XX市国土资源局“三重一大”议事规则
XXX局三重一大工作实施方案
XXXXXXXXXX局“三重一大”工作实施方案为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》、文件的规定和要求，经研究决定，制定本实施细则。
一、“三重一大”主要内容“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。
(一)重大决策1.党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的重要文件、会议精神的贯彻落实;2.研究决定拟实施的带全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度，工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止;3.研究决定党组班子成员分工与内设机构调整等问题;4.干部队伍建设;5.规范化服务型政府(机关)建设;6.单位年度资金预算安排;7.单位年度工作目标;8.单位党风廉政建设中的重大问题和相关政策;9.推荐申报县级以上先进个人或集体;10.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。
(二)重要干部任免1.研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的教育培训、推荐任免、考察调整、奖惩辞退;2.科级及科级以下干部的推荐、选拔、任免、调动和奖惩;3.副科级以上后备干部的人选推荐;4.人事、财务和关键业务等重点岗位人员的调整。
(三)重大项目安排1.重点建设类和投资类项目计划;办公用房基本建设、修缮、改造;公务用车购置、处置;2.涉及所在领域的各类预算外追加资金和专项资金拨付使用情况，执收执罚资金的收入和支出情况;3.国有(集体)资产出租出赁出售;4.年度部门预算方案及决算报告;5.其他重大项目安排及大额度资金使用情况。
(四)大额度资金使用1.单位全年财政(财务)预算的编制;2.大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支;3.单位采购和招标，单位办公设备等5000元以上的资金使用;4.专项经费及预算外经费使用等，专项业务费5000元以上的使用;5.其它发生的1000元以上的资金使用;6.其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
“三重一大”事项议事决策规则
“三重一大”事项议事决策规则第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
一）重大决策事项1. 研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意见和方案；2. 研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、年度工作部署等重要问题；3. 研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事项；4. 研究并决定重大项目的意见和措施；5. 研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉及人事权限范围人员的变动和调整；6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直属机构预决算的安排使用情况；7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项目； 8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
二）重要人事任免事项1. 对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；2. 县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；3. 科级干部选拔、调整、任用、任免情况；三重大”事项议事决策规则4. 后备干部人选的推荐和培养；5. 局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；6. 工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排事项1. 房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；2. 动用资金在一万元及以上的其他项目；3. 国有资产的出租、出借、处置、变卖；四）大额资金使用事项1. 年度经费的预算方案及决算报告；2. 工程类项目变更超过一万元及以上。
3. 工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
三重一大议事规则
三重一大议事规则
（一）参会者
1、参加大会的有会议组织者、特邀嘉宾及其他参会者等；
（二）会议程序
1、参会者到达会议地点的欢迎仪式要按安排；
2、大会由组织者、特邀嘉宾发表讲话、发言和回答问题，以及其他各方发言；
3、组织者根据会议情况，提出会议议案；
4、全体参加者协商讨论；
5、会议做出决议并公布；
6、参加者围绕会议的议案作出实质性表决；
7、组织者对会议的结束作最后总结；
（三）投票制度
1、参会者按照同意、反对和弃权等三种投票种类投票；
2、投票中，只有投票人提出同意的才能算有效票；
3、投票中，反对和弃权的都算无效票；
4、投票时，可以由组织者提议由一位或多位组织者监督投票行为；（四）会议归档
1、组织者负责归档会议的材料；
2、大会的决议文件应将参会者的投票结果、议题及决议文件归档
存储；
3、会议结束后，将书面材料及电子文本归档，供后续参考；
（五）最后
1、会议安排、结束时间由组织者权宜调整；
2、会场规范：严格维护会议秩序，禁止进出会场的人员；
3、临时情况：参会者如出现临时情况，会通知改变会议安排；
4、保证服务质量：组织者有义务保证承办、组织者的服务质量，确保会议的顺利进行。
XX局“三重一大”集体决策制度
中共XXXX关于“三重一大”重要事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对领导干部行使权力的制约和监督，规范权力运行，强化集体领导，根据《XXX》（XXX〔20XX〕XXX号）要求，结合我局实际，制定本规定。
第二条“三重一大”事项的决策主体为局领导班子。
区派驻纪检组履行监管责任。
第三条本规定所指“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第四条主要负责人是实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人；分管领导负有实施“三重一大”集体决策制度的直接领导责任。
第二章“三重一大”事项范围第五条重大事项决策是指依照有关法律法规和党内法规规定应当由局领导班子集体决定的事项，主要包括：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规及区委、区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）事关工作全局、涉及干部职工切身利益的重要事项；（三）与群众利益密切相关的重大事项；（四）本单位规章制度的建立、修订与废止；（五）其他应提交集体决策的重大事项。
第六条重要干部（人事）任免是指局领导班子直接管理干部的职务调整及有关人事事项，主要包括：（一）领导班子成员的分工及调整；（二）干部的提名、推荐、任免、奖惩和人员录用、调动、调整、解聘、推选等事项；（三）区级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐；（四）其他应提交集体决策的重要干部（人事）事项。
第七条重大项目安排是指对局机关产生重要影响的项目的设立和安排，主要包括:（一）涉及1万元以上的政府投资项目或物资（服务）采购项目；（二）按照政府投资项目内控管理六项制度、公共资源交易管理有关规定等要求集体审议讨论或决策的项目；（三）处置销毁1万元以上大宗固定资产、资源等项目；（四）其他应提交集体决策的重大项目。
第八条大额度资金使用是指应由局领导班子集体决策的大额度资金调动和使用，主要包括:（一）涉及1万元以上的一般行政性经费开支（不包括按标准发放的工资性支出）；对以上额度进行幅度范围调整的，应经领导班子集体研究决定；（二）年度预算内行政经费、专项经费及政策性资金支出标准的调整及修订；（三）其他应提交集体决策的大额度资金使用事项。
《三重一大》议事规则
《三重一大》议事规则一、会议组织1.主席团的组成：主席、副主席和秘书长三位成员组成的主席团负责会议的组织和主持。
2.会议议程的确定：主席团根据党的工作需要，提前制定详细的会议议程，并在会前向与会人员公布。
3.会议时间和地点的确定：主席团应提前确定会议的时间和地点，并通知与会人员。
4.会议材料的准备：主席团负责准备与会议议题相关的材料，并按时分发给与会人员。
二、发言顺序和时间限制1.第一次发言：按照与会人员的职务和身份确定第一次发言的顺序，时间限制为5分钟。
2.第二次发言：第二次发言的顺序按照与会人员的职务和身份与第一次发言的顺序相反，时间限制为3分钟。
3.临时发言：会议期间，有关议题的临时发言由与会人员按照顺序申请，时间限制为2分钟。
4.对答发言：有关议题的对答发言由与会人员按照发言时限的顺序申请，时间限制为2分钟。
三、发言秩序和行为规范1.尊重主席：与会人员在发言时应尊重主席团成员，不得进行辱骂或歧视性语言。
2.互相尊重：与会人员在发言时应互相尊重，不得攻击个人，只能对政策或观点提出批评或建议。
3.严禁打断：与会人员在发言时应遵守纪律，不得打断他人发言或在不该自己发言的时候插话和干扰会议的正常进行。
4.严禁扩张篇幅：发言者应控制发言内容的篇幅，避免过多的重复和无关的内容。
四、表决程序1.表决方式：涉及重大决策的议题，采用无记名投票方式进行表决；其他议题可以采用有记名或无记名投票方式。
2.表决结果：根据表决结果，主席宣布表决结果，并记录在会议纪要中。
3.决策实施：根据会议决策，中央政治局或中央委员会负责落实和执行。
五、会议纪要和决议1.会议纪要的撰写：由秘书长负责撰写会议纪要，记录会议的主要内容、发言要点和表决结果。
2.会议纪要的签署：纪要经过与会人员的确认，并在会议结束后由主席和秘书长签署。
3.决议的制定：重要决策经过投票表决，通过后由主席宣布决议，决议内容由主席团负责起草。
总结：《三重一大》作为中国共产党最高决策机构，议事规则的制定是确保会议高效、公正和有序进行的基础。
三重一大事项议事规则
三重一大事项议事规则
一、目的
本《三重一大事项议事规则》旨在加强社会共治，推动和支持全面推进三重一大事项，维护社会安定稳定，创造良好的社会环境，促进社会公平正义，推动社会和谐发展。
二、范围
本规则适用于全国管理三重一大事项的地方政府，企业，行业协会，社会团体和其他组织，以及相关的人员。
三、定义
四、实施机构
各级政府，企业，行业协会，社会团体和其他组织，以及与三重一大事项有关的人员，都应负有责任，相互配合，共同实施本规则。
五、总体要求
1.坚持以人民为中心的发展思想，落实全面推进三重一大事项的主体责任，切实履行维护社会安定稳定的职责。
2.建立健全三重一大事项管理制度，提高管理水平，形成以社会共治为主导的管理模式。
3.强化社会主义精神文明建设，坚持以爱国主义、集体主义、社会主义为核心的价值取向，加强政策宣传，提高群众的法制意识和自我管理能力。
4.多措并举，强化社会管理，加强对社会活动的管理，完善行政执法制度，强化社会治安防控，防范犯罪活动的发生。
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XX市国土资源局“三重一大”议事规则
为进一步加强国土资源部门行风建设和党风廉政建设，根据XX市委《XX市市管单位领导集体决策重大问题议事规则》和《XX 市市管单位领导集体决策重大问题议事规则操作办法》，结合我局实际，制定本规则。
一、议事原则：
“三重一大”即重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，以会议表决形式体现领导集体的意志。
二、议事内容：
1. 重大事项决策主要内容：⑴本单位发展规划、年度计划、工作目标任务；⑵本单位内部重大改革方案、措施；⑶涉及本单位干部职工切身利益的重要事项；⑷涉及本单位敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；⑸涉及本单位的其他重大事项。
2. 重要人事任免主要内容：⑴局领导、局机关副股级以上及直属单位主要负责人任免与奖惩；⑵领导班子成员分工与调整；⑶中层干部轮岗；⑷评先评优与奖惩处罚；⑸推荐市后备干部人选；⑹其他重要的人事任免。
3．重大项目主要内容：⑴本单位50万元以上的基本建设项目工程，5万元以上的重要设备购置、装修改造；⑵本单位组
织开展的大型活动。
4．大额度资金使用主要内容：10万元以上的资金使用。
三、议事程序：
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金使用，应按照会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、形成纪要的议事程序进行。
四、议事要求：
1. 会议名称：局党组会议、局长办公会议。
2. 与会人员：全体局领导、党组成员，必要时相关科室主要负责人列席会议。
3. 会议记录部门：办公室、组织人事科。
4. 会议通知送达时限：两天。
5. 须到会人数比例：研究重大问题二分之一以上，讨论人事问题三分之二以上。
6. 决策形式：口头表决、书面表决。
7. 通过比例：三分之二以上。
8. 纪要抄送单位和领导：市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、市委组织部、市委宣传部，有关分管领导。