锡恩执行力培训心得
锡恩团队执行力训练感言（精选多篇）
锡恩团队执行力训练感言（精选多篇）第一篇：锡恩团队执行力训练感言参加锡恩团队执行力训练培训心得通过两天的培训学习，结合工作实际，使我认识到结果的重要性。
认识到在工作中虽然承担责任，但没有很好的去实践、去落实，更谈不上结果。
比如现在网上流行的一句话：群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，会议开来开去，最后问题还是哪里来哪里去。
就是一个很形向的说明。
我是团队的一份子，我在工作中的任何一言一行都与团队相关，职业道德和责任心是不可缺的。
通过培训学习后我感觉到只有加强学习，对各项工作抱有一个良好的心态，对自己充满信心，自我加压，自我管理，用行动创造结果，用自觉端正态度,再结合老师讲的三大标准：信守承诺；结果导向；永不言败,使自己能面对现实勇敢的承认错误。
所以对结果负责就是对自己负责。
拥有对自己高度负责的态度,才能有好的工作结果,不管结果怎样与他人无关，只在于自已是不是一个合格的员工，在于自已是不是真正在企业中有价值，所以从现在做起，从我做起,踏实、认真、仔细做好自已的本职工作,极积主动配合其他部门的工作,努力使自己成为一个合格、优秀的企业员工。
以上是我在这次2天学习后的部分体会和感想，不足之处，请大家多多指教.第二篇：锡恩《团队执行力》培训心得（最终版）锡恩团队执行力培训心得首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。
它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。
实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。
这是一次培训，更贴切的说是一次训练。
锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。
学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1：结果定义、R2：一对一责任（猴子管理法）、R3：跟综检查、R4：即时激励。
在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
关于执行力培训学习总结(10篇)
关于执行力培训学习总结（10篇）我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习时机，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点总结：一、学习要有空杯心态。
现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假设你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是由于知道而转变，而是因苦痛和触动而转变。
老鹰活过四十年要想连续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。
在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的打算。
开头一个更新的过程。
只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，制造新的将来。
我们需要的是自我蜕变的士气与再生的决心。
学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们积极的发动，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲切”接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是由于胜利有激情，而是由于激情而胜利!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，仔细学习，积极互动，抱着空杯的学习心态承受新学问。
二、百分百负责任。
要做个会负责任、敢于负责任的人。
中国有句古话：失败是胜利之母。
这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进展总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打根底。
在我们日常的工作中常常有这样表达：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也消失了屡屡做，屡屡犯现象。
其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来认真反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?确实，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会争论，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家全都同意认可。
锡恩培训
锡恩执行力培训学习心得首先感谢公司给予我这次培训学习的机会，锡恩的三天培训让我感触很深，现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
通过这次学习，使我认识到了提高执行力的重要性。
执行是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
48字执行真经总结真的很精辟,“认真第一，聪明第二。
结果提前，自我退后。
锁定目标，专注重复。
决心第一，成败第二（事前）。
速度第一，完美第二（事中）。
结果第一，理由第二（事后）。
”一件事情首先要敢做，并认真的去做，再抓紧一切时间尽自己的努力把它做好，那么这件事情才会有结果或好的结果，否则一切都是不切实际的空谈，白费努力而毫无意义。
在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
这些无论在工作还是生活中都很适用。
通过本次培训使我从中悟出了一个道理，单凭个人的力量是有限的，只有团队的力量才是战无不胜的。
刚来锡恩培训的第一天，我们团队整体的作战能力很差，一直在排行榜的后面。
由于第一次接受锡恩式的培训，我感觉很不适应，没有与整个团体融合，没有积极踊跃的回答问题，但随着我们司令和小组长一次次的不断鼓励，每一次助教的耐心辅导，每一次的互动小组分享、小组成员的帮助把我彻底感动和鼓舞起来，使我勇敢的站起来举手抢答问题，争夺金币，使我从此不再沉默，为自己的团队而战、为荣誉而战。
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文锡恩《团队执行力》培训心得2023年，我有幸参加了一场由锡恩举办的《团队执行力》培训。
通过培训，我对团队执行力的重要性有了更深入的理解，并且学会了许多实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中最让我印象深刻的是锡恩对团队执行力的重视。
在培训中，锡恩强调了正确的团队执行力对企业的重要性。
他指出，一个团队只有具备高效的执行力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率，促进企业的发展。
这个观点让我深感触动，过去我一直觉得团队的执行力只是一个次要的因素，而现在我认识到，它是企业成功的关键之一。
在培训的过程中，锡恩向我们介绍了提升团队执行力的方法和技巧。
首先，他强调了沟通的重要性。
他说，良好的沟通能够增加团队成员的凝聚力，提高工作效率。
我深有体会，因为我发现在过去的工作中，有时因为沟通不畅导致任务延误或者出了纰漏。
通过本次培训，我学会了如何进行有效的沟通，如何听取他人意见，并及时与他人沟通问题或需求。
这样的团队沟通有助于大家更好地理解任务要求，加强协作，提高工作效率。
其次，锡恩强调了目标设定与执行的重要性。
他说，目标设定是实现团队执行力的基础和前提。
他给我们演示了如何正确地设定目标，从目标的可量化性到目标的合理性与实际情况相结合，使目标更加具体、明确、可执行。
锡恩还教给我们如何将目标划分为小目标，并制定出相应的任务计划和时间安排，以便更好地实现大目标。
他还教给我们如何进行任务拆解和排期，如何科学地估算任务的时间和资源。
通过这些方法和技巧的学习，我相信我能更好地进行任务规划和执行，提高团队的执行力。
另外，锡恩还向我们介绍了团队合作的重要性。
他说，团队合作是实现团队执行力的关键。
在培训中，我们进行了一系列的团队建设活动，通过开展各种团队合作游戏，增进了团队成员之间的了解、信任和协作精神。
通过这些活动，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了团队合作的力量。
锡恩4r执行力读后感
锡恩4r执行力读后感锡恩4r执行力读后感首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。
这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。
在训练中，感触颇多。
我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队PK。
鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。
我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。
刚开始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没有做到真正的“空杯”。
因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。
当我在训练会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。
空杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。
正所谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。
接着在后面的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出豫的站出来。
当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进去，绝不放弃。
48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。
这次培训是学4R执行力，4R就是指R1：结果定义；R2：一对一责任；R3：检查与跟踪；R4：即时激励，4大执行为操作系统。
它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我更职业化。
R1结果定义就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果。
这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果。
因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。
锡恩《团队执行力》培训心得
锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。
我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我的学习心得。
首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。
它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。
作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。
书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。
最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。
在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。
首先是目标的设定和管理。
作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。
他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。
我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。
这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。
第二个主题是沟通和协作。
作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。
他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。
倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。
积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。
通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。
第三个主题是问题解决和决策。
作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。
这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。
同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。
通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。
最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。
他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。
这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。
《锡恩培训心得体会》
《锡恩培训心得体会》为期两天的锡恩执行力培训很快就过去了，非常感谢公司为我提供这么好的平台。
锡恩英才自“商业人格”、“结果与任务”、“客户价值”、“高层执行力”、“4r制度执行力”、执行人才的“三大标准”、“中层执行力”、执行训练要领“四十八字真经”八大模块进行了精彩讲解。
两天来，我学习了很多，感悟了很多。
何为结果。
结果就是有准确地时间，有价值，并且可考核的具体过程。
而任务是什么，任务是完成了领导要办的事。
我们在工作中需要做的是结果，没有结果任何理由都没有价值。
如何来做结果呢。
千里之行，始于足下。
做结果最难的是开始，我认为好的结果就是你马上开始，快速执行。
如果一直等待，等待做出最好结果的计划，那么你发现唯一变化的是时间过去了，实践告诉我们，如果总是追求一个完美的结果，那么你得到的多半是一个完美的借口或理由。
接到一个任务，分析所需要的结果，马上开始第一步，之后我们会得到一个结果，完善这个结果，那么我们就会得到最好的结果。
我们总是追求的客户价值，但是什么是客户价值呢。
客户价值就是客户感觉到的价值，是客户对每种产品对于其他竞品所带来的利益和成本间的差异的评价。
这里的客户价值是由客户决定的，客户的选择是其忠诚度的晴雨表，我们所要做的就是在客户的选择中给他们增加更多的选项或者获得这些选项的方法。
内部价值就是将公司内部也看成客户关系，为领导、同事、其他部门提供满意的价值。
内部价值如何去做，就是为领导提供选择题而不是问答题，就是部门之间的完美配合。
只有内部价值得到体现，才会有真正意义上的外部价值，实现内部价值的意义不仅是为了提供公司内部良好的氛围，更是在服务外部客户时，更加的流畅，一切都表里如一，顺畅自然。
4r执行力的四个部分分别是。
结果定义，一对一责任，检查与监督，即时奖励。
对员工而言，r1就是对分配的任务做结果定义，在执行之前，明确自己追求的是一个实实在在的结果而非任务或过程，如果没有结果，我们就没有和别人交换的东西。
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锡恩执行力培训心得参加了锡恩培训之后，体会到了现代社会，竞争激烈，人与人的竞争，企业间的竞争，政体间的竞争等等，无处没有竞争，如果想要立于不败之地，想要生存下去，那就需要学习更多的各种知识，提高自己的竞争力。
下面是管理资源吧小编为大家收集整理的锡恩培训心得范文，欢迎大家阅读。
锡恩执行力培训心得13月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。
这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。
通过短短的培训，我受益匪浅。
从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。
学习的结束是实际运用和再学习的开始。
我一方面要把学到的YCYA系统和4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面，将这些知识运用到我今后的工作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。
现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。
一、R1—结果定义。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
从目前的统计来看，99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。
目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，更没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。
这样，针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。
所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点：(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。
(2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。
工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。
(3)根据经营预算计划与关键措施，各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。
(4)根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。
二、R2—一对一责任。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下;难免相互推诿责任甚至吵架。
目前，公司的岗位职责都很明确，但大多将岗位职责书面化，放在抽屉里。
加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。
所以，要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将“猴子”甩给别人。
(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。
(2)设定关键岗位工作职务的权限。
(3)明确部门岗位设置。
(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。
(5)明确各部门的考核指标。
(6)明确各个岗位的考核指标。
(6)责任书签订：通过法制化，明确双方的责任和义务。
目前，在公司(1)—(4)项都已实施，只是(2)项中的“人权”和“财权”还不明晰。
(4)(5)两项还没有完全建立，生产系统和供销系统已经实施。
而(6)这最主要的一项，公司没有实施。
三、R3—跟踪检查。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。
如果没有一套业绩跟踪检查系统，企业年初的计划一定是“假”计划，不能实施。
要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”，关键是建立周期性的总经理/执行副总经理监督和指导体系，针对企业生产、经营和管理过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。
(1)跟踪检查基于这样的原则：“我不相信”、“越是跟踪检查的越重要”、“越是跟踪检查的，越对公司的发展起着至关重要的作用”。
建议，对于业绩跟踪检查，可以实行总经理/执行副总经理主持的“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。
(2)质询业绩跟踪检查的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。
(3)“质询会”使业绩跟踪检查不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。
四、R4—即时激励。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。
如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。
要想法设法使员工的业绩拉开档次，实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。
建议：(1)在年初层层签订责任制合同。
(2)在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。
(3)按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰。
目前，企管部已逐步按照4R的要求开展工作，员工的心态变得积极、责任心在增强、工作效率在提高，效果良好。
希望公司各个部门也能将4R系统的精华运用到实际工作中，为富仁的明天贡献力量。
也希望公司领导将该系统在公司中推广，以结果导向，打造富仁团队。
锡恩执行力培训心得2在锡恩珠海校区培训练的两天两夜当中，我切实的体会到自己学到了不少东西，改变了我对待问题的态度，也让我明白了很多事情应该从不同的角度去分析，对于这些我总结如下，与大家分享。
一、企业认可的员工应具备的1、付出的心态舍得舍得，有舍才有得。
现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活，无论面对什么工作，都应该十分乐意承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这样的心态是不会做出与薪酬相当的事情，哪么就只能原地踏步，不会前进，你既然不愿意多付出，哪里会有回报。
2、保持良好的心态每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。
要想成为一个有高素质和修养的人，需要不断的自我充电，还要及时调节自我心理状态，能够把工作当成家事一样做，换来温馨和喜悦。
3、快乐工作在我们每次进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人，锡恩公司所有的员工热情的掌声和真诚的问候让我第一次觉得学习是可以快乐的事情，如果我们把快乐的心情带到工作当中，我们怎么会感觉到辛劳呢?4、良好的职业道德和责任感要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活和学习，任何一件事情，从计划到实施，如脱离企业，脱离团体，结果肯定会办砸，导致我们的投入、努力付之东流，企业也遭受到严重的损失，我们应该人事到我们的使命，自己是团队的一份子，自己在工作中的任何一言一行都与团队相关，职业道德和责任心是不可或缺的。
5、思维变革往往难道自己的不是问题本身，而是思维方式。
我们一般都会根据自己过往的经验和感觉去对待问题，殊不知这种经验会影响你的决策，让你总出错误的判断，以至于进入一个死胡同，从而无法解决问题，如果不是照步就搬，说不定问题就迎刃而解了，比如说领导分派给你一项任务，看似难度极大，根本无头无尾，你越想越难，越难越想，导致最终问题不能解决，那如果换个角度来想，你就有机会成为先行者，换个角度看问题会发现不一样的精彩。
二、结果是检验工作的唯一标准在锡恩公司培训中，特别让我明白了做一个负责任是敢于承担责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
敢于承担责任的人，往往企业会给予他更大的责任。
执行就是把想法付之于行动，行动创造出结果，有结果的行动就是执行，而这个结果必须是一个有时间底线，对企业或者别人有明确价值，并且完成后能够供他人检查衡量的东西，各个要素，缺一不可。
1、态度不等于结果。
作为一个员工，我们经常会说一句话“我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平”或者“我已经尽力了”总觉得领导在针对自己，觉得委屈。
试问一下：我们有些辅导员，每天很早就到办公室，不是处理班务就是与学生谈话，辛苦一天，很晚下班还要检查宿舍，埋头苦干，可所带班级总是有人打架，总是有人旷课，总是有好多人上课睡觉，那么你觉得这个辅导员合格么?答案是可以肯定的，不合格。
如果每个员工只求苦劳不求功劳，这个企业还能发展下去么?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但更应该注重结果，作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚那些做不出结果的员工。
2、职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括，我们常常会说“我该做的都做了”这里有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，她发现一个很奇怪的现象，她看到一个人拼命的在前面挖坑，又看到一个人在后面拼命的往坑里埋土，她感到非常纳闷，就上前问：“你们在做什么?是不是在庆祝什么节日啊?”挖坑的人说：“没有啊，我们是在种树”，她就更纳闷了，说：“那种树的在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松的告诉她说：“是这样的，我的责任是挖坑，她的职责是填土，而要把树苗放进坑里的那个人今天生病了没有来”。
试问大家，他们种树的结果达到了么?他们有没有完成各自的职责呢?答案是没有。
因此没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的是都做了，但是有没有结果呢?作为一名员工，完成职责的结果是让客户满意，只有客户满意了，才说明我们完成了职责，做好了工作。
3、任务不等于结果，我们经常会说：“我已经按照您的意思去做了。
”比如说上次高老师让我通知大专部全体员工开会，但是陈婷的电话当时关机了，没有办法通知，我也没有落实，也没有反馈，当高老师问我：“陈婷怎么没有来啊”?我说：“她电话关机了，没有办法联系她”，高老师说我是十等秘书，事实上高老师说的是正确的，在现实工作中，我们以为没有结果+理由就等于结果，没有结果+对不起=结果，而这个事实上这是一种假象，是一个错误的观念，也是没有执行力的表现，大家一定要记住，没有业绩就没有结果!什么是任务?完成差事：领导要办的事都办了;例行公事：该走的过程都走了;应付了事：差不多、过得去就行了。
没有价值的东西就是没有结果。
那什么又是结果?1、有时间乔丹在比赛时间里2、有价值赢得比赛赢得掌声3、可考核得分完成结果在现实工作中，企业为什么要强调员工的功劳(结果)，而不是苦劳(任务)，为什么企业要这么做呢?因为只有每个人提供了结果，企业才有钱赚，才能够生存。
但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大的扭曲了员工与企业的关系。
请记住，企业付给我们工资是在购买结果，而不是劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
同时我们也要明白，做任何工作都应该从“客户”的角度出发，而不是“自我”角度出发来思考和解决商业问题。
因为我们做的结果有没有价值永远是”客户”说了算，同时要注意的是，客户需要的是结果，而不是看你多有才华。