项目立项汇报模板精梳版.ppt
立项报告模板
地 块
67.62亩/2.2/9826
铁建青秀城
指
中铁建荣星地块
2012年12月
标 、 竞
2014年3月 152.7亩/2.8/8000
77.46亩/2.2/7475
得 企 业
万科金辰之光 2013年11月
等
101.1亩/2.8/8000
阳光城上府 2013年11月
97.2亩/2.8/11395
附件2：立项报告模板.pptx 12
30
20
53
10
7
0
2014
附件2：立项报告模板.pptx 15
3.3 项目初步定位及分产品定位
项目定位结论：描述清楚项目市场占位及核心能力，同时对主力产品线进 行进一步选择，需要填写附件；
产品1
定位：描述分产品定位 市场主流及机会：根据附件填写分产市场结论，描述市场主力及机会点
产品2
定位： 市场主流及机会：
报名申请截止时 间
商住
竞价时间
100米
起始总价
2014年09月
2014年10月29日 16:30
2014年10月29日 16:30
2014年10月30日 15:00
250000万元
建筑密度
35%
起始楼面地价
17031元/㎡
绿地率
30%
竞买保证金
7300万元
配建情况
付款时间 2014.10 2014.11 2015.03
3.目标销售额以报集团的三年财务预算为准；期内累计工程进度达到预售条件的货值需包含截止本月已取得预售许可证但尚未销售签约的货值；若在年初，当年销售及回款
情况可用去年12月情况代替。
附件2：立项报告模板.pptx 4
项目工作汇报PPT模板
50%
70%
20%
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工作汇报\述职报告\转正回报\总结计划
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6 5 4 3 2 1 0
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BUSINESS REPORT
本次成功项目展示
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本次成功项目展示
Contracted wind work summary report
项目工作汇报
项目立项理论讲解-完整版PPT课件
项目立项总结
了解态度
尽量从销售和售前顾 问处了解项目前期情 况以及客户中项目关 系人对本次ERP建设
的态度
认识客户
提前了解客户的相关 行业背景等信息，做 到在正式入场前对客 户方及该项目有个大
概的认识
有效交接
有效项目对接 最大 程度对客户有清晰的 认识 方便后期实施
工作推进
谢谢
项目立项注意事项
➢ 了解 ——多一分了解客户相关信息，进驻客户时就多一分把握 ➢ 配合 ——了解合同收款计划，实施计划应与之配合
➢ 措施 ——是否有过度承诺？如果有，及时向领导汇报，采取必要措施，确
保承诺的可交付性
➢ 规避 ——不能交付的承诺协调计划时就提出规避风险
项目立项可参考的工具和模板
《销售转实施交接表》 《项目实施方案书》 《项目实施计划》 《企业基本情况调查表》
销售和售前顾问向实施小组交接项目前 期的相关文档
销售和售前顾问向实施小组介绍客户方 相关重要人员
实施小组根据查看交接的资料并通过多 种渠道对企业自身进行了解
对实施工作进行初步规划，制定实施策 略，落实相关资源，初步形成意向性的 项目实施小组名单
项目经理初步制定《项与实施
—项目立项
1 项目立项的工作目标
讲
2 项目立项的主要工作事项
解
3 项目立项注意事项
目
录
4 项目立项可供参考的工具和模板
5 项目立项总结
项目立项 工作目标
建立彼此沟通的桥梁 了解前期项目销售过程 分析项目存在的风险（如过度承诺等） 为制定正确的实施策略和方案做准备
项目立项主要工作事项
项目立项汇报模板PPT课件
➢项目负责人：由开发和管理经验较丰富骨干担任；项目组成员 由研发人员、生产、设备等专业技术人员和项目管理人员共同 组成。
➢课题负责人：由基础理论扎实，有实践经验的研发骨干提任； 由机、电、仪和分析专业的技术管理骨干配合各课题的研发工 作。
第15页/共20页
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
第2页/共20页
一、项目研究的目的、意义及必要性
意义
➢一是降低单位产品能耗，适应清洁生产和节能 生产的发展要求
➢二是促进尿基复合肥的可持续发展
第3页/共20页
一、项目研究的目的、意义及必要性
必要性
➢一是从国内看，尿基复合肥的产能逐年增加，提高 尿基肥的单产势在必行
➢二是硝铵磷的防爆性能不同的专业部门看法不一， 自从农用硝酸铵禁运以来，近几年硝基复合肥的使 用和运输问题也在很多会议上提上日程，大有收紧 的趋势。
的产品配方； ➢在共溶工艺的基础上，研究降低其中水分的带入，还要满足造
粒的要求，降低后期干燥的负荷； ➢将工艺二车间后处理冰机系统改为氨冷； ➢在干燥环节和环境空间内做工作，研究减少水分的带入，提高
干燥效果和对整体装置系统的影响；
第7页/共20页
二、项目研究目标及主要研究内容
预计可提交的成果
➢工艺、技术资料：1整套资料； ➢申报专利技术：1-2项； ➢发表技术论文：1-2篇；
必要支撑条件 ➢资金的支持：海油总公司或化学公司的资金支持。 ➢业务的指导：上级科技管理和研发部门的业务指导。 ➢经验与人才：中阿10多年的尿基肥生成经验和较强的研发队伍。 ➢团队的协作：领导的支持，各部门、各专业的协作。 ➢必要的外协：必要时可与科研院所合作完成难题攻关。
第14页/共20页
简洁项目流程进展工作汇报图文PPT课件模板
骨质疏松诊断和检查
01 02 03
血钙、磷和碱性磷酸酶 在原发性骨质疏松症中，血清钙、磷以及碱性磷酸酶水平通常是
正常的，骨折后数月碱性磷酸酶水平可增高。
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
若压迫相应的脊神 经可产生四肢放射 痛、双下肢感觉运动障碍、肋间神经
痛、胸骨后疼痛类似心绞痛。
疼痛沿脊柱向两侧扩散，仰 卧或坐
1
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
位时疼痛减轻，直立时后伸或久立、
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
骨质疏松概述与病因
骨质疏松即是 骨质疏松症
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
白血病、淋巴瘤、多发性骨髓瘤、高雪病和骨髓异常增殖综合征等。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了。她的雨跟春雨姑娘相比，多了一份优雅，一份恬静。她常常让农民咧开了嘴，LHJ+FHX为丰收唱起了欢歌。
PART 06：神经肌肉系统疾病
各种原因所致的偏瘫、截瘫、运动功能障碍、肌营养不良症、僵人综合征和肌强直综合征等。
病
例
讨
论
/
项目策划汇报类PPT模板
项目策划汇报类PPT模板篇一：项目策划书模板下载(共7篇)篇一：项目策划书模版第一部分、项目介绍1.项目概述请对本项目书进行整体概括性陈述（要求简明扼要、重点突出）1、项目主题2、实施对象（目标群体）3、实施区域4、项目期限5、希望解决的问题、预期达到的目标6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析请对该项目的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施条件，以及类似项目的经验教训和相关的政策环境等。
（要求简明扼要）3.项目问题分析1、通过项目的实施，希望解决什么具体问题。
2、导致这些问题的关键原因是什么？3、这些问题将导致什么不良后果？4.项目目标希望所达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在陈述中应该符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。
目标可分为总目标和分目标。
）5.项目策略及活动项目将用什么策略实现目标？即项目将用什么方式开展哪些活动？6.预期风险分析项目执行过程中或遇到哪些主观和客观风险的影响？本项目将采取哪些措施来规避和减少这些风险？（简要分析，须有实际意义）7.项目创新性创新性应该具有可推广、可持续的价值第二部分、项目实施计划1.项目产出为了实现项目目标将在什么时候开展哪些具体活动？活动将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总体目标、预期成果（包括成果指标）相关活动和资源投入等。
图示如下：2.具体实施步骤第三部分、项目组织结构主办方：协办方（承办方）：项目指挥部：总顾问：顾问：总指挥：副总指挥：组织工作人员名单：志愿者信息网络及组织方式第四部分、社会资源拓展项目需整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在项目当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍宣传规划主要宣传方式：阶段规划：1、项目准备期2、项目启动期3、项目运行期4、成果展示期5、总结评估期第六部分、项目社会效应分析1、受助群体预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他、第七部分、项目经费预算（一）项目基本费用主要涉及项目必须的各项物资、接洽及专家费用等（二）宣传及制作材料费（三）志愿者管理费用（四）场地及其他费用以上总计（元）第八部分、附录（一）合作单位简介（二）单位项目业绩简介（三）项目工作人员简历篇二：项目计划书模版目录商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分电子产品市场分析一、电子产品行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第十一部分附件第一章、摘要是对整个计划书的最高度的概括。
建筑工程项目汇报通用PPT模板
建筑工程项目概况
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PART 02
合同履约情况
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关键词
关键词
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PART 08
环境保护和文明施工
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环境保护
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基层每施工段落完工时及时清除 干净，做到工完场清，活完料净
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施工现场与施工机械经过的道路， 随时进行洒水抑尘
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在拌和站现场工作的人员，配备 防尘口罩等劳保防护用品
急需解决的问题
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PART 04
施工进度计划及保障措施
项目立项、定案PPt模板讲解
立项、定案PPT模板讲解2014年9月1地多大？定什么价格？做什么产品？区位怎样？操作方式？人口？经济？指标？出让时间？地价？容积率？白菜价？有竞争优势吗？周边利好？市区？镇区可以马上动工吗？合作开发？同股同投？投入多少？什么时候投？资金回笼？净利率？土地获利倍数？市政情况？清表？刚需？度假？投资？疑问地在哪？市场怎样？卖给谁？效益好吗？能实现成就共享吗？有什么风险？立项报告地块市场效益风险三大环节第一部分地块基本信息一、地块基本信息城市布局及发展方向重要交通节点项目市场定位土地信息开发条件区位与交通范围与现状规划条件合规审查出让计划付款计划市政配套报建相关工程相关优惠政策1、明确城市格局及项目定位2、认知地块基本属性及现状3、评价地块是否具备动工条件关键点：数据来源：1、政府部门规划、国土资料2、土地方提供的地块数据3、走访相关部门及办事窗口4、现场实地勘察一、地块基本信息----区位与交通案例城市布局：点+线+面+方向市场定位：目标市场为顺德市区。
项目类型为高档及改善型。
交通节点：时间+路况目标市场：客户+产品快速了解：地块在哪？怎么定位？基本信息：面积+四至+价格规划条件：关键要点合规审查：土规+林规+城规时间计划：获取+交地+付款快速了解：地块是怎样？现状图片：地块内+四至周边利弊：辐射半径内相关图件：土规+城规+林规土规控规林规（例）地块内现状图片地块内现状图片地块周边道路周边—顺峰山公园周边—华桂园周边—新城区快速了解：身临其境的感觉市政现状：水+电+气+（暖）+路水电污解决方案：立项初评+横向部门协助成本修正：红线内+红线外、临时+永久快速了解：是否具备快速动工条件？报建相关：预开工+预售条件（含监管）工程相关：融资+抗震+施工期政策优惠：收费标准+优惠幅度快速了解：能否快速开盘，快速回笼第二部分市场情况二、市场情况土地市场经济数据对比经济数据分析房产市场宏观市场总量与价格片区与个案总量与价格片区与个案1、评判城市经济概况及优劣2、分析市场供需情况及价格3、剖析市场竞争对手情况1、政府统计部门数据2、土地市场网3、专业房产门户4、现场踩盘关键点：数据来源：分析对比：人口+经济+房产发展态势：地区排位+支柱产业情况快速了解：是否具备发展潜力总量与价格：三年+出让面积+成交价格老城板块片区与个案：时间+出让面积+成交价格快速了解：新城板块地价是否具备竞争优势总量与价格：三年+供应+销售片区与个案：最好，最贵，最近，最大老城板块价格区间9000-15000新城板块价格区间11000-20000快速了解：市场卖得怎样?市场调研：立项初评+横向部门协助基本数据：区位+规模+销售情况相关配图：规划图+现场图快速了解：别人做得怎样?第三部分效益情况三、效益情况成本核算户型配比售价建议i 推售计划效益指标销售计划标准成本合理修正成就共享财务指标现金流表1、确定户型配比及推售计划2、摸清影响成本变化的因素3、算出《投资测算表》数据1、市场分析数据2、集团标准成本3、投资测算表关键点：数据来源：三、效益情况---销售计划案例户型配比：别墅VS洋房(商业)售价建议：开盘价+递增推售计划：开盘时间+分期计划快速了解：卖什么，怎样卖？三、效益情况---成本核算案例标准成本：参考项目+产品合理修正：依据+修正过程快速了解：成本是否合理三、效益情况---效益情况案例成就共享：时间+投入+回笼财务指标：土地获利倍数+净利率现金流表：资金平衡时间+全程收支快速了解：能否满足集团要求？第四部分风险与防范四、风险与防范防范措施优势与劣势机会与风险投资意见SWOT 分析法律开发市场效益投资团队区域总裁1、客观准确表述2、多方面分析与防范3、充分与开发团队沟通1、个人分析能力2、团队沟通协调关键点：数据来源：四、风险与防范----SWOT 分析案例优势与劣势：内部+主观机会与风险：外部+客观快速了解：有什么风险？W TOSSOWT发挥优势克服劣势利用机会化解威胁StrengthWeaknessOpportunityThreat城市经济好 优越的区位 品牌号召力 产品竞争力地质情况不清 前期时间紧迫 规划限制较多周边存在村落城市发展方向片区改造升级 限购政策解除 市场缺乏别墅直接招拍挂 高层竞争激烈 反腐政策打压 市场下滑明显四、风险与防范----风险与防范案例法律：合规性方面财务：税务筹划方面开发：施工建设方面效益：围绕成就共享快速了解：怎样防范？法律财务开发效益四、风险与防范----投资意见案例投资团队：投资角度区域总裁：开发角度建议快速了解：建议怎样？第五部分分析会及决策会报告差异以立项为基础增加横向部门意见强化投资、营销、规划、运营议题：项目怎么做原则：坚持四位一体作用：为定案做准备横向部门强化营销强化规划强化计划投资决策会立项\分析具体详细\剖析问题聚焦核心\最终决策议题：为什么做过程：如何做好成效：做成怎样成就共享奖励金额0.454 亿净利润（亿元） 2.80 开发周期（年）2土地款总额 5.140土地款支付节奏2014.3.25 50% 2.57亿2014.5.25 50% 2.57亿土地摘牌过户时间2014.3.25项目总货量16.44亿，15.23万㎡首年预售总货量16.44亿，100%15.23万㎡首年认购金额16.44亿，100%15.23万㎡首次开工时间2014-5-1首次预售时间2014-9-30首次竣工交楼时间2016-3-112个月投入自有资金11.42 亿回笼集团资金16.44 亿首次竣工交楼金额16.44 亿方案一方案二成就共享奖励金额1.5725亿净利润（亿元）8.23开发周期（年）1土地款总额5.140土地款支付节奏2014.3.25 50% 2.57亿2014.5.25 50% 2.57亿土地摘牌过户时间2014.3.25项目总货量31.7亿，14.41万㎡首次预售总货量31.7亿，100%14.41万㎡首年认购金额31.7亿，100%14.41万㎡首次开工时间2014-3-23首次预售时间2014-10-1首次竣工交楼时间2015-9-112个月投入自有资金11.51 亿回笼集团资金23.62 亿首次竣工交楼金额31.7亿同一地块，一样的付款节点，一样的获取时间同一地块，一样的付款节点，一样的获取时间一样的推售计划，全开全卖一样的推售计划，全开全卖同样的地价货值31.7亿同样的地价货值16.4亿同样的自有资金投入11亿同样的自有资金投入11亿一级计划更优，早开工、早交楼一级计划稍逊，晚开工、晚交楼开发周期1年，利润8.2亿，成就共享1.5亿开发周期2年，利润2.8亿，成就共享0.5亿回笼集团资金更多23亿，首年确认收入更多31亿回笼集团资金更多16.4亿，首年确认收入更多16.4亿感谢各位未来领袖的聆听！期待更多的交流与沟通！。
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二、项目研究目标及主要研究内容
预计可提交的成果
➢ 工艺、技术资料：1整套资料； ➢ 申报专利技术：1-2项； ➢ 发表技术论文：1-2篇；
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演示课件
三、技术、经济效益分析
经济效益、社会效益
➢ 提高单产：单位时间产量可提高20-30%； ➢ 改善环境：减少水分的带入会直接影响车间的作
实施年限：2013年5月-2015年12月 项目总投资：400万元，其中：
➢ 技术改造费用200万元； ➢ 业务费100万元； ➢ 工业化实验费用100万元； 经费来源：申请拨款200万元，中阿自筹200万元。
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演示课件
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
必要支撑条件
➢ 资金的支持：海油总公司或化学公司的资金支持。
中国单-击阿此拉处伯编化辑肥副有标限题公司
演示课件
汇报内容
一3 项目研究的目的、意义及必要性 二3 项目研究目标及主要研究内容 三3 技术、经济效益分析 四3 计划实施年限、经费预算及来源
五3 必要的支单撑击条此件、处组编织辑措施副及标实题施方案
演示课件
一、项目研究的目的、意义及必要性
目的
➢ 一是提高尿基肥单产，降低生产成本。 ➢ 二是满足市场需求，及时供货
➢ 课题负责人：组织制定课题研发的实施方案和年(月)度工 作计划；组织完成课题的研发任务；负责研发工作总结、
➢ 技项术目方组案成调员整：参优单化与击、项技目此术(课处资题编料) 的归辑方档副案整标制理定等题和。研发工作；参
与研发工作评审，完成项目所需的相关工作。
演示课件
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案 实施方案----年度计划
业环境，进而减少设备腐蚀和人工清理成本； ➢ 降低生产成本；按照每吨产品降低生产成本10元，
每年生产尿基单肥击10此万处吨编进行辑计副算标，题每年可降低生
产成本100万元。
演示课件
三、技术、经济效益分析
项目实施的风险分析 ----“市场风险”
➢ 项目没有市场风险：因为项目是在现有装置的基 础上，进行一些必要的技术改造，尿基肥产品本 身已经是市场上批量生产的成熟产品。
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演示课件
三、技术、经济效益分析
项目实施的风险分析 ----“技术风险”
➢ 技术上可行：因为自从二期装置投产以后，我们摸索了一 些尿基肥生产的经验，也发现了其中存在的一些不足，通 过一些技术手段消除存在的一些问题，就可以实现提高产 量的目的。
➢ 技术风险较小：单技击术改此造处是编在现辑有副装标置的题基础上开展的，
➢ 项目负责人：由开发和管理经验较丰富骨干担任； 项目组成员由研发人员、生产、设备等专业技术 人员和项目管理人员共同组成。
➢ 课题负责人：由基础理论扎实，有实践经验的研
发骨干提任；单由击机此、处电、编仪辑和副分标析题专业的技术管
理骨干配合各课题的研发工作。
演示课件
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
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演示课件
一、项目研究的目的、意义及必要性
意义
➢ 一是降低单位产品能耗，适应清洁生产和节能生 产的发展要求
➢ 二是促进尿基单复击合此肥处的可编持辑续副发标展题
演示课件
一、项目研究的目的、意义及必要性
必要性
➢ 一是从国内看，尿基复合肥的产能逐年增加，提高尿 基肥的单产势在必行
➢ 二是硝铵磷的防爆性能不同的专业部门看法不一，自
➢ 业务的指导：上级科技管理和研发部门的业务指 导。
➢ 经验与人才：中阿10多年的尿基肥生成经验和较 强的研发队伍。
➢ 团队的协作：领导的支持，各部门、各专业的协
作。
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➢ 必要的外协：必要时可与科研院所合作完成难题 攻关。
演示课件
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
组织管理的措施
不会影响现有装置的主体结构，技术风险很小。
演示课件
三、技术、经济效益分析
项目实施的风险分析 ----“管理风险”
➢ 管理风险可控：公司有较为完善管理体系，还有 多年的技术开发经历，还有股东方的监督管理机 制，通过对项目的有效过程控制，管理风险应该 是可控的。
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演示课件
四、计划实施年限、经费预算及来源
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演示课件
二、项目研究目标及主要研究内容
主要研究内容 ➢ 对比不同粘结剂（包括填料）对造粒的影响，筛
选出相对优越的产品配方； ➢ 在共溶工艺的基础上，研究降低其中水分的带入，
还要满足造粒的要求，降低后期干燥的负荷； ➢ 将工艺二车间后处理冰机系统改为氨冷；
➢ 在的干带燥入环 ，节提和高单环干击境燥此空效处间果内和编做对辑工整副作体标，装题研置究系减统少的水影分响；
实施方案----项目组织
➢ 项目负责人：郑秀兴 ➢ 课题负责人：关凤禹 ➢ 项目组成员：梁红江 石学勇 宋安新 贲艳英
贾 可 刘春扬 解宗励 王志申
刘单宏击奎此马处建编文辑贾副热标庆题赵 岩
王亚生 王连军 王云超
演示课件
五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案
实施方案----职责分工
➢ 项目负责人：提出项目的研发思路，组织制定研发方案和 实施计划；组织阶段性的工作评审；负责项目进度和资金 的控制；指导、督促、协调、管理、考核项目组的工作。
从运农输用问硝题酸也铵在禁很单运多击以会此来议处，上编近提辑几上副年日硝程标基，题复大合有肥收的紧使的用趋和势。
演示课件
二、项目研究目标及主要研究内容
研究目标
➢ 提高单产：20%-30%； ➢ 降低成本：10元/吨
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演示课件
二、项目研究目标及主要研究内容
主要研究方向
➢ 优化产品配方 ➢ 优化生产工艺（对现有装置做必要的技术改造）