员工绩效考核面谈记录表
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员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满／抱怨、工作／生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助／支持/指导
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
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被考核者
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主管
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1.
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被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
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部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
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员工签字：主管签字：
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日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
月度绩效面谈记录表
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效考核面谈记录表
2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
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在过去的一年里，我能够认真的对待自己的工作内容，在软件维护方面耐心的与客户进行了沟通。对客户提出的更改要求，能够实现的都尽力实现了所需的功能，对不能实现的也给予了客户合理的解释。同时也及时的完成自己的工作任务，没有因此而给公司的生产销售带来不必要的损失。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门
产品软件所
岗位名称
软件设计师
管理人员姓名
职 务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果 ：□A■时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6369外销Android原型机的开发。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认： 员 工 签 字 确 认：
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门
产品软件所
岗位名称
软件设计师
管理人员姓名
职 务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果 ：□A■时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
工作回顾（工作目标、任务及表现，其中已签订绩效合约的员工需重点回顾个人年度绩效合约完成情况，包括亮点和不足）
我去年的主要工作内容包括两部分：一是309平台MS A机的一些派生、配屏项目以及生产软件的确认和售后维护的工作，二是参与到了MSD6369外销Android原型机的开发。