采购管理课程作业总结

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采购收获与反思心得(精选10篇)

采购收获与反思心得(精选10篇)

采购收获与反思心得(精选10篇)采购收获与反思心得篇120_年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务。

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通,交流,经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

采购管理总结汇报

采购管理总结汇报

采购管理总结汇报
在过去的一段时间里,我们的采购管理团队取得了一些显著的成就,我很高兴能够在这篇文章中向大家做一次总结汇报。

首先,我们在采购流程方面取得了一些重要的进展。

通过优化供应商选择和谈判流程,我们成功地降低了采购成本,并且提高了供应链的效率。

我们还引入了新的采购管理软件,使得整个采购流程更加透明和高效。

这些改进不仅节约了公司的成本,也提高了我们对供应商的管理能力。

其次,我们在供应链风险管理方面也取得了一些重要的成就。

我们建立了更加健全的供应商评估体系,以确保我们与可靠的供应商合作。

我们还加强了对原材料市场的监控,及时应对市场波动,保障了生产的持续性和稳定性。

此外,我们还着重加强了团队的培训和发展。

通过定期的培训课程,我们不断提升了团队成员的专业水平和管理能力。

同时,我们也鼓励团队成员参与行业交流和学习,以保持对行业最新发展的敏感度和洞察力。

总的来说,我们的采购管理团队在过去一段时间里取得了一些重要的成绩。

我们将继续努力,不断改进和提升我们的采购管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的支持和配合。

采购管理实训报告

采购管理实训报告

课程名称:班级:组员:学号:指导教师:实训时间:考核成绩:管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周(2014.5.14-2014.5.15)二、实训地点实训楼301/303机房,每人一台电脑进行操作。

三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图,还要包括至少一个物料的设置明细。

②零售商的采购订单审核的截图,还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图,还要包括至少一个明细。

(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。

⑤制造商生产作业录入的截图。

⑥制造商完工与入库的截图。

篇二:采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名:许敏指导老师:二级学院:培华学院专业:物流管理学号: 8z104230 时间:2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心,以理论教学与模拟实践教学为手段,以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标,重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能,提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。

了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。

在此基础上,力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一,教学方法上使讲授、实训、实习相协调。

通过本门课程的学习,应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。

二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴,它是物流管理专业必修的职业技术实践课。

本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练,通过综合实训达到学与做的有机结合。

使学生学会独立进行采购与供应业务的操作,有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。

本课程以教学软件运行为依托,通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练,并在学会处理采购与供应业务的同时,学习采购与供应纠纷的处理方式、方法,锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。

采购管理教案

采购管理教案
课外
阅读
资料
课后
反思
专业名称
现代物流管理
课程名称
采购管理
课程类型
(A、B、C)类
B
授课学期
3
教学时间安排
2学时
授课
题目
(章节)
模块二:采购计划与预算
任务三:采购预算制定
教学目的、要求(教学目标)
能力目标
1、能运用所学知识分析企业采购预算的合理性
2、能进行初步采购预算的编制
知识目标
1、了解采购预算的意义、作用、类型和编制方法
2、掌握采购预算的内容、编制步骤
教学
重点
与难点
教学重点:
1、采购预算的内容。
2、采购预算的编制程序。
教学难点:
1、采购预算的编制。
教学方式、方法与手段
教学方法:
讲授法、分组讨论法、案例分析法、互动教学法、情景模拟教学法
教学手段:
PPT课件、板书、网络
教学基本内容
及过程
教学基本内容
及过程
引导案例
采购预算编制六注意
JIT采购与传统采购的区别
二、供应链采购
1、供应链采购的概念
2、供应链采购的特点
3、供应链采购与传统采购的区别
三、课堂小结
作业与
课外训练
课外
阅读
资料
课后
反思
专业名称
现代物流管理
课程名称
采购管理
课程类型
(A、B、C)类
B
授课学期
3
教学时间安排
2学时
授课
题目
(章节)
模块三:采购战略与模式
任务一:采购模式
3、熟悉采购人员的素质要求和职责要求

采购总结报告

采购总结报告

采购总结报告以下是关于《采购总结报告范文》的文章!一转眼间XX年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.4、监督机制基本形成成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.。

《采购管理》教案

《采购管理》教案

《采购管理》教案
采购管理教案
一、教学目标
1、帮助学生了解采购管理的基本概念和重要性。

2、让学生掌握采购流程和相关技能。

3、提高学生对于采购管理的实际操作能力。

二、教学内容
1、采购管理的基本概念和重要性。

2、采购流程:需求分析、供应商选择、采购决策、订单处理、交货管理。

3、采购中的风险管理及应对措施。

4、采购绩效评估与持续改进。

三、教学步骤
1、导入新课:回顾采购管理的基本概念和重要性,明确本课程的学习目标。

2、讲解理论知识:详细介绍采购流程的各个环节,并阐述风险管理
在采购中的重要作用。

3、案例分析:通过具体案例,让学生了解采购流程的实际运用及应对突发情况的方法。

4、小组讨论:学生分组讨论,分享自己的采购管理经验,提出问题和解决方案。

5、教师点评:针对学生讨论的情况,教师进行点评,帮助学生巩固所学知识。

四、教学重点难点
1、采购流程的各个环节及其注意事项。

2、采购中的风险管理及应对措施。

3、如何进行采购绩效评估与持续改进。

五、课后作业
1、要求学生总结本堂课所学内容。

2、布置相关习题,巩固所学知识。

3、安排学生进行实际采购操作,实践所学技能。

六、教学反思
1、回顾教学过程,评估教学目标是否达成。

2、分析学生在学习过程中的反馈,找出可能存在的问题,为后续教学提供改进方向。

3、对教学方法和手段进行反思,探索更有效的教学方式,提高教学质量。

采购工作总结与不足(20篇)

采购工作总结与不足(20篇)

采购工作总结与不足(20篇)采购工作总结与不足(1)今年全厂上下全力以赴,从一把手到生产车间各级领导,狠抓实际工作,加强管理,努力实行双增双节。

所有采购人员都认真执行了主席的讲话。

有序做好采购合同和物资调运工作。

在经理的领导下,所有采购人员在各种压力下加班加点,恪尽职守,保证各个车间的正常运转。

采购物流工作总结如下:一、取得成绩采购调度也是采购后勤,在人员少的情况下,积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。

尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。

积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作,清理个车间回收桶堆放处。

同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我评价全年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,服从领导安排的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。

节假日坚持上班安排到货。

每周采购计划详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。

本人不仅业务熟悉、协调工作能力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。

在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行办法,多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理我会和遇到物流公司车辆或者急于尽快下单的司机协调。

对正在称重、吨位不足的司机,我会做好劝导工作,认真耐心地说明情况,帮助他们查找原因,说服他们,防止过激的争论和行为。

中午下班前还没货完的司机安排餐食,提供可行的便利。

在我们发货并准备好账单后,质量检查部门进行取样和测试。

遇到停电或电脑故障,我们需要主动要求质检部门不要按照电脑操作程序工作,并立即提供合格的产品清单进行检测。

针对相关原料我们需要物管部保管员配合,先下货后抽样化验,由我们采购部调度签字。

在同一原料多个车间使用中,及时通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的需要。

供应链采购实习报告范文5篇

供应链采购实习报告范文5篇

供应链采购实习报告范文5篇供应链采购实习报告【篇1】“供应链”一词最初对我来讲,我并不大理解,深入实训后,我对这个词汇理解得才更加透彻。

实训对我们来讲,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间,其次还要面对无聊地学习。

其实不然,在通过供应链的实训后,我们才渐渐发觉,这个实训不是我们想象中的无聊,它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。

销售会议是整个实训中的最重要的一部分,也是我们最干兴趣,必须高度集中的一部分。

实训中,如果错过了销售会议,产品就失去了销售得机会,会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。

现实中,如果不对销售机会加以重视,马虎每次的销售机会,也必会是整个企业面临危机。

下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。

这次实训工分了八个小组,每个组有制造商、渠道商以及终端商。

每六个成员组成一个完整的链条和企业。

实训为期两个周末,最开始,我并不感兴趣,就坐在一旁玩玩笔,耍耍手机,没有全身心投入,或许是因为课程无聊不想听,或许是因为我听不懂,真正开始操作的时候我们都很茫然,左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。

四年的生产和销售到了第二年,我才真正投入到实训中去,因为之前对供应链不了解,缺乏一些经历,所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧,所以,第一年的广告我们这组投得最多。

当然,我们的产品也卖得还可以。

其实在整个操作中,我们组是属于中规中矩的,该卖P1我们就卖P1,该卖什么产品我们就卖什么产品,到最后我们连销售P4的机会都没有。

第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组,他们的策略就是不研发P2,卖完P1后直接开始P3的研发和生产,当然,他们的做法肯定是经过深思熟虑的,具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。

由于我们这组没有考虑必要的因素,生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏,生产的货品很少,最后我们销售得货品就减少了,大笔的广告费用没有得到相应的价值。

第二年,我们广告的费用就相对减少了很多,谁知,我们从广告排名的第一滑到最后,失去了销售更多产品的机会。

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采购管理课作业总结
作业是教学过程的重要环节之一。

知识是从实践中获得,能力是从实践中提高,教师布置的作业要注重实践性,让学生在实践中获得直接经验,又能让学生把已经获得的知识和经验应用于实践,在实践中得到提高。

一、作业布置情况
作业是学生巩固知识与技能的重要手段。

能力的提高需要相关知识与技能逐渐的积累。

采购管理布置的是大作业,典型作业如下:
(一)通过查看相关知名采购网站,阅览有关的采购论文、采购企业的信息等;通过图书馆的采购专业书籍、阅览室的采购专业刊物,了解采购市场行情,思考采购行业的发展。

让学生完成作业:
1.简明的分析采购的发展变化(过去、现在、将来);
2.深入的描述采购职业与工作内容的发展(过去、现在、将来)。

(二)教师讲解BtoC电子采购的特点和发展情况;在物流实训室通过配套软件教师讲解BtoC电子采购流程;学生根据自己的需求,在互联网上搜集商品信息网上购物。

让学生完成作业:
1. BtoC电子采购流程是怎样的?
2.请写出您搜集的商品信息和相应的网址。

3.网上购物
(三)将全班学生分为六个小组,成立模拟公司,针对采购商品进行网上招标。

了解招标采购的特点与流程;学习招标的相关法律知识;撰写招标文件;确定招标采购评标标准。

学生作业:
1.撰写招标文件(要求是电子版,模拟招标结束后,各小组上交纸质一份),包括:(1)招标通告
(2)投标人须知
(3)合同条款
(4)技术规格
(5)投标书的编制要求
(6)投标保证金
(7)供应一览表、报价表
2.确定招标采购评标标准(各小组自己保存,用于评标,招标结束后上交纸质一份)。

(四)每小组按招标文件要求写出投标书;模拟招标、投标程序;作业题
1.招标程序是怎样的?
2.上交纸质和电子版的投标书
3.模拟招标、投标程序
(五)针对模拟公司网上寻找供应商。

浏览电子商务网站,模拟采购企业通过网络平台寻找供应商进行模拟谈判。

作业:
1. BtoB电子采购流程是怎样的?
2. 根据采购商品网上寻找供应商模拟谈判,写出体会?
(六)教师讲解采购岗位职责、人员素质要求;上网查找相关职业规划与培训的信息,了解采购职业的基本情况。

作业题:
结合采购岗位、采购人员素质,撰写一份采购职业生涯规划书(或应聘采购岗位的个人简历)。

(七)上网调查供应商;阅资料调查供应商;根据相关问题设计调查问卷。

作业题:
1.设计一份简明的市场产品情况、供应商情况调查方案(写时调查目的,调查要解决的问题等),要求条理清楚,体现重点;
2.每小组设计一份调查问卷(每小组上交一份电子版调查问卷)
(八)教师讲解统计整理方法;学生个人学习计算机操作;作业题:
1.请写出运用Excel整理品质数列、变量数列的步骤(写到作业本上)。

2.运用调查问卷整理的品质数列和变量数列制作统计图(上交电子版)
(九)TCL王牌案例分析:结合案例分析供应商综合评价的指标体系涉及到哪些方面?TCL王牌对供应商评估的小组有几个,分别有哪些? TCL评估的供应商主要有几类?对现有合格的供应商着重评价哪些方面?对潜在的目标供应商让其提供哪些基本情况?结合所学知识说说从哪些方面对供应商进行激励和控制
以后接下来结合授课内容布置作业,并进行第三方物流软件的实训。

二、作业的批改
作业的批改是我们教学中的重要组成部分,作业是教师检查学生对课堂所学知识掌握情况的有效途径,每周都要求学生在规定的时间内完成作业,并及时批改作业,及时发现作业中存在的问题,进行适当的矫正和指导,了解学生学习情况,为改进教学工作提供依据。

在作业期间,还经常在教室内走动巡视,与学生进行个别交流,开展个别辅导。

在必要时给学生作业提供进一步的指导,如帮助学生明确作业问题的性质,提示作业解答的思路、策略和方法,学生完成作业的效果会得到很大的增进。

四、学生在完成作业过程中出现的问题
1.有些学生实训不认真,网上玩等,每次课都说还是不听。

2.对作业问题草草了事,应付过关。

3.不及时交作业,每次都和课代表说。

4.有的抄袭作业。

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