印刷车间主管年度工作总结
印刷部主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为印刷部主管，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和全体员工的共同努力下，我们印刷部取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
现将本年度的工作总结如下：二、工作回顾（一）业务发展1. 市场需求分析：本年度，我们印刷部紧跟市场发展趋势，对市场需求进行了深入分析，明确了市场定位和发展方向。
2. 产品创新：针对客户需求，我们推出了多种新型印刷产品，如环保印刷、数字印刷等，满足了客户多样化需求。
3. 订单量增长：通过积极拓展市场，本年度印刷部订单量同比增长了30%，实现了业务规模的稳步增长。
（二）生产管理1. 生产计划：我们根据订单情况，合理制定生产计划，确保生产进度与客户需求同步。
2. 质量控制：严格执行生产工艺流程，加强质量监控，确保产品质量达到客户要求。
3. 设备维护：定期对生产设备进行维护保养，提高设备运行效率，降低故障率。
（三）团队建设1. 人才培养：加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 团队协作：倡导团队精神，加强部门内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
3. 激励机制：完善绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
三、工作亮点（一）成功案例1. 某大型企业宣传册印刷：我们凭借高质量的产品和服务，成功承揽了该企业的宣传册印刷项目，赢得了客户的信任。
2. 某知名品牌包装设计：我们为该品牌设计了一套精美的包装，提升了产品形象，助力品牌发展。
（二）技术创新1. 引入环保印刷技术：降低生产过程中的环境污染，满足客户对环保产品的需求。
2. 应用数字印刷技术：提高生产效率，缩短交货周期，满足客户对个性化、定制化产品的需求。
四、存在问题（一）市场竞争加剧随着印刷行业竞争的加剧，我们面临着来自国内外同行的压力，需要进一步提高产品质量和服务水平。
（二）人才储备不足部分技术岗位人才短缺，制约了企业的发展。
我们需要加大人才培养力度，为企业的长远发展储备人才。
印刷厂车间主任年终总结范文（通用18篇）
印刷厂车间主任年终总结范文（通用18篇）印刷厂车间主任年终总结范文篇1自从20xx年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几方面：一、产量方面产量从x月份库量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，x和x的x印错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着x质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
印刷主任年终报告
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表印刷车间全体员工，向大家汇报本年度印刷车间的工作情况。
过去的一年，在公司的正确领导下，印刷车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 印刷质量稳步提升本年度，印刷车间始终把提高印刷质量作为工作的重中之重。
通过加强员工培训、优化生产流程、引进先进设备等措施，印刷质量得到了明显提升。
具体表现在以下几个方面：（1）色彩还原度更高：通过调整油墨配比和印刷压力，使印刷品色彩更加鲜艳、饱满，还原度达到了98%以上。
（2）网点扩大率降低：通过优化印刷工艺，网点扩大率控制在0.5%以内，保证了印刷品的清晰度。
（3）套色精度提高：通过调整套色参数，套色误差控制在0.2mm以内，提高了印刷品的套色精度。
2. 生产效率不断提高为了提高生产效率，印刷车间采取了以下措施：（1）优化生产流程：对生产流程进行梳理，消除瓶颈环节，提高生产效率。
（2）合理调配人力：根据生产任务，合理调配人力，确保各工序的衔接。
（3）引进先进设备：投资引进了多台先进印刷设备，提高了生产效率。
3. 成本控制成效显著为了降低生产成本，印刷车间采取了以下措施：（1）加强原材料采购管理：严格控制原材料采购价格，降低采购成本。
（2）优化生产流程：消除浪费环节，降低生产成本。
（3）加强设备维护：定期对设备进行保养和维护，降低设备故障率，减少停机时间。
4. 安全生产形势稳定印刷车间始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
二、工作亮点1. 创新工艺，提高印刷效率针对不同客户需求，印刷车间不断优化印刷工艺，提高了印刷效率。
例如，针对高档印刷品，采用多色印刷技术，实现了快速生产。
2. 加强团队建设，提升员工素质印刷车间注重团队建设，通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 积极开展节能减排，降低生产成本印刷车间积极响应国家节能减排政策，通过优化生产流程、淘汰落后设备等措施，降低了生产成本。
2024年印刷车间主任年终总结(二篇)
2024年印刷车间主任年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是印刷车间的主任，现在向大家汇报一下这一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
首先，我要感谢全体员工对印刷车间工作的辛勤付出和敬业精神。
大家在工作中不怕辛苦，主动积极地投入到工作中，为车间的运行和生产贡献了自己的力量。
大家个个都是身经百战的老兵，每一次的工作任务都能够顺利完成，确保了印刷车间的正常运转。
其次，我要强调的是团队的凝聚力和协作精神。
在这一年里，我们面临了许多困难和问题，但是大家紧密团结在一起，共同攻克难关。
大家之间互相帮助，互相支持，共同分享和解决问题，形成了一种团队合作的良好氛围。
正是有了这种团队的凝聚力和协作精神，我们才能够在工作中取得一些成果。
在过去的一年里，印刷车间的生产指标得到了较大的提升。
我们在生产任务的完成率上有很大的突破，平均每月的完成率超过了90%，有的月份甚至达到了95%。
这得益于全体员工的努力和拼搏，大家严格按照生产计划安排工作，高效率地完成了各项生产任务。
同时，我们还通过改进生产工艺和技术手段，进一步提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了较大的经济效益。
另外，我们还注重质量管理的提升。
在这一年里，我们加强了对产品质量的控制和监测，严格按照质量标准要求进行生产操作，有效地避免了产品质量问题的发生。
我们还注重对员工进行质量意识教育和培训，提高员工对质量的重视和把控能力。
通过这些工作的推进，我们的产品质量得到了稳步提升，受到了客户的好评。
除了生产和质量方面的成绩外，我们在管理方面也取得了一定的进展。
我们通过细化工作流程，明确责任分工，改进管理方法，提高了管理效能。
我们还推行了员工绩效考核制度，激励和引导员工积极进取，为车间的发展做出更大的贡献。
这些改进措施的实施，为车间的发展提供了良好的管理保障。
尽管我们在过去的一年里取得了一些成果，但是我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处。
印刷厂车间主任年终总结
印刷厂车间主任年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼又到了年末，在这辞旧迎新的时刻，我怀着由衷的激动和感慨，向大家呈上我作为印刷厂车间主任的年终总结。
一、回顾过去过去的一年，印刷厂车间面临了许多困难和挑战，但在全体员工的共同努力下，我们迎难而上，取得了一系列辉煌的成绩。
首先，我们在生产效率上实现了突破。
通过合理调整工艺流程，提高设备运行效率，有效缩短了生产周期，大幅提升了生产能力。
其次，我们在质量管理方面取得了显著成果。
严格执行质量标准，加强设备维护，提升操作技术，减少了不良品率，稳定了产品质量，赢得了客户的一致好评。
最后，我们在团队建设和员工培养上下了很多功夫。
通过定期组织培训，激发员工工作热情，培养了一支技术过硬、责任心强、团结协作的精英团队。
二、分析问题在我们取得成绩的同时，也不可忽视存在的问题和不足。
首先，由于市场竞争日益激烈，产品更新换代的速度加快，我们的研发能力和技术创新水平亟待提高。
其次，虽然我们在生产过程中加强了质量管控，但个别品控环节还存在薄弱环节和漏洞，需要进一步加强。
最后，车间内部协调与沟通仍然需要加强，有时由于信息传递不及时或不准确，导致生产计划受阻，影响了生产进度和效率。
三、改进措施针对上述问题，为了确保印刷厂车间在新的一年中稳中求进，我拟定了以下改进措施。
首先，加大科技研发投入，积极引进新技术、新设备，提升产品质量和生产效率。
其次，进一步完善质量管理体系，加强生产过程中的品控环节，提高产品质量稳定性。
最后，加强内部沟通和协作，建立起信息畅通、有效配合的工作机制，确保生产计划的顺利执行。
四、展望未来新的一年，我们将继续保持饱满的工作热情和昂扬的斗志，以更高的标准要求自己，追求卓越品质和高效率。
我们相信，在全体员工的共同努力下，印刷厂车间必将取得更大的发展和进步。
最后，我要衷心感谢整个印刷厂车间的全体员工，在过去一年里的辛勤付出和默默奉献，正是因为你们的努力，我们才能取得今天的成绩。
工厂印刷车间工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国印刷行业在国内外市场需求的双重驱动下，取得了显著的成绩。
作为我国印刷行业的重要组成部分，本厂印刷车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度印刷车间工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，印刷车间共完成各类印刷产品5000万张，同比增长15%。
其中，彩色印刷产品完成3000万张，黑白印刷产品完成2000万张。
在保证产品质量的前提下，生产效率提高了10%，生产成本降低了5%。
2. 产品质量情况本年度，印刷车间产品质量稳定，合格率达到99.8%。
在客户反馈中，对产品质量满意度达到95%。
通过不断优化生产工艺和设备，提高了产品的印刷质量和印刷速度。
3. 设备维护与更新为提高生产效率和产品质量，本年度印刷车间对设备进行了全面维护和更新。
共投入资金100万元，更新了5台印刷机、3台胶印机、2台切纸机等设备。
通过设备更新，提高了生产效率和产品质量。
4. 安全生产本年度，印刷车间严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年无重大安全事故发生，实现了安全生产目标。
5. 环保工作印刷车间高度重视环保工作，严格执行国家环保政策。
本年度，对印刷废水、废气进行处理，实现了达标排放。
同时，加强绿化工作，车间绿化覆盖率达到80%。
6. 团队建设为提高员工综合素质，印刷车间开展了丰富多彩的团队建设活动。
通过组织员工参加各类培训、比赛，提高了员工的业务能力和团队协作精神。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对印刷工艺了解不够深入，影响产品质量。
（2）生产过程中，设备故障频发，影响生产进度。
（3）原材料采购成本较高，影响企业利润。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对印刷工艺的了解和掌握。
（2）加强设备维护，降低设备故障率，提高生产效率。
（3）优化原材料采购渠道，降低采购成本。
四、下一年度工作计划1. 提高生产效率，降低生产成本，实现利润增长。
印刷车间主管年度工作总结5篇
印刷车间主管年度工作总结5篇印刷车间主管年度工作总结篇1今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，"当好家、理好财"是我技术部门应尽的职责。
在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
"查找不足赶先进，立足根本争先进"，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于"如何提高自我，服务于本单位"这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把"学习先进、赶超先进、争当先进"融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
印刷年终工作总结6篇
印刷年终工作总结6篇想要在今后的工作时有更加出色的成绩，我们在阶段性的工作结束后就要写工作总结，工作总结是对以往的工作进行认真地分析研究，以下是本店铺精心为您推荐的印刷年终工作总结6篇，供大家参考。
印刷年终工作总结篇1时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
20XX年的生产情况汇报一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间;3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。
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印刷车间主管年度工作总结工作报告，范文中的一种形式。
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。
下面就是整理的印刷车间主管年度工作总结，一起来看一下吧。
XXXXXXXX车间安全、设备副主任XXXX我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20XX年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。
20XX 年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。
只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。
进入20XX年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。
以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。
抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。
20XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。
通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。
在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。
始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。
因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
尊敬的公司领导您们好！我是生产车间领班吕志刚，自20XX年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20XX年工作总结和20XX年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。
2、强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
3﹑依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。