2012年生产部年度总结报告
生产部年终总结报告(定稿)8篇
生产部年终总结报告(定稿)8篇第1篇示例：生产部年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里，生产部全体员工积极努力，团结协作，忠实履行岗位职责，为公司生产工作的顺利开展做出了积极贡献。
我们按照公司的生产计划，严格执行各项生产流程，确保产品质量，提升产能效率。
经过全体员工的共同努力，公司的生产目标得以顺利实现，为公司的经营发展夯实了坚实的基础。
二、取得成绩在过去一年中，生产部取得了一系列的成绩和进展。
生产效率得到了显著提升，各项生产指标均保持在公司规定的合理范围内。
产品质量得到了有效控制和提升，各项质量检测指标均达到甚至超过了国家标准。
员工工作积极性和团队凝聚力得到了增强，全体员工保持了高度的工作热情和责任心。
三、存在问题在取得成绩的我们也意识到存在一些问题和不足。
生产中存在一些设备老化、工艺陈旧等问题，需要进一步更新升级。
人员队伍中存在一些技术不够精湛、经验不足的新人员，需要加强培训和引导。
部分生产环节需要进一步优化和改进，以提升整体工作效率和生产质量。
四、未来展望展望未来，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到工作中去。
我们将持续改进工艺流程，提高生产效率，提升产品质量，努力实现公司下一阶段的发展目标。
我们将加强新人培训，完善技术体系，提升员工整体素质，为公司未来的发展奠定更加坚实的基础。
五、总结过去一年是充实而又有意义的一年。
我们克服了重重困难，取得了可喜的成绩，也发现了不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力拼搏，不忘初心，砥砺前行，为公司的更加辉煌的明天而努力奋斗！生产部部长：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：生产部年终总结报告一、总体概况经过一年的努力，生产部取得了显著的成绩。
全年生产任务顺利完成，公司产品质量稳步提升，生产效率大幅提高，生产成本逐渐降低，为公司的发展做出了重要贡献。
二、生产工作回顾1. 产能提升：今年，我们加大了设备投入和技术改进，大力推行智能化生产，实现了产能的大幅提升。
2012年公司生产部年终总结报告
2012年年终总结报告时光似箭、岁月如梭。
我们即将迎来新的一年。
过去的一年里在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量小、技术不稳定和资料不完善的情况下，进行实验和摸索。
学到很多知识，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中品质整体质量、效益偏低、因订单量少，人员不稳定、加上设计不完善，产品部成熟之引起。
2013年确保生产任务的情况下产品入库良率达到95% 以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
（加强培训与指导）3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末统计，人员流动很大、几乎每月换几个，这无疑给生产管理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位，做到基本胜任轮换岗位工作，5安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
6、产品技术方面问题从产品整体来看：1、原材料不稳定、来料是否有严格检查。
供应商不稳定与设计上的欠缺等…..2、工艺设计上不足，造成加工浪费。
难以生产。
影响效益、浪费工时等……3、电路设计不成熟、造成改来改去、严重影响品质与浪费材料等…..。
4、工艺文件欠缺：某些文件不清楚、不详细、不合理等……二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产部年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表生产部向大家汇报本年度的工作总结。
回顾过去的一年，我们生产部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我对生产部本年度工作的总结：一、生产任务完成情况1. 完成产值：本年度，我部共完成产值XX亿元，同比增长XX%。
2. 完成产量：完成各类产品产量XX万吨，同比增长XX%。
3. 完成订单：完成订单XX份，同比增长XX%。
二、生产过程管理1. 优化生产流程：针对生产过程中存在的问题，我们不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强设备管理：加大设备维修保养力度，确保设备正常运行，降低故障率。
3. 提高员工技能：通过开展各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
三、质量管理1. 严格执行质量管理体系：按照ISO9001质量管理体系要求，加强质量管理，确保产品质量。
2. 加强过程控制：对生产过程中的关键环节进行严格控制，降低不良品率。
3. 提升客户满意度：积极与客户沟通，了解客户需求，不断提升产品质量和服务水平。
四、安全生产1. 严格执行安全生产制度：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查：对生产现场进行安全隐患排查，及时整改。
3. 举办应急演练：提高员工应对突发事件的能力。
五、团队建设1. 举办各类活动：加强部门内部沟通与交流，增进团队凝聚力。
2. 激励机制：完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
3. 人才培养：选拔优秀员工进行培训，为公司储备人才。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：生产过程中存在一定程度的资源浪费，部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加强资源管理，提高员工技能培训力度，优化生产流程。
总结：过去的一年，生产部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升生产效率、产品质量和安全生产水平，为公司创造更多价值。
2012年生产科工作总结
2012年生产科工作总结2012年生产科的工作在局党委、林业局的正确领导下，认真深入贯彻森工总局工作会议精神，坚持科学发展观，以“三个代表”为指针，用“三创”精神抓好各项工作的落实。
木材生产工作：以木材生产目标管理为主线，不断总结工作经验，完善方案，以实现木材生产效益最大化为目的，克服各种不利因素，抢前抓早、真抓实干，以良好的木材生产态势，圆满地完成了各项生产任务。
防汛工作：以防御山洪、泥石流和居民区排涝工程为重点，以实现“安全渡汛，万无一失”为目标，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着早动手、早部署、早检查、早落实的原则，按照防汛工作总体要求，组织精干技术力量,分组包片，把各项工作真正落到实处，从而确保全局安全度汛。
现将一年来的工作总结如下：一、今年工作总体成效（一）2012年木材生产任务完成情况2012年木材生产限额审批伐区14152立方米，实际完成商品材入库14152立方米；木片生产任务10000层积立方米，完成11412层积立方米。
（二）取得的成功经验1、执行责任追究制度，细化责任，量化任务，依法管理。
2、通过调查、核实全局现有资源的实际情况，合理下达生产计划。
3、加大检查、验收、指导力度，树立为基层服务的理念。
4、继续有效实施由生产、资源、专员办及综合验收队联合复检的验收管理模式。
5、提高防汛意识，提前做好迎大汛、抗大灾的各项准备工作，确保了全局安全度汛。
6、隐患排查彻底，整改措施得当。
二、推进落实重点工作采取的措施（一）、木材生产管理1、领导重视，统一思想，抓住重点，齐头并进。
各生产单位的领导高度重视，及时召开木材生产会议，层层落实生产任务和各项指标；不等不靠，抢前抓早，适时组织生产，从而保证了木材生产的顺利进行，实现了木材生产效益最大化的总体目标。
2、加强领导，克服困难，全面完成木材生产任务。
各单位都能从本场的实际情况出发，妥善安排生产，适时完善措施，组织到位、措施到位、各生产环节衔接到位，真正做到了“日保周、周保旬、旬保月”，达到了均衡生产。
2012年生产部年度总结报告
2012年生产部年度总结报告武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度总结报告生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2012年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1 年度目标完成情况计划完成率冲剪合格率模压合格率年度指标设备利用率设备故障率生产部年度总结报告3 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率目标值完成情况100908070605040302010 0 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率目标值完成值1009998 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用生产部年度总结报告5 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.模压合格率生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率生产部年度总结报告7 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备故障率生产部年度总结报告8 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾1、。
生产部年终总结汇报
生产部年终总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们生产部全体员工在公司领导的正确指导下，兢兢业业、团结协作，取得了一定的成绩。
现将我部的年终总结汇报如下：
一、生产工作回顾。
在过去的一年里，我们生产部按照公司的生产计划，认真组织生产工作，保质保量地完成了各项生产任务。
我们大力推进生产自动化、智能化改造，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也积极开展了节能减排工作，为公司的可持续发展贡献了力量。
二、技术创新和质量管理。
我们生产部注重技术创新和质量管理工作，不断引进先进的生产技术和设备，加强了对生产过程的监控和管理，提高了产品的质量和市场竞争力。
我们还加强了对员工的技术培训，提高了员工的技术水平和专业素养。
三、安全生产和环境保护。
我们生产部高度重视安全生产和环境保护工作，严格执行各项
安全生产和环保政策法规，加强了对生产现场的安全管理和环境保
护工作，有效地保障了员工的生命财产安全和环境的可持续发展。
四、未来工作展望。
展望未来，我们生产部将继续加强技术创新和质量管理工作，
不断提高产品质量和市场竞争力；加强安全生产和环境保护工作，
为公司的可持续发展贡献更大的力量；加强员工队伍建设，提高员
工的综合素质和团队合作能力，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
最后，我们生产部将一如既往地努力工作，为公司的发展做出
更大的贡献。
谢谢！
生产部全体员工。
日期，XXXX年XX月XX日。
生产部年终总结报告5篇
生产部年终总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们生产部门一直致力于优化生产流程、提高工作效率、确保产品质量，并努力达成公司设定的年度目标。
在此，我代表生产部门，对一年来的工作进行全面的回顾和总结。
二、年度工作回顾1. 生产和产值目标达成今年，我们紧紧围绕公司年度生产目标，通过全体员工的共同努力，实现了全年生产和产值目标。
具体完成情况如下：（1）生产计划完成情况：全年生产计划完成率达到XX%，其中重点产品生产计划完成率达到XX%。
（2）产值目标达成情况：全年实现总产值XX万元，同比增长XX%，超额完成年初设定的目标。
2. 产品质量管理我们始终坚持质量第一的原则，通过加强质量管理和提高员工质量意识，实现了全年产品质量稳步提升。
具体工作如下：（1）建立并完善质量管理体系，确保产品质量管理的规范化、标准化。
（2）加强生产过程中的质量检测和控制，确保产品合格率稳定在XX%以上。
（3）对质量问题进行及时分析和整改，确保问题不再重复出现。
3. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强安全生产管理，确保全年无重大安全事故发生。
具体工作如下：（1）建立并完善安全生产管理制度，确保安全生产有章可循。
（2）加强员工安全培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
（3）定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 技术创新和研发我们积极引进新技术、新工艺，推动生产过程的自动化和智能化。
同时，加强与研发部门的合作，共同研发新产品，满足市场需求。
具体工作如下：（1）引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
（2）与研发部门共同研发新产品，拓展产品线和市场领域。
（3）加强技术培训和交流，提高员工技术水平和创新能力。
三、存在问题及改进措施在总结成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进：1. 生产工艺仍需进一步优化，以提高生产效率和降低成本。
2. 质量控制方面仍需加强，特别是在关键环节的质量控制上。
生产部2012年终总结
生产部2012年终总结光阴荏苒，岁月如梭。
2012年已经过去，即将迎来新的一年。
在此，我得感谢公司陈总对我的信任和这一年来所寄予的期望和支持，值此辞旧迎新之际，我代表生产部门对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，并祝愿我们奇野公司明年会更好，产值蒸蒸日上，鸿图大展。
一、总体回顾：1、产量：2012年装配车间共生产下线29493台车辆，环比2011年23025台，上升了22%，返工2784台，合计32277台。
上半年共生产下线10414台，平均每月下线1735台，下半年共生产下线19185台，平均每月下线3198台，效率上升45%。
2、车间现场：根据年初的规划，对车间现场做了较大整改和要求，下线区域划分，成品车辆摆放区域，半成品存放区域等进行了规范，通过整改和实施，车间现场有了较大的改变和提高。
3、基层人员的培养：选拔和培养了车间主任、流水线线长、领料员、打码员等岗位的管理人员，对岗位责任及职责做了明确的规定和要求，通过一年来的运行，效果较好。
4、车间制度：为提高产量，不断规范员工爱岗敬业，多劳多得的观念，几次修改了车间的规章制度，建立了车间奖惩制度，通过有效运行，车间的整体产能和效率明显的提高。
5、生产作业流程：建立以每月计划为主线的生产作业流程，原材料配件入库、金工配件—喷漆—辅助组装—流水线作业—检验—包装架—包装—入库发货。
通过时间界定，使整个流程在运作过程中较为顺畅，在我们有限的场地内完成了产品车辆组装的输入与输出。
二、按2012年的总体规划进行有效的实施。
1、根据年初规划，首先是仓库的整改。
清理了仓库内库存多年的配件，由陈总亲自带帅进行了清退和处理，使仓库腾出了空间，并购买了2组货架，由仓库主管杨红做出了仓库的区域规划，建立了明确的标示、区域图、配件种类的分配、帐卡物的建立，根据董事长的要求建立了条码管理和7000的运行。
要求仓库对配件的管理和发放进行严格管理和控制，明确领料员的职责，对超领的配件进行了罚款，使配件得到了有效的控制，降低了成本。
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7月-9月
10月-12月
生产部年度总结报告
9
金华豪庭家具有限公司
3
部门发展待改善问题 人 机 料 法 环
1、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。 1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。 1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。 1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
生产部年度总结报告
15
金华豪庭家具有限公司
5
部门所需要的帮助
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较 多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几 个问题： ①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确 的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完 成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 ②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与 物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物 料不能及时到位。 ③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不 准确等造成生产现场返工和工时浪费。2012年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是 在按照过去的习惯操作方式在安排生产，来年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革 现存工艺标准。希望企划研发等部门协助解决。
生产部年度总结报告
14
金华豪庭家具有限公司
4 2013年工作计划---工作重点
工作重点
2013年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2013 年开展工作的重点；
Text1
基层干部培养
工作重点
成本控制
现场改进改善 Text5
金华豪庭家具有限公司
生产部年度总结报告
生产部年度总结报告
1
金华豪庭家具有限公司
目录
一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾
三、部门待改善的问题 四、2013年工作计划 五、部门所需要的帮助
生产部年度总结报告
2
金华豪庭家具有限公司
1
年度目标完成情况
计划完成率 产品合格率 培训计划指标达成率 设备及成本利用率
11
金华豪庭家具有限公司
4 2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
1.制定生产计划调整周期表
2、确定材料报警机制
生 产 顺 畅
4、建立日常例会交流制度
5、加强现场分层审核
生产部年度总结报告
6
金华豪庭家具有限公司
设备成本利用率
设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较 大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。 物料消耗管理方面： 生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率 为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
18
金华豪庭家具有限公司
祝愿豪庭人在2013年随 着十八大的脚步，迈向新的 台阶
19
金华豪庭家具有限公司
生产部年度总结与计划报告
结束
生产部年度总结报告
20
生产部年度总结报告
13
金华豪庭家具有限公司
4 2013年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3 5 5
主动意识、团队意识、奉献意识
５种作风
快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作
５个提倡、５个反对
提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 反对固步自封 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 提倡大局为重反 对个人主义
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
生产部年度总结报告
12
金华豪庭家具有限公司
4 2013年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因
3、推进问题整改
日生产诊断会
2、落实责任人 4、合理补充产量
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
17
金华豪庭家具有限公司
7 部门所需要的帮助
3）人员管理方面 2012年我所管辖的部门从1-9月负责裁剪车间，提升到10月-12月开板开料 钉架和打底 车间的全面管理。 裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动，工作的核心是节约原材料，现场5S管理的持 续改进。品质问题出现约4次，2013年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节 需要在实际工作当中改善。 2013年开板开料、钉架、打底车间需要新增加人员来提高生产能力，具体需求人数已经 上报人力资源部门。 在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配 合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。
生产部年度总结报告
16
金华豪庭家具有限公司
6 部门所需要的帮助
2）质量管理方面： ①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这 与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件 和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 ③缺乏生产质量记录意识：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产 品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤 为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做， 做我们所写。记我们所做的还差较远！ 关于品质2013年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制 度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验 的陋习。
4
生产部年度总结报告
金华豪庭家具有限公司
产品合格率
目标值
76%
75% 83% 85%
合格值
89% 88% 90%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1-5月没有统计数据
生产部综合评估
生产部年度总结报告
5
金华豪庭家具有限公司
培训计划指标达成率
2012年公司培训课程如下： 2012年6月5日：5S管理培训 2012年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 2012年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 2012年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 2012年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 2012年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 2012年11月12日:《负责任》课程培训 2012年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 2012年12月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 2012年12月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等
年度指标
人员综合管理
生产部年度总结报告
3
金华豪庭家具有限公司
计划完成率
目标值 完成情况
100%
85.56% 84.21% 85.65%
87.45%
90%
90% 80% 70% 60% 50% 40%
70.56% 65%
30%
20% 10% 0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
生产部年度总结报告
7
金华豪庭家具有限公司
人员综合管理
2012年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
生产部年度总结报告
8
金华豪庭家具有限公司
2
部门改进改善回顾
1月-3月
1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。
汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。 1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。 1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。