【优质】关于增加供应商的报告-word范文 (3页)
新增供应商审查报告
新增供应商审查报告
使用部门： 客户名称 供货产品 供应商名称（中文） 供应商名称（英文） 保存年限： 表单编号： 供应商编码 版本：
需 求 分 析
新增供应商类型
□新开发供应商 □零星采购 □客户指定 □客户推荐 □RM AVL之关联公司 □研发项目上使用 □客户指定AVL □客户推荐 □唯一资源 □新业务/项目需要 □工程/设计指定 □第二供应商 □替代现有供应商 □公司并购带入 □其他
新增原因
□无 □有 现有供应商名称及代码： 1029 同产品公司现有供应商 1： 2： 3： 是否为RM竞争对手 □否 □是 如是请填写说明：
□被替代 □被替代 □被替代
□保留 □保留 □保留
□原因 □原因 □原因
项目 价格
优劣势分析
供 应 商 预 审 综 合 评 估
质量 技术 服务 供应保证
供应商资质调查表 预审评估意见： 采购工程师： □符合免审条件，不需要现场审核 免现场审核原因： □需现场审核 □不符合要求,不支持 □特殊原因： □准确有效 □无效
能 力 评 审
结论：□能力足够,支持 □能力不足,期限改善 □能力不足,不支持 其它： 供应商认证 现场审核报告编号： 能力评审意见：
□样品承认书审核批准
SQE工程师：
同意成为 □RM AVL 审批意见
□客户指定供应商
□零星采购供应商
供应链总监： 总经理：
2018年关于增加供应商的报告-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于增加供应商的报告篇一：关于供应商发展战略规划报告关于供应商发展战略规划报告1.目的：以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系 2.采购定位模型：按物料的关键性及采购量金额等，将采购物料定位为以下四大类型，针对不同的类型采购不用的供应商关系管理，使供应商关系管理更明确；战略采购：相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料，采购金额规模较大；属于公司与采购组织关键物料，需要平衡总体采购成本；瓶颈采购：供应紧缺，缺货频率风险较大，随时可能造成供应中断或停顿，此类采购重点需要评估监控供应的风险；战术采购：产品/服务供应市场充足，在行业内标准化程度较高，采购方通常处于采购的过程的有利地位，采购谈判过程中可以利用优势地位，实现利益最大化；日常采购：低价值，低风险，替代品较多，使用简单有效的采购管理，降低采购过程成本；合作伙伴：买卖双方之间的一个长期关系的承诺；这种长期关系建立在相互信任和明确的双方商定目标上，通过下列目标，共担风险和分享回报是根本基础：（持续发展，提供竞争地位，杜绝浪费，加快革新，利润增长）。
战术合作：合作基于双方信任的关系满足双方的需求，双方均注重低风险的交易过程，保持对供应商持续的吸引力，同时在信息交换上不如合作伙伴关系，使买方交易过程中始终处于较优势的地位；交易关系：通过普通交易成功完成产品或服务的订购，通常是交易价值低、风险低的产品或服务，在交易过程中尽量投入低的人力与过程成本；4.供应关系考核：合作伙伴：连续一年综合考核评分均在95分以上，且双方能达成共同的目标，认同互相的经营发展模式，能共同的承担风险，可在双方意愿的情况达成合作伙伴关系；战术合作：经综合考评均为合格供应商，或当考核较差，但愿意通过改善提升综合能力使之产品与服务均符合我司的要求；交易关系：通常不予考核，在成本及服务上有较好的优势。
供应商新增指定厂家的申请
项目名称：天津星华府置业有限公司比松花园项目施工单位：中天建设集团有限公司
合同名称
天津星华府置业有限公司比松花园项目总承包
主送单位
天津星华府置业有限公司
事项内容
混凝土供应商新增指定厂家的申请
事由：根据《天津市2017—2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》（津党厅〔2017〕82号文件关于重点任务第八项要求：2017年10月至2018年3月期间，全市建成区内停止各类建设工程土石方作业、房屋拆迁（拆除）施工、水泥搅拌及浇筑等作业。按照津党厅文件要求，10月份开始停工六个月。在上述环境下，全市各项目均在抢工及浇筑混凝土，各混凝土供应商的供应颇为紧张，另全运会期间为确保达到项目销售许可的施工节点，我司不断的投入大量的人力、物力及财力在各工作面展开抢工，之前与我司已签约的混凝土供应商已远远不能满足本项目对混凝土使用量的要求，经与贵司所指定的各混凝土供应商协商均不能满足本项目施工进度的混凝土供应要求，为确保各栋号施工至可长期停工的施工节点，保证销售节点，降低停工期间所发生的不可预见事宜，减少来年开工后的相关处理工作及损失，我司经认真研究决定新增混凝土供应商来保证在严峻环境下混凝土的供应确保在停工之前按计划及部署完成相关工作。
因新增混凝土供应商需贵司确认，我司与贵司经友好协商将品质好、信誉高、供货及时的天津市龙德鑫混凝土有限公司作为天津星华府置业有限公司比松花园项目混凝土供应的指定采购厂家。
施工单位意见：
项目负责人：日期：年月日
建设单位意见：
Байду номын сангаас工程部：
成本部：
日期：年月日
餐饮添加供货商申请书模板
餐饮添加供货商申请书模板：尊敬的XX餐饮公司领导：您好！我是XX餐饮公司的采购部经理，特此向贵公司提交一份关于添加新供货商的申请书。
近年来，随着业务的不断发展，我们对原材料的需求量日益增加，现有的供货商已无法满足我们的供应需求。
为了确保公司业务的正常运营，提高原材料供应质量，降低成本，我们经过严格筛选，拟新增一家具备优质服务与高品质原材料的供货商。
现将有关情况说明如下：一、新增供货商基本信息1. 供货商名称：XXX供货商2. 成立时间：XXXX年3. 主营业务：提供各类餐饮原材料4. 经营范围：符合我国法律法规规定的相关业务范围5. 注册地址：XXXX6. 联系人：XXX7. 联系电话：XXX二、新增供货商的优势1. 供货商具备丰富的行业经验，拥有稳定的供货渠道，能保证原材料的新鲜度和质量。
2. 供货商具备完善的质量管理体系，严格把控原材料质量，符合我国食品安全标准。
3. 供货商具备较强的配送能力，能确保在规定的时间内将原材料送达指定地点。
4. 供货商提供灵活的的价格政策，有利于我们降低成本，提高经济效益。
5. 供货商具备良好的售后服务，能及时解决我们在供货过程中遇到的问题。
三、新增供货商的筛选过程1. 我们对市场进行了调查，了解多家供货商的生产规模、产品质量和服务水平。
2. 我们对候选供货商进行了实地考察，了解其生产环境、设备设施、质量控制等情况。
3. 我们对候选供货商进行了资质审核，确保其具备合法的经营资格和相应的业务能力。
4. 我们与候选供货商进行了多次洽谈，评估其业务合作意向和信誉度。
四、申请事项基于以上情况，我们恳请贵公司审批新增XXX供货商为我们提供餐饮原材料。
我们承诺，在新增供货商的合作过程中，将严格遵循公司的采购管理制度，确保原材料的质量和供应效率。
同时，我们也将密切关注新增供货商的业务发展状况，确保双方合作的可持续性。
敬请领导审批，如有需要，我们将随时提供相关材料以便贵公司进行详细了解。
【精编范文】供应商开发报告word版本 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商开发报告篇一：年度供应商评价及供应商开发情况报告贵州迅达电器有限公司《201X年度供应商评价及供应商开发情况报告》一、关于取消或新增加供应商的情况说明：201X年供应商评价进行了两次，并根据评价结果对供应商的采购计划进行重新分配。
在本年的供应商评价中，对评价方式和评价内容进行了调整。
本年的供应商开发取得很多进展。
重要原辅材料如芯片、漆包线、环氧树脂、模带、苍蝇拍、包装载带都有两家以上供应商；同时对易耗备件进行了供应二、供应商开发情况:1. 片式1008和0805铁氧体镀锡芯片在201X开发一家代理商，公司名称为深圳市伊顺电子科技有限公司。
2. 共模磁芯成功开发一家新供应商，现有两家供应商分别为：日本明和和台湾光绅。
3. 对易耗备件和外购备件进行了重新开发。
三、201X年供应商评价的改善.201X年对供应商的目录重新进行整理，清除长期不进行采购的供应商，对合格的材料供应商进行的开发程序进行整理，补齐开发中遗漏部分。
四、201X年供应商评价的打算.201X年供应商的评审的打算：201X年加强对备件供应商的评价的规范化，同时制定对杂品供应商的评价程序。
报告人：陈丽审批（部门经理）：日期：201X.2.7第 1 页共 1 页篇二：供应商开发流程1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。
2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。
3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方名单》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。
3.2质检部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。
关于请示新的供应商合作意向
关于请示新的供应商合作意向尊敬的领导：您好！我想就新的供应商合作意向向您请示和汇报。
经过我们公司专业团队的深入调研，对方公司在产品质量、服务水平等诸多方面均达到了我们公司的要求，并有望为我们公司创造更多的商业机会。
为了更进一步探讨合作细节，我们已经与对方进行了初步的接触和洽谈，取得了初步的共识。
现将我们与该供应商合作的意愿和相关方案汇报如下：一、供应商基本情况该公司是一家在业内颇有声誉的优秀供应商，专业从事我公司所需采购产品的研发、生产和销售。
该公司在该行业中的竞争优势在于其先进技术水平，产品质量稳定可靠，产品性能优异，售后服务完善，具有成熟的生产和管理经验。
同时，该公司从未被注销，没有被政府管理部门贬斥或撤销。
公司资金实力雄厚，信誉良好，具有合作的基本条件。
二、供应商合作意向在洽谈过程中，我们了解到该公司非常注重与客户之间建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，并树立了良好的品牌形象。
考虑到我公司业务的需要和发展战略，我们一致同意开展战略性合作，以期能够实现共同成长与互惠共赢。
具体意向如下：1、供货周期：（根据实际情况确定）2、供货数量：（根据实际情况确定）3、供货价格：（根据实际情况确定）三、后续工作计划1、制定具体的合作方案和计划，协调各方面资源，确保顺利开展合作；2、加强与供应商的沟通，及时反馈合作中出现的问题，及时解决，共同推进合作，保证供应链的顺利。
四、宣传效应预估及风险控制1、该供应商卓越的产品质量和售后服务，将为我公司产品的质量提升和市场竞争提供保障，有望为我公司带来更多的客户和业绩。
2、考虑到现在全球采购供应链的供应商稀缺性，可能存在一些供货的延误或者质量的问题，我们会在执行过程中主动控制风险，增强沟通信任，提前进行风险预判，保障合作的平稳进行。
总的来说，该供应商合作意向十分值得期待，并且潜力巨大。
我们将会加强管理、协作，积极推进合作，确保合作取得成功。
期望得到领导的认可和支持，如果需要我们可以进一步交流和沟通。
新增供方范文
新增供方范文
尊敬的客户：
非常感谢您选择我们作为您的新供方。
我们非常期待与您合作，为您提供优质的产品和服务。
在此，我们想向您介绍一下我们公司
的情况和我们所提供的产品和服务。
我们是一家专业的供应商，致力于为客户提供高品质的产品和
优质的服务。
我们拥有先进的生产设备和技术团队，可以保证产品
的质量和交货期。
我们的产品涵盖了多个领域，包括电子产品、机
械设备、化工产品等，我们也可以根据客户的需求定制产品。
我们
的产品不仅在国内市场上畅销，还远销海外，深受客户的好评。
除了高品质的产品，我们还注重为客户提供优质的服务。
我们
拥有专业的销售团队和售后服务团队，可以为客户提供全方位的服务。
无论是产品咨询、订单跟踪还是售后服务，我们都会尽心尽力
为客户解决问题，确保客户的满意度。
在与我们合作的过程中，您可以放心地将采购任务交给我们。
我们将秉承“诚信经营、质量第一”的宗旨，竭诚为您服务。
我们
相信通过我们的不懈努力和您的支持，我们的合作一定会取得成功。
再次感谢您选择我们作为您的供方，期待与您的合作。
如果您
对我们的产品和服务有任何疑问或需求，请随时与我们联系，我们
将竭诚为您服务。
祝生意兴隆！
此致。
敬礼。
XXX 公司。
以上就是一篇高质量的新增供方范文，希服能够对您有所帮助。
口腔科新增供货商申请范文
口腔科新增供货商申请范文
尊敬的供应商：
感谢您对我们口腔科的关注和支持。
我们非常重视您的申请，下面是申请范文，供您参考：
尊敬的客服：
您好！我司是一家致力于生产和销售高品质口腔科材料的企业，产品远销国内外市场，在行业内有着较高的知名度和良好的信誉度。
我们希望成为贵公司的供货商，为广大客户提供更加优质的口腔科材料。
我司拥有现代化的生产工艺和设备，引进国际先进的技术规范和生产工序，为客户提供高品质的、有竞争力的口腔科材料。
我们有着专业的管理团队和技术团队，聚集了众多行业精英，为了保证质量和服务的稳定可靠，我们持续推动质量管理、生产优化以及使用新颖的物流和管理工具。
我们真诚地希望能提供高品质的口腔科材料给贵公司，积极配合贵公司的相关业务需求。
我们愿意与贵公司多维度合作，提供更好的产品、更好的服务，为振兴口腔科事业贡献我们的力量。
欢迎贵公司的专业人士来我司考察、洽谈业务。
期待我们的合作能够取得共赢、稳定和长久的效果。
祝贵公司事业蒸蒸日上、财源广进！
敬礼！
此致
敬礼
xxx公司。
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关于增加供应商的报告
篇一：关于供应商发展战略规划报告
关于供应商发展战略规划报告
1.目的：
以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系 2.采购定位模型：
按物料的关键性及采购量金额等，将采购物料定位为以下四大类型，针对不同的类型采购不用的供应商关系管理，使供应商关系管理更明确；
战略采购：相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料，采购金额规模较
大；属于公司与
采购组织关键物料，需要平衡总体采购成本；
瓶颈采购：供应紧缺，缺货频率风险较大，随时可能造成供应中断或停顿，
此类采购重点需要评估监控供应的风险；
战术采购：产品/服务供应市场充足，在行业内标准化程度较高，采购方通常
处于采购的过程的有利地位，采购谈判过程中可以利用优势地位，实现利益最大化；
日常采购：低价值，低风险，替代品较多，使用简单有效的采购管理，降低
采购过程成本；
合作伙伴：买卖双方之间的一个长期关系的承诺；这种长期关系建立在相互
信任和明确的双方商定目标上，通过下列目标，共担风险和分享回报是根本基础：（持续发展，提供竞争地位，杜绝浪费，加快革新，利润增长）。
战术合作：合作基于双方信任的关系满足双方的需求，双方均注重低风险的
交易过程，保持对供应商持续的吸引力，同时在信息交换上不如合作伙伴关系，使买方交易过程中始终处于较优势的地位；
交易关系：通过普通交易成功完成产品或服务的订购，通常是交易价值低、
风险低的产品或服务，在交易过程中尽量投入低的人力与过程成本；
4.供应关系考核：
合作伙伴：连续一年综合考核评分均在95分以上，且双方能达成共同的目
标，认同互相的经营发展模式，能共同的承担风险，可在双方意愿的情况达成
合作伙伴关系；
战术合作：经综合考评均为合格供应商，或当考核较差，但愿意通过改善提
升综合能力使之产品与服务均符合我司的要求；
交易关系：通常不予考核，在成本及服务上有较好的优势。
5.合作关系管理：
1.通过综合考评来评估供应商的综合水平，考评评分作为供应合作关系提升
与降级的重要参考依据；
2.订单量按相关考评结果及供应商合作等级进行合理的分配，通常合作伙伴
关系供应商订单额不低于80%；
3.成控人员要争取维持以上供应商的合作关系及供应阶梯数量，当有供应商
退出或因考核不及格被淘汰时，应及时开发供商。
篇二：供应商问题解决报告
天津友联汽车部件有限公司
供应商质量问题整改通知单
篇三：新增供应商申请单
惠州培训网
新增供应商申请单
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