专业的售后服务团队，制定了完善的售后服务流程，通过送宠物维修来体验客户的购买体验，以及定期回访客户的方式，了解客户是否对我们的服务感到满意，不断改进我们的服务质量。
此外，通过开展促销活动，让客户在享受到优惠价格的同时提高购物的满足感。
四、员工培训工作鼓励员工参加各项培训或讲座，提高员工综合素质。
当有员工出现业务问题或者问题疑难，及时指导解决问题，并加强员工的业务理解与应用，为员工提供良好的工作环境和积极的氛围。
五、经济效益工作我和团队精心制定经营计划，确保每个月都有较好的经济效益收入。
在保证质量的前提下，让经济效益的收入符合预期，增加经济效益的收入的长期稳定性，达到保证运营收入的目标。
综上所述，在我担任加油站经营管理工作的这个时间里，我积极探究、创新实践，奉行“自立、自律、自强”的工作理念，在各项工作中创造了一定的业绩，取得了一定的成绩，为加油站的发展做出了一定的贡献，良好的信誉和高效的工作成为我们的团队的特点，也得到了领导和顾客的认可和肯定。
加油站经营管理工作总结
加油站经营管理工作总结作为一家加油站的经营管理者，我在过去一年的工作中，努力确保加油站的高效运营和顾客满意度的提高。
以下是我对过去一年工作的总结。
一、经营目标的实现我积极与团队进行沟通，制定和实施了一系列的经营目标。
我们设定了提高销售额、增加顾客数量以及提高顾客满意度等目标。
通过对销售数据进行分析和有效的市场推广活动，我们成功地实现了这些目标。
销售额和顾客数量均有所增加，并且顾客满意度得到了显著提升。
二、团队协作和培训作为一个团队领导者，我非常重视团队的协作和培训。
我鼓励团队成员之间的合作，注重团队的精神。
我们定期进行团队会议，交流工作中的问题和经验，并共同制定改进方案。
此外，我组织了一些培训活动，提高员工的专业知识和职业技能。
通过这些努力，团队合作能力和员工的综合素质得到了提升。
三、管理措施的完善为了提高加油站的管理效率和服务质量，我采取了一系列的管理措施。
首先，我优化了之前的工作流程，减少了不必要的环节和程序，提高了工作效率。
其次，我加强了对员工的日常管理，确保员工的工作质量和工作纪律。
同时，我加强了与供应商的合作，保证了加油站的供油质量和货源的稳定。
这些措施的实施，使得加油站的管理水平和服务质量有了明显的提高。
四、顾客满意度的提升顾客满意度是我们工作的终极目标。
我重视顾客的反馈意见，并结合实际情况，做出相应的改进。
比如，我们根据顾客的需求，增加了加油站周边的其他服务，如洗车、充气等，为顾客提供了更多的选择。
同时，我们加强了与顾客的沟通，主动了解他们的需求和意见，并及时处理相关问题。
这些举措有助于提高顾客的满意度和忠诚度。
五、安全管理和环保意识作为一家加油站，安全和环保是我们工作的核心要求。
为此，我注重员工的安全培训和安全意识的提高。
我们建立了完善的安全管理制度和环保措施，并定期进行检查和整改。
通过这些努力，我们保障了加油站的安全运营和对环境的保护。
总的来说，过去一年里，通过团队的努力和我的领导，加油站取得了良好的成绩和发展。
工作总结-2019年加油站工作总结4篇 精品
2019年加油站工作总结4篇篇一：加油站2019年工作思路举措加油站2019年创新工作思路和举措2019年是“十三五”决胜全面小康、建设经济强省的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，还是我站转型升级的关键之年，挑战与机遇并存。
进入新的一年来，我站认真学习贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会、市委十二届六次全会精神，切实把智慧和力量凝聚到推进管理事业创新发展上，进一步筑牢精神基石、创新工作思路、强化务实举措、破解发展难题。
现结合我站的实际情况，提出2019年的工作思路和举措如下：一、在加油站整体化转工作中，努力保持职工队伍稳定，迎接新的挑战。
单位分类改革和转型升级正加快推进，这对加油站而言，是一项极为重要的工作。
目前，加油站的整体化转工作已经提上了议事日程，要求我站必须做到万无一失，以确保全处工作的顺利推进。
我站将全力配合整体化转领导小组，稳步有序地推进我站资产评估工作。
站领导要随时了解、掌握职工的思想动态，及时与职工进行交流和沟通，掌握职工的思想状况，确保单位职工思想稳定，经营工作正常进行。
二、拓展思维，引入创新工作模式，寻求油品经营方面的新方式。
1、今年下半年，因道路改造和立交桥维护整治施工，导致车辆到我站加油比较困难，对我站经营有很大影响。
2019年一季度，路道路改造工程将完工，我站要主动作为，研究制定吸引客户的办法，如提升服务品质、增设免费服务项目、提高加油的舒适度、推出促销活动等方法，最大限度地把因道路整治流失的客户找回来，真正留住客户。
2、创新工作，进一步关注等新的经营管理模式，一旦该模式成熟，就进行引入，提高加油效率，拓展客户。
3、加强销售环节管理，在调研的基础上，进一步完善制定销售管理制度，加大赊欠款的收回力度，保证资金尽快回笼。
4、继续加强内部管理，加强风险点防控，制定相应的措施，确保经营利润。
三、全面贯彻落实《安全生产法》，确保生产安全。
安全生产是我站工作的重中之重。
安全消防工作责任重大，我站要全面加强站内的安全消防工作，真正做到安全工作人人有责，全方位严防死守。
加油站经营管理工作总结_经营管理工作年终总结
加油站经营管理工作总结_经营管理工作年终总结在过去的一年里，我担任加油站经营管理的工作，通过努力和团队合作，取得了一些令人骄傲的成绩。
以下是我对这一年的工作的总结。
我与团队一起制定了明确的目标，并根据市场需要制定了相应的策略。
我们通过市场调研和竞争分析，了解消费者的需求和喜好，然后根据这些信息调整产品和服务的种类和定价策略。
这使得我们的加油站在竞争激烈的市场中有了竞争优势。
我重视团队建设和员工培训。
我相信一个有素质高、责任心强的团队是成功的关键。
我定期组织团队会议，交流工作情况和解决问题。
我还鼓励员工自我提升，提供培训机会，帮助他们提高工作技能和专业知识。
这不仅提升了团队的整体素质，也增强了员工的归属感和工作积极性。
我注重与供应商的合作。
我与供应商建立了稳定的合作关系，确保加油站的燃油和其他产品的质量和供应。
通过与供应商的密切合作，我们能够在市场变化中抢占先机，提供更好的产品和服务。
我也努力优化加油站的运营流程。
通过分析运营数据和消费者反馈，我发现了一些瓶颈和问题，并采取了相应的措施进行改进。
我优化了加油站的布局，提高了加油效率；我引入了自助支付系统，提供了更便捷的支付方式。
这些改进措施不仅提升了客户体验，也提高了工作效率，减少了运营成本。
我还注重加强安全管理。
我定期组织员工进行安全培训，提醒他们注意加油站的安全风险，并制定了详细的应急预案。
我也督促员工遵守安全操作规范，确保员工和客户的安全。
在这一年中，我所做的努力取得了一些成果。
加油站的销售额稳步增长，客户满意度不断提高。
与供应商的合作也更加密切，供应链配送效率明显提高。
员工团队的凝聚力和工作积极性也得到了增强。
我也意识到自己在某些方面还有需要改进的地方。
我需要更加注重团队的行政管理和协调能力，提高工作效率。
我也要不断学习和了解市场的最新动态，以更好地服务客户和应对竞争。
(工作总结范文)2019年加油站工作总结范文4篇
第三就是要跟上公司向上发展的步伐.将自身的状态保持与公司一致.只做给公司增光添彩的事。
最后就是团结同事.取每一个人的长处来补自己的短处.让自己成为一个可以让领导放心.让同事开心的员工。
xx年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下.以强化内部管理为重点.以提高积极效益为中心.确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下.在全体员工的积极配合下.在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善.内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：
今年师分公司加强加油站数质量管理.油品统一购进.密度统一执行。严把数质量关.给加油站的经营提供了良好的保证.同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入xx年.在师分公司提供数质量保证的基础上.积极投身开拓市场中.千方百计挖掘潜力客户.拓展市场。“高法”有78辆车.一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户.他们不仅量大.而且是事业单位.在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次.但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃.我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙.在方方面面的努力下.“高法”已有来我站加油的意思.但担心我站的油品质量.担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理.以及油品进站没有中转环节.在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机.使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行.“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是.在我站加油后.每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道.兵团人实在、讲诚信。”
(五)与零售管理部岗位人员一起核对小油罐车运费.做到应收客户部分完成收回。
2019年最新加油站度工作总结工作总结文档【五篇】
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在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。
今年加油站的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。
严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”，“等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。
一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。
同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的115．23%，被公司评为XX先进加油站。
目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二.内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。
因此，我站在XX年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。
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2019年加油站经营管理工作总结
2018年在**分中心经理室、党支部的带领下，上半年来自己能注重加强学习，提高自身素质；尊重一线站长、员工，主动帮助加油站解决经营工作中的实际问题；尽可能抽出时间，与经营岗其他同志多跑加油站，查看加油站实际情况，较好地开展了各项经营工作。
一.1-5月份经营情况。
2018年1-5月份，**分中心成品油零售量129983吨，同比下降2.5%，指标完成率39.7%。
其中汽油零售量88254吨，同比增长
6.7%；高标号汽油零售量15957吨，同比增长3
7.9%。
柴油零售量41729吨，同比下降17.4%。
小额配送12536吨，同比增长56%。
2018年1-5月份，**分中心非油品销售额786.44万元（剔除电话卡），同比上升11.6%，年指标完成率33%。
其中燃油宝销售额60.85万元，同比增长33.59%；烟草销售额478.81万元，同比增长4.7%；润滑油销售额48.02万，同比增长9.8%；饮料销售额76万元，同比下降6.1%。
2018年1-5月份，**分中心石化卡销售量32423张，年指标完成率63%；充值金额104688万元，年指标完成率43.9%。
二.上半年所做的工作
（一）加强学习
一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。
二是面对今年以来经营工作出现的新问题，不断学习营销及便利店运营方面的新知识。
三是积极参加学历、资格职称等方面学习，不断夯实自身内涵。
（二）成品油经营方面所做的工作
1.完善一站一策。
1月份，围绕拓销增量工作，**分中心深挖加油站销售潜力、找准加油站制约因素，本人带着经营岗相关人员，一站一站仔细调研，查看泵岛设置、油枪布局、油罐品种、广告位设置、周边厂矿小区、道路建设情况。
2月份，零售中心高经理及相关领导亲自到**进行一站一策调研，对**分中心加油站所有情况详细地进行了分析，对**分中心罗列的问题进行了肯定，并通过现场办公会协助分中心进行了解决。
同时，本人及经营岗其他人员根据分中心经理室要求，积极协助加油站做好油罐变类、油枪品种调整、广告位布局调整、加装加油站指示牌等工作，得到了加油站一致首肯。
2.做好日常巡查。
1-5月份，本人带领经营岗相关人员共巡站183站次，重点检查各站现场管理情况、经营纪律执行情况、制约销量增长因素等情况。
其中夜查加油站42站次，对夜间劳动纪律、经营纪律执行情况进行了重点检查。
3.每日经营分析。
在分中心经理室的指导下，经营岗相关同志每日对万吨站、柴油促销站、高标号汽油销售站等数据进行汇总分析，及时查看销售异常情况。
为分中心经营决策做好第一手准备。
4.强化系统外监控。
新的成品油调价机制实施以后，针对系统外加油站灵活的调价机制，分中心根据零售中心营销部要求，及时安排相关人员定期监控系统外加油站营销措施。
在加油站监控的基础上，本人带领经营岗相关人员也积极到系统外加油站实地查看其销量情况、让价幅度，现场分
析其客户群体，并将相关情况及时汇报给零售中心营销部。
今年以来，**分中心辖区内14座系统外加油站，我们都实地进行过调研。
5.做好成品油价格调整工作。
今年以来在零售中心营销部及分中心经理室的指导下，每次成品油价格调整，本人及经营岗相关人员都高度重视，一站一站复核管控电脑、加油机价格到位情况，指导加油站处理调价过程中的突发情况。
上半年8次调价工作无一失误。
（三）.非油品销售所做的工作：
1.加强便利店商品巡查盘点工作。
1-5月份，本人带领便利店专管员共巡查便利店142站次，重点巡查便利店商品陈列、库存保管、门店卫生、商品退货、发票开具等管理情况。
其中对20家便利店商品开展了全面盘点工作，既查准了问题又提出了解决的办法，对便利店规范运营起到了较好的促进作用。
2.做好大店培育工作。
按照非油品中心的要求，本人及专管员积极做好宝湾、淞宝、大陆、泰和路等13家便利店大店培育工作，协助加油站选择商品品种、指导商品陈列、培训员工销售技巧、促进商品销售。
目前非油品中心指定的13家门店，除*村外，我们有12家已经达到大店标准。
3.开展销售比学赶帮超活动。
为更好了消化烟草及其他商品库存压力，降低商品过期风险。
在**分中心经理室指导下，4月1日开始我们在**分中心开展了“非油品销售比学赶帮超活动”。
本人及专管员每周将烟草、燃油宝、饮料等重点商品数据予以罗列排名，对各站商品销售情况予以点评分析，通过4月份、5月份的数据考核，分中心滞销香烟、燃油宝商品的销售量
明显提升，滞销烟草的销售量翻了一番，燃油宝累月增长率提升到了35%左右，取得了初步成效。
4.协调商品进货、调拨工作。
今年1、2月份**烟草公司收紧了对分中心畅销烟草资源的配置，便利店内畅销烟草资源严重缺货，销售指标完成率在十大分中心排名中急剧下跌。
在分中心经理室指导下，本人及专管员一方面积极与烟草公司相关人员沟通，争取畅销资源；另一方面在分中心后勤等部门的支持下积极为20多站次的加油站进行烟草调拨、指导便利店消化滞销烟草库存，提升烟草商品流转率。
积极协调取得了良好的成效，烟草公司3月份配给了分中心烟草大礼包，5月份烟草公司配给的畅销烟比例已经达到了3:1，6月份配给的资源达到了2.8:1，较好地缓解了分中心非油品指标压力。
三．上半年工作中存在的问题：
(一)深入加油站现场检查的次数还不够多。
1-5月份我到加油站去过183站次，主要集中在1月份、2月份、5月份。
一是没有统筹均衡每月的跑站频次；二是跑站频率与以前相比大大下降，目前平均每月只有36站次，与前几年每月48站次的频率相比确实不够。
以后的工作中，我一定会坚持只要有空，就去查看加油站实际经营管理情况。
(二)对经营中出现的新情况分析还不够深。
一是今年以来**分中心柴油零售量跌幅达到了17.4%，但是我的目光仍然局限在促销价格不到位等情况上。
对国家宏观经济结构调整带来的影响学习不深，在其他同志的帮助下，我仔细地搜索了近年来
相关数据，对油改气工程、**区经济结构调整、省市内外价差等方面带来的不利因素有了较大的认识。
二是在非油品工作中，尤其是标准化陈列、可视化陈列等方面有时存在懈怠情绪，偶尔有烦躁思想，觉得非油品工作已经开展8年多了，至今仍然在商品陈列等基础性工作上反复纠缠，个人有时觉得自己在这方面干的是无用功。
通过专业化团队的讲解，我才知道自己以前学的便利店销售方面有些知识还没有厘清，对于客户心理等方面的知识钻研还不深，在接下来的工作中，我会继续努力学习非油品管理中的相关知识。
三是对于发卡网点开户、发卡、充值、开票等环节还不够熟悉，对于每个环节中的风险点还不清楚，下半年围绕发卡网点大检查工作，我会融学与查、边查边学，把发卡网点一套流程了解清楚。
（三）单站经营质量的提升上提出的建议还不够具体。
上半年，**分中心加油站经营质量仍然呈现大站少、小站多的情形。
虽然开展了一站一策调研，但是对于如何提升小站的经营质量，除了场地布局、设备选型、服务功能、人员配备等方面意见外，个人仍然提不出具体的、能及时见效的解决方案。
四．下半年工作打算：
（一）加强经营风险管理。
一是加大发卡网点巡查力度，降低资金、票证管理风险。
二是对加油站现场管理、现场销售环节中存在的问题进行全面调研与评估。
三是对便利店资金管理、发票管理方面细化环节，强化检查。
（二）进一步做好一站一策分析，挖掘销量。
一是继续根据分中心经理室要求大力开展加油站小额配送业务，努力挖掘直销大客户与加油机销售之间的市场空间。
督促站长对客户进行调查走访，建立和更新客户档案，锁定小额配送重点客户，并将走访情况予以汇报。
二是进一步完善一站一策档案，动态地对各站销量情况进行分析，及时查找制约因素，提出解决方案，加大成品油零售。
**分中心王**
2018年*月**日
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