检维修一车间生产运行手册变更说明2019002.doc
生产运行管理手册动态变更说明
编号：002 一、变更原因
在生产运行管理手册运行过程中，发现一项问题
1.检维修一车间生产运行管理手册安全管理下（5）车间安全作业标准化管理不应包括基层站队HSE标准化建设工作的管理。
2.附表1管理文件清单部分缺失。
针对上述问题对生产运行管理手册相关内容进行修订。
二、变更内容
1．检维修一车间生产运行管理手册安全管理下（5）车间安全作业标准化管理修订后内容如下：
（5）车间安全作业标准化管理
由技术组负责制定《检维修一车间安全标准化管理方案》，并且按照《检维修厂安全作业标准化实施计划》执行，主任负责进行管理，安全员负责整理相关资料，具体执行公司《安全标准化管理评定标准》的相关要求。
（6）车间基层站队HSE标准化管理
根据分厂要求编制《检维修一车间基层站队HSE标准化建设工作实施细则》，制定设备设施标准、员工行为标准、现场管理标准三个标准，由主任批准发布实施。
在实施过程中不断完善三个标准，各阶段的目标和进度按照细则要求执行。
不断提高车间管理水平。
（6）设施设备管理更改为（7）设施设备管理
之后的每一个管理括号内序列＋1，以此类推。
2.在附表1管理文件清单中增添4项如下
7）检维修一车间基层站队HSE标准化建设工作实施细则
8）设备设施标准化验收表
9）员工行为标准化验收表
10）现场管理标准化验收表
修订人：尚尉
审核人：高瑞锋
审批人：程守国
修订时间：2019.12.7。
检维修一车间生产运行管理手册手册修订说明2019.doc
检维修一车间2019年生产运行管理手册修订说明一、管理内容的修订1、变更原因：因工作需要，年度修订。
2、变更内容：序号更改前内容更改后内容1 原1页：二○一七年六月修改：二○一八年七月2 原3页：手册换版，2019版修改：手册换版，2019版3 原5页：现有职工102人，工人高级技师1人，技师3人，助理技师1人，车间共有设备78台，其中车辆6台、焊机35台，修改：现有职工95人，工人高级技师1人，技师3人，车间共有设备86台，其中车辆8台、焊机14台，4 原9页：——测量管理目标：非强制检定测量设备（计量器具）配备率、受检率、完好率不低于98%。
修改：——测量管理目标：能源物料贸易结算计量准确率100%；强制检定测量设备（计量器具）配备率、受检率、完好率100%；非强制检定测量设备（计量器具）配备率、受检率、完好率不低于98%。
5 原12页：实现《装置保运协议》中满意度目标要求。
生产办负责协调、检查、监督和考核，具体执行检维修厂与各专业厂签订的《公司内部经营合同》。
修改：实现《装置保运协议》中满意度目标要求。
具体执行《（）月保运服务评价表》，每月由车间到所维护专业厂进行签字确认，并交分厂存档，生产办负责对执行情况进行监督。
6 原15页：根据分厂要求编制《检维修一车间基层站队HSE标准化建设工作实施细则》，制定设备设施标准、员工行为标准、现场管理标准三个标准，由主任批准发布实施。
在实施过程中不断完善三个标准，各阶段的目标和进度按照细则要求执行。
不断提高车间管理水平。
修改：（6）基层站队HSE标准化管理根据公司和《检维修厂基层站队HSE标准化建设工作实施方案》的要求，车间各阶段的目标和进度按照方案要求执行，车间将不定期对各班组开展情况进行检查，并进行验收，验收合格后向分厂和公司申报。
管理具体执行标准，各阶段的目标和进度按照细则要求执行《检维修厂基层站队HSE标准化建设工作实施方案》。
7 原19页：设备标准化工作包括设备单项作业标准化工作，，按照《检维修单项作业标准化实施计划》《检维修一车间设备作业标准化管理考核细则》要求，推进、检查和验收，具体执行《检维修一车间单项作修改：设备标准化工作包括设备使用维护标准化和单项作业标准化工作，具体按照《检维修一车间设备作业标准化实施细则》要求，推进、检查和验收。
(现场管理)焦化厂化产一车间检修方案
宁夏宝丰能源集团公司焦化厂化产一车间大修组织方案项目签字日期焦化厂编制审核复核化工中心审定批准目录1、项目概述2、组织机构及职责分工3、大修前准备事项4、检修步骤、内容及要求5、检修过程中有关危险源辨识、评价及安全措施6、检修进度要求7、验收标准及要求8、重大风险控制预案（安全、环保、工艺等）9、其他说明附件一《化产车间检修具备条件确认单》附件二《化产车间检修具备开车条件确认单》附件三《脱硫工段系统开停车方案》、附件四《蒸氨系统开停车方案》、附件五《硫胺工段系统开停车方案》、附件六《粗苯工段系统开停车方案》附件七《脱硫塔填料检查更换方案》、附件八《脱硫工段2#再生塔空气分布器更换检修方案》、附件九《脱硫工段2#再生塔液位调节器检修方案》、附件十《脱硫工段1#再生塔塔顶取样扣补焊检修方案》、附件十一《脱硫工段2#蒸氨塔更换安全阀检修方案》附件十二《脱硫工段2#蒸氨塔冷凝冷却器进口更换不锈钢阀门检修方案》附件十三《脱硫工段溶液缓冲槽整体更换检修方案》附件十四《粗苯工段残油槽更换内部加热盘管检修方案》附件十五《硫铵工段停车检修方案》附件十六《大修项目明细》化产一车间大修组织方案1、项目概述本次化产车间停车检修重点项目为：再生塔空气分布器清理更换、再生塔液位调节器的修复、脱硫塔填料检查局部更换、硫胺工段硫酸管道技改PE管、粗苯工段系统设备的检查工作，为保证大修工作顺利进行，确保工艺系统稳定运行，做到开停工及检修工作有序，操作规范，特制定本方案。
2、组织机构及职责分工2.1组织机构2.2、职责分工：2.2.1、工艺技术组：组长：赵骥职责：2.2.1.1、负责本次大修工作期间开、停车方案的编写工作2.2.1.2、负责本次大修期间工艺指标管理。
2.2.2、安全保障组：组长：海日图职责：2.2.2.1、全面负责化产车间本次大修工作期间的现场安全检查及指导工作；2.2.2.2、组织人员装设安全警戒线、悬挂安全警示牌、张贴安全宣传标语；2.2.2.3、负责各类检修票证的办理以及安全措施的落实情况，参与对本次所有的大修、检查项目进行安全评审、评定和验收工作。
作业指导书1
NO 变更日期作成检讨123//一序：落片机床型号NO 12345NO 123周期1及时调整2及时调整3及时调整4及时调整5及时调整NO NO周期11223345作业标准书更改履历变更内容决策作业顺序图例打开电源启动压力机、光电保护器，确认设备无异常将模具安装在压力机上，将原材安装在送料机上车型XDC 28114-2D001JF21-250T 冲压作业时每隔0.5小时用气枪对模具料渣清理，并加冲压油如发现产品、设备等有异常情况立即暂停生产，并上报车间调节送料度、模具深度并试验光电保护器是否有效试生产5件由检验测量后调整模具至产品合格后生产生产完毕后关闭压力机、光电保护器并将设备及周围清理干注意事项NO作业条件管理项目项目条件确认方法压力机黄灯亮时代表气压不足，不允许启动设备气压 4.5~6.5MPa 目测电路指示灯正常目测平衡缸润滑油充足目测实验自主检查项目模具闭合高度410.3mm±1.0卷尺安全管理项目条件确认方法遵守方案光电保护开启生产时光电保护器必须开启，特殊情况必须主任同意后方可外观无毛刺、无压痕、无划伤无生锈目测/样件对比初、中、终试模时必须用寸动模式，正常生产时必须用单次或连续外观无油污、无缺料多料目测/样件对比检查基准书在压力机上调试或修理模具时，必须按下急停键外观产品颜色无异种目测/样件对比NO 变更日期作成检讨123//二序：翻孔机床型号NO12345NO 123周期1及时调整2及时调整3及时调整4及时调整5及时调整NO NO周期1122334作业标准书更改履历变更内容决策作业顺序图例打开电源启动压力机、光电保护器，确认设备无异常将模具安装在压力机上车型XDC 28114-2D001JE21-80T 冲压作业时每隔0.5小时用气枪对模具料渣清理，并加冲压油如发现产品、设备等有异常情况立即暂停生产，并上报车间调节模具深度并试验光电保护器是否有效试生产5件由检验测量后调整模具至产品合格后生产生产完毕后关闭压力机、光电保护器并将设备及周围清理干注意事项NO作业条件管理项目项目条件确认方法压力机黄灯亮时代表气压不足，不允许启动设备气压 3.0~5.0MPa 目测电路指示灯正常目测平衡缸润滑油充足目测实验自主检查项目模具闭合高度410.9mm±1.0卷尺安全管理项目条件确认方法遵守方案光电保护开启生产时光电保护器必须开启，特殊情况必须主任同意后方可外观无毛刺、无压痕、无划伤无生锈目测/样件对比初、中、终试模时必须用寸动模式，正常生产时必须用单次或连续外观无油污、翻孔无伤害性裂口目测/样件对比检查基准书在压力机上调试或修理模具时，必须按下急停键外观产品颜色无异种目测/样件对比5NO 变更日期作成检讨123//三序：折弯机床型号NO 12345NO 123周期1及时调整2及时调整3及时调整4及时调整5及时调整NO NO周期11223作业标准书更改履历变更内容决策作业顺序图例打开电源启动压力机、光电保护器，确认设备无异常将模具安装在压力机上，将原材安装在送料机上车型XDC 28114-2D001JE21-80T 冲压作业时每隔0.5小时用气枪对模具料渣清理，并加冲压油如发现产品、设备等有异常情况立即暂停生产，并上报车间调节送料度、模具深度并试验光电保护器是否有效试生产5件由检验测量后调整模具至产品合格后生产生产完毕后关闭压力机、光电保护器并将设备及周围清理干注意事项NO作业条件管理项目项目条件确认方法压力机黄灯亮时代表气压不足，不允许启动设备气压 3.0~5.0MPa 目测电路指示灯正常目测平衡缸润滑油充足目测实验自主检查项目模具闭合高度410.9mm±1.0卷尺安全管理项目条件确认方法遵守方案光电保护开启生产时光电保护器必须开启，特殊情况必须主任同意后方可外观无毛刺、无压痕、无划伤无生锈目测/样件对比初、中、终试模时必须用寸动模式，正常生产时必须用单次或连续外观无油污、无裂口目测/样件对比检查基准书在压力机上调试或修理模具时，必须按下急停键345NO 变更日期作成检讨123//四序：折弯机床型号NO12345NO 123周期1及时调整2及时调整3及时调整4及时调整5及时调整NO NO周期112初、中、终检查基准书外观产品颜色无异种目测/样件对比作业标准书更改履历变更内容决策作业顺序图例打开电源启动压力机、光电保护器，确认设备无异常将模具安装在压力机上车型XDC 28114-2D001JE21-80T 冲压作业时每隔0.5小时用气枪对模具料渣清理，并加冲压油如发现产品、设备等有异常情况立即暂停生产，并上报车间调节模具深度并试验光电保护器是否有效试生产5件由检验测量后调整模具至产品合格后生产生产完毕后关闭压力机、光电保护器并将设备及周围清理干注意事项NO作业条件管理项目项目条件确认方法压力机黄灯亮时代表气压不足，不允许启动设备气压 3.0~5.0MPa 目测电路指示灯正常目测平衡缸润滑油充足目测实验自主检查项目模具闭合高度410.9mm±1.0卷尺安全管理项目条件确认方法遵守方案光电保护开启生产时光电保护器必须开启，特殊情况必须主任同意后方可外观无毛刺、无压痕、无划伤无生锈目测/样件对比试模时必须用寸动模式，正常生产时必须用单次或连续23345NO 变更日期作成检讨123//五序：折弯机床型号NO12345NO 123周期1及时调整2及时调整3及时调整4及时调整5及时调整NO NO 周期1初、中、终外观无油污、无裂口目测/样件对比检查基准书在压力机上调试或修理模具时，必须按下急停键外观产品颜色无异种目测/样件对比作业标准书更改履历变更内容决策作业顺序图例打开电源启动压力机、光电保护器，确认设备无异常将模具安装在压力机上车型XDC 28114-2D001JE21-80T 冲压作业时每隔0.5小时用气枪对模具料渣清理，并加冲压油如发现产品、设备等有异常情况立即暂停生产，并上报车间调节模具深度并试验光电保护器是否有效试生产5件由检验测量后调整模具至产品合格后生产生产完毕后关闭压力机、光电保护器并将设备及周围清理干注意事项NO作业条件管理项目项目条件确认方法压力机黄灯亮时代表气压不足，不允许启动设备气压 3.0~5.0MPa 目测电路指示灯正常目测平衡缸润滑油充足目测光电保护开启实验自主检查项目模具闭合高度410.9mm±1.0卷尺安全管理项目条件确认方法遵守方案生产时光电保护器必须开启，特殊情况必须主任同意后方可续续续续续。
运行维修工作手册范本
编号：持有人：分发号：QES（质量/环境/职业健康安全）管理体系江苏悦达物业管理有限公司发布目录一、岗位职责 (4)1、工程运维部职责 (5)2、工程运维主管岗位职责 (6)3、工程运维员岗位职责 (7)4、空调值班员岗位职责 (8)5、高配值班员岗位职责 (9)6、锅炉操作员岗位职责 (10)二、规章制度 (11)1、值班管理制度 (11)2、公用设施管理规定 (12)3、设备维修制度 (13)4、变电所交接班管理制度 (14)5、设施设备巡查管理规定 (15)6、设施设备安全管理制度 (16)7、电梯管理制度 (17)8、空调管理制度 (18)9、设施设备运行、检查、维修、保养、事故处理等记录管理制度 (20)10、设施设备报告制度 (20)11、公共区域能耗控制管理制度 (21)12、房屋维护管理规定 (23)13、倒闸停、送电操作票制度 (24)14、配电房管理制度 (25)15、停水、停电管理制度 (26)三、作业规程 (28)1、设备运行综合管理作业规程 (28)2、供配电设备安全管理作业规程 (31)3、给排水设施设备运行管理作业规程 (35)4、给排水设施设备操作作业规程 (38)5、中央空调运行管理标准作业规程 (40)6、电梯运行管理作业规程 (43)7、电梯困人救援作业规程 (46)8、二次供水管理标准作业规程 (48)9、中央空调维修保养标准作业规程 (50)10、弱电系统维修作业规程 (56)11、给排水设备设施维修保养作业规程 (60)12、防避雷与接地系统保养作业规程 (65)13、工具管理标准作业规程 (66)岗位职责工程运维部职责一、贯彻执行上级有关物业管理的政策法规、公司的各项规章制度及委托方的物业管理规定。
二、负责管理区域上水、下水、暖、电、房屋修缮、下水清污等小型工程的计划，概算工作。
三、负责管理区域上下水管道的维修工作。
四、负责管理区域电路、电器的安装、管理及维修工作。
地面工程维修生产运行岗工作手册
维修服务部生产运行岗工作手册
（试行）
1.岗位说明书
2.工作清单
2.1主责业务清单
2.2协同业务清单
3.QHSSE责任清单
3负责业务内QHSSE监督管
理。
1.负责业务内的日常QHSSE检查，抓好直接作
业环节、承包商等重点内容的QHSSE监督管
理。
2.参与绿色基层提升，开展业务内节能降耗工
作。
4定期参与QHSSE培训教育,
提升QHSSE素质能力。
参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，
掌握岗位危害因素及控制措施，增强事故预防
和应急处置能力。
5组织做好业务内应急管理1.定期对业务内突发事件应急预案进行修订。
2.制定应急演练计划，并组织实施。
3.组织参与突发事件应急处置、事故（事件）调查。
4.生产运行业务矩阵图
5.制度索引及资料清单。
班组工作手册生产运行中心管理手册
维修服务部生产运行中心管理手册（试行）维修服务部《生产运行中心管理手册》以《维修服务部基层管理手册》为主导，充分发挥生产运行中心党小组政治优势，指导生产运行中心主任组织开展好各项工作。
围绕生产运行保障工作“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实生产运行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生产运行保障工作的质量和效益。
一、职能定位生产运行中心是生产运行业务的责任主体，主要负责日常生产的组织运行，生产过程管控、应急管控和QHSSE风险管控。
二、工作目标聚焦地面维修生产经营利润最大化，遵循保障支撑主业的宗旨，落实生产运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，实现生产经营活动的高效低耗、质量最优、风险受控和长周期高效运行，持续提升生产运营能力。
三、班组设置1.生产运行中心。
设置党小组。
原则上，党小组长由中心主任担任。
中心主任可由组织任命或竞聘产生。
2. 生产运行中心依据生产保障工作方向差异和工作内容，分为1项中类业务和1项主要工作，标准化设置生产运行岗和QHSSE管理岗。
生产运行业务与标准化岗位对应设置表大类业务（1项）主要工作（1项业务、1项工作）具体工作（5项）岗位（2类）维修运行业务生产运行业务生产运行管理生产运行岗生产保障管理QHSSE风险管控工作QHSSE制度建设QHSSE管理岗生产过程QHSSE管控绿色基层提升生产运行岗：承担施工组织优化责任，负责协调各班站和专业化队伍，做好技术方案组织实施和日常生产组织运行，提高施工运行时率时效。
QHSSE管理岗：承担QHSSE风险管控的监督管理责任，负责推进各岗位落实QHSSE责任制、直接作业环节的风险识别与隐患治理，组织开展绿色基层提升等工作，严格落实施工质量监督工作，确保责任落实到位，风险管控到位。
3.生产运行中心根据施工方案规模、分散程度和岗位人员能力差异，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，可由中心主任自主选配岗位人员。
四、业务内容与运行围绕生产运行工作，抓好各岗位工作的高效组织，明确运行责任，控制动态施工安全风险，确保依法合规运营，持续提升生产运行质量和效益。
运行、维护、检修、技术测定及技术改造范本（2篇）
运行、维护、检修、技术测定及技术改造范本1. 引言本文旨在提供一份全面的运行、维护、检修、技术测定及技术改造范本，旨在确保设备的正常运行和提高其性能。
本范本适用于各种工业设备和系统，包括但不限于机械设备、电气设备、自动化系统等。
2. 运行2.1 操作规程2.1.1 操作人员应熟悉设备的操作规程，并按照规程进行操作。
2.1.2 操作人员应定期接受培训，以更新和提高操作技能。
2.1.3 操作人员应遵守所有操作安全规范，包括佩戴个人防护装备和遵循安全操作程序。
2.2 运行记录2.2.1 操作人员应及时、准确地记录设备的运行情况，包括设备启停时间、运行状态、异常情况等。
2.2.2 运行记录应保存在设备操作手册或相关数据库中，以供参考和分析。
3. 维护3.1 定期检查3.1.1 定期检查设备的各个部件和系统，包括但不限于机械部件、电气元件、润滑系统等，以确保其正常工作。
3.1.2 定期更换易损件，包括但不限于轴承、密封件、皮带等，以延长设备寿命。
3.2 清洁保养3.2.1 定期清洁设备的各个部件和表面，以确保其无积尘、腐蚀等现象。
3.2.2 定期对设备进行润滑和维护，包括但不限于添加润滑油、清理滤芯、调整传动装置等。
4. 检修4.1 故障诊断4.1.1 当设备出现异常情况时，操作人员应立即停止设备并进行故障诊断。
4.1.2 故障诊断应根据设备的技术参数、工作原理和故障经验进行，并记录下诊断结果。
4.2 维修措施4.2.1 根据故障诊断结果，采取相应的维修措施，包括但不限于更换部件、修复电路、调整参数等。
4.2.2 维修过程中应注意安全操作，遵循相关的维修规范和操作程序。
5. 技术测定5.1 测试标准5.1.1 对设备的关键指标进行测定，包括但不限于功率、效率、噪音、振动等。
5.1.2 测试标准应基于相关的国家、行业标准，并根据具体设备的特点进行调整。
5.2 测试方法5.2.1 选择合适的测试设备和方法，确保测试结果准确可靠。
汽车修理厂修改设计说明书
吉林农业大学学士学位毕业设计说明书题目名称：中型汽车修理厂的工艺设计学生姓名：苗晓晓院系：工程技术学院专业年级：交通运输2011级二班指导教师：王雪莲职称：讲师2015年5月25日目录题目 (Ⅰ)摘要及关键词 (Ⅰ)1 前言 (1)2 汽车修理企业分类概述 (1)2.1 汽车修理企业分类 (1)2.2 汽车修理企业的组成 (2)2.3 汽车修理制度 (2)3 汽车修理企业初步设计的工艺计算 (2)3.1 生产任务和生产纲领的计算 (2)3.2 各种作业工间定额的确定 (3)3.3 汽车修理厂职工人数的确定 (3)3.4 面积计算 (7)4 汽车修理企业的技术设计 (10)4.1 技术设计概述 (10)4.2 设备的计算和选型 (10)4.3 动力站房设计 (12)4.3.1 变电站设计 (12)4.3.2 锅炉房设计 (13)4.4 水耗量计算 (15)4.4.1 生产用水 (15)4.4.2 生活用水 (16)4.5 建筑设计要求 (17)5 汽车修理企业的平面布置 (18)5.1 主生产厂房的平面布置 (18)5.2 汽车修理企业总平面布置 (19)5.3 汽车修理企业的技术经济指标 (20)6 总结 (21)参考文献 (21)致谢 (22)附录 (23)中型汽车修理厂的工艺设计姓名：苗晓晓专业：交通运输指导教师：王雪莲摘要：我国的汽车行业面临着重大的挑战，汽车修理厂作为汽车售后服务的最前线有着关键的作用。
如何建立一批技术过硬作风过硬的汽车修理厂是提高售后服务水平的根本保证，这样汽车修理厂的设计也就显得尤为重要。
一个好的汽车修理厂能够不断地适应现代的汽车行业和汽车维修工艺的不断地发展。
本设计主要进行工艺计算和平面布置。
其中包括企业生产纲领的计算、人员及设施的配备、年度工作量及用水用电的计算以及各车间厂房的面积计算和布置等等。
本次设计的目标是设计一个现代化中型汽车修理厂，为汽车更好的发展做基础。
修订运行车间维护检修规程
运行车间检修维护规程第一章一棒水系统2950r/min。
共2台。
1.1 水泵的维护规程：1.1.1 电动机的维护参见电气部分维护检修规程。
1.1.2 检查各部螺栓是否齐全，有无松动（包括各连接法兰、地脚螺栓、水泵壳体接合面螺栓等）。
1.1.3 检查各轴承温度，滚动轴承不得超过65℃。
1.1.4 水泵用2#极压锂基脂充满轴承箱容量的1/3—2/3，累计运行2000小时后应清洗换油。
1.1.5 随时检查各水泵和水门填料处是否漏水。
1.1.6 各种阀门应启动灵活，电动阀门要控制准确。
1.1.7 各外露丝杆应保持清洁，润滑到位。
并做好外露防护措施。
1.2. 检修规程：1.2.2 小修1.2.3 清洗检查轴承、更换润滑油脂。
1.2.4 检查水泵是否漏水漏气，根据具体情况添加填料，并使水泵的漏水量小于6～10滴/min。
1.2.5 检查口环填料挡套,叶轮传传动轴,水封圈的磨损情况，并清除表面的污垢。
1.2.6 检查轴套的磨损情况，磨损量应小于壁厚的20%。
1.2.7 调整或更换对轮螺栓、垫圈。
1.2.8 中修（包括小修的检修项目）1.2.9 解体检查、修复或更换叶轮、轴承。
1.2.10 检查、更换口环、轴套、水封圈、填料挡圈等零部件。
1.2.11 检查、清洗或更换轴套。
1.2.12 检查轴、键、机座的磨损情况，对不能修复的要及时更换。
1.2.13 检查进出口阀门、逆止阀，并清除表面的污垢。
1.2.14 大修（包括小修、中修的检修项目）1.2.15 检查水泵泵体，并对磨损的地方进行修复、涂漆。
1.2.16 对轴承进行清洗、检查，并对磨损严重的轴承进行更换。
1.2.17 对所有水泵进行解体检查、清洗，更换磨损或锈蚀的机件。
1.2.18 检查、清理水池淤泥，并疏通管道。
1.3检修标准1.3.1 水泵的振动值表内圈必须与轴过盈配合，平均过盈量为0.1——0.15mm，具体数据可从表中查取第二章油系统二干油润滑系统1. 设备性能及技术参数干油润滑站主要为炉区、轧机区、冷床区、收集区的设备提供润滑。
管理手册修订说明
适航处：
联谊航公司关于维修管理手册的修改说明：
依据CCAR-145部《民用航空器维修单位合格审定规定》第145.16条、第145.30条的规定和本公司地址、人员、设备变化情况，将公司管理手册作了相应的修改以符合CCAR145部的规定，更好地贯彻落实质量第一的方针，保障维修质量。
修订内容：
1、厂房设施部分
●按实际情况修改了公司所在位置示意图
●按实际情况修改了维修车间及办公室平面图
●公司目前设置了仪表车间和电气车间
2、公司法人授权丁学起同志为责任经理。
任命桑建明同志为生产经理。
在
人员资格一节中按实际汇总了人员情况
3、依据AC-145-15部有关维修单位建立安全管理体系的要求，结合本公司
具体情况，设立了安全总监职位。
在维修管理手册的相关条款中增加了安全管理的内容。
编写了安全管理体系执行程序。
4、在外委单位及外委清单一节中增加了北京航天计量测试技术研究所、航
天科技集团公司九院十三所、航天科技集团公司九院二三零厂、北京市大兴区计量检测所，取消了中国航天时代电子公司第十三所。
北京联谊航科技发展有限责任公司
质控部
2010.03.10。