商业策划书一般写作方法
商业策划书撰写规范3篇
商业策划书撰写规范3篇篇一一、执行摘要1. 用简洁明了的语言概述商业计划的核心内容。
2. 突出项目的创新性、市场潜力和竞争优势。
3. 提供项目的概述、目标、实施计划和预期结果。
二、项目背景1. 介绍项目的起源和发展背景。
2. 分析行业趋势、市场需求和目标受众。
3. 说明项目的必要性和解决的问题。
三、产品和服务1. 详细描述产品或服务的特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务的创新性和独特性。
3. 提供产品或服务的定位和差异化策略。
四、市场分析1. 研究目标市场的规模、增长率、需求和趋势。
2. 分析竞争对手的情况，包括他们的产品、价格、市场份额等。
3. 确定项目的目标客户群体和市场定位。
4. 提供市场进入策略和市场占有率目标。
五、营销策略1. 制定产品或服务的定价策略。
2. 确定推广和销售渠道，如线上营销、线下推广等。
3. 介绍品牌建设策略，包括品牌名称、标志和宣传语等。
4. 说明市场推广活动和促销策略。
六、经营管理1. 介绍项目的组织结构和管理团队。
2. 描述管理团队的背景、经验和能力。
3. 说明项目的运营模式和流程。
4. 提供项目的风险管理和应对策略。
七、财务计划1. 预测项目的收入和成本，包括销售收入、运营成本、投资需求等。
2. 编制项目的利润表、现金流量表和资产负债表。
3. 分析项目的投资回报率、投资回收期和盈利能力。
4. 说明融资需求和资金使用计划。
八、实施计划1. 制定项目的实施时间表，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
2. 分配项目实施的责任人和相关资源。
3. 说明项目的监控和评估机制。
4. 提供项目实施的风险预警和应对措施。
九、预期结果1. 明确项目的预期结果，包括预期收入、利润和市场份额等。
2. 提供项目的成功指标和关键绩效指标（KPI）。
3. 说明项目的可持续发展计划和长期目标。
2. 强调项目的竞争优势和投资价值。
3. 表达对项目成功实施的信心和期待。
篇二一、执行摘要1. 项目背景：介绍项目的起源、目标和意义。
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
商业策划书如何写(精选多篇)
商业策划书如何写(精选多篇)第一篇：商业策划书如何写回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。
3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。
4，别扯废话。
5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。
纵观一份商业策划书?你得有什么?逻辑。
这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。
什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要一句话说明理念由来。
(切入点)一句话说明市场的需要。
(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。
(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。
(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。
(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
(回报)一句话介绍一下你们。
(团队优势)如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章公司管理概述。
关于怎样写好商业策划书
关于怎样写好商业策划书第1篇：关于怎样写好商业策划书第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论*一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是*一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这未完，继续阅读 >第2篇：怎样写好商业计划书1、关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特*怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属*的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
商业策划书怎么写(精选10篇)
商业筹划书怎么写〔精选10篇〕商业筹划书怎么写〔精选10篇〕商业筹划书怎么写篇1一、执行总结是商业方案的一到两页的概括。
包括：1、本商业〔business〕的简单描绘〔亦即“电梯间陈词”〕2、时机概述3、目的市场的描绘和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利才能预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描绘，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/效劳描绘以及它如何满足1个关键的顾客需求。
3、一定要描绘你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析^p这是说明你对市场理解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场开展的走势〔对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实〕四、公司战略阐释公司如何进展竞争，它包括3个问题1、营销方案〔定价和分销；广告和提升〕2、规划和开发方案〔开发状态和目的；困难和风险〕3、制造和操作方案〔操作周期；设备和改良〕五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题〔紧急方案〕3、在目光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业参谋以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务方案，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利才能和持久性3、固定的、可变的和半可变的本钱4、到达收支平衡所需的月数5、到达正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析^p3、突出本钱控制系统十、假定公司可以提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业方案的时候，应该到达以下目的：1、力求表述清楚简洁。
商业策划书怎样做3篇
商业策划书怎样做3篇篇一商业策划书怎样做一、确定商业目标和愿景二、进行市场分析1. 了解目标市场：明确你的目标客户群体，包括他们的特点、需求和购买行为。
2. 评估市场规模：确定目标市场的规模和潜在增长。
3. 分析竞争对手：研究竞争对手的产品、定价、营销策略等，了解他们的优势和劣势。
4. 分析市场趋势：观察市场的发展趋势，包括新兴技术、消费者偏好等，以便及时调整策略。
三、产品和服务描述1. 产品概述：描述你的产品或服务的特点、功能和优势。
2. 产品创新：如果你的产品具有创新性，要在策划书中详细说明。
3. 服务支持：描述你将提供的售后服务和支持，以提高客户满意度。
四、营销策略1. 目标市场定位：确定你的目标市场细分，并针对每个细分市场制定相应的营销策略。
2. 品牌建设：建立一个有吸引力的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
3. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
4. 促销和广告：选择适合的促销和广告渠道，如社交媒体、线下活动、赞助等，以提高品牌知名度和产品销量。
5. 销售渠道：确定你的产品或服务将通过哪些渠道销售，如直销、分销商、零售商等。
五、运营计划1. 生产和供应链管理：描述你的生产流程和供应链管理策略，确保产品能够按时、按质、按量交付。
2. 运营流程：描述你的日常运营流程，包括员工管理、设备维护、质量管理等。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
六、财务预测1. 初始投资：列出启动业务所需的初始投资，包括设备、原材料、办公场所等。
2. 营收预测：根据市场规模、价格策略和销售预测，制定营收预测。
3. 成本预测：列出运营成本，如员工工资、租金、原材料采购等。
4. 利润预测：根据营收和成本预测，计算预计利润。
5. 现金流量预测：预测未来一段时间内的现金流入和流出情况，确保有足够的资金支持运营。
七、实施计划1. 时间表：制定详细的实施时间表，包括各个阶段的目标和完成日期。
商业策划书模板范文(精选7篇)
商业策划书模板范文（精选7篇）商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品：奶茶2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等3、经营地点：(二)战略目标1、战略目标：2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
教您撰写商业策划书
教您撰写商业策划书引言商业策划书是指为了实现商业目标而制定的详细计划和行动方案的文档。
撰写一份出色的商业策划书对于企业的发展至关重要。
本文将向您介绍商业策划书的撰写步骤和注意事项，帮助您写出一份精准、切实可行的商业策划书。
步骤一：定义目标在撰写商业策划书之前，首先要明确商业目标。
明确目标可以帮助您聚焦，确保策划书围绕着目标展开。
1. 定义主要目标：明确要实现的主要商业目标，如增加销售额、提高市场份额等。
2. 制定具体目标：将主要目标划分为若干具体目标，以便更好地进行规划和实施。
步骤二：调研市场在撰写商业策划书之前，需要对市场进行调研，了解市场情况和竞争对手的情况。
这可以帮助您更好地制定策略和做出决策。
1. 市场规模与增长：了解市场的规模、增长趋势，以及潜在的机会和挑战。
2. 目标客户群体：分析目标客户的特征、需求和购买行为，以便更好地满足他们的需求。
3. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价、市场份额和竞争策略，从而制定相应的竞争策略。
步骤三：制定策略在制定商业策略时，需要结合目标和市场调研结果，制定出可行的策略方案。
1. 定位策略：明确定位目标市场和目标客户，并制定相应的市场定位方案。
2. 市场推广策略：确定采用的市场推广手段，如广告、促销活动、公关等。
3. 产品策略：制定产品开发、改进和定价等策略，以满足市场需求。
4. 渠道策略：确定产品的销售渠道和经销商的选择，确保产品能够迅速到达目标客户。
步骤四：制定行动计划商业策划书需要详细描述实施策略的行动计划，包括时间表、责任人和资源需求等。
1. 时间计划：列出实施策略的具体时间表，确保按时完成各项任务。
2. 责任人和分工：明确责任人，并描述各个团队成员的分工和职责，确保每个人都知道自己的任务。
3. 资源需求：列出实施策略所需要的人力、物力、财力等资源需求，以确保所需资源的准备和调配。
步骤五：考虑风险和监控进展商业策划书应该考虑到可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
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商业策划书一般写作方法
范例一
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：
1、本商业的简单描述（亦即“电梯间陈词”）
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/ 服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问
题：1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划（定价和分销;广告和提升）
2、规划和开发计划（开发状态和目标;困难和风险）
3、制造和操作计划（操作周期;设备和改进）
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：
1、xx 和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的“卖点”，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达
到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：1、对产品/ 服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
范例二
怎样写好商业计划书
1. 关注产品
2.敢于竞争
3.了解市场
4.表明行动的方针
5.展示你的管理队伍
6. 出色的计划摘要
商业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
(1) 企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
(2) 企业主要产品的内容;
(3) 企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2. 产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
3. 人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
4. 市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览; 目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。
5. 营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1) 消费者的特点;
(2) 产品的特性;
(3) 企业自身的状况;
(4) 市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1) 市场机构和营销渠道的选择;
(2) 营销队伍和管理;
(3) 促销计划和广告策略;
(4) 价格决策。
6. 制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状; 新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7. 财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映
的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反
映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标
来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。