喷煤班长绩效考核表
81-90
断煤累计不超过10分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ一次
71-80
断煤累计不超过15分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ二次
51-70
断煤累计超过15分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ二次以上
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核喷煤班长管理 能力
10%
工作高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
喷煤工段班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
所属部门
喷煤工段
职位名称
喷煤班长
考核者
喷煤工段长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
喷煤设备运转情况
考核喷吹的均匀性和稳定性
45%
断煤累计不超过2分钟，煤量小时不超过±50Kｇ
91-100
断煤累计不超过5分钟，煤量小时误差不超过±50Kｇ
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
工作顺利进行成效明显，员工工作积极
81-90
工作正常进行，有一定成效
71-80
工作内部不协调，效果不明显
51-70
内部混乱，效率低下
0-50
安全
管理
督导
工作
通过Байду номын сангаас级观察和部门反应考核安全管理督导效能
25%
及时发现安全疏漏，督导有方
91-100
发现问题及时督导疏通
81-90
安全督导工作偶有疏漏
71-80
安全督导工作时有疏漏
51-70
安全督导工作不力，影响较大
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
断煤累计不超过10分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ一次
71-80
断煤累计不超过15分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ二次
51-70
断煤累计超过15分钟，煤量小时误差超过±50Kｇ二次以上
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核喷煤班长管理 能力
10%
工作高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
喷煤工段班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
所属部门
喷煤工段
职位名称
喷煤班长
考核者
喷煤工段长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
喷煤设备运转情况
考核喷吹的均匀性和稳定性
45%
断煤累计不超过2分钟，煤量小时不超过±50Kｇ
91-100
断煤累计不超过5分钟，煤量小时误差不超过±50Kｇ
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
工作顺利进行成效明显，员工工作积极
81-90
工作正常进行，有一定成效
71-80
工作内部不协调，效果不明显
51-70
内部混乱，效率低下
0-50
安全
管理
督导
工作
通过Байду номын сангаас级观察和部门反应考核安全管理督导效能
25%
及时发现安全疏漏，督导有方
91-100
发现问题及时督导疏通
81-90
安全督导工作偶有疏漏
71-80
安全督导工作时有疏漏
51-70
安全督导工作不力，影响较大
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
合集下载
喷煤班长绩效考核表
喷煤工段班长绩效考核表
断煤累计不超过91-100 断煤累计不超过81-90 断煤累计不超过ｇ一次71-80 断煤累计不超过ｇ二次51-70
工作高效有序成效显著，员工积极性高91-100 工作顺利进行成效明显，员工工作积极81-90 工作正常进行，有一定成效71-80 工作内部不协调，效果不明显51-70
及时发现安全疏漏，督导有方91-100 发现问题及时督导疏通81-90 安全督导工作偶有疏漏71-80 安全督导工作时有疏漏51-70
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。
班组长绩效考核表
基本掌握本岗位相关专业知识,
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
尚能满足本岗位要求18分
岗位专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展15分
6
车间6S
完成情况
15%
工作区域范围现场卫生清洁程度
环境卫生、工作区域内整理有序15分
随处摆放工具、半成品、次品未做标记12分
下班后工作现场区域凌乱无序10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
15%
协助生产总监，合理分配组员工作时间，能保证质量及时完成交待的工作任务
提前完成任务15分
按时完成任务13分
督促完成任务10分
偶尔未完成任务8分
3
工作效率管理能力
15%
遇到生产问题，能准确灵活解决较少能解决，
技能效率不高，勉强完成任务13分
生产中出现失误导致废品和返工10分
4
工作责任心和组员纪律情况
20%
激励班组成员，积极进取的工作态度，对困难有学习心态
有责任心，能主动处理工作中的问题20分
工作努力，能较好完成分内工作任务18分
交付工作需要监督方能完成15分
5
岗位组别掌握的专业知识和操作工序
20%
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，
且熟悉相关岗位的一定知识20分
4级：工作努力，分内工作非常完善
5级：任劳任怨，竭尽所能达成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
积极性
25%
1级：精神散慢，工作无恒心，借故逃避繁重工作
2级：交付的工作需要督促才完成
4级：守时守规，勤奋工作
5级：不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作
喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000(20200926155137)
月份喷漆车间班组长绩效考核表
班组:
考核 项目
评分标准
权值
自评分
上级
评分
安全
8分
一、说明：根据本人所辖区域的表现，按以下4小项中的1项进行评分：
1.严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。
8
2.没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事 时有发生。
6
3.有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。
0
七
考勤
5分
七、说明：根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
1、所辖班组员工严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。
5
2、所辖班组员工一个月内没有迟到、早退、旷工现象。
4
3、所辖班组员工一个月内，请假时间平均不超过2小时/每人，没有迟到现象。
2
4、所辖班组员工一个月内，请假时间平均超过2小时/每人，员工经常有迟到、
1.积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。
8
2.基本上能完成各项任务。
6
3.没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情 况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。
4
4.不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，交货数不准，但未影 响交货期。
2
5.擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损 失；擅自更改工作内容，未经冋意更换工种。
1.返工率的月平均值w5%；
20
2.返工率的月平均值5~6.5%；
17
3.返工率的月平均值6.5~7.5%；
14
4.返工率的月平均值7.5~8.0%。
班组:
考核 项目
评分标准
权值
自评分
上级
评分
安全
8分
一、说明：根据本人所辖区域的表现，按以下4小项中的1项进行评分：
1.严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。
8
2.没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事 时有发生。
6
3.有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。
0
七
考勤
5分
七、说明：根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
1、所辖班组员工严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。
5
2、所辖班组员工一个月内没有迟到、早退、旷工现象。
4
3、所辖班组员工一个月内，请假时间平均不超过2小时/每人，没有迟到现象。
2
4、所辖班组员工一个月内，请假时间平均超过2小时/每人，员工经常有迟到、
1.积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。
8
2.基本上能完成各项任务。
6
3.没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情 况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。
4
4.不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，交货数不准，但未影 响交货期。
2
5.擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损 失；擅自更改工作内容，未经冋意更换工种。
1.返工率的月平均值w5%；
20
2.返工率的月平均值5~6.5%；
17
3.返工率的月平均值6.5~7.5%；
14
4.返工率的月平均值7.5~8.0%。
班组长绩效考核表
——
2.主材浪费率
15Leabharlann 主材浪费率≦8% 主材浪费率≦6%
——
3.交期达成率
15
交期达成率≧95% 交期达成率≧98%
——
目标设定（GS）
工作目标 （不超过5个） 1.人员管理 2.设备管理 3.安全生产 4.培训时数
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
15
未进行合理任务分配按5分/项扣减；班组纪律涣散按5分/项扣减；班 组运转不良按5分/项扣减
6.团队协作
5 工序间、部门间、上级被确认合理的投诉按2分/次扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
生产部
2018年度
职责描述
职位
班组长
签署日期
为了达成工厂的产量，成本，安全，质量目标，在公司的制度指引下，根据生产计划，组织和指导 下属进行生产作业及质量成本控制
关键业绩指标（KPI）
关键业绩指标 权重
任务值
目标值
挑战值 实际完成值 得分
1.生产合格率
20
生产合格率≧95% 生产合格率≧98%
15
未进行指导和督查按5分/项扣减；设备故障未进行上报按3分/项扣 减；人为故障损失按10分/项扣减
5
未督查按2分/次扣减；发生重大工伤事故或恶劣危险生产行为按5分/ 项扣减；未及时上报按2分/项扣减
5 未进行培训按3分/项扣减；少于目标培训时数按2分/项扣减
5.7S现场管理
5 未进行纠正和指导按2分/次扣减；未进行整改按2分/次扣减
班长月度KPI绩效考核表
2）产品出锅时口号响亮
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
2.5分
（5分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
2.5分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
2.5分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
2.5分
团队协作
1）后厨新员工培养，营造积极乐观的工作氛围
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
班长月度KPI绩效考核表
店铺名称：
班长姓名：
考核时间：
评价因素
对评价期间工作成绩的考核要点
评价尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
5 分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、
（5分）
不佩戴夸张首饰（例如垂钓式耳环）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净礼源自礼貌1）面带微笑，热情服务
5 分
（5分）
4 分
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
1）使用钢丝球
当月积分扣除
2）微博等网络投诉（包括差评口感过差）
3）正在贩售的食材已经过期
督导评分
20 分
总分：
70分
合计：
考核人签字：
经理签字：
日期： 年 月 日
2.5分
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀班长者奖励
5 分
（5分）
管理能力（20分）
1）食材不落地，效期贴、先进先出
4 分
2）后厨人员工作安排是否合理（排班、卫生情况等）
4 分
操作规范
1）在工作中严格按照本岗位的操作流程操作
2.5分
（5分）
2）操作流程操作无浪费，工作态度认真负责
2.5分
出勤情况
1）考核当月满勤、无迟到早退等情况
2.5分
（5分）
2）工作期间外出时间是否过长
2.5分
团队协作
1）后厨新员工培养，营造积极乐观的工作氛围
2.5分
（5分）
2）积极配合服从上级领导安排工作
班长月度KPI绩效考核表
店铺名称：
班长姓名：
考核时间：
评价因素
对评价期间工作成绩的考核要点
评价尺度
得分
备注
1）工装整齐洁净（包含工装裤子）
5 分
仪容仪表
2）妆容得体（不画浓妆）、
（5分）
不佩戴夸张首饰（例如垂钓式耳环）
3）头巾、口罩、帽子佩戴齐全，双手洁净礼源自礼貌1）面带微笑，热情服务
5 分
（5分）
4 分
加分项
1）好人好事，为公司获取荣誉
5 分
2）发现店内重大安全隐患
5 分
死亡条款
1）使用钢丝球
当月积分扣除
2）微博等网络投诉（包括差评口感过差）
3）正在贩售的食材已经过期
督导评分
20 分
总分：
70分
合计：
考核人签字：
经理签字：
日期： 年 月 日
2.5分
荣获荣誉
考核当月表现突出荣获优秀班长者奖励
5 分
（5分）
管理能力（20分）
1）食材不落地，效期贴、先进先出
4 分
2）后厨人员工作安排是否合理（排班、卫生情况等）
4 分
生产车间班组长绩效考核指标量表
生产车间班姐长绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
生产率何班蛆K
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
IP1.1.MS
KX
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
20⅛
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳助生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比匕-•期的
劳动生产效率提高_%
3
产丛一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格车达到_Λ以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在_%以内
5
工时标准达成率
三
学校期内工时标准达成率达_⅛
6
生产安全M
故发生次数
15%
号悔期内•股性的生产安全生故不超过
起.亚大生产安仝事故为O
本次牙V(IMቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
考核
指标
说明
被极人
考生人
父楼人
■为日期，
实字，BM.
筌字，日期，
被浴铁人姓名
职位
生产率何班蛆K
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
IP1.1.MS
KX
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
20⅛
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳助生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比匕-•期的
劳动生产效率提高_%
3
产丛一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格车达到_Λ以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在_%以内
5
工时标准达成率
三
学校期内工时标准达成率达_⅛
6
生产安全M
故发生次数
15%
号悔期内•股性的生产安全生故不超过
起.亚大生产安仝事故为O
本次牙V(IMቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
考核
指标
说明
被极人
考生人
父楼人
■为日期，
实字，BM.
筌字，日期，
班组长绩效考核评估表
班组长绩效考核评估表
被考核者：
所属部门：
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排：
指标类型 项目名称
所属班组： 指标说明
考核月度：
考核人：
分值
得分 情况
评估 等级
安全（含 损伤人员 安全事故中，有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成，包含点检、查核、记录、揭示；未完成一项-1分/次；
5分
具） 设备、模具 人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次，损坏以100元计，损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉 批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉，责任部门-3分/次，发生部门能够发现并及时报告 的-2分/次； 10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15 分/次，100%以上批量不良根据情况另行处理，
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标，超过0.01%-1分/次；
培训
各班 每周各班必须组织一次培训， 每少于1次-5分； 改善提案 改善目标每班组每月1条，
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、 等生产所需各项记录表格的及时有效的完成，如出现一项未完成/完善的-3分/次；
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况，每出现1次查核违规情况-1分，相同情况如重复发生每次-2 分；山积表执行情况；一次未按规定执行-2分 各班组生产所需的管理看板资料完善情况，每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示 情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次，如未仔细认真进行记录、揭示者 （只投完成任务未深入完成）-2分/次
班组长月度绩效考核表正式版
班组长月度绩效考核表正式版
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
星级员工：
热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。
每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改,经公司领导批准后方可实施.
绩效考核评分表
注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、本绩效考核评分表试用期3个月。
车间班长绩效考核表
当月客诉经过核实为生产原因导致，每起客诉扣1起；由于生
业务部
组长
生产计划达成率（10分）
当月生产任务达成 以PMC下达的生产任务单中经确认的交期为准，当月生产 任务达成率 99%以上.低于99%本项不得分 情况
统计
组长
安全生产10分
安全工伤管理
1、 单起工伤医疗费100元-300元（含）医疗费超过300元每 起经查实属工伤的，本项不得分
车间记录
组长
合计
考核人组长：
综合部经理
组长
物资管控（10）
பைடு நூலகம்
车间物资、设备管 1、保证生产数据准确，物资流向清楚，每缺漏错误一次，本 项不得分。 理
统计
组长
班组管理（5）
班组日常生产行政 1、积极参加会议，每天在班组开一次早会，积极进行月度总 结，改进工作方法， 2、做好部门日常人事管理，如出现打架 管理 斗殴现象，本项不得分。
安全员（机 修）
组长
现场管理（20）
落尘粒子
现场管理符合5S标准要求：1、车间作业现场物品摆放整齐有 序、标识清楚、场地分区明确，闲置物品及时清理。 2、作 业人员精神面貌良好，衣着整齐，无违规作业现象。 3、车 间生产设备、辅助设备、线路布置等规范整齐、清洁卫生良好 、无安全隐患、无松垮无乱贴乱绑现象。落尘粒子10000级
班长岗位绩效考核表
岗位：
考核项目及分值 考核内容 考核细则 考核实际数据
被考核人：
考核 数据提报人 数据核准 得分 QC 组长 说明
生产工序正品率 涂布工序97%、分切工序96%、复卷 99%低的此项不得分 （25分） 产品品质（45分） 客诉损失（20分） 产原因导致客诉损失2000以内。高于2000元本项不得分
业务部
组长
生产计划达成率（10分）
当月生产任务达成 以PMC下达的生产任务单中经确认的交期为准，当月生产 任务达成率 99%以上.低于99%本项不得分 情况
统计
组长
安全生产10分
安全工伤管理
1、 单起工伤医疗费100元-300元（含）医疗费超过300元每 起经查实属工伤的，本项不得分
车间记录
组长
合计
考核人组长：
综合部经理
组长
物资管控（10）
பைடு நூலகம்
车间物资、设备管 1、保证生产数据准确，物资流向清楚，每缺漏错误一次，本 项不得分。 理
统计
组长
班组管理（5）
班组日常生产行政 1、积极参加会议，每天在班组开一次早会，积极进行月度总 结，改进工作方法， 2、做好部门日常人事管理，如出现打架 管理 斗殴现象，本项不得分。
安全员（机 修）
组长
现场管理（20）
落尘粒子
现场管理符合5S标准要求：1、车间作业现场物品摆放整齐有 序、标识清楚、场地分区明确，闲置物品及时清理。 2、作 业人员精神面貌良好，衣着整齐，无违规作业现象。 3、车 间生产设备、辅助设备、线路布置等规范整齐、清洁卫生良好 、无安全隐患、无松垮无乱贴乱绑现象。落尘粒子10000级
班长岗位绩效考核表
岗位：
考核项目及分值 考核内容 考核细则 考核实际数据
被考核人：
考核 数据提报人 数据核准 得分 QC 组长 说明
生产工序正品率 涂布工序97%、分切工序96%、复卷 99%低的此项不得分 （25分） 产品品质（45分） 客诉损失（20分） 产原因导致客诉损失2000以内。高于2000元本项不得分
喷漆车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000
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