创建学习型企业实施方案
2023年创建学习型企业实施方案
2023年创建学习型企业实施方案____年创建学习型企业实施方案一、背景介绍学习型企业是指一种具备持续学习能力的组织，能够快速适应外部环境变化并不断改进自身的能力。
建立学习型企业有助于提高员工的绩效与创新能力，增强企业的竞争力。
二、目标设定1. 创建具备学习型文化的组织，激发员工的学习热情和积极性。
2. 提升员工的专业能力和创新能力，为企业的长期发展提供有力支持。
3. 建立完善的学习与发展机制，促进组织的持续学习和进步。
4. 培养学习型领导者，引领组织的发展和变革。
三、主要措施1. 建立学习型企业文化（1）制定学习型企业文化宣言，明确学习的重要性和价值。
（2）制定学习型企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工积极参与学习。
（3）定期组织学习型文化培训和活动，提升员工对学习的意识和重视程度。
2. 提升员工的专业能力和创新能力（1）制定全员培训计划，包括内部培训和外部培训，覆盖不同职能和岗位。
（2）建立专业能力评估和发展计划，根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定定期的专业能力提升计划。
（3）鼓励员工参与创新项目和实践活动，提供创新激励机制和奖励体系，激发员工的创新热情。
3. 建立学习与发展机制（1）建立员工学习档案，记录员工的学习历程和成果，为个人职业发展和晋升提供依据。
（2）建立内部知识共享平台，鼓励员工分享学习心得和工作经验，促进组织内部的学习和沟通。
（3）组织定期的专业论坛和学习交流活动，邀请内外部专家进行知识分享和互动交流。
4. 培养学习型领导者（1）建立学习型领导者培养计划，培养和选拔具备学习能力和领导才能的员工，提供学习和发展的机会。
（2）建立领导力评估体系，定期评估和反馈领导者的学习成果和领导能力。
（3）通过领导者的示范作用和引领，激发员工的学习热情和参与度。
四、实施步骤和时间安排1. 第一阶段：准备阶段（____年1月-6月）（1）成立学习型企业创建项目组，明确项目目标和任务。
（2）开展内外部调研，了解学习型企业的概念、特点和成功案例。
创建学习型企业实施方案
创建学习型企业实施方案学习型企业是指具有良好学习机制和学习文化的组织，能够不断学习和创新，适应外部环境的变化并保持竞争力。
为了实施学习型企业的建设，下面是一个可能的实施方案。
一、培养学习文化1.激励学习：建立奖励机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，设置学习成果的评估体系，给予相应的奖励和晋升机会。
2.领导示范：领导层需要发挥榜样作用，积极参与学习活动，并提倡员工之间互相学习和分享经验。
3.创建学习环境：提供员工学习的场所和资源，并建立学习交流平台，鼓励员工之间互相学习、讨论和合作。
二、建立学习机制1.岗位培训计划：制定具体的培训计划，包括新员工培训和在职员工的持续培训，根据岗位需求和员工发展需求进行定期培训。
2.专家指导：邀请行业专家或其他优秀企业的管理者进行指导，为员工提供专业知识和经验分享。
3.学习周期评估：建立学习周期评估机制，对不同岗位的员工进行培训成果的评估，对学习成果进行认可和激励，同时也对培训计划进行调整和优化。
三、促进知识共享1.成立专门的知识管理团队：由专业人员负责管理和整理组织内部的知识资料和经验，制定知识管理策略和规范。
2.建立知识共享平台：建立内部协作平台，通过员工分享自己的经验和知识，促进不同部门之间的沟通和合作。
3.鼓励团队合作：通过团队项目和任务，鼓励员工之间的合作学习和知识交流，提高团队整体能力。
四、持续创新和改进1.建立创新奖励机制：设立创新奖励制度，鼓励员工提出并实施创新和改进的想法，推动组织不断发展和进步。
2.创新培训：组织专门的创新培训课程，提升员工的创新思维和解决问题的能力，同时鼓励员工实践和尝试新的方法和理念。
3.反思和总结：定期组织员工进行项目总结和反思，分享项目的成功经验和教训，通过持续的改进来提高组织的效率和竞争力。
通过以上实施方案，企业能够逐步建立良好的学习机制和文化，提高员工的学习能力和创新力，不断吸收新的知识和经验，适应外部环境的变化并保持竞争力。
学习型企业建设实施方案
学习型企业建设实施方案一、前言在当今中国，企业环境发生了很大的变化，市场经济的发展和全球化的影响，使企业面临了更大的挑战和压力，不得不为以后的发展考虑。
在这种环境下，学习型企业的概念逐渐被人们所熟知，学习型企业逐渐成为了企业发展的新方向。
二、学习型企业的定义学习型企业是指那种能够不断学习、创新、适应并融入市场竞争的组织形式和经营策略。
学习型企业的一项核心任务就是培养出一批卓越的业务领袖和创新人才，使其能在充满变革、充满不确定性的环境中，从容面对并进行创新和转型，充分发挥自身的潜在产出能力，助推企业的可持续发展。
三、学习型企业建设的实施方案学习型企业的理念可以概括为“人人都是学习者，教育是永无止境的，学习能够改变人生”。
学习型企业的建设是一个长期的过程，是需要全体员工积极参与的一个过程。
以下是一些具体的实施方案：1. 建立一个全员参与的企业文化要建立一种企业文化，该文化的特点是全员参与和不断学习。
这种文化的重点是学习和创新，以及不断与时俱进。
惟有继续提升学习和创新意识，才能在全球化竞争中立于不败之地。
2. 打造一个知识管理系统建立一个有效的知识管理系统对于学习型企业来说是非常重要的，知识管理系统应该把员工的经验和知识储存在一个地方，别的员工可以通过它们进行学习和知识分享。
这种文化比较开放，激励精神也比较强，有助于不断提升知识水平和应有技能。
3. 建立有效的反馈系统建立有效的反馈系统，非常相要的是为了鼓励员工进行创新和学习。
这个系统可以帮助员工发现自己的缺点和不足，并为员工制定适当的目标和步骤。
在建立反馈系统的同时要注意，并不能把它当成是一种惩罚指标，反而应该是一种有利的手段来激发大家学习的热情。
4. 建立培训计划和制定学习计划企业应该制定一个详细的培训计划和学习计划，包括一些培训课程、专业的参考资料以及招聘岗位要求等。
通过这个计划，员工能更好地了解自己的工作职责，并广泛地了解企业的经营需求。
以上四点是学习型企业建设的基本方案，为企业提供了一个有效地平台，促进员工不断学习和知识分享。
2023年学习型企业建设实施方案
2023年学习型企业建设实施方案一、背景和目标随着时代的发展和竞争的加剧，学习型企业建设已经成为保持企业竞争力和持续发展的重要因素。
本方案旨在推动我司2023年学习型企业建设，提高员工学习能力和组织学习能力，促进企业创新和发展。
本方案的目标是：1. 培养具有良好学习习惯和自主学习能力的员工，提高员工专业技能和综合素质水平；2. 构建良好的学习氛围和学习机制，形成企业文化中的学习价值观；3. 建立有效的知识管理和学习资源共享平台，提升组织学习能力；4. 激发员工创新能力，促进企业创新发展。
二、实施策略（一）激励机制策略1. 设立学习奖励机制，对积极参与学习和取得优异成绩的员工给予奖励和表彰；2. 鼓励员工参加培训课程和学习活动，提供学习经费和学习时间支持；3. 建立学习宣传和分享机制，推选优秀员工进行学习心得分享，激发学习热情；4. 高层管理人员树立榜样，积极参与学习，以身作则。
（二）学习平台建设策略1. 建立学习资源共享平台，包括在线学习平台、电子图书资源库、在线课程库等；2. 提供在线学习的技术支持和学习指导；3. 设立学习专区，展示学习成果和学习心得，鼓励互相交流和学习分享；4. 鼓励员工参加研讨会、学术论坛等学习活动，提供相关费用支持。
（三）学习文化构建策略1. 强调学习的重要性，将学习作为企业文化的重要组成部分；2. 建立学习导向的绩效考评机制，将学习成果纳入绩效考核指标；3. 组织学习分享会，邀请行业专家和学者分享最新的学术研究和实践经验；4. 建立学习小组或学习社群，定期组织学习讨论和学习交流活动。
（四）创新能力培养策略1. 提供创新培训和创新思维课程，培养员工的创新意识和创新能力；2. 鼓励员工参与创新项目，提供相应的资源和支持；3. 设立创新激励机制，对取得创新成果的员工给予奖励和晋升机会；4. 建立创新项目孵化平台，提供经验分享和资源支持，帮助员工将创新想法转化为实际项目。
三、实施步骤1. 制定学习计划：根据企业发展需要和员工需求，制定年度学习计划，并将其纳入企业战略规划。
2023年创建学习型企业实施方案
2023年创建学习型企业实施方案一、概述学习型企业是指不断学习和创新，适应快速变化的市场环境，并将所学应用到组织实践中的企业。
在2023年创建学习型企业的实施方案中，我们将注重培养和激发员工的学习能力，构建学习型组织的文化氛围，提升企业的创新能力和竞争力。
二、培养学习能力1. 制定员工培训计划：制定全员培训计划，包括技术培训、管理培训、市场培训等。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业知识和技能水平。
2. 激励员工学习：设立学习激励机制，例如设立学习专项奖励，开展学习竞赛等，将学习成果与员工绩效挂钩，激发员工的主动学习积极性。
3. 提供学习资源：建立企业内部的知识管理系统，收集和整理各类学习资源，形成可供员工学习的平台。
同时，鼓励员工与外部专家进行交流和合作，拓宽学习渠道。
4. 建立学习小组：组织员工参与学习小组，进行共同学习和交流。
通过讨论和分享经验，促进员工之间的互动与合作，提升学习效果。
三、构建学习型组织文化1. 建立学习导向的价值观：明确学习的重要性，并将其融入到企业的价值观中。
倡导员工持续学习和个人发展，将学习视为一种持久的竞争优势。
2. 创建开放的学习氛围：鼓励员工提出问题、探索新思路和尝试创新。
营造一个宽松、包容、互相尊重的学习环境，使员工敢于尝试和犯错误。
3. 强化学习的机制与过程：建立学习制度，例如每月员工学习交流会、定期员工培训评估等。
同时，建立反馈机制，及时总结和分享学习成果与经验，推动学习的循环和迭代。
4. 建设学习型团队：组建跨部门的学习团队，共同解决问题和挑战。
通过团队学习和团队合作，实现知识的共享和协同学习。
四、提升创新能力和竞争力1. 开展创新培训：组织创新培训活动，教授创新方法和思维工具，引导员工不断思考和探索新的商机和业务模式。
2. 推行创新管理机制：引入创新管理体系，建立创新管理流程和决策机制，鼓励员工提出创新点子并给予实施支持。
3. 打造创新平台：建立创新实验室或创新基地，提供资源和支持，为员工提供实现创新理念和构思的平台。
煤矿创建学习型企业的实施意见工作计划
煤矿创建学习型企业的实施意见工作计划随着煤炭行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应这一形势，煤矿企业必须不断加强自身的学习和创新能力，提升员工的综合素质和业务水平，从而实现企业的可持续发展。
因此，本文提出了一套关于煤矿创建学习型企业的实施意见工作计划，旨在通过阶段性、有针对性的学习计划，推动企业逐步构建起学习型组织的框架。
一、启动阶段——树立学习型企业理念在初始阶段，重点是通过宣传教育活动，确立学习型企业的核心理念和价值观。
具体措施包括：组织管理层进行学习型企业理念的培训，使其深刻理解学习型企业的内涵和重要性，成为推动学习的领导者。
开展全员学习动员大会，向全体员工宣传学习型企业的意义，激发员工的学习热情和参与意识。
制定学习型企业文化的建设规划，将学习理念融入企业的日常管理和工作流程中，营造浓厚的学习氛围。
二、基础阶段——建立学习平台和机制在基础阶段，需要建立起完善的学习平台和机制，为员工提供多样化的学习资源和途径。
具体计划如下：构建企业内部在线学习平台，上传与煤矿生产、安全管理、技术创新等相关的学习资料，方便员工随时随地进行学习。
设立专门的学习管理部门，负责制定学习计划、组织学习活动和评估学习效果，确保学习活动的有序进行。
建立学习激励机制，将学习成果与员工绩效挂钩，通过奖励制度鼓励员工积极参与学习。
三、发展阶段——深化学习内容和形式在发展阶段，应进一步深化学习内容和形式，提升员工的专业素养和创新能力。
具体措施包括：开展针对性强的专业培训，邀请行业专家、学者来矿进行专题讲座和现场指导，提升员工的专业技能和实践能力。
实施跨部门、跨岗位的学习交流计划，促进员工之间的知识共享和经验交流，拓宽员工的视野和思维方式。
鼓励员工参与创新项目和研发活动，通过实践锻炼和团队合作，提升员工的创新意识和团队协作能力。
四、成熟阶段——形成学习型企业文化在成熟阶段，应将学习型企业理念深入人心，形成具有企业特色的学习文化。
2023年学习型企业建设实施方案
2023年学习型企业建设实施方案一、背景分析近年来，知识经济的发展使得学习成为企业发展的重要动力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须打造学习型企业，不断提升员工的知识和技能。
因此，2023年学习型企业建设成为了企业发展的迫切需求，为此，制定一套符合企业实际情况和发展目标的学习型企业建设实施方案就显得尤为重要。
二、目标设定1. 建立良好的学习氛围：营造全员学习、持续学习的企业文化，让学习成为员工的自觉行为。
2. 提升员工的知识和技能：通过开展多层次、多形式的培训和学习活动，提升员工的综合素质和职业能力。
3. 激发员工的潜能和创新能力：培养和引导员工的自主学习和创新能力，促进企业的创新发展。
4. 建立健全的学习支持体系：打造学习资源共享平台，提供学习支持和学习机会，为员工的学习提供有力保障。
三、具体措施1. 建立学习型企业文化（1）制定学习型企业行为规范，明确学习的目标、方法和要求。
建立学习档案，记录员工的学习历程和成果，形成学习的激励机制。
（2）举办学习分享会和学习活动，邀请专家学者、成功企业家等进行经验分享，为员工提供学习的机会和平台。
2. 提升员工的知识和技能（1）制定年度培训计划，根据企业的发展需求和员工的职业规划，组织开展系统性和针对性的培训。
培训内容包括管理、技术、销售、沟通等方面。
（2）组织内部员工轮岗和外部专业培训，引进外部专业人才开展培训，提升员工的综合素质和专业技能。
3. 激发员工的潜能和创新能力（1）鼓励员工参与项目实施和决策过程，提供创新实践的机会。
（2）设立员工创新奖励制度，给予创新成果的奖励和表彰，激发员工的创新热情。
4. 建立健全的学习支持体系（1）建设企业内部学习资源共享平台，提供企业内部学习资源的整合和共享，鼓励员工互相学习、交流和分享。
（2）优化工作环境和学习场所，提供现代化的学习设施和学习条件，为员工的学习提供舒适的环境和便利的条件。
四、实施计划1. 第一年：树立学习型企业意识，建立学习型企业文化。
创建学习型企业实施方案
评估员工在知识、技能、才干 等方面的提升情况，了解员工
个人能力的提升程度。
绩效改善
分析企业整体绩效、部门绩效 以及员工个人绩效是否有所提 升，了解学习型企业创建的成 果。
创新能力提升
评估员工是否能够运用所学知 识为企业提出新的想法、建议 或解决方案，从而推动企业的 创新发展。
客户满意度提高
在。
制定改进措施
根据问题的性质和原因，制定 相应的改进措施，明确责任部
门和时间节点。
持续改进与发展规划
制定长远规划
在学习型企业创建过程中，制定长远 发展规划，明确各阶段的目标和任务 。
调整组织架构
根据学习型企业的特点，优化组织架 构，使其更有利于知识的传播、学习 与共享。
完善激励机制
建立完善的激励机制，鼓励员工主动 学习、积极分享，激发员工的积极性 和创造性。
在当今快速变化的市场环境中，创建学习型企业对于组织的生存和成功至关重要。
学习型企业不仅能够提高员工的技能和知识水平，还可以促进组织的创新和适应性 ，提高企业的核心竞争力。
目标与愿景
目标
通过实施一系列措施，创建学习 型企业，提高员工的技能和知识 水平，增强组织的竞争力和适应 性。
愿景
成为一家持续学习、不断创新的 企业，为员工和企业的发展创造 更多的机会和价值。
推动企业文化建设
积极推动企业文化建设，营造良好的 企业氛围，增强员工的归属感和凝聚 力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
创建学习型企业实施 方案
汇报人： 2023-12-02
目录
• 引言 • 现状分析 • 实施策略 • 实施步骤 • 资源保障 • 风险评估与应对措施 • 实施效果评估与持续改进
2023年创建学习型企业实施方案
2023年创建学习型企业实施方案创建学习型企业实施方案一、引言在当今快速变化的时代，学习型企业成为提高企业竞争力和适应环境变化的关键因素。
学习型企业注重员工自我提升和组织学习，不断创新和进步。
本文将提出2023年创建学习型企业的实施方案，以帮助企业建立良好的学习氛围，提高员工素质和组织能力，以应对未来的挑战和机遇。
二、分析现状1.员工培训与发展不到位：目前企业的培训机制存在问题，培训内容和方式滞后，无法满足员工的学习需求。
2.组织学习氛围不浓：企业缺乏鼓励学习和创新的文化氛围，员工缺乏学习动力和机会。
3.知识管理薄弱：企业对知识的管理和共享不够重视，造成重复劳动和信息孤岛。
三、目标与策略1.目标：在2023年底之前，打造一个积极学习、快速成长的学习型企业，实现组织和员工的双赢。
2.策略：（1）建立完善的员工培训与发展体系：提供多样化的培训课程，包括技能培训、管理培训和领导力发展等，根据员工的需求和职业发展路径定期制定培训计划。
（2）激励员工学习和创新：建立奖励制度，鼓励员工积极参与学习活动和创新项目，并提供良好的学习资源和学习环境。
（3）建立知识共享平台：搭建一个企业内部的知识管理平台，鼓励员工分享经验和知识，提高信息流通效率。
（4）营造学习氛围：组织学习分享活动，邀请外部专家讲座，鼓励员工参与学习小组，提高学习的氛围和效果。
四、实施步骤1.制定学习计划：根据企业的发展战略和员工职业发展需求，制定年度学习计划，包括培训内容、方式和时间安排。
2.建立培训体系：搭建培训师资库，寻找内外部讲师，提供多样性、个性化的培训课程和方式，包括线上培训、研讨会和实践活动等。
3.激励机制设计：设计奖励机制，包括学习成果奖励、创新项目奖励等，激励员工积极参与学习和创新。
4.搭建知识共享平台：建立企业内部的知识管理平台，实现知识的整合和共享，促进信息流通。
5.组织学习活动：定期举办学习分享活动，邀请外部专家讲座和培训，组织员工学习小组，提高学习的氛围和效果。
创建学习型企业实施方案
创建学习型企业实施方案引言在现今快速变化的商业环境中，企业需要不断适应并应对各种挑战和机会。
创造一个学习型企业是一个关键的策略，它可以帮助企业不断学习和创新，以适应快速变化的市场要求。
本文将介绍创建学习型企业的实施方案，包括明确目标、制定培训计划、建立学习文化以及评估和持续改进。
1. 明确目标任何实施方案的第一步是明确目标。
创建学习型企业的目标应该与企业的战略目标和价值观相一致。
在明确目标时，需要回答以下问题：•为什么要创建学习型企业？•具体想要实现什么样的学习结果？•学习将如何帮助企业达到战略目标？只有明确目标之后，企业才能有针对性地制定实施方案。
2. 制定培训计划有效的培训计划是创建学习型企业的关键。
培训计划应该基于明确的目标，并考虑组织内不同职位和员工的需求。
以下是制定培训计划时需要考虑的因素：•确定培训的重要性和紧迫性：哪些领域需要特别的培训？•定义培训的内容和形式：包括在线培训、面对面培训、工作坊等。
•确定培训的时间和地点：根据员工的日程安排和地理位置进行安排。
•确定培训的参与者：让参与者了解培训的目的和好处。
培训计划应该是灵活的，并能够根据实际情况进行调整和改进。
3. 建立学习文化建立一个学习文化是创建学习型企业的关键要素。
学习文化鼓励员工积极主动地学习、分享知识和经验，并持续改进自己和组织。
以下是建立学习文化的一些具体措施：•领导示范：领导层应该成为学习的榜样，并鼓励员工参与学习活动。
•奖励和认可：建立奖励和认可机制，鼓励员工积极学习和分享知识。
•提供学习资源：提供员工需要的学习资源，如书籍、在线课程等。
•创造学习机会：组织内部的学习活动，如内部培训、工作坊等。
•支持跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和知识共享。
通过建立学习文化，企业可以激发员工的学习动力，并提高组织整体的学习能力。
4. 评估和持续改进评估和持续改进是创建学习型企业的最后一步。
通过评估学习活动的效果和影响，企业可以了解到底哪些活动是有效的，哪些需要改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创建学习型企业实
施方案
中国烟草总公司重庆市公司九龙坡分公司
学习型企业创立方案
为全面提高九龙坡分公司员工的整体素质，增强企业的创新和持续发展能力，提升企业核心竞争力，落实五年发展规划，根据党的十六大提出的“要形成全民学习，终身学习的学习社会”的总要求，制定本实施方案。
一、指导思想
以提高人的综合素质为目标，倡导终身学习的理念，大兴学习之风，在企业内部创造良好的学习氛围，依靠持续不断的学习，培养和造就各类人才，激发员工的潜能，提升员工的综合素质与工作绩效，驱动企业的变革和创新，持续增强企业的核心竞争力。
二、创立目标
围绕市公司确定的发展战略目标，根据重庆烟草的发展规划和对员工岗位的要求，在九龙坡分公司建立和不断完善以知识管理为基础，企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识技能共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作
中。
基本建成“学习制度健全、学习氛围浓、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强”的学习型企业，努力把九龙坡分公司建成具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。
三、创立内容
（一）倡导和培育学习新理念一是倡导自我学习，实现自我超越。
将个人目标与组织目标同步，使自己的愿望和组织的愿景融合；二是倡导变革创新。
在自省与沟通中，找到与市场竞争和组织主流发展的相同模式，否定和抛弃故有的陈旧观念，持续改进和更新思想观念；三是加强沟通与分享，构建共同愿景。
经过交流和沟通，把个人渴望与她人分享，从而汇聚成共同的价值观和使命感，群策群力，让梦想成真；四是倡导互动共进，强化团队学习。
在共同愿景下，敞开心扉，求同存异，以集体的智慧战胜自我，彰显团队的力量；五是倡导学以致用。
在个体和团体学习中，结合实际，分析工作中的主客观条件，强调主观能动性，从而在不断的学习、分析和决策中提升系统思考的能力。
（二）把解放思想、转变观念、学习创新、追求卓越贯穿于创立学习型企业工作的全过程要认真、准确地把握学习型企业内涵，积极探索并尽快形成具有企业特色的学习型企业模式。
经过持续学习解放思想，经过
解放思想而转变观念，经过转变观念实现学习创新，最终达到追求卓越的目的，从而把学习力转化为创造力，把创造力转化为核心竞争力和生产力。
（三）从单一的教育培训转变为全面建立学习型企业、学习型组织，创新教育培训的组织形式和机制。
1、学习思想政治理论，坚定正确的理想信念。
企业中高层管理人员和广大党员，要系统学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面掌握其科学体系和精神实质，深刻领会解放思想、实事求是、与时俱进的精髓，不断提高政治理论素养，建立系统思考、统观全局的视角，提高战略思维、驾驭全局和处理复杂问题的能力。
要把学习理论与学习党的重大方针政策结合起来，与推进企业文化建设结合起来，在理论联系实际上下功夫，为实施企业发展战略目标提供思想保证和精神动力。
2、学习市场经济、现代企业管理理论和知识，增强企业的竞争能力。
经过学习市场经济理论知识，掌握市场经济运行的基本规律和法则；经过学习现代企业管理知识和方法，深化和促进企业的改革和发展；经过学习营销、法律等方面的理论和知识，提高企业的经营管理水平和竞争能力。
3、学习现代科学和业务知识，提高科学文化素养。
学习相关的科学文化知识，紧跟烟草行业的新工艺、新技术的发展，实时跟踪烟草行业的技术动态，实现企业在业务和技能上的创新。
4、学习基础文化知识，不断提高个人修养和综合素质。
加强职业道德和职业精神的学习，确立健康的人生观、价值观和正确的世界观。
加强基础文化知识的学习，不断地提高自己文化层次，适应企业和岗位发展的要求。
（四）深刻领会、理解、把握、实践企业发展目标每一位员工都要学习企业发展战略，明确企业工作目标。
经过学习和讨论等形式，使每一位员工都明确重庆烟草的发展战略及九龙坡烟草的实施规划，了解本九龙坡烟草的奋斗目标，牢牢把握企业的发展方向，并将其作为思考问题和一切工作的出发点，从而创造性地做好本职工作。
四、创立方法
（一）成立以黄在春经理为组长，陈晓文副经理、汪平副局长为副组长，各部门负责人为成员的创立工作领导小组。
该小组负责对整个创立工作的组织领导和协调考评，由政工科和办公室相关人员负责日常工作。
（二）广泛宣传，深入发动，树立全员学习的理念
1、广泛宣传，深入发动，提高全员创立的积极性。
各部门要采取多种形式和途径广泛开展创立宣传教育活动，让全体员工充分认识到创立学习型企业的必要性和重要性，增强创立学习型企业的紧迫感和责任感，树立终身学习、团队学习、创新学习、工学一致、从我做起等理念，主动参与到学习型企业创立活动中来。