某公司招聘操作流程
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
史上最完整的招聘面试流程
2. 按《面试反馈表》（附件三）记录下重点内容，并对面试人做出评价
三）初试的作用 1.过滤那些学历、经历和资格不合格的应聘人员。通常这个过程大约需要10-30分钟
1）谈一下你以前的工作经历吧， 包括历任的岗位，和起止时间
2）这个岗位的工作内容都有哪些呢，其中每一项占用的比例大概是多少呢？（了解工作内容侧重方向）
3） 如有晋升迹象 顺水推舟问，当时是怎样晋升的呢，现在看这个岗位有什么想法？（从问题中观察候选人的责任心、薪酬 变化的状况、职位的升迁的状况，以及变换工作的原因。从候选人的工作经验里，我们可以观察出候选人的责任心、自主学 习/管理的能力、思考力、智力状况等）
4）（针对毕业2年以内人员）都学了哪些专业？觉得自己掌握的专业知识怎样？能立刻应用到工作中吗？(就读的学校、专业 、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等） 3.忠诚度，从候选人谈及以前的工作环境、待遇、部门、人际关系以及自己的离职前后，通过他的面部表情和语气语调，动 作观察出他的忠诚度 1）就你的工作待遇和工作内容你满意吗？（不管他回答满意或不满意，关键是看他的在工作中成长经历，是否能怀有感恩 的心态） 2）前一份工作让你获益最多的是什么，（我觉得人往往在什么地方栽过跟头， 就会对什么地方一朝被蛇咬，十年怕井绳， 关键是看栽过跟头之后是否有一个清醒的认识 4.团队合作能力 1. 你的团队中有几个人， 分别担任什么角色，工作分配上有冲突吗？ 2．请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。 3．你觉得一个高效运作的小组应当是怎样的结构？你愿意在其中担当什么角色？ 4．你认为比较理想的领导（同事、下属、合作者、工作环境等）是怎样的？ 5．在新加入xx公司时，对你来说是一个新的工作环境，你做了哪些以打开局面？ 2. 谈谈你过去的同事和上司 5.解决问题的能力 1.请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？您当时是怎样解决这些问题的？ 2.假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？ 6.抗压能力 1.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？ 2.您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。) 7.动力 1、您为什么选择这一份工作？ 8.是否具有领导力（当公司招聘管理者的时候需要注意候选人的领导能力） 经常用到的问题： 1. 你觉得什么样的人才能担任部门主管和领导的职位？（只要不是简单的回答。东西卖的最多就好， 尽可能的倾听，他眼中 的管理能力都包含哪些内容， 最好能举例说明） 9. 对未来的规划：个人的职业目标和抱负。包括候选人的抱负、人生的目标，判断他的发展的潜力、可塑性等。 在了解完侯选人的相关信息后，有两个选择，1.进入下个阶段， 让他了解公司 2.告知原因， 不再浪费过多时间，简要对公司 做介绍，礼貌告知这个机会不是很合适，感谢对方对我们公司的关注，礼貌送别。 五）给候选人介绍公司 1. 强调信息：公司的规模以及发展计划和前景。 2. 应聘岗位的职责和我们需要有一个什么样的人来胜任这个岗位 3. 发问选择一份工作时哪些时你会关注哪些方面？薪酬、岗位、成长空间、企业前景之类，让候选人自己说
招聘面试工作流程和步骤
组织的人力 资源供给
选择
选择
（筛选） （筛选）
资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些 新的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。 4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。 5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到 尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有 效地实施相应的招聘计划。
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。
招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划 确定招聘
策略
建立招聘水池 对应聘者进
行筛选 决定录用合格的应聘者 对
招聘录用工作进行评估。
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 （吸引）
内部
申请者 蓄水池
外部
合格应聘 者蓄水池
招聘工作的检查评估阶段
这是招聘工作的最后一道工序。评估就是对招聘 过程的每个环节进行跟踪，以检查招聘是否在数量、 质量以及效率方面达到了标准。
判断招聘效果：主要是看空缺的岗位是否得到了填补， 雇佣率是否符合招聘计划。
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文招聘工作流程是指企业在需要新员工时，按照一定的步骤和程序进行招聘、筛选、面试和录用等环节。
一个良好的招聘工作流程能够确保企业招聘到合适的人才，提高人员素质和组织效能。
下面是一个典型的招聘工作流程，包括以下几个步骤：1.定义招聘需求：首先，企业需要明确自己的招聘需求，确定需要招聘的职位和人数，并制定招聘计划和预算。
2.编写招聘广告：根据招聘需求，企业需要编写招聘广告或职位描述，明确工作职责、要求和待遇等信息，并发布到合适的招聘渠道，如互联网招聘网站、社交媒体和招聘猎头等。
3.筛选简历：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，筛选标准可根据招聘需求和职位要求来确定，初步确定合适的候选人。
5.面试：对于筛选通过的候选人，企业需要进行正式的面试，面试包括个人面试、群面试、专业面试等，通过不同形式的面试，评估候选人的综合素质和适应能力。
6.职业测试和背景调查：对于通过面试的候选人，企业可以进行职业测试来评估其个人特质和能力，并进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和个人品德等。
7.终面和谈判：对于通过综合评估的候选人，企业会进行终面，通常由高层管理人员参与，同时也进行薪资和福利等方面的谈判，以确定最终录用的条件。
8.录用和签约：确定录用的候选人后，企业会发出录用通知，并与候选人签订劳动合同或雇佣协议，正式聘用他们成为公司的员工。
9.入职培训和安置：企业在员工正式入职之前，通常会进行入职培训和安置，以帮助员工快速熟悉岗位和企业文化，并提供必要的工具和资源。
10.跟踪和评估：招聘工作流程的最后一步是跟踪和评估新员工的表现，以确保招聘的有效性，并根据需要进行调整和改进。
以上是典型的招聘工作流程，不同企业可能会根据实际情况进行调整和优化。
招聘工作流程的每个步骤都需要专业和科学的方法，以确保招聘顺利进行并找到最合适的人才。
招聘操作流程制度模板
招聘操作流程制度一、总则为了规范公司招聘行为，确保招聘活动的公平、公正和高效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
二、招聘原则1. 公平竞争原则：招聘过程中，应保证所有应聘者平等参与，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等。
2. 能力优先原则：招聘应以候选人的综合素质和实际能力为主要考量标准。
3. 公开透明原则：招聘过程应保持公开透明，确保流程的公正性。
4. 效率原则：提高招聘效率，确保优秀人才及时加入公司。
三、招聘程序1. 制定招聘计划部门如需招聘新员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。
2. 发布招聘信息人力资源部根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部网站或外部招聘网站发布。
3. 简历筛选人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，确定面试人选。
4. 组织面试面试分为初试和复试两个环节，初试可采用电话面试、视频面试等形式，复试为现场面试。
面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。
5. 面试评价面试官根据面试表现，为应聘者打分，并撰写评价报告。
6. 确定录用人员人力资源部根据面试成绩和评价报告，确定拟录用人员。
7. 背景调查人力资源部对拟录用人员进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、道德品质等方面。
8. 体检拟录用人员需参加公司安排的入职体检。
9. 录用通知人力资源部向拟录用人员发出录用通知书，明确入职日期、薪资待遇等事项。
10. 入职办理拟录用人员按照录用通知书要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
四、招聘管理1. 招聘资料管理人力资源部应妥善保管招聘过程中产生的各类资料，包括招聘公告、简历、面试评价报告等，保存期限为两年。
2. 招聘数据分析人力资源部应对招聘数据进行分析，为公司人力资源规划提供依据。
3. 招聘渠道管理人力资源部应定期评估招聘渠道的效果，优化招聘策略。
4. 招聘培训人力资源部应对面试官进行培训，提高面试技巧和评价能力。
宝洁公司招聘流程
宝洁的校园招聘程序及条件宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。
而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。
如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
一、宝洁的校园招聘程序1.前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3.网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4.笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
（1）解难能力测试。
这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。
在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。
试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题（约12题）；第二和第五部分：阅读理解（约15题）；第三部分：计算题（约12题）；第四部分：读表题（约12题）。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心（对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正）；效率（题多时间少）；思维灵活（题目种类繁多，需立即转换思维）；承压能力（解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈）；迅速进入状态（考前无读题时间）；成功率（凡事可能只有一次机会）。
考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
（2）英文测试。
这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。
考试时间为2个小时。
45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
（3）专业技能测试。
专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。
这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。
招聘流程及注意事项
招聘流程及注意事项招聘流程招聘注意事项⼀、招聘需求：⼈⼒资源部及⽤⼈部门根据当季度招聘预算计划，发起招聘申请。
⼆、招聘计划：4、确定招聘渠道：⽹络招聘：4.1 招聘⽹站：51job 智联招聘4.2 专业论坛：技术专业论坛，如CSDN4.3 游戏论坛：各游戏⽹站论坛等等，如多玩⽹4.4 博客微博4.5 SNS⽹站：如开⼼⽹4.6 公司官⽹4.7 公司简历⼈才库内部招聘：4.8 内部转岗晋升4.9 内部推荐外部推荐：候选⼈推荐猎头招聘：附《猎头合同范本》学校及培训机构：4.10 校园招聘4.10 专业培训机构：如⽕星时代等等5、在发布招聘信息时，需注意以下⼏点：⼯作地点，职位类别三、简历筛选：6、简历筛选时需注意“6.1 对于陌⽣职位，可以向⽤⼈部门索取⾯试合格⼈员简历做参考6.2 建议在邮箱⾥⾯建⽴相关职位⽂件夹及关键字过滤器6.3 主动搜索的简历，需在简历筛选⼈确认后下载8、⾯试通知须知：8.1 建议每周⼀上午汇总各⾯试官本周⾯试时间安排8.2 通知候选⼈，尽量发邮件以作备份，特殊情况可以发短信或让候选⼈⾃⾏记录8.3 ⾯试通知邮件需包括：公司名称，⾯试时间，⾯试地址，交通⽅式，⾯试所需资料，公司简介及⽹址，招聘⼈员联系⽅式。
8.4 ⾯试邮件需附上《职位申请表》，并要求候选⼈填写完之后以邮件形式在⾯试前回复给HRBP，如果没有回复，让候选⼈在初次⾯试前，由前台给其表格填写完才予⾯试。
⾯试结束时，需让候选⼈在职位申请表以⼿写⽅式签名。
8.5 发给主动搜索候选⼈职位介绍邮件须包括：职位JD，公司简介及⽹址，公司亮点，⾯试官可以⾯试的时间段以及招聘⼈员联系⽅式四、⾯试流程：9、⾯试细节须知：附《⾯试评价表》9.1 前台为⾯试候选⼈准备茶⽔，如有下午4点之后的⾯试，可以安排点⼼9.2 除特殊情况外（紧急会议，突发事件、⾯试等等）相应⾯试官需在候选⼈填写完相关资料（包括职位申请表、笔试题等等）后10分钟之内到场9.3 在候选⼈等待期间，提供公司相关资料供其阅览9.4 ⾯试官着装问题：长裤有领衬衫或T恤⽪鞋或跑鞋。
企业员工招聘流程
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘，人事部都需进行初选，安排应聘人员参加面试或笔试，通过者安排复试，未通过者将简历存档
用人部门
进行复试，人事部提供相关支持
主管领导
复试，人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员（如招聘高层管理者）进行复试，审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见，确定录用人选
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请，同意则实施招聘程序，不同意则退回用人部门，取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书，确定招聘方式，一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事，内部员工通过推荐或自荐的方式应聘，参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘，首先确定招聘渠道（校园招聘、招聘会、媒体招聘等），之后发布招聘信息，收集筛选应聘简历，确定面试/笔试的应聘人员
5
发出录用通知
发出录用通知，并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度，与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选，通知入职
8
办理入职
办理入职手续（建档、发放相关用品、签订劳动合同等）
企业员工招聘流程
企业员工招聘流程如下表所示：
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门如果需要及时增补员工，则需提出增补申请，填写员工增补申请表，提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请，同意实施招聘；不同意则需报告总经理审核
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**负责召开准备会议分布任务
招聘当天上午 8：20--11：50
***在10:00负责打电话给所有参加招聘的伙伴订餐，邀 老师负责面试 请所有参会伙伴中午在公司用（餐北疆饭店外卖）。 ****老师负责感召小组的目标完成监 发单人话术：欢迎了解一下***，我们是招教育工作者 督 的，下午在公司有一个说明会，可以去了解一下！ （14：00--14：30）应聘者来公司填写统一简历（所有 老伙伴见到新伙伴必须打招呼） （14：30--15：30）邓玮老师或华敏老师讲述公司文化 墙。（从四化到守护者宣言，体现四化、天使家园、挑 战书、业绩排名、品质素养、公司价值观等） （15：30--16：00）观看公司视频（最新宣传片和梦想 辉煌） （16：00--18：00）由王总讲述择业观之后是自由提问 和新人自我介绍，并(当新人在进行自我介绍时初试官 必须在场) 阐述包括自我介绍、视频感受、来行动成功的期望、自 己的优势，阐述新人中哪些人应该留下来，哪几个人不 应该留下来以及原因 问卷填写，做好的人先走！！电话通知下周一培训
****公司招聘作业流程
时间段 参与人 物资准备 具体事务
开招聘前的准备会议，分工到人！ 统一着装和话术 着工作正装，佩戴胸牌！ 宣布考勤纪律：每迟到5分钟赞助10元钱！上午结束后 统一回公司用餐！准备下午的工作！
负责人
招聘前一天下午 15：00--16：30
招聘简章200份 至少5人（一般包括**、刘 笔记本电脑（循环播放李践老师的介 莉、奕华、邓韦、华敏、邓 绍视频和公司最新宣传片） 易拉宝、小音响 思玮、曹秀萍） 黑色水笔3支、空档案袋2个 直尺一把 **和**负责初试（使用一试 表格） *** *** ***每人负责感 召50人前来初试。少一人一 个俯卧撑！ 招聘简章200份 笔记本电脑（循环播放***的介绍视 频和公司最新宣传片） 易拉宝、小音响 黑色水笔3支、空档案下新伙伴，请老伙伴给予多多的支持。由新人上台进行自我介绍！
男性：浅色衬衫、领带、黑色皮鞋、深色袜子 女性：化淡妆、浅色衬衫、黑色丝袜、黑色皮鞋
招聘当天下午 14：00--18：00
至少5人（一般包括***、刘 播放视频的电脑（含所有资料）在 莉、奕华、邓韦、华敏、邓 15：00准备好！ 思玮、曹秀萍） 17:00准备好问卷（10条题目）
***负责发放和收集统一的简历 邓玮老师或华敏老师负责文化墙讲解 王阳负责视频播放（注意修改电脑的 分辨率）