我国旅游企业战略联盟与市场绩效研究
旅游企业战略联盟分析
旅游企业战略联盟分析摘要：近年来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟，本文以我国的旅游企业为研究对象，将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业，结合我国旅游业的现状和旅游企业的特征，以认识我国旅游企业战略联盟的特征、现状和稳定性。
本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、分类等基础理论，并且概述了国内外旅游企业战略联盟的现状以了解旅游企业战略联盟成功的关键影响因素。
其次，运用产业经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式等进行了理论解释，并且，从我国旅游业的现状和特征出发，深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。
最后提出了旅游企业战略联盟成功运作的相关对策建议。
关键词：旅游企业战略联盟分析第一章绪论（一）研究背景伴随着经济全球化的趋势，国家与国家之间、企业与企业之间的联系越发紧密，趋向网络化。
一个企业已无法离开其它企业而单独存在，任何单个企业在从事经营活动时，都必须同时面对其它企业的依赖和竞争，企业之间的影响力和互动性得到了空前的加强。
相应地，各国都掀起了并购和战略联盟的风潮。
在过去的20年中，兼并与联盟以年均42%的速度迅猛上涨，2006年的成交量高达43万亿美元1，而且，这种浪潮一浪高过一浪，涉及金额巨大，规模惊人，美国《商业周刊》将之称为“联盟资本主义”。
这种通过并购和战略联盟以求规模化的浪潮也大幅度地波及到旅游业。
据有关资料统计，2007上半年美国饭店业己完成的并购案价值总额为367亿美元，是2006年全年完成并购交易额179亿美元的两倍多2。
我国旅游企业应该“竞争”，拼个“你死我活”还是“竞合”，实现“共赢”，这是两种不同的战略选择。
战略联盟的思想为我们提供了新的发展思路，它可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补、共同拥有市场等战略目标，可以通过企业之间在某方面的合作来扩大影响力和提高竞争力。
旅游管理中的战略联盟与合作
旅游管理中的战略联盟与合作在旅游业的竞争激烈的今天，旅游管理者们意识到单打独斗的时代已经过去。
为了在市场中立足并取得竞争优势，他们开始寻求与其他旅游企业建立战略联盟和合作关系。
战略联盟和合作成为旅游管理中的重要策略，有助于提升企业的竞争力和创造更大的利润。
战略联盟是指两个或多个企业在特定领域内达成协议，共同合作以实现共同的目标。
在旅游管理中，战略联盟可以是两家旅行社之间的合作，也可以是旅行社与航空公司、酒店等旅游相关企业之间的合作。
通过战略联盟，企业可以共享资源、分担风险，提高市场竞争力。
战略联盟的好处不仅体现在资源共享上，还可以在市场拓展和创新方面发挥重要作用。
例如，两家旅行社可以通过战略联盟共同开发新的旅游产品，以满足消费者的需求。
此外，战略联盟还可以通过互补性资源的整合，提供更全面的旅游服务，增加消费者的满意度。
然而，战略联盟也面临一些挑战。
首先，企业之间的利益分配是一个关键问题。
在建立战略联盟时，各方应明确利益分配的原则和方式，以避免合作关系的破裂。
其次，战略联盟需要建立起有效的沟通和协调机制，以确保各方的合作顺利进行。
最后，战略联盟需要建立在互信的基础上，各方应遵守合作协议，共同维护合作关系的稳定。
除了战略联盟，合作也是旅游管理中的重要策略之一。
合作可以是企业与企业之间的合作，也可以是企业与政府之间的合作。
通过合作，旅游企业可以共同开展市场推广活动，共享市场资源，提高品牌知名度和市场份额。
合作的形式多种多样，可以是企业之间的联合营销，也可以是企业与政府的合作项目。
例如，一家旅行社可以与当地政府合作，共同开发旅游景点，提供更好的旅游服务。
此外，旅游企业还可以与其他行业的企业合作，开展跨界合作，创造更多的商机。
然而，合作也面临一些挑战。
首先，合作需要建立在双方的共同利益和互惠原则上。
各方应明确合作的目标和责任，以避免出现合作关系的不平衡。
其次，合作需要建立起有效的沟通和协调机制，以确保合作项目的顺利进行。
中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究的开题报告
中国旅游业上市公司多元化战略与企业绩效关系实证研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着旅游业持续蓬勃发展，中国旅游业上市公司由于其规模化和资本化特点，已经成为旅游业的重要代表和旅游经济发展的引领者。
这些企业为全国乃至全球游客提供多种旅游产品和服务，并推动了相关产业的发展。
在此背景下，研究中国旅游业上市公司的多元化战略与企业绩效的关系具有重要的理论和实践意义。
一方面，在商业模式转型和产业升级的背景下，旅游企业的多元化经营成为行业发展的新趋势。
探究多元化发展的优劣，对中国旅游业上市公司的战略调整和业务拓展具有重要参考价值。
另一方面，企业绩效是评价企业竞争力和价值创造能力的重要指标，旅游企业的多元化战略是否对企业绩效产生影响，也是本研究的关键问题。
二、研究问题和主要内容本研究的研究问题是：中国旅游业上市公司的多元化战略对企业绩效的影响是如何的，并且影响机制如何？具体来说，主要会围绕以下几个方面进行研究：1. 通过文献综述和问卷调查，了解中国旅游业上市公司的多元化战略类型和多元化程度，并探究多元化战略的根源和动机。
2. 通过公司财务数据和产业相似性分析，比较多元化旅游企业和单一业务旅游企业的企业绩效水平。
3. 基于实证数据，探究多元化战略对企业绩效的影响和影响机制。
具体包括：（1）多元化与企业规模、资产负债率、投资效率等财务指标的关系；（2）多元化与企业成长性、市场地位、竞争优势等非财务指标的关系等。
三、研究方法和预期成果本研究将采用定量研究方法为主，采用统计学分析和回归分析等方法，对样本企业进行数据分析。
同时，也将采取问卷调查、实地走访等方法，获取企业实际运营数据和情况。
预期成果包括：1. 对中国旅游业上市公司的多元化现状和趋势进行深入剖析和解读； 2. 清晰掌握多元化战略对旅游企业绩效的影响及影响机制，为旅游企业管理层提供战略决策参考； 3. 结合实际情况，提出对中国旅游业上市公司多元化经营的推进方向和策略。
基于bsc的旅游业战略绩效研究
基于bsc的旅游业战略绩效研究
基于BSC的旅游业战略绩效研究
随着旅游业的不断发展，如何提高旅游业的战略绩效成为了一个重要的问题。
基于BSC（平衡计分卡）的旅游业战略绩效研究，可以帮助旅游企业更好地制定战略，提高绩效。
BSC是一种绩效管理工具，它将企业的战略目标分为四个方面：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
通过制定指标和目标，可以帮助企业实现战略目标，提高绩效。
在旅游业中，财务方面的指标可以包括收入、利润等；客户方面的指标可以包括客户满意度、重复消费率等；内部业务流程方面的指标可以包括旅游产品质量、服务质量等；学习与成长方面的指标可以包括员工培训、技能提升等。
通过BSC的应用，旅游企业可以更好地制定战略，提高绩效。
例如，通过制定客户满意度指标，企业可以了解客户需求，提高服务质量，从而提高客户满意度和重复消费率；通过制定旅游产品质量指标，企业可以提高产品质量，增加市场竞争力；通过制定员工培训指标，企业可以提高员工技能水平，提高服务质量。
基于BSC的旅游业战略绩效研究可以帮助旅游企业更好地制定战略，提高绩效。
旅游企业应该根据自身情况，制定适合自己的BSC 指标和目标，不断优化和改进，提高绩效，实现可持续发展。
旅游企业的业绩评估与绩效考核
旅游企业的业绩评估与绩效考核随着旅游业的快速发展，旅游企业的业绩评估与绩效考核变得越来越重要。
旅游企业的业绩评估和绩效考核不仅能够帮助企业了解自身的经营状况，还能够为企业提供改进和发展的方向。
本文将探讨旅游企业的业绩评估与绩效考核的重要性以及常用的评估指标。
首先，旅游企业的业绩评估和绩效考核对于企业的持续发展至关重要。
通过对企业的业绩进行评估，企业可以了解自身的经营状况和市场竞争力。
评估结果可以帮助企业发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进。
同时，绩效考核能够激励企业员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
其次，旅游企业的业绩评估与绩效考核需要综合考虑多个指标。
常用的评估指标包括财务指标、客户满意度、员工绩效和市场份额等。
财务指标是评估企业经济效益的重要指标，包括营业收入、利润率和资产回报率等。
客户满意度是评估企业服务质量的关键指标，通过问卷调查和反馈意见等方式进行评估。
员工绩效可以通过考核员工的工作成果、工作态度和团队合作能力来评估。
市场份额则可以反映企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
此外，旅游企业的业绩评估与绩效考核需要注意一些问题。
首先，评估指标应该与企业的战略目标相一致。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，评估指标应该能够反映出企业在实现战略目标上的表现。
其次，评估指标应该具有可衡量性和可比性。
只有具备可衡量性和可比性的指标，才能够准确评估企业的业绩和绩效。
最后，评估过程应该公正、透明和客观。
评估结果应该能够为企业提供真实可靠的参考，而不是为了迎合某些利益而进行的虚假评估。
总结起来，旅游企业的业绩评估与绩效考核对于企业的发展至关重要。
通过评估和考核，企业可以了解自身的经营状况和市场竞争力，为改进和发展提供方向。
在评估过程中，需要综合考虑多个指标，并确保评估指标与企业的战略目标一致。
评估过程应该公正、透明和客观，为企业提供真实可靠的参考。
只有通过科学有效的评估和考核，旅游企业才能够持续发展并取得优异的业绩。
2024年旅游公司工作计划及绩效目标
2024年旅游公司工作计划及绩效目标
一、工作计划
1. 扩大业务规模：利用公司现有的资源和优势，积极开展业务拓展，扩大市场份额。
通过与相关机构、企业合作，增加业务渠道和收入来源。
2. 提升服务质量：以客户满意度为核心，全面提升服务质量。
加强员工培训，提高服务水平，确保客户体验的优质化。
3. 优化产品结构：根据市场需求和客户群体，优化旅游产品结构。
增加特色旅游项目，提高产品创新性和吸引力。
4. 加强品牌建设：通过市场推广和宣传，加强公司品牌形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
5. 加强风险管理：建立健全风险管理制度，提高公司抵御风险的能力。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保业务运行的稳定性和安全性。
二、绩效目标
1. 业务收入目标：设定明确的业务收入目标，通过实现该目标来推动公司的业务发展。
2. 客户满意度目标：设定客户满意度目标，通过客户反馈和评价来衡量公司服务质量的优劣。
3. 新产品开发目标：设定新产品开发目标，通过不断推出新的旅游产品来满足市场需求。
4. 品牌影响力目标：设定品牌影响力目标，通过提高品牌知名
度和美誉度来增强公司的市场竞争力。
5. 风险管理目标：设定风险管理目标，通过建立健全的风险管理制度来确保公司业务运行的稳定性和安全性。
三、总结
以上是2024年旅游公司的工作计划及绩效目标，我们将按照计划逐步推进各项工作，并通过实现绩效目标来提高公司的整体竞争力。
同时，我们也将不断总结经验教训，不断优化工作计划和绩效目标，以推动公司的持续发展和进步。
《2024年我国区域旅游产业经济绩效及其影响因素研究》范文
《我国区域旅游产业经济绩效及其影响因素研究》篇一我国区域旅游产业经济绩效及其影响因素的深度研究一、引言我国旅游业自改革开放以来，随着国民经济的快速增长和人民生活水平的提高，已成为国民经济的支柱产业之一。
我国地域辽阔，各地旅游资源丰富，不同区域的旅游产业经济绩效表现出明显的差异。
本文将就我国区域旅游产业经济绩效的现状、发展及影响因素进行深入探讨，旨在揭示旅游产业发展规律，为优化我国旅游产业结构，提高经济绩效提供参考依据。
二、我国区域旅游产业经济绩效现状1. 旅游产业发展总体概况近年来，我国旅游业蓬勃发展，不仅带来了可观的经济效益，也带动了相关产业的快速发展。
在地域分布上，东部沿海地区和部分内陆省份的旅游产业发展较为突出，如广东、江苏、浙江、四川等省份。
这些地区的旅游产业经济绩效较高，对当地经济的贡献率较大。
2. 区域旅游产业经济绩效的差异不同地区的旅游产业经济绩效存在显著差异。
例如，西部地区的旅游业发展相对滞后，但其具有丰富的自然资源和人文资源，发展潜力巨大。
而东部沿海地区凭借其优越的地理位置、丰富的旅游资源以及发达的交通网络，旅游业发展迅速，经济绩效较高。
三、影响我国区域旅游产业经济绩效的因素1. 政策因素政策是影响旅游产业发展的重要因素。
国家对旅游产业的政策支持、优惠措施以及地方政府的政策导向等都会对旅游产业的发展产生重要影响。
例如，国家对旅游业的税收优惠政策、对旅游基础设施建设的投资等都会促进旅游业的发展。
2. 资源因素旅游资源是旅游业发展的基础。
不同地区的自然资源、人文资源等都会影响旅游业的发展。
例如，自然风光、历史文化、民俗风情等都是吸引游客的重要因素。
同时，地区的气候、地理环境等也会对旅游业产生影响。
3. 市场需求因素市场需求是影响旅游业发展的关键因素。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，市场潜力巨大。
不同地区的旅游市场需求存在差异，因此，各地需根据市场需求调整旅游产品，满足消费者的需求。
关于我国旅游市场的绩效分析
关于我国旅游市场的绩效分析作者：冯丑明来源：《现代经济信息》2011年第07期摘要：绩效作为市场运行的结果，不仅是反映市场机制发挥作用好坏的基本标准，同时也是影响市场竞争结构的重要方面。
随着改革开放的发展，我国旅游产业进入了一个全面的发展时期。
当前，我国旅游产业正处于产业提升和发展转型的关键时期，无论是从打造国家战略性支柱产业来说，还是从建设世界旅游强国的角度来看，加强我国旅游产业的绩效分析显得尤为重要。
本文主要是从研究市场绩效的基本概念出发，阐释了对我国旅游产业的绩效研究。
关键词：旅游市场；绩效；市场结构中图分类号：F59文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)04-0203-01一、市场绩效的含义和方法1、市场绩效的含义市场绩效指的是实现某种经济目的的程度。
根据现代经济学对市场效率的理解，市场绩效可以从个人层次、企业层级、国家或者社会层次的角度来看。
首先，个人层次的效率。
实际上体现为个人对自己利益最大化的追求。
当个人追求是一种消费行为时，他的效率表现力效用最大化；其次，企业层次的效率。
它体现为企业经营目标的最大化。
企业的经营目标是随着所有权的不同而有不同的表现；再次，国家或者社会层次的效率。
社会层次的效率体现为社会需求与社会资源的合理配置，这是由经济生活中的人类需求无限性和资源稀缺性的内在矛盾所决定的。
现代经济学证明，市场竞争越充分，满足社会需求的资源配置就越合理。
因此，市场竞争的完全性就是社会层次的最佳效率。
2、市场绩效的衡量指标首先，勒纳指数。
这是最常见的一种衡量市场绩效的重要指标，它是衡量产品价格对边际成本的偏离率。
它的衡量标准是在1－0之间变动。
当价格等于边际成本时，勒纳指数等于0；相反，如果价格越远离边际成本，则勒纳指数就越趋于1。
很显然，由于完全竞争的企业其价格等于边际成本，所以，勒纳指数越接近0，市场的竞争性越强；反之，则垄断性越强。
其次，全要素生产率指标。
全要素生产率指标是从单一生产率指标引申出来的。
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我国旅游企业战略联盟与市场绩效研究摘要经济的全球化和市场的动态化对旅游企业的要求越来越高，旅游需求的个性化日益显著，旅游企业面临着巨大的机遇和挑战。
一方面，客源市场的不断扩大以及旅游需求的日益涌现使旅游企业拥有更多的市场机遇；另一方面，不断变化的市场机遇，对旅游企业的市场反应能力和研发新产品的能力提出更高的要求。
旅游企业经营管理与参与市场竞争的策略关键成为怎样才能迅速把握住不断变化的市场机遇。
旅游产品的综合性决定了单个旅游企业提供多种优势资源的旅游产品和服务的难度，而在特定的市场机遇下，当旅游企业缺乏某种核心能力时，永久购置不是最好的办法，最好的办法是寻求拥有该核心能力的伙伴，借助企业的外部力量，实现资源的优化。
因此，本文提出了针对市场机遇适合旅游企业实施的一种竞争策略和经营理念——旅游企业战略联盟。
本文首先在理论依据的基础上简述了战略联盟的定义，接着从降低生产成本、扩展产品和市场以及增强迅速反应能力三方面分析了旅游企业战略联盟的目的，从先动者优势、成本优势、风险规避优势、差异性优势、集成优势和关系优势六方面分析了旅游企业战略联盟的动因。
然后分析了旅游企业战略联盟的行为，接着对战略联盟市场绩效的影响因素进行分析和研究。
最后，本文通过对市场绩效的研究总结并提出了旅游企业实施战略联盟的策略建议。
旅游企业战略联盟的研究是对旅游市场竞争策略理论的发展和创新，本文研究和探讨的旅游企业战略联盟的目的、动因、行为模式、市场绩效影响因素，对旅游企业合作竞争的理念进行深化，对旅游企业实现机遇旅游产品、扩展参与市场竞争的途径进行创新，为旅游企业组建战略联盟提供策略参考，对旅游企业经营管理具有现实的指导意义。
关键词：旅游企业战略联盟市场绩效AbstractWith the arrival of the era of knowledge-driven economy, economic globalization, market trend, the individualized trend of demand is obvious day by day. Tourism corporations face more opportunities and more challenges. On one hand, tourism market expanding unprecedentedly and tourism demand emerging constantly brings numerous market chances to tourism corporations. On the other hand, market opportunities appear fast but lose promptly, the ability of market respond and new product development in tourism enterprise is put forward high request. It becomes the key strategy of how to rapidly get hold of dynamic changing market opportunity for tourism enterprises management and competence. Because of the synthesis and other characteristics of the tourism products, it is not easy for the individual tourism enterprise to possess many kinds of superior resources at the same time, and when lacking a certain key capability under some specific market opportunity, the best method is not purchasing for ever, but seeking the partners with the capability, drawing support from external strength to realize the optimization of outside resources. So this text puts forward a kind of new competitive strategy and new management theory for tourism corporations aiming at the market opportunity ——strategic alliance of tourism corporation.Firstly, this text explains the definition, characters of the strategic alliance .Then this text analyzes the reasons that tourism corporations federate strategic alliance. In terms of the leader of strategic alliance, analyzes and studies deeply the construction of the strategic alliance of tourism corporations. drawing lessons from the theory of the operation mode of strategic alliance in virtual enterprises and project management, this thesis probes into the operation mechanism of the strategic alliance of tourism corporations. Then analyzes the behavior of strategic alliance, and analyzes the market performance of strategic alliance. Finally, this thesis concludes the meaning of strategic alliance of tourism corporations and puts forward the suggestions to tourism corporations federating strategic alliance.The research on the strategic alliance of tourism corporations is the innovation of the theory of tourism market competitive strategy，motivity, construction model, operation mechanism of strategic alliance of tourism corporations that this paper studies, deepens the idea of co-opetition, innovates the ways that tourism corporations realize the opportunity tourism products and participate in market competition, offers tourism corporations practice reference of establishing strategic alliance, it has realistic and perspective directive significance for the management of tourism corporations.Keywords: Tourism Corporation Strategic Alliance Market performance目录Abstract (I)1.绪论 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.1.1本文的研究背景 (1)1.1.2本文研究的意义 (1)1.2国内外的研究综述 (3)1.2.1关于战略联盟动机的研究 (3)1.2.2关于战略联盟形式的研究 (3)1.2.3关于战略联盟稳定性方面的研究 (3)1.2.4关于战略联盟其它方面的研究 (4)1.2.5研究评述 (4)1.3本文研究的理论基础 (5)1.3.1交易费用理论 (5)1.3.2资源依赖理论 (5)1.3.3价值链理论 (6)1.3.4合作竞争理论 (7)1.4研究的重点、难点和创新点 (8)1.4.1重点 (8)1.4.2难点 (8)1.4.3创新点 (8)1.5研究思路、框架和研究方法 (8)1.5.1研究思路 (8)1.5.2研究框架 (9)1.5.3研究方法 (10)1.6相关概念界定 (10)1.6.1旅游企业 (10)1.6.2战略联盟 (11)1.6.3市场绩效 (11)2.旅游企业战略联盟的构建 (13)2.1旅游企业战略联盟构建的动因 (13)2.1.1行为因素 (13)2.1.2成本因素 (13)2.1.3 风险规避因素 (14)2.1.4 竞争优势因素 (14)2.1.5 集成优势因素 (15)2.1.6 关系因素 (16)2.2旅游企业战略联盟的类型 (16)2.2.1品牌联盟 (17)2.2.2价格联盟 (17)2.2.3资源共享联盟 (18)2.2.4销售联盟 (18)2.2.5研发联盟 (19)2.2.6投资资本联盟 (19)2.3旅游企业战略联盟的构建过程 (20)2.3.1识别市场机会 (20)2.3.2制定联盟目标 (21)2.3.3选择联盟伙伴 (21)2.3.4确定联盟的类型与方式 (22)2.3.5建立联盟文化 (22)2.3.6构建体系结构 (23)3.我国旅游企业战略联盟与市场绩效 (24)3.1战略联盟行为与市场绩效关系 (24)3.1.1战略联盟必然改变市场绩效 (24)3.1.2战略联盟引起产业利润的变化 (24)3.1.3战略联盟导致社会福利的变化 (25)3.2市场绩效的影响因素 (27)3.2.1合作成员企业的兼容 (27)3.2.2组织文化协同 (28)3.2.3联盟伙伴企业互相信任 (28)3.2.4联盟管理 (29)3.3 市场绩效模型构建 (29)3.3.1研究假设 (29)3.3.2数据的获取 (30)3.3.3 模型的构建 (31)4. 我国旅游企业战略联盟绩效提升的对策 (37)4.1培养联盟企业的核心能力 (37)4.2加大联盟企业的创新力度 (37)4.3增强成员领导与联盟的连带关系 (38)4.4培养联盟成员的互相信任 (38)4.5规范和完善监管机制 (38)4.6避免构建“象-蚁”联盟 (39)5.结语 (39)5.1研究成果 (39)5.2本文的不足及今后的研究 (40)参考文献 (41)1.绪论1.1研究背景和意义1.1.1本文的研究背景在旅游高速发展、旅游竞争日趋强烈的背景下，旅游企业组织也一直在发生演变。