中国中铁专用PPT模板
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中国中铁PPT模板
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中铁四局集团建筑工程有限公司简介产品展示ppt模板
2019
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中铁四局集团建筑工程有限公司简介产品展示ppt模板
汇报人：××× 编号： 797788
1
关于我们
About Us
2
CONTENTS
企业文化
Corporate Culture
目录
3 4
产品和服务
展望未来 联系我们
Product & Service
Look Ahead
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发展历程
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主要职能及成绩
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总结：中铁四局集团建筑工程有限公司简介产品展示ppt模板
• 内容123
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[042]动态动画ppt模板
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中国中铁工作汇报总结中铁PPT模板
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各阶段工作完成情况
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由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资料和文字信息。
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Illustrator CS6
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50% 62% 75% 45% 90%
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中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
中铁建设-项目责任成本管理PPT课件
1、办公用品申请：
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
中铁某局安全管理培训_PPT课件
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四、安 全 生 产 责 任 制
民
2020/8/4
x.x
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项目部安全生产责任制
根据《安全生产法》的要求，生产经营单位 必须建立、健全安全生产责任制。项目部应注意 以下几点： 1． 项目部各级领导、管理人员必须分工明确，责 任明确。 2． 岗位的安全生产责任要与安全生产管理体系相 符，也要做到“横向到边，纵向到底”。 3． 要做到责任到人。安全生产责任制要有签字、 日期。
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六、施工组织设计（或方案）
（一）施工组织设计内容应科学合理，审定后，必 须严格按施工组织设计施工，要强调施工组织设 计的严肃性。
（二）施工组织设计应有编制人和项目负责 人签字。必须有项目部上级单位的审批意 见和签字。
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（三）若实际施工中发生很大变化，应做补充或变 更施工组织设计，并经原编制人和审批人签字。
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三、项目部安全生产管理机构
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（一）机构的设置
根据《安全生产法》、《建设工程安 全生产管理条例》的规定：施工单位应当 设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。因此，工程项目部必须依据 工程的特点，建立以项目经理为首的安全 生产管理机构。
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项目部安全生产管理机构网络示意图
例：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工
安
机
料
质
计
财
劳
程
全
械
具
量
中国中铁PPT模板适合各种场合1
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10
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企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧 紧地团结在一起，使他们目的明确、协调 一致。从而能够形成强大的凝聚力，也就 是我们常说的“拧成一股绳”，“劲儿往 一处使”。
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企业文化对那些不利于企业长远发展的不 该做、不能做的行为，常常发挥一种“软 约束”的作用，为企业提供“免疫”功能， 更具有持久的约束力和控制力。
企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化的传播将帮助企业树立良好的公 众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。 优秀的企业文化也将对社会文化的发展产 生重要的影响。
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2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
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国外市场分布
美国
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巴西
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韩国
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埃及
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勇于跨越 追求卓越
中国中铁专用PPT模板
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
序言
岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形
象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，输入 了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了300亿元，标 志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。
某某某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还 可以填写你的文字。
某某某
公司总工程师，团队技术总监
销售总监
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营
企
理
务
场
销
划
部
部
部
部
部
董事长介绍
输入姓名
董事长
输入文本 输入文本 输入文本 输入文本
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团队核心成员介绍
目录
CONTENTS
年度计划完成 工作完成情况 工作达标情况
工作完成情况
03
认识上的不足 管理上的不足 执行力的问题 改善不足的对策 五种改善方法 四种解决方案
工作存在不足
02
成功项目展示
获得成绩与经验 已完成项目汇总 完成项目之一 完成项目之二 完成项目之三 重点项目展望
长江工商学院研究生，有十余年 行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
国内市场分布
辽宁
江苏 浙江
云南
广东
75%
华东区
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容。
45%
华北区
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容。
63%
华南区
点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，言简意赅的说明分项内容。
组织架构
产品总监
董事会 总经理 行政总监
中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房 地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特 大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2015年，在《财富》 “世界500强企业”中排名第71位。在《中国品牌价值研究院》“2015年中国品牌500强” 中排名第25位。成立60年来，中国中铁先后修建了77925公里的铁路，占全国铁路总里 程的三分之二以上；建成电气化铁路接触网52894公里，占全国电气化铁路的95% ；参 与建设的公路超过13781公里，其中高速公路超过7708公里，约占全国高速公路总里程 的十分之一；参与建设了全国五分之三的城市轨道工程；修建了武汉长江大桥、南京长江 大桥、东海大桥、杭州湾跨海大桥等9000多座大桥，总长达9297公里；建成秦岭隧道、 太行山隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长大隧道，共计6886公里。公司建设 者八次远征南极，承担了我国中山站、长城站、昆仑站建设和维护任务。公司还先后参加 了国内外5000余项公路、机场、码头、水电、地铁、高层建筑、市政等大型工程的设计 与施工，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，工程项目遍布全国各省市自治区和全球 60多个国家和地区。
04
05
明年工作计划
总体思路 具体目标规划 计划实施阶段 能力提升计划
SWOT分析 可行性分析 放宽思路
第一部分 | 年度工作概述
公司简介
国际市场分布 国内市场分布
组织架构
团队成员介绍 年度工作概述
重点工作回顾 团队建设情况
公司简介
中国中铁股份有限公司，世界500强企业，隶属国务院国资委管理的中央特大型骨干企业，全球大型建筑工 程承包商，具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质。
新起点、新希望。站在20xx年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不 足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
01
年度工作概述
公司简介 国际市场分布 国内市场分布
组织架构 团队成员介绍 年度工作概述 重点工作回顾 团队建设情况
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。
团队成员介绍
姓名 职务
姓名 职务
姓名 职务
姓名 职务
长江工商学院研究生，有十余年 行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
长江工商学院研究生，有十余年 行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
长江工商学院研究生，有十余年 行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。