“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本领先战略

沃尔玛降低成本的具体举措：
一.将物流循环链条作为成本领先战略实施的载 体。
1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本。
A直接向工厂购货 B统一购货 C协助供应商减低产品成本
2.建立高效运转的物流配送中心，保持低成本存 货。
3.建立自有车队，有效地降低运输成本。
二.利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的 基本保障。
沃尔玛开发了高技术信息处理系统来处理物流链条循环的各 个点，实现了点与点之间光滑、平稳、无重叠的衔接，使点 与点之间的衔接成本保持在较低水平。
三.对日常经费进行严格控制。
沃尔玛对于行政费用的控制非常严格。在行业平均水平为 5%的情况下，沃尔玛整个公司的管理费用仅占销售额的 2%，这2%的销售额用于支付公司所有的采购费用、一般 管理成本、上至董事长下至普通员工的工资。为维持低成本 的日常管理，沃尔玛在各个细小的环节上都实施节俭措施， 如办公室不配置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量 简洁、商品采用大包装、减少广告开支、鼓励员工为节省开 支出谋划策等。
总结
“沃尔玛”总体成本控制策略的运用通过控制成本，进而达到控 制人力、物力和财力的占用和耗费，间接控制了产品成本的形成过程， 提高了工作效率，减少了浪费；同时，通过对成本的监督和控制，可 以及时发现超市在经营管理中的各种弊病，以及在物流过程中的各种 浪费，及时做出补救措施，降低成本，提高了管理水平。
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“沃尔玛”总成本领先战略在“无缝”供应链的作用下很大程度 的降低了运输成本，库存成本和营运成本。沃尔玛在全球各地的配送 中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴(如供应商 等)，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效 的产品生产、配送和销售网络,提高了竞争力，引领企业走向更辉煌的 明天。
“沃尔玛”的总成本领先战略
沃尔玛发展重要原因之一：成功运用了总成本领先 战略并予以正确实施。
沃尔玛的经营策略： “天天平价，始终如一”， 即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区 （非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间） 以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存 货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措 施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最 低价格线上。
沃尔玛总体成本的构成：
1劳动力成本：员工工资等 2采购成本：超市所销售物品的费用，超市的各种设施
的。费用
3物流中心成本：调度，规划，包装、搬运装卸、运输、 储存、流通加工等成本 4运营成本：门店费用，水电费用，缴纳税款等 5其他：网络费用，广告费用
成本结构对比与成本弹性
――成本结构对比 员工薪金比例：51% vs 32% 门店租金比例： 7% vs 29% 税前利润比例： 7% vs 4%
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔 玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛在中国经营多种 业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店 等，截至2013年2月28日，已经在中国21个省、自 治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场， 在中国创造了近10万个就业机会。
成本控制策略
目的：形成最优项目实施模型， 使成本最低，利润最高
• 项目成本计量的应用 1）超市管理的各个方面，尤其在配送及店面管理方面 2）最佳单店管理模型的建立 3）中小企业实现快速扩张的基础
成本领先战略：
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业 通过有效途径降低成本，使企业的全部成本 低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最 低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
总成本领先战略的类型：
1.简化产品型成本领先战略；就是使产品简单 化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。 2.改进设计型成本领先战略； 3.材料节约型成本领先战略； 4.人工费用降低型成本领先战略； 5.生产创新及自动化型成本领先战略；
“沃尔玛”的总成本领先战略
美国沃尔玛连锁店 公司是世界上最大 的连锁零售商，连 续数年荣登世界 500强企业的冠军 宝座。
浅析业务层面战略
——“沃尔玛”的总体成本控制策略与总成本 领先战略
目录
“沃尔玛”简介 “沃尔玛”总成本成本控制策略 “沃尔玛” Stores, Inc.）（NYSE： WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算 为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位 于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业， 是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》 杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家 门店，分布于全球15个国家。
A建立员工加薪制度 B建立员工升迁制度 C建立员工奖励制度 D建立员工培训制度
3.项目成本计量 - ABC
• 项目成本计量的原理
1）纵向会计记帐系统， 区别于传统会计记帐方法 2）详细记录项目实施过程中每个环节的投入 3）详细记录项目实施过程中每项产出 4）分析成本、产出结构 5）设计降低成本、提高超出的项目实施规范 6）利用运筹学原理规划最佳项目实施方案
――成本弹性 各项成本可以压缩的空间
1）员工薪金 - 弹性大 2）门店租金 - 弹性小 3）广告费用 - 弹性中 4）损耗支出 - 弹性大 5）包装费用 - 弹性小 6）其他 - 弹性大
“沃尔玛”成本控制策略
1.预算制订原则
各部门分别制订每年支出预算，由财务汇总 部门预算应包含： 1）人力资源需求 2）固定资产购置需求 3）所有消耗品 4）流动资金需求 年度预算经平衡后，建立严格的执行监察制度 1）支出分类、分级审批制度 2）支出执行权与申请权分离制度 3）部门责任制度 4）预算执行状况报告制度 - 每月一次
2.效率指标
人均效率 人均效率 = 总销售额/员工总数
1）可以按单人、部门、总店分别计算 2）衡量各部门、各员工的总体效率
人均效益 = 总利润额/员工总工资 1）可以按单人、部门、总店分别计算 2）衡量部门、员工的投入产出效益
效率管理流程 重要业务部门负责实施 财务部门负责监察 建立员工表现评估体系 员工激励
成本控制策略，是企业根据一定时期预先建 立的成本管理目标，由成本控制主体在其职 权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制 过程中，对各种影响成本的因素和条件采取 的一系列预防和调节措施，以保证成本管理 目标实现的管理策略。
成本控制策略控制目标
一）成本动因不只限于产品数量。 二）成本的含义变得更为宽泛 三）成本节省到成本避免 四）时间作为一个重要的竞争因素