劳务分包技术交底
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。
第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。
劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。
(工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中)。
第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：1、依法合规。
2、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。
3、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道A2标段项目部。
第六条本办法适用于集团公司厦门西通道A2标段范围内劳务分包。
第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。
第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。
主要职责是：1、监督落实集团公司分包管理有关制度。
2、监督、指导及考评工区分包管理工作。
3、建立分包管理体系，制定分包管理办法。
4、组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。
5、组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。
6、监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策
关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。
在此,笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。
一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。
(一可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。
社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相应的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工待岗息工,大批的员工因待岗息工流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响,同时还会降低企业的社会影响力。
(二企业可以优先选择实力更强,技术水平更高,更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。
随着社会的发展,招聘要求越来越高。
同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员,逐步退休逐年减少。
从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。
虽然经过了培训,但各方面仍存在较大差异,给企业管理造成了一定困难。
采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织,企业掌握着主动权,可以从容的选择最优秀的劳务分包组织,减少了企业的管理难度,弥补了企业技术人员的操作水平。
(三劳务分包存在的问题1、劳务分包也出现了一些问题,这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益,就目前而言,存在的问题突出表现在以下几个方面:2、劳务分包队伍选择环节。
对于劳务分包队伍的选择,很多施工单位的处理比较随意,没有明确的选择标准,缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度,使用的劳务分包队伍社会背景复杂,统一调度难,管理阻力大,项目管理被动。
3、缺乏完善的分包合同管理。
劳务分包的合同管理非常重要,但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视,往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议,没有严格明确双方的责任和义务,形成管理漏洞,弱化约束效果,一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点,在工程结算时重复结算、过量结算,使企业损失严重却无法维权。
劳务作业分包协议经典版(四篇)
劳务作业分包协议经典版甲方:乙方: 工程经甲乙双方协商采用劳务分包, 具体协议如下：一、施工项目单价（1）钻孔单价: 50元/m。
2.压浆单价: 280元/t。
二、结算方法按实际工作量计量结算。
三、甲方责任1.为乙方提供设备、材料。
2.对乙方进行技术交底、提供图纸。
四、乙方责任1.必须服从甲方的施工安排和要求、严格按图施工。
2.必须保证施工质量, 因质量问题返工费由乙方全部承担。
3.必须爱护甲方提供的设备机具, 不得随意浪费各种材料。
4、所用材料, 均由乙方派人到材料库领取, 并运至施工现场。
5、在施工过程中, 乙方必须确保作业人员安全, 如发生安全事故由乙方自行承担。
6.设备、材料上、下车由乙方负责。
7、房租、水电费由乙方负责。
五、未尽事宜, 由双方协商, 签订补充协议。
六、本协议一式二份, 甲乙双方各执一份。
甲方: _____ 乙方: _____日期:劳务作业分包协议经典版（二）甲方: _____乙方: _____依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定, 遵循平等、自愿、公平和诚信的原则, 甲、乙双方就阆中市工商行政管理局修建办公楼（工程）劳务施工承包事宜协商达成一致。
订立本合同。
第一条工程概况: 工程名称:第二条工程承包范围:1.包人工土方清基回填夯实土方。
2.包本工程主体、地坪、钢性防水、附属设施混凝土浇灌。
3.包本工程主体和附属设施模板制安和拆除。
4.包本工程主体和附属设施各种砌块的砌筑、抹灰、贴面。
5.包本工程主体和附属设施的钢筋制安。
6.包本工程主体和附属设施内外架搭拆,安全防护设施铺设。
7.包本工程临时设施搭拆和文明施工现场清洁。
8.包交工验收时的建筑物室内外和附属设施的清洁卫生。
第三条工程工期1.从基础土方开挖至土建全部完成工期为6个月, 总日历天数180天;2.乙方必须组织一批思想素质好、技术过硬的工人, 严格按照甲方的施工组织设计和施工进度计划内的工期完成各分项工程（包括法定的节假日在内）。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
工程劳务分包的质量保证与质量监控的方式
工程劳务分包的质量保证与质量监控的方式工程劳务分包是指将工程项目的部分工作任务外包给其他公司或个人进行施工，以减轻主体施工单位的负担和提高施工效率。
在工程劳务分包过程中，质量保证与质量监控是确保工程质量的重要环节。
本文将探讨工程劳务分包的质量保证与质量监控方式。
一、质量保证的方式1. 合同约定在工程劳务分包合同中，应明确分包方对工程质量所承担的责任和义务，要求分包方按照合同要求进行工程施工。
合同约定是保证工程质量的基础，确保分包方在工作过程中充分认识到质量的重要性，并最大程度地保证工程质量符合要求。
2. 技术要求在工程劳务分包合同中，应详细列明工程的技术要求和标准，确保分包方清楚了解工程质量的具体要求。
技术要求的准确性和一致性对于工程质量的保证至关重要，分包方应按照技术要求进行施工，确保工程质量符合标准。
3. 质量监督分包方进行工程施工时，主体施工单位应进行质量监督，对分包方的工作进行全程跟踪和检查，确保工程质量可控。
质量监督要充分发挥主体施工单位的职责和作用，及时发现和解决施工中可能存在的质量问题，确保工程质量得到有效控制。
二、质量监控的方式1. 现场检查主体施工单位应派遣专业人员进行工程现场检查，对分包方的施工过程进行全面检查和记录，确保施工质量符合要求。
现场检查应重点关注关键节点和重要工序，及时发现并解决施工中的质量问题，确保工程的顺利进行。
2. 技术交底主体施工单位应对分包方的施工人员进行技术交底，明确工程质量的要求和标准，确保分包方清楚了解工程的质量目标。
技术交底要详细、准确，确保工程施工过程中各项工作符合要求，从而保证工程质量的达标。
3. 质量验收在工程劳务分包完成后，主体施工单位应进行质量验收，对分包方所做的工作进行全面检查和评估。
质量验收应根据工程的技术要求和标准进行，对工程质量进行全面评价，确保工程质量符合预期。
总结：工程劳务分包的质量保证与质量监控方式是保证工程质量的重要手段。
对劳务分包施工现场质量管理制度汇总
对劳务分包施工现场质量管理制度汇总一、前言随着建设工程领域的不断发展，建筑业的劳务分包已经成为一个常见的管理形式。
劳务分包施工现场质量管理是建筑业的重要组成部分，它的好坏直接关系到建设工程的质量和进度。
本文将从质量管理体系、管理机制、管理流程和管理要点四个方面对劳务分包施工现场质量管理制度进行详细阐述，以期提高劳务分包施工现场的管理水平。
二、质量管理体系建立完备的质量管理体系是劳务分包施工现场质量管理的基础。
质量管理体系应该包括以下内容：1.质量管理机构：建立质量管理部门，明确部门职责和人员岗位，落实质量管理制度。
2.质量管理制度：制定质量管理制度，明确工作流程和标准，确保施工过程中规范运作。
3.质量管理文件：建立质量管理文件档案，包含工程项目承包协议、施工图、工艺书、施工计划、施工检查记录等质量管理资料。
三、管理机制制定合理的管理机制，可以使劳务分包施工现场的管理更加有效。
1.质量巡查机制：通过对劳务分包施工现场的定期巡查和审核，确保施工质量符合要求。
2.质量控制机制：采用现代化质量控制方式，如过程控制、检验控制、检查控制等，控制施工工艺及各道工序的质量。
四、管理流程劳务分包施工现场的管理流程应该包括以下几个方面：1.施工准备：施工前应注重对施工环境的调查和评估，编制施工方案和施工图，为施工准备工作做好充分的准备。
2.施工过程管理：施工过程中应严格按照施工方案、施工图和质量管理制度要求进行管理，确保施工质量。
3.施工过程检查：对施工过程中的每个环节进行检查和评估，随时加以改进。
4.技术交底：对劳务分包公司施工人员进行技术交底，明确各项施工要求，提高施工人员的专业技术。
五、管理要点劳务分包施工现场的管理要点主要包括以下几个方面：1.坚持质量第一：确保施工质量是劳务分包施工现场管理的最重要任务。
2.结合实际调整管理策略：应根据实际情况及时调整管理策略。
3.管理团队建设：构建高素质的管理团队，提高管理水平和素质。
安全技术交底的规定
天津市建工工程总承包有限公司
关于安全技术交底的规定
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范我公司的安全管理工作，保护国家、企业的财产免遭损失、保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，特制定以下几项安全技术交底的规定。
1、总包单位要对分包单位的进场进行安全总交底，其中：分包单位包括：专业分包、劳务分包。
安全技术交底应有总包单位、分包单位的项目负责人及安全负责人共同参加，双方签字认可。
交底中必须有针对本工程施工特点的补充交底内容。
2、主管工长要对作业人员进行分工种交底，交底内容应根据不同工种操作特点，要有针对性，双方要签字认可，要有交底活动记录，现场安全员参加并对交底内容进行认可。
3、主管工长要对施工作业过程中的分部、分项工程进行技术交底。
现场安全员要参加交底，并对交底内容进行认可。
交底内容要根据公司制定的《安全技术交底指南》并结合分部、分项工程特点来制定，双方要进行签字。
4、对新工艺、新材料、新技术等施工中的应用，要进行安全技术交底。
交底要由双方负责人、技术负责人、安全负责人参加，交底要由双方签字。
5、项目经理要进行季节性交底，包括冬、雨季施工安全
技术要求，现场住宿、食堂的安全规定等。
6、班组长（包括特工种），每天要召开安全早会，对当天的生产活动应注意的安全问题进行提示、要求。
安技部
二00三年一月十七日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、各分包班组每月必须将“建筑施工现场务工人员情况登记表、建筑施工现场务工人员工资发放表、建筑施工现场务工人员考勤表”报项目部备案。如未按时报送或不报送，分包工程款不予以支付。
班组名称
接受人
接受时间
5、农民工工伤保险费由项目部交纳，务工人员情况表项目部每月5日、25日报社保局登记参加农民工工伤保险。如有重复注册的，项目部应书面告之班组，由分包班组负责将该职工在其他单位注册信息取消再报项目部登记注册。未在本项目登记注册参加农民工工伤保险的，如有工伤事故发生，一切责任及费用由分包班组自负。
6、各分包班组应及时发放劳务人员的工资，如有发生安全事故，各班组应及时抢救伤员并做好其家属和亲友的安抚工作。如因劳务工资纠纷、工伤处理等有职工到项目部闹事影响项目部管理人员工作的，对班组处以2000 元/次的罚款；如有到施工当地政府部门上访，该分包班组剩余工程款暂停结算。
分部（分项）工程与各工种质量、安全技术交底记录
工程名称：镜湖新区曲屯安置小区工程
交底主要内容
劳务用工管理
交底时间
交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人
交底单编号
交底内容：
1、凡身体不适合本行业或未满18周岁不得招用；年龄超过60周岁（女职工为50周岁）原则上不得招用，分包班组如需招用，不纳入工伤保险，如有工伤事故发生，一切责任及费用由分包班组自负。
2、所有职工都必须持有效身份证，并按施工当地要求办理相关就业证、暂住证、上岗证（项目部统一办理，相关资料由班组提供）；职工（包括临时工）进场施工必须报项目部登记，接受三级教育登记并履行签名手续。未在项目部登记或未履行签名手续的，如有工伤事故发生，一切责任及费用由分包班组自负，并根据事故大小，另对该分包班组处于2000～100000元的罚款。