企业新晋员工职业化训练教程第07讲时间管理的技巧
(最新)新晋员工职业化训练教程(PPT104页)
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第三篇：技巧篇 模块6 有效(yǒuxiào)沟通的技巧
GEC Program
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沟通(gōutōng)的定 义
两个或者两个以上的人，互相通 过任何途径达至信息传递(chuá ndì) 的过程。
第五十G页E，C共P10r4o页g。ram
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沟通(gōutōng)的过程
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了解(liǎojiě)您的职务
GEC Program
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责任、权限、义务(yìwù )的关联
第二十六G页E，C共P1r0o4g页r。am
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了解(liǎojiě)您工作的前手与后 手
GEC Program
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客户(kè hù )投诉中心的前手与后 手
后手
前手 客 户 投
客户
诉 处 理 后手
中心
技术服务 部
生产品管 部
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第二篇：行动(xíngdò ng)篇
模块(mó kuà i)4 如何进行您的工作
GEC Program
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接受命令的三个步骤(bù zhò u)
步骤1 立刻答复“是〞，迅速(xù n sù )走 向主管
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与上司(shànɡ sī)的相处之道
* 理解上司的立场
* 有事情要先向上司报告
* 工作到一个段落，需向上司报告
* 向上司提出自己的意见
* 向上司提供情报
* 依上司的指示行事
职工培训中的时间管理技巧与方法
职工培训中的时间管理技巧与方法随着现代社会的发展和竞争的加剧，职工培训日益成为提高员工综合素质和发展职业生涯的重要环节。
然而，面对琳琅满目的培训课程和繁忙的工作安排，如何高效地管理时间成为了职工们亟待解决的问题。
本文将从设定目标、制定计划、优化时间分配和提高专注力四个方面，探讨在职工培训中实施有效的时间管理技巧和方法。
一、设定目标设定明确的培训目标是有效管理时间的第一步。
在职工培训开始之前，职工应该明确自己希望通过培训学到哪些知识和技能，以及如何运用这些知识和技能提升个人能力。
明确定义培训目标有助于职工在培训过程中更好地把握重点，避免对琐碎无关的内容过度投入时间和精力。
二、制定计划制定合理可行的学习计划是职工培训中时间管理的基础。
职工可以根据培训课程的内容和时间安排，结合自身实际情况，制定周全的学习计划。
在制定计划时需要考虑到培训课程的数量和难度、自我学习的时间和地点、个人偏好和学习效率等因素。
合理的计划可以帮助职工有条不紊地安排培训学习时间，避免时间冲突和过度压力。
三、优化时间分配优化时间分配是职工培训中效率提升的关键。
在培训过程中，职工需要根据自己的生活和工作情况，合理分配时间。
首先，可以利用碎片时间进行学习，如利用上下班的通勤时间、午休时间和等待事物办理的时间。
其次，可以根据个人的学习效率高峰期和低谷期进行合理安排，优先处理重要且紧急的任务。
另外，职工还可以适当减少社交时间和娱乐时间，将更多的时间用于学习和思考。
四、提高专注力在职工培训中，提高专注力是更有效利用时间的关键要素之一。
当面对琳琅满目的培训课程和复杂的知识内容时，职工往往容易分心和走神，导致学习效果不佳。
因此，职工可以采取以下方法提高专注力。
首先，寻找一个宁静的学习环境，避免干扰和打扰，例如选择一个安静的图书馆或者办公室。
其次，合理安排休息时间，避免过度疲劳。
此外，采用番茄钟等时间管理工具，减少学习过程中的干扰，集中精力完成任务。
企业员工在职培训之时间管理技能讲课PPT课件
第一章 为什么需要时间管理
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做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；
想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；
想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；
想要体会“一会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；
想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
财富
债务
第二章 时间与时间管理概述
职工培训中的时间管理与自我提升技巧
职工培训中的时间管理与自我提升技巧在现代职场中，时间管理和自我提升技巧是非常重要的，尤其是在职工培训的过程中。
本文将探讨如何在职工培训中有效管理时间，并提供一些自我提升的技巧。
一、时间管理时间管理对于职工培训来说至关重要。
一个好的时间管理方案可以帮助职工充分利用时间，提高学习效果。
以下是一些职工培训中的时间管理技巧：1. 制定计划：在培训开始之前，制定一份详细的计划。
确定学习目标，并在计划中列出适当的时间段来完成各项任务。
这样可以帮助职工有条不紊地进行学习，并且对学习进度有清晰的掌控。
2. 设置优先级：将任务按优先级进行排序，优先处理重要或紧急的任务。
这样可以避免时间上的浪费，确保职工可以专注于最重要的学习内容。
3. 分解任务：将大的学习任务分解为更小的部分，以便更好地管理时间。
每个小任务都能够迅速完成，增加学习的成就感，并激励职工继续努力。
4. 避免分心：在学习期间，尽量避免分心的活动，如社交媒体、游戏等。
关闭手机通知，并找一个安静的学习环境，有助于提高学习效率。
5. 合理安排休息时间：合理安排休息时间有助于提高学习效果。
每隔一段时间，职工可以休息一下，放松身心，以便更好地保持专注力和学习动力。
二、自我提升技巧职工培训不仅是提高专业知识和技能的机会，也是自我提升的时刻。
以下是一些职工培训中的自我提升技巧：1. 主动学习：在职工培训中，要主动寻求学习机会，积极参与讨论和交流。
与同事和导师互动，分享经验和见解，有助于拓宽视野，提升个人能力。
2. 持续学习：培训只是一个起点，职工应该意识到学习是一个不断进行的过程。
通过阅读书籍、参加研讨会、学习相关课程等方式，持续不断地提高自己的专业知识和技能。
3. 设立目标：培训过程中，职工应该设立明确的学习目标，并制定相应的行动计划。
设立目标可以帮助职工保持动力和专注力，在职工培训结束后，也能更好地评估自己的学习成果。
4. 反思总结：在培训结束后，职工应该对整个学习过程进行反思总结。
企业员工在职培训之时间管理技能PPT课程课件
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需要时间管理
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做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照， 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂， 下起了 雨，拿 雨使人 静溢， 使人怀 想，使 人动情 的秋雨 啊
想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；
想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
眼睛一闭一睁，一天 就过去了 嚎~
眼睛一闭不睁，这辈 子就过去了 嚎~
第二章 时间与时间管理概述
2 时间有哪些特性
时间的供给量是固定不变的。
不可 再生
天可补，海可填，南山可移。 日月既往，不可复追
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
企业员工在职培训之时间管理技能PPT课件资料
‘‘
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
第一章 为什么需要时间管理
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做好时间管理，也是一个人能力的体现 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
第一章 为什么需要时间管理
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做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
职工培训中的时间管理技巧培养
职工培训中的时间管理技巧培养在现代快节奏的工作环境中，时间管理对于职工培训至关重要。
良好的时间管理技巧不仅可以提高个人效率，还可以帮助职工更好地处理工作和生活的平衡。
本文将会探讨职工培训中的时间管理技巧培养，帮助职工有效地利用时间。
一、设定明确的目标和优先级时间管理的基础是确立明确的目标和优先级。
在职工培训中，职工应该首先设定清晰的学习目标，并且制定合理的时间表。
通过设定目标和优先级，职工可以更好地管理时间，将精力集中在最重要的任务上。
二、分配时间和制定计划一旦确定了目标和优先级，下一步是分配时间和制定计划。
职工可以根据自己的学习需求和工作安排，合理地安排每天的学习时间。
制定计划可以帮助职工有条不紊地进行学习，避免时间的浪费和拖延。
三、使用时间管理工具在现代科技的支持下，职工可以充分利用各种时间管理工具来提高效率。
例如，可以使用手机应用程序或电脑软件来管理任务和日程安排。
这些工具可以帮助职工更好地组织时间，提醒任务的截止日期，提供时间统计和分析等功能。
四、学会拒绝和委派在职工培训中，为了更好地管理时间，职工需要学会拒绝一些不必要或次要的任务，将精力集中在最重要的事情上。
同时，职工还可以学会委派部分任务给其他团队成员或同事。
通过合理拒绝和委派，职工可以节省宝贵的时间和精力。
五、保持专注和集中注意力在学习过程中，职工需要保持专注和集中注意力，避免分心和浪费时间。
可以采取一些方法来提高专注力，例如通过制定学习计划、设定时间段集中学习、减少干扰源等。
保持专注和集中注意力可以提高学习效率，达到事半功倍的效果。
六、保持身心健康和平衡身心健康是高效时间管理的重要组成部分。
在职工培训中，职工应该合理安排工作和休息时间，保持身心平衡。
可以适当进行体育锻炼、休闲娱乐和社交活动，以便更好地调整心态和提高学习效率。
七、及时调整计划时间管理是一个不断调整和优化的过程。
在职工培训中，职工可能会遇到各种意外情况和新的任务。
因此，职工应该随时根据实际情况调整计划，合理安排时间，确保目标的顺利完成。
职工培训中的时间管理技巧
职工培训中的时间管理技巧职工培训是提升员工能力和素质的重要方式，对于组织和个人来说都至关重要。
然而，众多职工在培训期间常常发现时间过快，感觉自己无法充分利用时间，因此在培训中应用时间管理技巧变得尤为重要。
本文将介绍一些在职工培训中提高时间管理的有效方法，帮助职工提高学习效率。
一、设定明确的目标在开始培训之前，职工应该设定明确的学习目标。
明确的目标能够使职工在培训期间专注并集中精力，避免浪费时间在不相关的内容上。
具体而明确的目标可以是学习一种特定的技能，或者掌握某项知识。
通过设定目标，职工能够更好地规划自己的学习时间和备课工作。
二、制定学习计划在明确了学习目标后，职工需要制定一份详尽的学习计划。
学习计划可以包括每日的学习时间安排、学习内容的详细安排以及完成每个学习任务所需的时间等。
通过制定学习计划，职工可以更好地控制学习时间，以免过多地花费在不必要的事务上。
此外，学习计划还可以帮助职工合理安排自己的工作和生活，提高时间利用效率。
三、合理安排学习和休息时间合理安排学习和休息时间是提高时间管理的关键。
在职工培训期间，长时间的学习可能会导致注意力不集中和学习效果下降。
因此，职工应该采用番茄工作法或类似的时间管理技巧，将学习时间划分为短暂的工作时间块，并安排合理的休息时间。
休息时间可以用来放松身心，恢复注意力，以提高下一段学习时间的效果。
四、减少非必要的干扰在培训期间，职工需要尽可能减少非必要的干扰，以免打断学习进程。
这包括关闭手机通知、电子邮件通知，避免频繁查看社交媒体等。
在学习期间，职工可以关闭所有与学习无关的应用程序和通知，创建一个安静、专注的学习环境。
这样，职工就能够更好地利用时间，提高学习效果。
五、合理利用碎片时间除了培训课程之外，职工通常还有其他工作任务需要完成。
在处理这些任务的过程中，职工可以合理利用碎片时间进行学习。
碎片时间是指日常生活中被浪费的短暂时间，如等车、排队、午餐时间等。
职工可以利用这些时间阅读相关的书籍、听录音或者观看教育视频。
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不重要
五、时间管理的工具
1．月历 2． 行事历与甘特表 3． 效率手册 4． 商务通与订房卡 5． 闹钟 6. 其它工具
预防火灾，人人有责。20.11.1920.11.19Thurs day, November 19, 2020
内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。08:26:4508:26: 4508:2611/19/2020 8:26:45 AM
1.猪八戒踩西瓜皮——滑到哪 里是哪里
没时间做计划 工作是程序化，规律化，根本没必要做
计划 计划常常被打断 不喜欢被计划束缚 “船到桥头自然直”
2. 不好意思拒绝别人
——接受请托比拒绝更容易 ——拒绝请托会触怒请托从而导致请托者
报复 ——我想做一个广受爱戴的人 ——我不懂得如何拒绝
3．“反正时间还早”——拖 延
推行品管，始于教育，终于教育。2020年11月19日 上午8时 26分20.11.1920.11.19
效益是大厦，安全是基石，忧患非忧 天，预 防保安 全。2020年11月19日 星期四 上午8时 26分45秒08:26:4520.11.19
作业不正确，顾客受连累。2020年11月上午8时26分 20.11.1908:26Novem ber 19, 2020
3. 学会说“NO！”（续）
6.指出拒绝的理由 7.拒绝的是请托而不是他 8.如有可能为他提供其他可行途径 9.切忌透过第三者来拒绝
4.如何对付不速之客
1. 不要采行无条件的‘门户开放政策’ 2. 授权秘书对约会事宜作初步之安排 3. 授权秘书甄别并拦截来客。 4. 规定接见部属之时间。 5. 移樽就教。
1. 要事第一
“大石头”理论与“二八”定律 ABC法则 办事的优先次序
2. 以终为始
是必须要做的吗？ 不完成会怎样？ 是自己想要的吗？ 和目标直接相关吗？ 回报及收益高吗？
3. 学会说“NO！”
1.耐心倾听 2.如无法当场决定则要告诉他你要考
虑多长 3显示慎重. 4.表情应和颜悦色 5.态度坚定
认真学习坚决贯彻《安全生产法》。2020年11月19日星期 四8时26分45秒 Thursday, November 19, 2020
记住山河不迷路记住规章防事故。20.11.192020年11月19日 星期四 8时26分45秒20.11.19
谢谢大家！
四、时间管理矩阵图
紧急
不紧急
重要
·危机
·紧急的问题 ·有限期的任务、会议 准备事项
·干扰，一些电话 ·一些信件、报告 ·许多紧急事件
·许多凑热闹的活动
·准备事项 ·预防工作 ·价值观的澄清 ·计划
关系的建立 ·真正的休闲充电 ·授能自主管理
·细琐、忙碌的工作 ·一些电话 ·浪费时间的事 ·“逃避性”活动 ·无关紧要的信件
6．文件满桌病
安全感 犹豫的个性 半途而废的工作习惯 个人的喜好
7．事必躬亲
担心部属做错 安全感 不愿放弃得心应手的工作 找不到可授权的下属
三. 如何跨越时间陷井
1. 要事第一 2. 以最终的结果来开始行动（以终为始） 3. 学会说“NO！” 4. 如何对付不速之客 5. 如何减少冗长会议 6. 办公桌上的“5 S”运动
今天付出，明天收获，全力以赴，事 业辉煌 。2020年11月19日星 期四8时 26分45秒08:26:4519 November 2020
违章难免“英雄气短”，保安方可“ 儿女情 长”。 上午8时 26分45秒上午 8时26分08:26:4520.11.19
实施三大战略创信誉，培育企业文化 树形象 。20.11.1920.11.1908: 2608:26:4508: 26:45Nov-20
4.如何对付不速之客（续）
6. 在办公室外接见外界不速之客。 7. 站立会客。 8. 让秘书控制会谈时间。 9. 限时面谈。 10. 宁可提早上班，但不要延迟下班。 11. 定期与部属会面。
5．如何减少冗长会议
会议前 会议中 会议后
6．办公桌上的“5 S”运动
整理废纸篓的作用 文件存档系统 “各就各位”的摆置 集中精力做一件事 不要总是重复处理同一文件 不要为了表面的整洁而塞入一处 下班前的清理 整理 整顿 清扫 清洁 修养
帕金森定律 工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。
时间管理陷隐含着你可以为一项工作安 排过多的时间，如果你给自己安排了充 裕的时间从事一项活动，你会放慢你的 节奏以使用掉所有分配的时间。
4．不速之客
没有预约的客人，无端的申诉，往往会使 你难以专心致志的工作。
5．会议病
基于合群的愿望而聚会倾谈 为符合传统 为推卸责任 没有勇气，逃避指出个别员工之错误 无效的会议不断重复
第七讲 时间管理的技巧
一、 认识时间
1、时间的特性
供给毫无弹性 无法蓄积 无法替代 无法失而复得
2． 如何对待时间
不善于利用时间的三种观念
视时间为主宰 视时间为敌人 视时间为奴隶
二. 时间管理的陷阱
1. 猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里 2. 不好意思拒绝别人 3. “反正时间还早”——拖延 4. 不速之客 5. 会议病 6. 文件满桌病 7. 事必躬亲
用对我自己的永远不满意，来换取顾 客的永 远满意 。20.11.1908:26:4508:26Nov -2019- Nov-20
你对违章讲人情，事故对你不留情。08:26:4508:26: 4508:26Thurs day, November 19, 2020
以放心、称心、舒心为出发点，向社 会推出 “零风 险”服 务。20.11.1920.11.1908:26:4508:26: 45Nov ember 19, 2020