组织学理论整理
组织行为学--理论
1人际关系学说:（人群关系理论）(9）主要论点：生产效率不仅受物理和生理因素的影响，也受到社会和心理因素的影响。
相对于传统的科学管理人际学说的新观点：1）员工是“社会人“人不是单纯地追求金钱收入和物质条件的满足，还具有社会心理方面的需求。
2)企业的领导者应注重通过提高员工的满意度来激发“士气“，提高生产率梅约理论认为，生产效率的高低取决于工人的工作情绪即“士气“而士气又取决与工人的家庭和社会生活,取决于企业中人与人的关系。
2.影响知觉的因素：1)客观因素：刺激物的强度、刺激物的对比、刺激物的活动性、刺激物的新颖性、刺激物的重复.2）主观因素：过去学习的经验、定势效应、暗示、从众心理、动机与需要、情绪、注意、思维品质等。
3归因理论(45)归因理论是说明和分析人们行为活动因果关系的理论。
人们用它来解释、控制和预测相关的环境,以及随这种环境而出现的行为。
因而也称“认知理论” .❖归因理论研究的基本问题有:第一，人们心理活动发生的因素关系。
包括内部原因与外部原因、直接原因和间接原因的分析。
第二，社会推论问题。
根据人们的行为及其结果，来对行为者稳定的心理特征和素质、个性差异作出合理的推论。
第三，行为的期望与预测。
根据过去的典型行为及其结果，来推断在某种条件下将会产生什么样的可能行为.美国心理学家维纳（B．Weiner）1974年的研究结果表明，在现实中,一般人对行为的成功内在：能力与努力或者失败进行分析时常作四种归因：外在：任务难度与机遇一是个人努力程度大小；二是个人能力大小；三是任务（事业)难度大小;四是机遇状况的好坏。
归因原理在激发成就动机、促进继续努力的行为方面有重要的作用.4.气质的类型、理论及在管理工作中的应用（51-54)气质类型1、多血质——活泼型2、胆汁质——不可抑制型3、粘液质——安静型4、抑郁质——弱型1）多血质（活泼型)（性情活跃,动作灵敏）（1）强平衡,高灵活。
（2）敏捷好动，易适应环境。
《组织行为学》--理论
1人际关系学说:（人群关系理论）(9)主要论点：生产效率不仅受物理和生理因素的影响，也受到社会和心理因素的影响。
相对于传统的科学管理人际学说的新观点：1）员工是“社会人“人不是单纯地追求金钱收入和物质条件的满足，还具有社会心理方面的需求。
2）企业的领导者应注重通过提高员工的满意度来激发“士气“，提高生产率梅约理论认为，生产效率的高低取决于工人的工作情绪即“士气“而士气又取决与工人的家庭和社会生活，取决于企业中人与人的关系。
2.影响知觉的因素：1）客观因素：刺激物的强度、刺激物的对比、刺激物的活动性、刺激物的新颖性、刺激物的重复。
2）主观因素：过去学习的经验、定势效应、暗示、从众心理、动机与需要、情绪、注意、思维品质等。
3归因理论(45)归因理论是说明和分析人们行为活动因果关系的理论。
人们用它来解释、控制和预测相关的环境，以及随这种环境而出现的行为。
因而也称“认知理论”。
❖归因理论研究的基本问题有：第一，人们心理活动发生的因素关系。
包括内部原因与外部原因、直接原因和间接原因的分析。
第二，社会推论问题。
根据人们的行为及其结果，来对行为者稳定的心理特征和素质、个性差异作出合理的推论。
第三，行为的期望与预测。
根据过去的典型行为及其结果，来推断在某种条件下将会产生什么样的可能行为。
美国心理学家维纳（B．Weiner）1974年的研究结果表明，在现实中，一般人对行为的成功内在：能力与努力或者失败进行分析时常作四种归因：外在：任务难度与机遇一是个人努力程度大小；二是个人能力大小；三是任务（事业）难度大小；四是机遇状况的好坏。
归因原理在激发成就动机、促进继续努力的行为方面有重要的作用。
4.气质的类型、理论及在管理工作中的应用(51-54)气质类型1、多血质——活泼型2、胆汁质——不可抑制型3、粘液质——安静型4、抑郁质——弱型1）多血质（活泼型）（性情活跃，动作灵敏）（1）强平衡，高灵活。
（2）敏捷好动，易适应环境。
组织行为学理论
组织行为学:研究组织中人的心理与行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导与控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
组织的涵义:组织就是一群人数集合,为了完成共同的使命与目标,组织成员按照一定的方式相互合作结成有机整体,从而形成单独的个人力量简单加总所不能比拟的整体力量,通过专业分工与协调来实现目标。
组织与环境:任何组织的生存与发展都依赖于特定的客观物质基础与社会条件,存在于组织之外并对组织产生一定影响作用的外部事物与现象就构成通常所说的组织环境。
组织与管理:所谓管理,就就是在特定的环境下,对组织拥有的资源进行有效的计划、组织、激励、领导与控制,以达到既定组织目标的过程。
管理工作就是独立进行的、有别于作业工作又为作业工作提供服务的活动,就是保证组织正常运行、发展以实现组织目标的手段。
组织行为学的目标:⏹预测。
无论就是在组织内部还就是在组织外部,预测她人行为就是我们日常生活的一个基本要求。
⏹解释。
组织行为学就是解释组织中所发生的事情。
⏹控制。
对组织中发生的行为进行控制。
⏹分析与行动(引导)。
依靠适当的分析,管理者才能有效地采取行动,控制有关行为,处理所出现的问题。
组织就是人生价值实现的地方人的各种活动,包括经济活动、政治活动、社会活动、企业活动、生产活动、营销活动等等,都会以组织的形式出现。
人离开了组织,就如鱼离开了水;没有人的组织也不成其为组织。
⏹组织能满足人的心理需求。
⏹组织目标的实现靠组织成员的努力。
⏹组织为个人价值的实现提供了舞台。
⏹组织与个人的有机结合才能使双方互惠互利。
个性:称为人格,就是指个体在对人对己以及环境事务的适应中所显示出的异于她人的稳定与持久的心理特征。
个性在很大程度上决定着一个人的行为,了解一个人的个性,不仅可以掌握其目前的行为,而且可以根据其个性,预见其未来的行为。
知觉:就是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。
价值观:就是一个人对周围事物的就是非、善恶与重要性的评价,就是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久信念。
组织行为学专家的100个组织行为学理论
组织行为学专家的100个组织行为学理论组织行为学是一门研究组织中个体和团队行为的学科，它涵盖了多个学科领域，包括心理学、社会学、管理学、经济学等。
在组织行为学中，有许多经典的理论和观点，这些理论和观点对于解决组织中的问题和发展组织具有很高的指导意义。
在本文中，将介绍组织行为学专家们一百个经典的组织行为学理论。
1. 龚化论龚化论是由龚自珍提出的，“各国学之大意，化而为我有用”是其核心思想，即吸收各个领域的知识和理论，转化为有助于自己的行为和成就的养料。
2. 统观性理论统观性理论是由斯科尔尼克提出的，认为人们在处理信息时，会根据自己的判断和经验，从整体上把握问题。
3. 学习曲线学习曲线是由柯特斯和琳达·希尔分别提出的。
学习曲线认为，一个人在学习新知识和技能时，会根据自己的经验、反馈和实践，逐渐提高学习效率。
4. 阻碍学习阻碍学习是由亚当斯和弗莱明三世提出的，认为企业中存在失误和问题时，往往是由于员工的阻碍学习行为引起的。
5. 人际感知人际感知是由泰勒和弗西提出的，认为人们在与他人交往时，会通过彼此的交流方式、姿态和语言等来感知对方的情感和认知。
6. 交换理论交换理论是由荣格提出的，认为人们之间的关系建立在交换的基础上，人们会根据自己的需求和利益选择与他人交往。
7. 组织文化组织文化是由谢菲尔德等人提出的，认为一家企业的文化是它的核心价值观、行为准则和工作方式共同构成的。
8. 管理回路管理回路是由阿金提出的，认为管理者需要不断地进行反馈、纠错和调整，以确保组织在良性循环中运转。
9. 收入公平理论收入公平理论是由亚当斯提出的，认为一个人在参与相似的付出和工作时，应该得到相似的回报，否则会出现不公平的现象。
10. 技能发展周期技能发展周期是由哈维提出的，认为一个人在学习新技能时，会经历四个阶段：不知道、意识到、尝试和掌握。
11. 互利协作互利协作是由史密斯提出的，认为人们通过合作可以实现共同的目标和利益，这是进步和发展的关键。
组织行为学十大经典理论
组织行为学十大经典理论1.需求层次理论内容：马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
启示：在激励员工时，管理者要针对员工的需求给予合理的报酬，并且奖品必须能在一定程度上满足员工的需求；工作目标应具有一定的挑战性；通过教育培训，增强员工自我激励的能力。
2.双因素理论内容：引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
启示：既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。
3.期望理论内容：人们只有在预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
启示：提高期望。
营造有利于创造绩效的环境，设置力所能及的绩效目标。
对员工给予培训、支持和鼓励，使他们相信能达到期望的绩效水平。
确认正效价。
了解员工想从工作中得到什么，考虑工作能为他们提供什么、不能提供什么或可能提供什么，弄清员工对结果的效价评价如何不同。
使绩效期望概率指向正面结果。
要确定出色绩效带来的是对员工的认可、赞扬、满意的绩效评价、加薪和其他正面结果，同时也要保证努力工作的负面结果尽可能少，最终使业绩不佳者比业绩出色者得到更少的正面结果和更多的负面结果。
4.成就需要理论内容：在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要，而且这三种需要中最基本的是成就需要。
成就需要强烈的人，对胜任和成功有强烈的要求，同样，他们也担心失败，他们乐意甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标。
启示：管理者要重视员工成就、权利、合群三个方面的需求，尽量满足。
并将成就需要高的员工安排在具有挑战性和成功机会的工作岗位上。
5.团体力学理论内容：团体力学所研究的团体指非正式组织。
组织理论的基础内容_管理学基础_[共4页]
![组织理论的基础内容_管理学基础_[共4页]](https://img.taocdn.com/s3/m/b5d69a5283d049649a66589b.png)
管理学基础向上发展的前提，也是组织得以稳定存在的条件。
5.1.2 组织理论的基础内容一、职权1．职权的含义在组织结构中确定了各个组织成员的职务，这就涉及在一定职务上具有什么样的职权，即具有什么样的组织关系。
没有职权就不可能有组织的管理活动。
因为只有授予组织成员相应的职权，才能使他们执行组织分派的任务。
因此，职权是不可缺少的，一般说组织层次、部门越多，职务关系就越复杂。
职权就是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。
职权被视为是把组织紧密结合起来的黏合剂。
每个管理职位都具有某种特定的内在的权力，职权与组织内的一定职位有关，而与担任该职位的管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。
2．职权的类型职权的类型划分为三种：直线职权、参谋职权、职能职权。
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，即具有指挥权和决策权，无须征得他人意见。
之所以谓之为“直线”，主要是强调对组织目标的实现具有直接贡献的那些管理者。
参谋职权是一种有限度的，不完整的职权。
只是一种顾问性质或服务性质的职权，可以向直线管理者提出建议或提供服务，而并没有指挥权和决策权。
职能职权是指参谋人员或部门的主管人员所拥有的原属于直线主管的那部分权力。
随着管理活动的日益复杂，主管人员不可能通晓各种专业知识，且仅依靠参谋的建议难以做出决策。
为提高管理效果，把一部分本属于自己的直线职能授予参谋人员或某个部门的主管人员，就产生了职能职权。
3．职权与权力的区别权力是指一个人影响决策的能力；职权则是一种基于在组织中所居职位的合法的权力，职权是广泛的权力概念中的一部分，而且职权是与职务相伴随的。
权力有五种来源或基础—强制的、奖赏的、合法的、专家的、感召的权力。
二、分权与集权随着组织规模的日益扩大，组织管理不可避免地会出现等级层次，也必然要求管理的职权在不同的等级层次中进行分配，因而产生了组织中分权与集权的关系。
1．影响分权与集权程度的因素（1）决策的代价。
组织行为学中的经典理论
组织行为学中的经典理论组织行为学是关于组织内部和外部行为的科学研究，涉及到组织的文化、结构、动态、进化等方面。
而组织行为学中的经典理论则是指那些对组织行为起到重要影响的理论，这些理论不仅在理论方面有深刻的见解，而且在实践中也有广泛的应用。
首先，我们可以从人力资源管理的角度来看组织行为学中的经典理论。
经典的人力资源管理理论包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面。
其中，人力资源规划理论强调公司在人员招聘和管理方面要认真对待人才的选择和配置，以保证组织职能的正常运转。
招聘理论则是强调在人员招聘过程中注意候选人的素质和能力，以保证最终雇佣的员工对公司的发展有积极的贡献。
培训理论则是强调公司应该积极为员工提供培训和进修机会，以提高员工的技能和知识水平。
绩效评估理论则是强调公司应该建立一个公正的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和成就。
薪酬管理理论则是强调公司应该合理设定员工的薪资和福利，并制定一些鼓励员工的政策和制度。
其次，我们可以引入组织结构方面的理论。
在经典的组织行为学理论中，组织结构理论是一种重要的理论，是公司管理和组织行为的基石之一。
组织结构理论认为，公司的组织结构应该具有稳定性、协调性和适应性，这样才能最大程度地实现公司的组织目标。
同时，组织结构理论也强调公司应该根据自身的特点和需要来灵活地调整组织结构，在保证公司目标达成的同时，可以适当地调整组织结构，以顺应时代和市场的变化。
最后，我们可以介绍一些组织动态方面的理论。
组织动态理论是指一些能够帮助公司应对变化和危机的理论。
其中，变革管理理论是指针对公司内外部环境的变化，如何保持组织竞争力的一些方法和理论。
这些方法和理论可能包括公司文化的改变、内外部资源的重新调配、流程的重新设计等。
危机管理理论则是在公司遇到危机时，如何有效地应对和应付的理论。
其中，一些危机管理的理论包括对公司危机的预警和风险评估、信息的流通、决策的及时、有效的执行等。
组织学绪论
甲基绿－派若宁反应同时显示DNA与RNA
甲基绿-派若宁反应
三、组织学的学习方法 1.理论联系实际 2.结构与功能的关系断面与立体的关系 4、建立动态变化的概念 5、善于总结，掌握规律
其他的组织学研究技术作为自学内容
自主学习
网络课程
海南医学院首页
自主学习
组织学与胚胎学 精品课程
苏木精：为碱性染料
使细胞核和胞质内的核糖体着紫蓝色，称嗜碱性
伊红：为酸性染料
使多数细胞的细胞质着粉红色，称嗜酸性。
名词解释
嗜碱性：易被碱性染料着色的性质称嗜碱性。 嗜酸性：易被酸性染料着色的性质称嗜酸性。 中 性：与碱性或酸性染料亲和力都不强称中性
嗜碱性 嗜酸性
名词解释
嗜铬性：细胞经重铬酸盐处理后呈棕褐色，称嗜铬性
PAS阳性
原理： 多糖
PA 氧化
醛
Schiff
试剂
紫红色沉淀
酶类：
将具有酶活性的组织放入特定底物的溶液中孵育，
底物被酶水解或氧化为初级反应产物，再用捕捉 剂捕获该产物，形成镜下可见的有色沉淀物。
神经元ACP酶阳性
脂类：
苏丹Ⅲ染色，呈红色
锇酸固定染色，呈黑色
苏丹Ⅲ染色
锇酸固定染色
核酸： 福尔根反应显示DNA
组织(tissue): 由细胞和细胞外基质构成， 是构成器官的基本成分。 细胞外基质:包括纤维、基质和体液。
细胞
组织
纤维 细胞间质
基质
组织的类型(四种）
上皮组织 结缔组织 肌组织 神经组织
组织按一定方式组合构成器官。
若干功能相关的器官构成系统。
中空性器官 器官
实质性器官
中空性器官：管壁结构是分层的，学习时由 内向外分出管壁各层的结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
消化管壁的结构
黏膜
肌层
外膜
上皮
粘
一 两端 中间
固有层
膜 黏膜下层 两端 中间
肌
两端
中间
般
层
结
构
结缔组织，
复层扁 单层柱
可能含有
粒
胞质呈极浅 的粉红色
直径 10~12μ m；数量最多
趋化作用与 吞噬作用
嗜碱性粒细 胞
核分叶，呈 S 形或不规则
形
分布不均匀 的嗜碱性颗
粒
胞质染成蓝
紫色，常常将 直径 10~12μ
核遮盖
m；数量极少
与肥大细胞 基本相同
嗜酸性粒细 胞
核多为 2 叶
鲜红色（颗粒
粗大、鲜红的
直径 10~15μ 杀菌作用，抑
NK 细胞 骨髓 10%
能直接杀伤肿瘤细胞 和某些病毒感染细胞
T 细胞的亚群
辅助性 T 细胞 能够分泌多种细胞因子，能 被艾滋病病毒特异性破坏
细胞毒性 T 细胞 能够分泌穿孔素和颗粒酶
调节性 T 细胞
淋巴器官
表1 器官 被膜
结缔 胸腺
组织
结缔 淋巴结
组织
皮质 胸腺上皮
细胞
胸腺细胞
浅层皮质
副皮质区 皮质淋巴
状，密集排
嗜酸性颗粒
m
制过敏反应
列，书 32 页）
在血流中停
单核细胞
核呈马蹄铁 形或折叠的 不规则形
着色浅
弱嗜碱性并 呈灰蓝色
直径 14~20μ m，体积最大
留一段 14-18 小时后进入 其他组织并 分化成别的
细胞
淋巴细胞
核圆，但是有 缺陷
嗜碱性，晴空 样蔚蓝色
有大有小
参与机体的 免疫过程
注： 中性粒细胞和单核细胞去区别主要在于胞质染色后的颜色。
细胞 成纤维细胞
巨噬细胞 浆细胞 肥大细胞
疏松结缔组织
LM
EM
细胞大，多突起；细胞核大， 具有蛋白质分泌细胞的超微
卵圆形，核仁明显；细胞质丰 结构特征，即含丰富的粗面内
富，弱嗜碱性
质网和发达的高尔基复合体
细胞核小，圆或肾形，着色深； 细胞表面有许多皱褶、微绒毛
胞质丰富，多呈嗜酸性，可含 和少数球形隆起
细胞种类
分泌物
作用
其他
嗜酸性细胞
生长激素细胞
促进骨骼肌和内 侏儒症、巨人症、
生长激素（GH） 脏的生长及多种 肢端肥大症 代谢
促进乳腺发育和 催乳激素细胞 催乳激素（PRL）
乳汁分泌
女性较多
促甲状腺激素细 促甲状腺激素 促进甲状腺素的
嗜碱性细胞
胞
促肾上腺皮质激 素细胞
（TSH）
促肾上腺皮质激 素（ACTH）
有异物颗粒和空泡
浆细胞呈卵圆形或圆形；细胞
核圆，偏于一侧，异染色质呈 有大量的粗面内质网和发达
粗块状，从核中心向核膜呈辐
的高尔基体
射状分布；胞质丰富，嗜酸性
核小耳圆，居中。胞质内有嗜
碱性分泌颗粒，可被醛复红染
为紫色
白细胞
细胞
核的区别
颗粒区别
颜色区别
体积区别
功能
中性粒细胞
弯曲杆状或 分叶状，2~5
叶
浅紫色嗜天 青颗粒；浅红 色的特殊颗
丝由肌球蛋白构成； 电镜下可见横小管与肌浆网
神经元胞质特征结构
尼氏体 神经原纤维
LM
EM
强嗜碱性，蓝紫色，大神经元 有发达的粗面内质网和游离
中呈粗大的斑块，小神经元中 的核糖体，表明神经元具有活
呈颗粒状
跃的蛋白质合成功能
HE 染色中无法分辨。镀银染 由神经丝、微管和微丝构成，
色中呈棕黑色细丝，交错排列 它们除了构成神经元的细胞
由动脉周围淋巴鞘、淋
有被
脾索含有较多的 B 细胞、
巴小结和边缘区构成。
滤血、免疫应答、
脾
膜和 白髓
红髓 浆细胞、巨噬细胞、树
淋巴小结的小结帽朝
造血
小梁
突状细胞和血细胞；皮
向红髓
血窦呈栅栏状。
它们与黏膜内分散
扁桃体
扁桃体包括腭扁桃体、咽扁桃体和舌扁桃体
的淋巴组织共同围 成咽淋巴环，构成
机的体重要防线
腺垂体远侧部细胞
成网，伸入树突和轴突 骨架，微管还参与物质运输
动脉的结构
大动脉 （弹性动脉）
内膜 由内皮、内皮下层和 内弹性膜构成，含有
W-P 小体
中膜
由 40-70 层弹性模构 成
中动脉 （肌性动脉）
有 1-2 层内弹性膜 10-40 层环形平滑肌
注：动脉包括：大动脉、中动脉、小动脉和微动脉。 中膜是重点； 数字要牢记。
外膜
主要是疏松结缔组织
主要是疏松结缔组 织，大的中动脉处有
外弹性膜
毛细血管
内皮特点
连续毛细血管
内皮完整，细胞质内 有质膜小泡参与物质
转运
内皮细胞不含核的部
有孔毛细血管
分很薄，有贯穿细胞
的内皮窗孔
官腔很大，内皮细胞 血窦（窦状毛细血管）
间隙较大
注：毛细血管由内皮、基膜和周细胞构成
基膜特点 基膜完整
基膜完整 基膜连续或者不连续
或者没有
分布 结缔组织、肌组织、 外分泌腺、神经系统、 胸腺和肺等处，参与
屏障性结构
胃肠腺膜、某些内分 泌腺、肾血管球等处
肝、脾、骨髓和某些 内分泌腺
产生部位 所占比重
功能
免疫细胞
T 细胞 胸腺 75%
效应 T 细胞能直接杀 灭靶细胞，所以 T 细 胞参与的免疫叫细胞
免疫
B 细胞 骨髓
10%-15% B 细胞以分泌抗体这 一可溶性蛋白分子进 入体液而执行免疫功 能，所以 B 细胞介导 的免疫叫体液免疫
用
T 细胞的发 育场所
含有淋巴小结和弥散淋巴 组织，主要是 B 细胞
髓索
条状淋巴组织，含有浆 细胞、B 细胞和巨噬细
胞
是较大片的弥散淋巴组 织，又叫胸腺依赖区，主
要是 T 细胞
包括被膜下窦和小梁周窦
髓窦
和皮质淋巴窦想通，含 大量巨噬细胞，有很
强的滤过功能
过滤淋巴 免疫应答
表2
器官 被膜
实质
器官功能
由脾索和脾血窦构成。
从表格中的四个大点来阐述这几种细胞的区别。
骨骼肌 心肌
平滑肌
肌组织
LM 骨骼肌纤维呈长圆柱状 是多核细胞，核位于肌膜下
方 有明暗相见横纹
无闰盘 心肌纤维呈短圆柱状，有分
支 核 1-2 个，居中
有横纹 有闰盘 平滑肌纤维呈长梭形 一个杆状或椭圆形的核，居
中 无横纹 无闰盘
EM 肌原纤维由粗、细肌丝构成； 细肌丝由肌动蛋白、原肌球 蛋白和肌钙蛋白组成，粗肌
窦
实质
功能或结构
髓质
功能或结构
整体功能
分泌胸腺素和胸腺生成 素，为胸腺细胞发育所必
须
即不同发育阶段的 T 细 胞，最终只有 5%胸腺细胞 能发育成熟，其他的会自
然凋亡
由胸腺上皮细胞呈同 胸腺小体 心圆排列而成，功能
不明
有 5 层结构（这里不 血-胸腺屏 叙述，自己背），起到 障（名解） 稳定胸腺内环境的作
形成与分泌 促进肾上腺皮质 束状带细胞分泌
糖皮质激素
促性腺激素细胞
卵泡刺激素 （FSH）和黄体生
成素（LH）
P1369（不是很重 要）
男性女性体内均 有；黄体生成素 又叫间质细胞刺
激素
嫌色细胞
可能是脱颗粒的嗜色细胞
注：掌握激素的缩写，作用是次要的，主要知道哪些是嗜酸性细胞，哪些是嗜碱性细胞，各
自有分泌什么激素