工业企业生产成本核算中的内部控制措施

工业企业生产成本核算中的内部控制措施摘要：我国的经济发展目前处于转型时间，由计划经济向知识经济和市场经济过度，而伴随着经济制度的变化，市场环境也相应的发生了变化，越来越多的企业涌现出来，大大加强了市场的复杂性与竞争性。

而在激烈的市场竞争中，如何加强企业自身的竞争能力与提升企业效益成为每个管理者应该思考的问题。

工业企业的生产成本核算作为一项重要的会计工作，在控制企业的生产成本上发挥着重要作用，也是企业内部重要的控制措施之一。

本文即对工业企业生产成本核算在企业发展中的重要性、基础方法、其自身特点、运行过程中出现的问题、完善企业内部控制的一些措施等内容进行了分析，为企业的进一步发展指明了方向。

关键词：工业企业生产成本核算内部控制在新的经济形势下，企业想要在激烈的市场竞争中保持自身的良性发展，就必须大力发展完善企业内部成本控制管理体系，在最大限度上减少工业生产成本，这也是新形势所有企业发展的必然趋势。

工业企业实行企业成产成本核算内部控制措施的最终目的是为了减少成本，通过减少资金的流动来提升本身的经济效益，具体涉及到产品和生产成本费用的核算，生产成本计划的编制等，并且还要根据企业自身生产和盈利情况来实行动态的内部控制管理措施，通过对成本计划消耗和实际消耗定额的分析，再加上管理和生产技术的参与，使得成本核算需要不断地进行。

除去减少成本增加经济效益这个最直接的益处之外，工业企业生产成本核算的内部控制措施发挥着其他的作用，如防止会计核算出错、保证企业资产的安全等，对于企业的发展起着重要的作用，这也是其重要性之体现。

一、工业企业生产成本核算中内部控制的特点在工业企业生产成本核算的内控措施开展中，其最大的特点是全方位全过程，即内控措施已经深入到企业的每个部门、生产过程的每个环节中，诸如生产部门、财务部门这些会对成本产生影响的部门都要考虑进去，而生产环节中的原料、运输、生产、场地等因素更是需要考虑进去的因素，这种核算工作由财务部门负责，进而明确各个部门的责任，确立完善的责任制度，使成本核算内控更为成熟。

而合理性、合法性、准确性、科学性都是核算内控的特点，因为在工业企业的生产活动中需要考虑的东西太多，导致情况趋向于复杂化，所以在这种情况下更要确定内控措施的科学和准确，要根据企业自身的特点、生产流程的设计等来规定具体的核算制度，在保证核算内控合理合法的基础上保证最终核算内控措施的结果能够准确，使内控措施发挥出最大的作用。

二、工业企业生产成本核算的内部控制措施流程及基本方法（一）核算内控的基本流程在工业企业的生产成本核算的内部控制措施运行中，是伴随着产品的生产这条线进行的，包括研发、生产、销售、反馈四个大阶段，我们分阶段来对核算的流程进行解析。

在产品的设计阶段虽然没有成本，但是通常是在这个阶段来进行成本的考虑的，也就是说虽然研发阶段不产生成本，但是它却是决定产品生产过程中所有流程的成本的一个任务，包括开发、设计、原料、运输、人力、设备等所有环节的成本，并将其列出来进行统筹运算，这样无论是在每个环节的费用上还是在总的费用上都有一个大概的标准，在实际的生产中可以依据这个标准进行成本的控制，在产品的设计阶段进行控制的这项措施被称为事前的控制。

而在产品的生产阶段则是属于成本核算内部控制的一个重要阶段，各种成本在这个流程依据生产流程依次呈现出来，除了人工、设备、材料等基本费用外，管理和各部门之间的转化也需要一定的费用，所以这个环节对成本的影响因素有点多。

财务人员在管理上难免会力不从心，计算机的应用可以让财务人员的负担减轻一些，在准确率和效率上也较原先高一些。

剩下销售和售后两个环节相对来说成本控制措施较少，前者的主要成本在于宣传费用上，只要进行合理控制即可，但售后这个环节却是很重要的一环，它主要是负责收集用户的体验和建议并进行相关维修工作，属于事后控制，但是却对企业产品在未来的销售工作有着巨大影响，所以在这方面的成本核算内控要注意相关的客户满意度，不能只为眼前利益而放弃未来的发展。

（二）核算的基本方法虽然会因为工业企业生产方向的不同而导致成本的不同，但是在工业企业的成本核算方法上，基本都是集中方法。

固定成本计算法是一种针对产品数量较少或者月变化量较少的企业而言的一种方法，在每个月末和年末都要进行产品成本的计算并将之作为来年的成本预算；材料费用计算法适合于材料费用占生产成本大头的企业生产，对于其他的费用可以忽略不计而由完工出售的产品来承担其他费用；约当产量法，所谓约当产量即企业月末在产的产品数量，这种方法将约当产量与完工产量进行相互对比来对所有产品的成本进行计算；在月末产品数量变化不大的企业中，可以采用定额成本计价的方法，即将所有费用削去产品陈本之后的余额来当作最终完工成本；但是当月末产品数量变化过大的时候，就可以采用定额比例法了，它无论是生产费用还是工资以及一系列福利等都是根据产品的定额消耗量来确定的。

这些就是工业企业生产成本核算中常用的方法。

三、工业企业成本核算内部控制中存在的问题虽然现在绝多数企业已经将产品成本核算的内部控制充分重视起来了，但是在具体的执行过程中却还是存在一些问题导致内控措施并不能达到预期效果，我们来分析它究竟存在那些问题。

（一）内控观念过于落后在我国的新的经济形势下，企业必须抓好生产成本的核算及其内部控制这两项措施，才能让自己的企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能获取进一步的发展。

在认识到这个问题之后，工业企业都在生产成本的核算和内控上进行了改革，并且取得了成绩。

但是有些企业的领导在对生产成本的内控的认识上就是错误的，许多人错误地以为对生产成本进行内控就是简单地减少生产的成本而已，进而只针对生产的成本发布命令而对其他事项相对地忽视了，如产品的质量、市场名誉等，这导致企业的产品在上市后所获得的经济效益和口碑降低，极大地降低了市场竞争力。

还有的企业在不清楚市场情况下盲目的堆积产品的数量，这也是对于成本的一种浪费。

更为致命的是，有些人还没有认识到这种错误，没有进行相关措施的补救。

针对这种情况，企业的管理层的领导首先应该转变管理的理念，先将自己的对于生产成本核算内控的理解转变过来，并逐渐向整个企业推广，随后逐渐学习外部先进的经验，进一步优化企业的资源配置，使最少的资源能够发挥出最大的效益。

（二）控制方法过于落后虽然我国的企业都已经认识到了成本核算和内部控制的作用并有所动作，但就控制手段本身和实际产生的效果来看，我国大多数企业对于产品成本的内控手段还是有些落后。

要知道，虽然产品成本的内控的最终目的是为了减少成本，赢得更大的效益，但是这并不意味着一味的减少成本和将所有注意力都集中在减少成本上，许多企业正是犯了这方面的错，将财务支出项目当作是产品成本控制的主要，但是影响企业效益的可不仅仅是产品的成本一条，有多少企业过于注重财务方面而相对忽视了企业的人文环境建设、建设规模的调整等因素，使得企业的发展始终跟不上，却又找不到原因。

除了过于专于成本控制外，更多的问题还体现在控制理念和手段的缺失上，有些企业在成本控制的某些环节上过分吝啬，却又在一些毫不相干的环节大肆铺张，即使披着内控的外衣，骨子里还是走以前的老路。

另外在科学设备的使用上面，也是决定内控效率的一种体现，在现在计算机技术发达的年代，各种软件技术层出不穷，选择适合的软件来进行控制可以比人工内控效率高上一大截。

（三）内部机制有所缺失虽然有些企业在进行产品成本核算及其内控，但若是本身机制不健全的话，进行内控也有可能给企业带来危害。

最典型的例子就是企业在狠抓成本核算及控制的情况下还要求产品的质量进行提高，着根本就是自相矛盾的事情，在技术及现有生产力船况不做出突破的情况下，上面这种做法只能是矛盾。

所以说，工业企业内控机制要逐步进行完善，无论是在成本的控制意识上还是在生产技术上都要做出突破，这才能支撑的起企业的产品成本内控。

四、一些完善工业企业生产成本核算内控措施的建议针对工业企业生产成本核算及内控的建议，主要是分为内外两部分，对内要积极转变自身的思想，加强成本意识和内控意识，完善企业体制，积极创新技术，对外要积极学习先进理念和管理经验，并且积极选用先进科学技术来帮助企业进行管理。

（一）加强企业内控观念基于有些企业在内控观念上有所缺失和落后，所以首先要加强企业内控观念，尤其是领导方面，一定要对市场环境有清醒的认识，在了解内控概念的基础上建立一套属于自己企业的内控观念。

而建立一套完善的企业内控观念，需要很多东西，首先企业必须要具备自己的思想，这是建立创新内控观念所必须具备的条件。

在企业的发展情况上，每个企业都是不甚相同的，所以在内控观念这种设计理论知识的层面上，照抄照搬是没有用的，一个工业企业要想发展壮大，具备创新的观念和拓展性的思维才是最主要的，并且我国对于企业自主创新这方面也是相当的支持，在资金和政策上都有帮助，这对所有工业企业来说都是一个发展的绝好机会，只要抓住机会，积极发展企业实力，在混乱的市场中占据上风是没问题的。

也只有这样，在降低产品的生产成本上才会有更多的创新，发明出更多的控制方法。

在思想转变的同时，在实际生产上也要有所改进，比如说生产流程。

企业的日常事务也是一个需要提高的地方，上至领导下到员工都要本着与市场环境相符合的成本控制思想理念来进行与客户的交流、内部环节的调节、生产成本的控制等，这样就能形成自己独特的企业文化，使每个员工都尽心尽力为企业服务。

（二）积极学习从理论上来说，没有趋于完美的企业，每个企业都有上升的空间，尤其是对于那些产品创造的利润越来越低的企业而言，这个时候就要加强自身的学习了。

首先在对产品成本核算及其内部控制上，那些盈利较少的企业要多向发展占有优势的企业学习，如果两家企业在产品、人员、市场、销售等方面差不多而利润却有很大差别的时候，那就说明优势的企业更加注重生产活动中成本费用的控制项目，对生产流程中的每个环节都采用科学的监测和管理方法，以实现降低成本为目的来控制物流、人力等资源。

其次就是生产技术、信息化技术等的学习和引用，对于生产技术这种关乎企业生存的技术来说，要有活力和创新才能支撑的起企业的发展道路，而信息化技术作为当前最为重要的技术之一，对于生产、管理等的帮助都将会是巨大的，例如自动化生产、管理软件等就是计算机与信息技术结合的产物。

（三）其他方面但从效果上来看，在成本上进行严格管理能够为企业的经济效益做出贡献，但是这也只是企业增收发展的一个方面而已，仅仅把眼光投在成本一个方面虽然能在这方面做到极致，却也失去了用其他技术手段来达到相同甚至更好效果的机会。

比如提高生产效率就是这样一种方法，它可以通过缩短生产时间、降低劳动成本、减少设备损耗而间接地降低成本，如此两方面同时进行，就可以使企业获得更高的利润。