总承包合同交底共24页
总承包施工合同交底正规范本(通用版)(版)
总承包施工合同交底正规范本(通用版)目录1. 引言2. 定义与术语3. 合同双方4. 工程范围5. 工程质量6. 工程进度7. 工程费用8. 合同价款支付9. 变更与调整10. 违约责任11. 争议解决12. 合同终止13. 一般条款14. 附件1. 引言本合同（以下简称“合同”）由以下双方签订：合同甲方（以下简称“甲方”）：名称：地址：联系人：合同乙方（以下简称“乙方”）：名称：地址：联系人：鉴于甲方为工程项目的业主，乙方为具备相应资质的总承包施工单位，双方经友好协商，就甲方委托乙方承担工程项目总承包施工事宜，达成如下合同条款：2. 定义与术语2.1 工程项目：指甲方委托乙方施工的工程项目，具体名称为【工程项目名称】。
2.2 总承包施工：指甲方将工程项目的施工任务全部委托给乙方负责，乙方承担工程项目的设计、采购、施工、竣工试验、验收等工作。
2.3 工程质量：指甲方对工程项目施工过程中及竣工后的质量要求，包括但不限于国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等。
2.4 工程进度：指甲方对工程项目施工进度的时间要求，包括但不限于开工日期、竣工日期、各阶段完成时间等。
2.5 工程费用：指甲方支付给乙方的工程价款，包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。
3. 合同双方3.1 甲方：作为工程项目的业主，负责提供工程项目的设计文件、施工图纸、技术要求等，并按照合同约定支付工程价款。
3.2 乙方：作为总承包施工单位，负责工程项目的设计、采购、施工、竣工试验、验收等工作，并按照合同约定完成工程项目的施工任务。
4. 工程范围4.1 乙方应按照甲方提供的工程项目设计文件、施工图纸、技术要求等进行施工。
4.2 乙方应按照合同约定的工程范围完成工程项目的施工任务，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。
5. 工程质量5.1 乙方应保证工程项目的施工质量符合国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等要求。
总包合同交底内容
总包合同交底内容一、总包合同的组成部份解释顺序本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。
二、工程概况及合同工作范围1.以补充条款中约定的施工范围为准。
2.因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。
本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。
”三、合同工期1.本合同的“工期约定”；2.竣工工期的确认标准。
（补充协议工期约定）四、质量控制目标及合同规定执行的规范、标准；1.补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准；2.专用条款约定的“质量与验收”；3.通用条款约定的“质量及检验”；4.要求质量验收一次合格。
五、工程结算办法：1.主要涉及工程计价原则，甲供材料、认质认价材料、其他乙供材料的结算方法。
2.工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。
3.预结算的报送要求、审核时限要求。
4.结算中部份费用的处理原则：总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。
5.主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。
六、工程付款办法：1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。
主要详补充协议“付款办法”，其他与付款办法有关联的条款，如a)违约条款中：“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，若因承包人拖欠民工工资，导致民工集体闹事，如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，根据事件的严重程度，每发生一次，发包人有权要求承包人支付5000元的承约金，同时，每发生两次，除按上述规定给付违约金外，发包人有权把工程进度款累计支付的控制比例降低5%，即发生两次，累计进度款支付控制比例由原来的70%降至65%，发生四次，累计进度款支付控制比例降至60%，以此类推，最低降至50%。
工程总承包合同交底书
（1 ）工程进度款： 承包人每月25日前上报本月已完合格工程的工程量，发包人 7个日历天审 核完毕后，7个日历天内支付审批进度款的 75%。
因承包人原因迟报，进度款支付时间相应顺 延。
承包人领取进度款时需提供等额的发票。
（2） 工程验收款：工程全部竣工验收合格，交付完毕，并向市档案馆移交工程档案资料，配合 发包人完成竣工备案后 30个工作日内支付至合同价款的 85%。
（3） 工程结算款：承包人承包范围内全部工程竣工验收备案、交付完毕后，承包人向发包人提 交全部工程竣工结算资料， 发包人在120个日历天内完成审核， 双方确认后60个工作日内发包 人支付至竣工结算总价的 95 %，承包人领取结算款时需提供至结算额全额的发票。
（4） 垫资，利息计算方法： 以当月验工计价的75%为基数，从次月20日起开始计息，年利率 按银行同期贷款利率上浮不超过 30%计算，最终利息金额及其相应税金计入合同结算。
（5 ）分阶段结算款： 分阶段结算的专业工程（如土方工程、桩基工程） ，待专业工程竣工验收 合格后即可进行结算，结算后付至结算价的 90% ;待整个项目工程竣工验收备案后付至 95% , 工程结算价的5%留作保修金，保修金的支付约定同 12.4第（5）条款。
（1 ）总工期约定：由于承包人原因未能实现协议书中约定的竣工工期，则承包人需按照人民币 50000元/天向发包人支付拖期违约金。
（2 ）节点工期约定：如“协议书第二条第2款的节点工期附表”所示，由于承包人原因没有按时 完成某个节点工期要求，将被视为“阶段性延误”，影响上述附表第3项“达到预售条件”节点工期， 承包人需按照100000元/天向发包人支付阶段拖期违约金； 影响上述附表第6项“交房”节点工期, 承包人需按照100000元/天向发包人支付阶段拖期违约金； 影响上述附表第5项“竣工备案”节点工期，承包人需按照 50000元/天向发包人支付阶段拖期违约金（非承包人原因除外） 。
总包合同交底
进度控制
总包方应严格控制工程进度，确保工 程按计划进行，并及时解决施工过程 中的问题和调整计划。
质量控制
总包方应建立健全质量管理体系，严 格控制施工质量，确保工程符合设计 要求和行业标准。
合同变更与解除
合同变更
在施工过程中，如出现工程量增减、设计变更等情况，总包方应及时与业主协商，按照合同约定进行变更处理。
总包合同交底
• 总包合同概述 • 总包合同的签订与执行 • 总包合同交底内容 • 总包合同交底方式与技巧 • 总包合同交底案例分析 • 总包合同交底总结与展望
目录
01
总包合同概述
定义与特点
定义
总包合同是指业主与总承包商之间签订的，约定由总承包商负责完成工程项目的全部或部分工作的合 同。
特点
总包合同明确了业主与总承包商之间的权利和义务，具有较高的法律约束力；总承包商需要承担工程 项目的主要风险；业主通常只与总承包商进行沟通协调，减少了业主的管理工作量。
感谢观看
THANKS
合同签订
在合同签订时，总包方应仔细审查合 同条款，确保合同内容完整、准确， 并符合法律法规和行业规范。同时， 总包方应与业主协商合理的违约责任 和争议解决方式。
合同执行流程
计划与组织
总包方应根据合同约定和工程要求， 制定详细的施工计划和组织方案，确 保工程按时按质完成。
资源调配
总包方应合理调配人力、物力、财力 等资源，以满足工程施工需要，并确 保资源的有效利用。
电子交底
总结词
高效、便捷的交底方式
详细描述
总包方将合同条款以电子文档形式发送给分包方，分包 方可以在线阅读或下载查看，方便快捷。
05
总包合同交底案例分析
总承包与专业分包工程合同交底操作指引
总承包与专业分包工程合同
交底操作指引
1.目的
《总承包与专业分包工程合同交底操作指引》为加强公司的总承包及专业分包工程合同管理，维护公司权益等方面有着显著效果。
2.适用范围
适用于公司国内所有总承包、专业分包工程施工合同，项目管理部须按本指引执行。
3.术语及定义
（1）施工合同：指Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工程施工合同。
4.工作内容、流程、标准要求
（1）合同交底过程中应特别注意公司内部信息的保密性，包括但不限于组价清单及合作单位企业重要信息等商业机密不得对第三方进行输出。
（2）合同交底工作标准化动作及要求：①提前梳理需要交底的合同内容、制定交底课件，发交底对象学习；②交底过程中，招标合约部需全程录像，交底过程应包含合同重点内容解析、互动答疑、考试等环节。
交底对象清晰、内容准确，交底工作要注重交底效果，不要流于形式。
③完成交底后，为进一步巩固交底效果，各招标合约部需做好跟踪管理，协助项目加强现场履约管理，解决过程履约问题。
（3）招标合约部需按公司交底操作指引，结合招标合约部自身管理要求，制定更加详细、具备操作性的《合同交底操作管理细则》。
（4）工作内容、流程、标准要求
5.附表
合同交底记录表。
建设工程施工总承包合同交底书
建设工程施工总承包合同交底书尊敬的承包方：为确保建设工程施工总承包合同的顺利执行，明确双方的权利与义务，特制定本交底书。
本交底书作为合同不可分割的一部分，与合同具有同等法律效力。
一、工程概况工程名称：_______。
工程地点：_______。
工程规模：_______。
工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等，具体详见合同附件。
工程质量标准：应符合国家及地方现行施工质量验收标准。
二、承包范围承包方应按照合同约定的范围进行施工，包括但不限于施工图纸所示的全部内容。
承包方应对工程质量、进度、安全、环保等全面负责。
三、合同价款与支付合同总价为：（大写：）。
工程款支付方式及时间节点应按照合同约定执行。
四、施工组织设计承包方应在合同签订后_______天内提交施工组织设计，经发包方审核同意后方可实施。
施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全生产措施等。
五、工程进度工程开工日期为：_______。
工程竣工日期为：_______。
承包方应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程按期完成。
六、工程质量承包方应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同约定及国家相关标准。
发包方有权对施工过程中的工程质量进行检查，承包方应予以配合。
七、安全生产与文明施工承包方应严格遵守国家安全生产法律法规，制定并执行安全生产措施。
承包方应加强施工现场管理，做到文明施工，减少对环境的影响。
八、工程变更与签证工程变更应由发包方提出，并经双方协商一致后执行。
工程变更导致的合同价款调整，应按照合同约定的计价方法进行。
九、工程验收工程具备验收条件后，承包方应向发包方提交验收申请。
发包方应在收到验收申请后_______天内组织验收。
十、工程保修工程竣工验收合格后，承包方应提供不少于_______年的工程保修服务。
保修期内，承包方应对工程质量问题负责无偿维修。
十一、违约责任如一方未能履行合同义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
总包合同交底模板(其他参照编制)
1.5 合同金额及调整原则 其他 ➢甲供材节约奖励或超供扣款：详见“材料供应界面表”中的材料结算办法。 ➢合同中约定的其他罚款或奖励。
总包合同交底模板 15
1.6 发包人及监理的指令管理
➢书面指令，承包人在在发包人指令或总监指令上签收后生效。 ➢口头指令，监理或发包人代表需48小时内给予书面确认，未在48小时内确认的，承包人需在7天内提出书面确 认要求，提出后48小时内不予答复的，视为确认。 ➢承包人认为监理或发包人指令不合理的，收到指令24小时内提出修改申请，发包人代表或监理收到24小时内以 书面形式给予反馈，是修改指令还是遵照执行 ➢承包人必须无条件及时执行设计变更、技术洽商、现场签证及其他合同外零星工程，承包人拒不执行指令的， 发包人有权委托第三方完成该项增减工程或工程变更，且按实际发生的费用从承包人最终的结算款中扣除并加 收20%管理费 ➢《工程联系单》、《工程师指令》等只作发包人和承包人双方联系的用途，不作为计价依据，如承包人认为应 计价的，须申请办理设变更、洽商或签证手续，计价方式按照本合同约定执行
表面抹灰收边工作。使用适当的填充填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间 ✓ 具体约定详见表格：
✓ 若配合不及时，发包人可委托其他人实施，承包人除承担实际所发生的费用外，且发包人处承包人实际 所发生的费用50%的违约金，并可从任何款项中予以扣除。
总包合同交底模板 6
1.3 合同中工期相关约定 名词定义
开工日期：合同协议书中约定的开工时间 竣工日期：竣工备案日期 移交日期：移交小业主前15天向发包人或其物业完成实物及资料移交 合同协议书中约定：实际开工日期先于或晚于计划开工日期，合同总工期时间不变。
总工期如要调整，甲方批准或满足合同其他要求。
工程施工总包交底
工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。
二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。
2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。
3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。
三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。
2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。
3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。
5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。
6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。
7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。
8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。
四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。
施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。