食品公司物流业务标准流程
食品公司物流业务标准流程
食品公司物流业务标准流程物流业务标准流程二、订单处理流程图：三、司机装车流程图：四、增值税票办理流程：1 根据订单上的增值税票办理信息，通知客户以传真形式提供办理增值税票所需的客户资料,包括：单位全称、税号、地址、电话、开户行及账号七项。
商超等长期办理增值税票的客户，将客户资料一次报财务备案即可。
2客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明“开增值税票”，结算时财务处根据此信息开据出相关营运科（组）审核车辆资质及手续，并办理车社会车辆配货车办理人保或平安货险客户自提车凭客户担保书原件，到相关营运科（组）报到承运商车辆承运商出示车辆行车证到相关营运科（组）报到司机装车完毕、核实装车数量及出库单后，携带《装车卡》及《出库单》至相应营营运科（组）核对《装车卡》与《出库单》无误后，交予财务办理结算营运科（组）核实客户无欠款后，与司机（承运商）签订《运输协议》，并发放出门证。
司机开如客户出现欠款，承运商担保或营运科系统中录入车号、调度开单，打印装车卡司机领取《发货通知单》及《装车卡》后，根据货物厂别各仓库保管根据《发货通知单》及装车卡信息，检查车辆卫生。
并点货出装车过程中，司机核对装车品项及数量。
如出现断、缺货现象，司机带《装车卡》回相应营运科（组）办理补、调货手续营运科（组）根据《装车卡》的断、缺货信息，与客户沟通进行调整，并打印《发货通知单》接收订单原始订单录入订单确认货款订单编号确定发运组织车辆货物变开票结算办理货险回收回单存库单。
3打开账套中“客户销售明细”，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格、数量、含税单价、金额进行汇总，制成《增值税票办理明细表》。
4将办理增值税票办理的客户区域、姓名、开票金额、送交时间登记在《增值税票办理台帐》上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的《增值税票办理台帐》上作登记。
5办票员从财务领取增值税票，在《增值税票办理台帐》上登记领票日期，并在第一时间将增值税票发出，同时将在《增值税票办理台帐》上记录发送时期、发放方式（特快专递或随车携带），并电话通知客户及时领取。
物流流程详细说明
第十二章食品行业实验实验学时：2学时实验类型：综合实验实验要求：必修1、实验目的：了解并掌握物流行业中，食品行业的物流运作流程。
2、实验内容：客户订单→物流公司订单处理→物流公司物料采购→供应商发货→物流公司物料采购到货→入库管理→出库管理→配送运输→客户签收3、实验说明：该实验为国内订单、库存不足需进行采购后，进行入出库管理，然后配送至客户处；4、实验流程：（一）客户管理平台（1）客户登录“客户管理平台”第一步：打开IE浏览器．输入http://IP:8090/coreflow，其中的IP是指系统服务器地址；第二步：点击“客户管理平台”，输入用户名和密码，然后进行登录。
第三步：登录后，在实验任务中选择食品行业单人综合实验，点击“确定”进入实验。
（2）客户订单第一步：点击“订单录入”进入；第二步：点击“新增”进行增加新的订单，输入订单相关信息；第三步：点击“增加”，增加物料明细。
在生成的页面内，点击“选择”选择物料；第四步；输入需要订购物料的相关信息，然后点击保存。
（二）模拟实验平台（1）客户登录第一步：打开IE浏览器．输入http://IP:8090/coreflow，其中的IP是指系统服务器地址；第二步：点击“模拟实验平台”，输入用户名和密码进行登录；第三步：在实验任务中选择食品行业单人综合实验（同客户订单选择相同），点击“确定”进入实验。
（2）客户服务第一步：点击“订单接收”进入；第二步：选中客户记录“天山食品副食品经销公司”，点击“查看订单”进入；第三步：选中订单记录，点击“接收订单”，将跳出一对话框“是否收受订单？”，点击“是”，接收订单完成；第四步：点击“订单处理”，选中要处理的订单记录，然后点击“处理”，将会跳出一对话框，对话框中将显示物料的相关信息，包括：物料的编号、规格、订单数量、库存数量，点击“采购申请”。
第五步：处理订单结束，进入物料采购环节。
（3）采购申请第一步：点击“采购管理”下的“采购申请”进入；第二步：选中采购申请单记录，点击“审核”。
食品厂配送工作流程
食品厂配送工作流程
本文档旨在描述食品厂的配送工作流程，包括订单处理、库存
管理、配送流程和客户服务等方面的内容。
订单处理
1. 收集订单信息：接收客户的订购需求，包括产品种类、数量
和配送时间等信息。
2. 订单确认：核实订单信息的准确性和可行性，并回复客户确
认订单。
3. 订单分类：根据产品种类和配送地点等特征，对订单进行分类。
4. 订单调度：安排合适的配送车辆和司机，并分配具体的订单
任务。
库存管理
1. 产品入库：将新生产的食品产品进行入库，记录产品的数量、批次和到期日期等信息。
2. 库存监控：定期对库存进行盘点和调整，确保库存量与实际需求相符合。
3. 产品出库：根据订单需求，及时从库存中调出相应产品进行配送，确保产品新鲜度和质量。
配送流程
1. 路线规划：根据订单的配送地点和数量，合理规划配送路线和配送顺序。
2. 载货装载：将需要配送的产品装载到配送车辆中，确保货物的安全和稳定性。
3. 出发配送：司机按照规定的路线和时间出发，将产品送达客户指定的地点。
4. 订单交付：到达配送地点后，司机将产品交付给客户，并在交付后与客户确认收货。
客户服务
1. 配送跟踪：提供配送的实时跟踪服务，让客户可以随时了解订单的配送进度。
2. 投诉处理：处理客户投诉，及时回应并解决问题，以保证客户满意度。
3. 回访服务：与客户建立长期的合作关系，定期回访客户，了解他们的需求和反馈。
以上就是食品厂配送工作流程的简要描述。
通过严格的订单处理、库存管理、配送流程和客户服务，能够有效地提高配送效率和服务质量，满足客户的需求。
连锁餐饮食材运输流程设计-(1)
连锁餐饮食材运输流程设计-(1)1. 引言本文档旨在设计一套连锁餐饮食材运输流程，以确保食材的安全和高效运输。
该连锁餐饮企业拥有多家分店，为了提供一致的食品质量和服务水平，食材的运输环节至关重要。
本文档将介绍运输流程的各个环节和相关策略。
2. 运输流程概述连锁餐饮食材运输流程主要包括以下环节：2.1 订单与备货分店通过系统下单，并提供准确的食材需求和数量。
总部收到订单后，负责调配各个分店所需的食材，并进行备货准备。
2.2 食材集中仓库总部设立食材集中仓库，用于统一存放和管理食材。
食材在集中仓库内按照规定的标准进行储存和分类，并进行定期检查和清理。
2.3 运输安排总部负责根据各分店的需求和仓库存货情况，进行运输安排。
根据距离、时间和数量等因素，选择最优的运输方式和路线，确保食材的及时送达。
2.4 运输执行由专业的运输团队负责实施食材的运输。
在运输过程中，需要确保食材的包装完好，避免受潮、变质和损坏。
2.5 分店接收各分店在收到食材后，进行验收和入库。
需要对食材进行质量检查，确保符合安全和卫生标准。
2.6 数据追踪与反馈通过系统对运输过程进行实时监控和数据追踪。
各环节的数据和反馈将被总部用于评估运输效果和改进流程。
3. 相关策略为了有效实施连锁餐饮食材运输流程，以下策略可予以考虑：3.1 使用专业运输服务选择专业运输服务提供商，确保运输团队具备专业技能和经验，能够保证食材运输的安全性和稳定性。
3.2 建立紧密合作关系总部与分店之间建立紧密的合作关系，加强沟通和信息共享。
总部需要了解分店的实际需求，以便合理调配食材和进行运输安排。
3.3 定期检查与培训定期对食材集中仓库进行检查，确保食材存储环境符合要求。
对运输团队进行培训，提高其专业水平和运输技能。
3.4 数据分析与优化定期对运输数据进行分析和评估，发现问题并进行流程优化和改进。
利用数据追踪和反馈，不断提高运输效率和食材的安全性。
4. 结论通过设计合理的连锁餐饮食材运输流程，并采取相关策略，可以确保食材的安全和高效运输。
食品公司物流业务标准流程
物流业务标准流程二、订单处理流程图：三、 司机装车流程图：接收订单原始订单录入订单确认货款订单编号确定发运组织车辆货物变开票 结算 办理货险 回收回单存四、增值税票办理流程：1 根据订单上的增值税票办理信息，通知客户以传真形式提供办理增值税票所需的客户资料,包括：单位全称、税号、地址、电话、开户行及账号七项。
商超等长期办理增值税票的客户，将客户资料一次报财务备案即可。
2客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明“开增值税票”，结算时财务处根据此信息开据出库单。
3打开账套中“客户销售明细”，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格、数量、含税单价、金额进行汇总，制成《增值税票办理明细表》。
4将办理增值税票办理的客户区域、姓名、开票金额、送交时间登记在《增值税票办理台帐》上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的《增值税票办理台帐》上作登记。
5办票员从财务领取增值税票，在《增值税票办理台帐》上登记领票日期，并在第一时间将增值税票发出，同时将在《增值税票办理台帐》上记录发送时期、发放方式（特快专递或随车携带），并电话通知客户及时领取。
6、每月25日－下月5日常无增值税票，办理税票时应尽量错开。
五、运费报批流程图：六、 运价申请流程图：↓↓↓↓第一步：接到《经销商选换申请表》或货物转发区域的订单，确认本部门的新增发货区域第二步：确认区域后，根据已有的区域里程运价测算出新区域的里程运价第三步：如果为新开发的区域，亦需通过相近区域测算出新的里程运价第四步：里程运价测算完后，拟定运价申请签呈及运价申请表（附后）第五步：签呈及表单制定好后，转由总部运输公司核实里程第六步：里程核实无误，经物流中心经理签批后上交到审计部进行里程运价审核第七步：审计部根据已有的相同或相近区域的里程运价对新增区域的标准进行审核，审核完毕经审计部经理签批第八步：物流科将审批后的里程运价进行整理第九步：物流科将资料交由物流中心统计员处，将里程运价录入销售系统 第十步：按相应的《订发货流程》进行新增区域的发运工作七、 物流商选择标准1、办公标准：固定电话（传真机）一部、电脑一台、办公桌椅一套。
食品成品发货管理制度
食品成品发货管理制度一、总则为规范食品成品发货工作，保证产品质量和顾客满意度，制定本制度。
本制度适用于所有食品成品发货工作。
二、发货流程1. 接到订单：销售部门接到订单后，将订单信息录入系统，包括产品名称、数量、收货地址等信息。
2. 配货准备：根据订单信息，仓库人员开始进行配货准备工作，确保货品齐全无误。
3. 包装检查：包装人员对货品进行包装，并进行外观检查，确保包装完好无损。
4. 装车运输：装车人员将包装完好的货品按照订单信息装车，并确保货品在运输过程中不受损坏。
5. 发货通知：发货人员将发货信息及时通知客户，提供发货时间和物流信息。
6. 签收确认：客户收到货品后进行签收确认，确保货品送达无误。
7. 回访服务：销售部门对客户进行回访服务，收集客户意见和反馈，不断改进提高服务质量。
三、发货标准1. 质量标准：发货货品必须符合质量标准，确保产品质量安全可靠。
2. 包装标准：货品包装必须符合相关标准要求，包装完好无损，防止在运输过程中受损。
3. 时效标准：按照客户要求的送货时间和物流要求及时送达，不得延误。
4. 物流标准：选择正规的物流公司进行运输，确保货品安全送达。
四、责任分工1. 销售部门：负责接收订单、录入系统、安排发货工作及回访服务。
2. 仓库部门：负责货品配货、包装、装车和发货工作。
3. 发货部门：负责通知客户发货信息、安排物流运输及解决发货过程中的问题。
4. 客服部门：负责客户签收确认和回访服务，及时处理客户投诉和意见。
五、监督检查1. 定期检查：销售部门定期对发货流程进行检查，确保工作按照制度规定进行。
2. 抽查检查：管理部门对发货过程中的关键环节进行抽查，发现问题及时处理。
3. 不合格处理：对发货质量出现问题的，及时进行整改和处理，确保不再出现同类问题。
4. 持续改进：根据监督检查结果和客户反馈意见，不断改进提高服务质量。
六、处罚措施1. 对重大违规行为，可视情节轻重，采取警告、罚款、停职或降职等处罚措施。
生鲜电商冷链物流的运作流程
生鲜电商冷链物流的运作流程生鲜电商冷链物流是指将生鲜食品从产地、农田或温室等采摘或收获地点，通过一系列的运输、储存和配送环节，保持其新鲜度和品质，最终送达消费者手中的物流过程。
下面将从采摘、运输、储存和配送四个方面来描述生鲜电商冷链物流的运作流程。
采摘是冷链物流的起始环节。
生鲜食品在采摘后需要迅速进行初步处理，如去除杂质、清洗、分级等。
这些食品需要快速采摘并放入适当的容器中，以防止细菌和氧气对其产生不利影响。
同时，采摘的时间和方式也需要根据不同的食品种类进行合理选择，以确保食品的新鲜度和品质。
运输是冷链物流的核心环节。
生鲜食品在采摘后需要尽快运送到中转站或配送中心，以便进行后续处理和配送。
在运输过程中，需要选择合适的运输工具和运输温度，确保食品在运输过程中的新鲜度和品质不受损失。
同时，还需要制定详细的运输计划和路线，确保食品能够及时、安全地到达目的地。
第三，储存是冷链物流的重要环节。
生鲜食品在运输过程中需要进行短暂的储存，以确保其在配送过程中的新鲜度和品质。
储存环节需要提供适当的温度和湿度条件，以防止食品变质或损坏。
同时，还需要进行必要的检查和监测，确保食品的安全和卫生。
配送是冷链物流的最后一环。
生鲜食品在储存后需要尽快进行配送，以确保消费者能够及时购买到新鲜的食品。
配送环节需要制定详细的配送计划和路线，确保食品能够快速、准确地送达消费者手中。
同时，还需要提供适当的包装和保鲜措施，以保证食品在配送过程中的新鲜度和品质。
生鲜电商冷链物流的运作流程包括采摘、运输、储存和配送四个环节。
通过合理的采摘、运输、储存和配送措施，可以确保生鲜食品在整个物流过程中的新鲜度和品质，并最终将其送达消费者手中。
这种运作流程的顺利进行对于保证生鲜电商的业务发展和满足消费者需求具有重要意义。
食材运输配送实施工作流程及表格
食材运输配送实施工作流程及表格配送前准备1．车辆检查: 在每次配送前，配送部门需对车辆进行全面检查，确保车辆处于良好的运行状态。
检查项目包括油量、轮胎、刹车、车厢卫生等，特别是冷链运输车辆，需检查制冷设备，确保车厢温度达到要求。
2．配送物资检查: 配送前，需再次确认车内装载的食材是否与订单要求一致，特别是确认包装的完整性和食材的摆放情况，确保在运输过程中不会发生物品移位、碰撞等问题。
配送人员需核对订单清单，确保所有物资已装载完毕。
配送路径规划1．路径优化: 配送部门需提前规划最佳配送路线，以确保在最短时间内完成配送任务。
路径规划应考虑实时交通状况、天气情况以及配送目的地的特殊要求（如限行、卸货条件等），避免因路线选择不当导致延误。
2．动态调整: 在配送过程中，配送车辆配备GPS导航系统，实时监控交通状况，必要时根据实际情况动态调整配送路线，确保配送的高效性和准确性。
对于多点配送任务，按距离和配送时间要求合理安排配送顺序。
冷链运输管理1．温度控制: 对于冷冻、冷藏类食材，需确保在整个运输过程中温度保持在规定范围内。
冷链车辆配备实时温度监控设备，司机需定时检查车厢温度，并记录温度数据，确保运输过程中的食材安全。
2．保温措施: 除了冷链车厢的温度控制外，还需在食材包装时采取保温措施，如使用保温箱、隔热板等，确保即便在短暂停车或车辆故障时，食材仍能维持适宜的储存温度。
司机需定期检查保温设施，确保其在运输中有效发挥作用。
安全驾驶与运输1．安全驾驶要求: 配送司机需严格遵守交通规则，确保行车安全。
公司对司机进行定期的安全驾驶培训，确保他们具备处理突发情况的能力。
在运输过程中，司机需保持谨慎驾驶，避免急刹车、急转弯等操作，以免影响车内食材的安全。
2．防护措施: 在运输过程中，特别是易碎食材和高价值食材，需做好额外的防护措施，防止颠簸或碰撞导致损坏。
司机需随时监控车内情况，及时调整货物位置，避免运输中的损坏。
配送时间管理1．准时配送: 每个订单的配送时间需严格遵守采购人的要求，特别是对时效要求高的订单（如急需生鲜食材），需提前确认时间并按时送达。
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物流业务标准流程
二、订单处理流程图：
三、 司机装车流程图： 四、 增值税票办理流程： 1 根据订单上的增值税票办理信息，通知客户以传真形式提供办理增值税票所需的客户资料,包括：单位全称、税号、地址、电话、开户行及账号七项。
商超等长期办理增值税票的客户，将客户资料一次报财务备案即可。
2客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明“开增值税票”，结算时财务处根据此信息开据出相关营运科（组）审核车辆资质及手续，并办理车社会 车辆
配货车
办理人保或平安货险 客户
自提车 凭客户担保书原件，到相关营
运科（组）报到
承运商
车辆 承运商出示车辆行车证到相关营
运科（组）报到
司机装车完毕、核实装车数量及出库单后，携带《装车卡》及《出库单》至相应营营运科（组）核对《装车卡》与《出库单》无误后，交予财
务办理结算营运科（组）核
实客户无欠款
后，与司机（承
运商）签订《运
输协议》，并发放
出门证。
司机开如客户出现欠
款，承运商担
保或营运科
系统中录入车号、调度开单，打印装车卡 司机领取《发货通知单》及《装车卡》后，根据货物厂别各仓库保管根据《发货通知单》及装车卡信息，检查车辆卫生。
并点货出装车过程中，司机核对装车品项及数量。
如出现断、缺货现象，司机带《装车卡》回相应营运科（组）办理补、调货手续 营运科（组）根据《装车卡》的断、缺货信息，与客户沟通进行调整，并打印《发货通知单》 接收订单 原始订单 录入订单
确认货款 订单编号
确定发运
组织车辆
货物变开票 结算 办理货险 回收回单存
库单。
3打开账套中“客户销售明细”，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格、数量、含税单价、金额进行汇总，制成《增值税票办理明细表》。
4将办理增值税票办理的客户区域、姓名、开票金额、送交时间登记在《增值税票办理台帐》上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的《增值税票办理台帐》上作登记。
5办票员从财务领取增值税票，在《增值税票办理台帐》上登记领票日期，并在第一时间将增值税票发出，同时将在《增值税票办理台帐》上记录发送时期、发放方式（特快专递或随车携带），并电话通知客户及时领取。
6、每月25日－下月5日常无增值税票，办理税票时应尽量错开。
五、 运费报批流程图：
六、
或货物转发区域的订单，
第十步：按相应的《订发货流程》进行新增区域的发运工作 七、 物流商选择标准 1、办公标准：固定电话（传真机）一部、电脑一台、办公桌椅一套。
↓
↓
2、物流商具体资格标准：注册资金30万以上、自有可固定服务车辆5部以上、挂靠车辆在10以上、必须提供车辆手续，资质证明资料：营业执照、税务登记证、道路运输许可证，车辆证明材料
八、招投标业务流程：
1、招标前的准备工作
1．1搜寻：搜可用的供应商，数量越多越好（搜寻方式：网上发布信息、招标告示、业专的招标机构、物流商介绍）
1．2筛选：选择符合资质要求的物流商，减少数量，提高效率，对物流商现有服务企业的服务质量进行调查。
（具体：注册资金30万以上、自有可固定服务车辆5部以上、挂靠车辆在10以上、必须提供车辆手续，资质证明资料：营业执照、税务登记证、道路运输许可证，车辆证明材料）1．3谈判：以招标邀请书的形式要求物流商参加招标，并通过恰谈，了解物流商有无合作愿望。
1．4调查：了解招标区域的市场价格行情。
（通过配货站及物流信息中心进行调查）
1．5确定招标日期，提报招标申请书。
（招标申请书内容：1-4条的总结）
1．6创建招标团队：由物流部同公司法务办、纪检办、审付中心、价质部沟通确认监标人员。
1．7报价表测算：由华龙运输公司制作报价表及运费测算表。
2、招标的标准流程
2．1物流商会议：相互介绍参与人、明示招标流程、是公开择标标准、问题解答，告知合同条款。
2．2资质审验：由监标人员对参标单位的资质进行审验。
2．3发放标书：发放U盘一个。
2．4物流商报价：给物流商一个工作日的时间对标书对分析。
2．4．1报价方式：按理程段报价，然后用该报价*该里程段里每个区域的里程得出单点运价。
2．5收取中标违约金：揭标前参标者要交付五万元做为中标违约金，做为中标违约保证金才有权进行投标。
如果未中标则退回违约金。
2．6揭标：每个区域的运价*销量得出运费相加，总运费最低者中标。
由公司监标人员宣布中标人。
2．7运输风险金：中标的物流商应交付15万元做为运输风险押金。
2．8签约：与中标物流商签订运输服务合同。