中小企业资本运营探析-公共政策.doc
中小企业的资本运营模式中小企业资本运营
中小企业的资本运营模式中小企业资本运营中小企业的资本运营模式是指中小企业的资本使用、配置和运作方式。
在资本运营中，中小企业需要合理规划和管理资本流动，以实现效益最大化和风险最小化的目标。
下面将从资本配置、资本运作和资本流动三个方面探讨中小企业的资本运营模式。
其次是资本运作。
中小企业在资本运作中需要根据企业的实际情况和市场需求，进行合理的资本投资和资本运营。
资本运作包括资本利用、资本增值和资本获利三个方面。
中小企业可以通过加大资本投入，提高生产设备的性能和规模，降低生产成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
另外，中小企业还可以通过资本增值的方式，将闲置资金用于投资理财、股权投资等，以实现资本增值和利润最大化。
在资本运作中，中小企业需要根据市场需求和企业的实际情况，合理运作和管理资本，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
最后是资本流动。
资本流动是指中小企业资本在不同形式和流向之间的转移和调整过程。
中小企业需要通过合理的资本流动，提高资金使用效率和企业的竞争力。
资本流动包括资本进入和资本退出两个方面。
中小企业可以通过吸引外部投资、获得政府支持等方式，将外部资本引入企业，以扩大资金规模和提高企业的实力。
另外，中小企业还可以通过提高企业的盈利能力和品牌价值，吸引投资者购买股权，实现资本退出。
在资本流动中，中小企业需要根据企业的发展阶段和市场需求，合理调整和管理资本流动，以实现企业的可持续发展。
综上所述，中小企业的资本运营模式是一个复杂的体系，包括资本配置、资本运作和资本流动三个方面。
中小企业在资本运营中需要合理规划和管理资本流动，以实现效益最大化和风险最小化的目标。
同时，中小企业还需要根据企业的实际情况和市场需求，灵活调整和优化资本运作方式，以适应不同的市场环境和经济形势。
我国中小企业资本运营
辽宁科技大学班级：学号：姓名：我国中小企业资本运营摘要：在我国现阶段，中小企业的作用越来越重要。
中小企业虽然数量众多，但是很少能走远，原因就在于它们规模小，抗风险能力太弱，那么如何使其规模不断扩展，实力不断增强是中小企业面临的重要问题。
所以，通过资本运营的手段，促进中小企业的发展是当前中小企业走出困境的重要方面。
但资本运营具有较大的风险，尤其对中小企业来说，如何进行资本运营，是当前中小企业面临的重要难题。
关键词：素质融资资本运营产权结构一、资本运营的概念资本运营，就是以最大限度的实现资本增值为前提，对企业所拥有的一切有形资产和无形资产，通过流动、分配、优化配置、组合等方式进行有效运筹和经营。
资本运营是市场经济体系条件下通过调整资源配置，控制资源流动来优化企业的资源配置结构，达到优化配置。
从广义上讲，“资本运营是指以资本增值最大化为目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营模式。
微观上来讲，资本运营是利用经济市场流动法则，通过资本本身的灵活性运作，实现利润最大化，股东权益最大化，企业价值最大化。
资本运营的大致分为四种：扩张型资本运营模式，收缩型资本运营模式，整合型资本运营模式，其他资本运营模式。
扩张型资本运营是指在现有的资本条件，通过内部积累、增资扩股、公司上市、企业合并、公司联营、托管等方式，实现企业资产规模的不断壮大。
收缩性资本运营是指企业为了追求利润，股东权益，企业价值的最大化，调整分配自己拥有的部分资产，通过资产剥离、分拆上市、股权出售、股份回购、清算等使企业规模减小以确保企业正常运营。
整合型资本运营是指企业为了优化资源配置，保证企业持续发展适应多变的市场经济，通过债务重组、股份制改造、资产置换、股权置换等方式进行的资本运营。
除以上三种类型之外，资本运营模式还有证券投资、租赁经营等。
当企业面临困难，可以采用资产重组、企业合并、融资租赁等方法使企业走出困境，扭亏增盈。
中小企业资本运营探析
中小企业资本运营探析引言中小企业是国民经济中不可或缺的一部分，它们在就业、创新和经济发展方面起着至关重要的作用。
然而，与大型企业相比，中小企业往往面临着更多的挑战，特别是在资本运营方面。
本文将以中小企业资本运营为探究对象，分析其特点、挑战以及应对策略。
中小企业资本运营的特点•有限的资金来源：相对于大型企业，中小企业面临着更为有限的资金来源。
它们通常依赖于自有资金、银行贷款和投资者等有限的渠道。
•资本运营成本高：中小企业的规模较小，运营效率相对较低，这导致其资本运营成本较高。
与此同时，中小企业通常需要面对更多的风险。
•资本回报率低：由于资源有限、竞争激烈以及市场不稳定等因素，中小企业的资本回报率常常较低。
中小企业资本运营面临的挑战1. 资金不足中小企业常常面临资金不足的问题，这限制了它们进行扩张和创新。
如何解决资金短缺的问题，成为中小企业资本运营中的关键挑战。
应对策略：中小企业可以通过多种方式解决资金不足的问题，例如寻求银行贷款、吸引投资者、与供应商建立良好的信任关系，或者探索其他替代性融资方式如债券融资、股权融资等。
2. 风险管理中小企业面临的风险通常比较高，包括市场风险、经营风险、财务风险等等。
如何有效地管理这些风险，保证企业的稳定运营，是中小企业资本运营的又一重要挑战。
应对策略：中小企业可以通过建立完善的风险管理体系来降低风险，如建立风险评估机制、制定风险应对方案、购买适当的保险等。
3. 人才与技术中小企业在人力资源和技术方面往往相对较弱。
如何招聘和留住优秀的人才，并提升企业的技术水平，是中小企业资本运营的挑战之一。
应对策略：中小企业应注重人才培养和激励，提供发展机会和培训计划，同时积极引入先进的技术和创新，提升企业的竞争力。
中小企业资本运营的应对策略1. 多元化资金来源中小企业应积极寻求多元化的资金来源，如与银行建立良好的合作关系，寻求其他金融机构的支持，开展合作项目，与投资者建立稳定的合作关系等。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进技术创新和推动经济增长的重要作用。
随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着诸多挑战，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业日常经营活动所需的资金，对企业的生存和发展至关重要。
许多中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金周转周期长、融资难度大、资金管理不规范等。
资金周转周期长使得企业很难及时收回资金，导致资金链断裂，影响正常经营。
融资难度大则限制了企业发展的速度和规模。
而资金管理不规范则容易导致资金流失和风险的加大。
加强中小企业营运资金管理，对提高企业的竞争力和稳定经营至关重要。
在这种背景下，本文将就中小企业营运资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在为中小企业提供更好的管理经验和发展方向。
1.2 问题意识中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着至关重要的作用。
目前中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，给企业的健康发展带来了不小的挑战。
中小企业的资金周转周期较长，导致资金链断裂的风险较高。
由于客户付款周期长、库存周转慢等原因，企业往往需要大量资金来维持运营，但却面临着资金不足的困境。
中小企业融资难度大，银行贷款利率高、审批流程复杂等问题成为制约企业发展的重要因素。
许多中小企业因为缺乏足够的抵押品或信用记录，难以获得银行贷款，导致资金链断裂。
中小企业的资金管理不规范也是制约企业发展的问题之一。
企业经营者对资金的使用缺乏有效的监控和管理，导致资金浪费、风险增加等现象较为常见。
中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，亟需采取有效的措施加以解决。
只有解决了这些问题，才能够确保中小企业的持续健康发展。
1.3 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业都起着至关重要的作用。
而中小企业的营运资金管理问题一直备受关注，因为它直接影响着企业的生存和发展。
中小企业营运中的资金管理问题及解决对策探讨
中小企业营运中的资金管理问题及解决对策探讨随着我们国家市场经济的不断发展，中小企业在我国国民经济中的作用越来越重要了，中小企业对加快我国经济的发展起到了非常重要的作用。
营运资金是一个企业赖以生存与发展的基础，它能有效的反映出一个企业经营和管理的真实水平，是企业进行财务管理的关键。
因此，一个企业如果没有营运资金管理方面的科学、合理的管理方法，那么企业在经营管理的过程中很可能出现各种各样的问题来影响企业的正常经营活动，因此我国的中小企业一定要高度重视对运营资金的管理，提高中小企业营运资金管理水平能有效提高企业的营运资金周转率，提高中小企业营运资金的流动性与安全性，从而保障中小企业的稳定发展。
标签：营运资金；现金管理；控制力一、营运资金的含义和特征营运资金是一个财务方面的概念，它是企业流动资产与流动负债的统称，还有另一种说法是：营运资金是指流动资产和流动负债的差额。
无论怎么理解营运资金的概念，营运资金管理都是要对企业的流动资产和流动负债进行管理，同时还要关注二者之间的协同关系。
营运资金是把企业某一时点的资金变现能力与短期偿债能力进行比较，从而判断企业的发展是不是健康，营运资金是我们分析判断一个企业财务风险大小的重要依据。
营运资金的特征：第一，周转的速度非常快，与企业用来投资的长期资金比较来说，营运资金具有较快的运转速度、较短的运营周期。
第二，具有很强的变现能力。
和非流动资产进行相比，营运资金具有很强的变现能力，它能够随时变现。
第三，营运资金的形态具有一定的不稳定性。
营运资金随着企业生产程序的不同而不断的变化，其实物的具体形态也是随企业活动的变化而不断的变化。
二、中小企业营运资金管理中存在的一些问题1.中小企业对外融资比较困难首先，现阶段我国的金融资源分布不均衡，金融资源主要集中在大城市，而我国的中小企业主要集中于中小城市，因此，金融资源需求与供应的不协调阻碍中小企业的融资。
为了能够有效防范金融风险，很多的国有商业银行都实行的是在“大企业、大项目、大城市”的发展战略，不断的撤销或合并基层的服务网点，收回基层网点发放贷款的权利，这些行为导致基层金融机构无法很好的满足中小企业对于融资的需求。
最新中小企业资本运营的问题与对策研究(1)
中小企业资本运营的问题与对策研究(1)中小企业资本运营的问题与对策研究摘要：近年来，在世界资本运营潮流的引领下，我国中小企业在资本运营方面进行了积极探索，但是仍然存在很多不足，具体表现在融资和投资两个方面。
而导致中小企业资本运营问题的因素主要包括资本市场因素、金融体制因素及中小企业自身因素。
为此，就需要从健全中小企业资本运营外部环境、加强中小企业资本运营内部建设两个方面来改善中小企业资本运营。
关键词：中小企业；资本运营；资本市场近年来，随着资本运营风潮在世界范围的兴起，越来越多的企业开始采用兼并、收购、重组等资本运营模式来实行扩张。
在此背景下，我国各类企业尤其是中小企业应该积极向国外发达国家的先进企业学习，积极采用并购、投资、融资、资产重组等资本运作方式，来合理筹措资本并加以有效利用，实现资源的优化配置，努力提升自身的核心竞争力。
近些年，我国中小企业在资本运营方面进行了积极有效的探索，但是仍然存在很多不足。
在当前激烈的市场竞争中，中小企业必须在原始资本积累的基础上，加大资本运营力度，实现规模效益。
在此背景下，研究中小企业资本运营中存在的问题就具有重要意义。
一、中小企业资本运营的问题分析（一）融资存在的问题。
中小企业融资存在的问题体现为如下几个方面：一是融资结构不合理，如内源融资比重偏高，即我国中小企业严重依赖业主自有资金和留存收益。
还比如直接融资比重过低，即由于我国资本市场还不成熟，大量中小企业被拒于我国股票市场和债券市场之外。
再比如间接融资受阻，即银行一般都不愿意贷款给中小企业。
二是融资渠道狭窄，从中小企业对融资渠道的选择来看，只有极少数中小企业能够通过发行股票、债券等直接方式融资，绝大部分中小企业只能通过银行贷款、非银行机构贷款和民间借贷来融资。
其他融资方式，比如融资租赁、票据贴现、应收账款融资、风险投资、基金融资、信托、短期融资等在中小企业融资中很难看到。
（二）投资存在的问题。
中小企业投资存在的问题体现为如下几个方面：一是投资观念相对落后。
我国中小企业营运资本管理存在的问题与对策
我国中小企业营运资本管理存在的问题与对策【摘要】我国中小企业在营运资本管理中存在着诸多问题，如资金管理不当、库存管理不合理、应收账款效率低等。
为了解决这些问题，可以采取加强资金管理、优化库存管理、提高应收账款管理效率、合理规划资本结构等对策。
加强中小企业营运资本管理的重要性不言而喻，只有有效管理资本，企业才能长期稳健发展。
未来，中小企业应该更加注重资本管理，提高自身管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
通过以上对策的积极实施，可以帮助中小企业更好地管理营运资本，提升企业的盈利能力和竞争力，推动我国中小企业的健康发展。
【关键词】中小企业、营运资本、资本管理、问题、对策、资金管理、库存管理、应收账款管理、资本结构、重要性、发展方向1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是经济发展的重要动力和稳定器。
中小企业在我国经济中占据着相当大的比重，其数量庞大，总产值和就业人数较大，为我国经济增长做出了重要贡献。
中小企业具有较强的灵活性和创新性，能够快速适应市场的变化和挑战，助力市场经济的发展。
中小企业还是科技创新的主要力量，能够推动技术进步和产业升级。
中小企业在我国经济中发挥着不可替代的作用，对于经济的稳定增长和就业的提升具有重要意义。
加强中小企业的发展和支持，对于我国经济的健康发展具有重要意义。
1.2 资本管理的重要性资本管理是中小企业经营中至关重要的一环。
它涉及到企业资金的合理运用和有效管理，对于企业的经营活动和发展具有重要意义。
资本管理能够帮助中小企业有效优化资金结构，保持企业健康的财务状况。
合理管理资本，能够让企业经营活动更加稳健，避免因资金短缺而导致的经营危机。
资本管理可以提高企业的流动性和偿债能力。
通过科学规划和合理运用资金，企业可以确保在面临紧急情况时能够迅速调动资金，保持企业经营的正常进行。
资本管理还能够帮助中小企业更好地进行投资决策。
通过对资本的有效管理，企业可以更准确地评估不同投资项目的风险与收益，避免因投资不慎而带来的损失。
中小企业资本运营探析
资 ， 靠 利 润积 累 而发 展 ， 依 负债 结 构也 比 较单 一 ， 主要 负债渠 道是 银行 的贷款 和应 付货款 。 而大 多数发展 中的 中小企 业在寻 求银 行融 资 或 筹资 担 保 时都感 到 较 为 困 难 。由于 中小企业 的银行信 用 欠佳 ， 加之 银 行担心 企 业不 能 创 造高 于银 行 贷款 利 息更 多的利 润 ， 银行 在对 中小企 业是 惜贷 的 。所 以在企 业 的扩 充发展 过程 中， 企业 资本 的来源 主要靠企 业所 有者 的资金 ， 企
（ ） 资渠道 和融 资能力 一 融 企 业 的主 要 积 累方 式 仍是 内源 式融
不 足 。 多数企业 的发展依 靠的是经 验而 大 低 技术含 量 ， 质量较 差 、 场信 誉较低 ， 且 市 根 本无法 占据技术领 先 的市 场优势 。 其原
因之 一是 传统 的观念 认 为 重大 的 发 明创
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中小企业资本运营
口徐 州工程学院经济 学院 苏 鲁 ／撰稿
【 摘要 】本文阐述了资本运营将是中
小企业发展 过程 中的必 然选择 ， 并通 过对
目前 中小企业资本 运营的 现状分析 ， 出 指
术 经济 和 规模 经济 的要 求来 扩大 它们 的 事业 规模 和资本 规模 ， 同时要使 资本 的运 用更 有效 率。 中小企业 的 自我积 累却又 而
源源 不断地提 供动 态对应 的 、 适销对 路 的
部 以最 少的成 本集 中更大 的资本 ， 行 来进
资本扩张 和事 业扩张 ， 找企业 的最佳 运 寻
最 有效的手段。 资本运 营就 是中小企业 而
发展 最有效的手段之 一。它对企 业的意义 在于： 以资本 运作 为纽带 ， 通过 对企 业 的 资本 运营 ，实现 社会 资源配 置的优 化 ； 整 合传统产 业 ， 引进 新技术 、 新产 品 ， 强其 增 核 心竞争 能力 。与此 同时 ， 企业 还应 积极 寻 求战略 合作 ， 高产 品的市 场 占有率和 提 市 场份额 ， 中小企 业在 竞争 中战胜 强大 使 而 众多的对手 ， 谋求发展 。
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中小企业资本运营探析-公共政策-
资本既是企业经营的基础前提，又是企业创造利润的源泉。
它的存在形态既可以是货币资本，也可以是实物资本，还可以是无形资本。
而资本运营就是以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
中小企业资本运营是否科学合理，不仅关系着企业资本能否增值及增值额的多少，而且是企业能否在日益复杂激烈的市场经济环境下继续生存的关键。
基于此，本文主要研究探讨中小企业资本运营的动因、模式及战略选择等有关问题。
1 中小企业资本运营的动因分析企业作为一种经济组织，其根本目的就在于追求自身利益的最大化，而资本运营就是以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
因此，实现资本最大限度的增值是企业资本运营的根本动因。
而资本运营的直接动因则包括以下几个方面： 1.1 资本的本质属性一方面，资本是能够带来剩余价值的价值，而这个剩余价值则产生于资本的生产经营运作过程（马克思在其《资本论》中的精辟论述）。
另一方面，市场经济的发展，客观上要求社会资本的集中。
中小企业通过资本运营，在资本市场上融资，不仅可以为中小企业筹集到一大笔资金，还可以为中小企业打开一条通过资本市场直接融资的通道，使中小企业获得大规模的发展机遇，得以超常规发展。
1.
2 市场竞争的需要生存与发展是任何性质企业经营的永恒主题。
由于国内外市场竞争的加剧，导致企业不断地通过并购行为实现资本的迅速集中，完成资本扩张的目的，以提高企业产品的市场占有率，增强市场竞争力。
我国中小
企业面临着日益激烈的市场竞争，这种激烈的市场竞争，一方面来自于市场供给主体的增多与市场供给主体效益的增强；另一方面来自市场态势的变化，市场由卖方市场转向买方市场，对企业的规模提出了更高的要求。
1.3技术与管理创新先进技术的采用可以降低成本，创造需求，扩大市场，为资本所有者创造出高于一般水平的利润。
创新的结果，必然会出现更高效率的生产设备和生产方式，从而使生产效率提高、生产成本降低、利润率上升，最终使资本不断增值。
因此，技术创新是企业发展的动力。
而除了技术创新外，企业还应有管理创新，管理与技术是企业腾飞的两翼，二者互为条件，互为前提。
每一个中小企业，都会尽可能地运用其手中的资本，通过创新活动和其他有效方式，追求资本盈利的最大化。
1.4 历史性发展机遇的推动新经济形态与高科技产业的发展为中小企业发展提供了新契机；我国国有经济的战略性调整与国有企业改革为中小企业的发展提供了重新配置资源的良好机遇；中国加入WTO所承诺的产业与市场的更大开放为中小企业经济发展提供有法律保障的新机遇；实施西部大开发、振兴东北老工业基地和中部崛起的战略国策为中小经济的发展提供了新的历史性机遇；金融市场的发育及金融政策的调整为中小企业的更大发展提供了外部动力。
2 中小企业资本运营的模式目前我国有许多中小企业面临困难，其中不少还处于亏损之中。
这些企业出现困难的原因是多方面的，有的是因为缺少资金周转，有的是负债过重，有的是难以打开市场，有的是经营管理不善等。
上述面临困难的企业可归纳为两种类型:一种是只要稍加扶持，就可以改变困难局面；而另一种则是无法挽救的，只有让其破产清算。
对于前一种企业，可以通过资产重组、企业托管、融资租赁等方法使企业走出困境，扭亏增盈。
2.1 破产
重组一般的，破产并不是企业唯一的选择，而在破产前进行资产重组是使企业走出困境的一条出路。
法律意义上的破产又叫破产重组，是指债务人无力偿付到期债务时，由全体债权人共同分担损失的一种法律程序。
它是企业在法律保护下最后一次资产重组的机会。
如果企业在限定的时间内，没有完成既定的调整目标，企业即被宣布真正意义上的破产。
在重组整顿过程中，最重要的是构建新的资本结构。
主要方法是将现有负债逐步转为收益债券、优先股和普通股，由此减少负债总额。
通过调整资本结构，可降低固定的利息费用，缓解资金供需矛盾，使企业的安全边际增大。
2.2企业兼并目前我国新兴起一大批效益较好的中小企业，其中主要是民营企业以及乡镇
中小企业自身优势的利用基本理论(1) -
对中小企业而言，在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。
但是中小企业有好多自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等
等。
然而，中小企业的这种优势是潜在的、可能的，而其存在的劣势却是现实的、必然的。
在当今激烈的市场竞争中。
中小企业是不是就一定缺乏竞争力呢？中小企业又如何回避自身的劣势，扬长避短，利用自身可能实现的优势呢？“兵非益多，唯无武进，足以并力，料敌，取人而己。
”集中——兵家战略的根本原则，正是中小企业的生存之道。
这段出自于《孙子兵法》（行军篇）的话，意思是说：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒进，而能集中力量，判明敌情，团结内部，善用人才就行。
“兵非益多”，反映出了《孙子兵法》的精兵主义思想。
大型企业的人力、物力财力虽然较多，但也会因机构庞大发生冗员过多现象，影响了效率，而中小企业的组织如果能维持精简，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同样具有与大型企业相竞争的基础。
美国军地两栖人物科恩曾指出：“企业所处的环境如同战争一样，任何企业组织的资源，无论是盈利或非盈利组织，都是有限的。
这就构成了企业战略和军事战略的基本共同问题——资源分配问题，即如何优先分配资源到决定性的机会上”。
由于资源有限性的约束，使组织不可能在任何方向，任何领域都比竞争对手强大，只有在某一、二个关键点上有所集中，才能形成与对手有显著差别的力量。
正如《百战奇略》所言：“凡兵散则势弱，聚则势强，兵家之常情也。
” 科恩在谈到将军事上的集中原则运用到企业上时还说道：“企业的目标就是分配这些有限的资源到一个强点上，在此点企业可获得比竞争者在满足顾客需要方面的优势。
”中小企业采取专业市场的定位策略，例如只制造高质量的产品或元件，为特定顾客服务，与只着重大批量生产的大企业相比较，采取集中原则的中小企业照顾客户较佳，自然就具有较大的竞争力。
特别是在竞争程度比较激烈，呈零和态势的市场上，依据集中原则
研究中小企业的竞争战略，便有更重大的意义。
因为，倘若企业没有竞争战略，或者有了所谓竞争战略，却不能体现集中使用有限资源的作战原则。
而是分散配置其资源，那么企业就难以在决定方向、关键性领域里造成比对手更为强大的竞争优势，因而丧失其目标市场。
通过上述分析，企业的集中战略可以理解为：企业所采取的一种集中为一组特定的用户服务的策略。
这种策略的目标就是为特定的一个或少数几个细分市场提供最有效的和最好的服务。
这样，就使企业既具有实现差异战略的优势，从而能更好地满足特殊需要，又能够以较低的成本取得竞争的有利地位。
集中的战略原则，对于发挥中小企业的竞争优势有着特殊的意义。
如果中小企业不能集中使用自己的资源，就不可能建立自己的竞争优势。
中小企业，特别是小企业只应有一个经营领域，一个产品--市场，否则就会分散资源，在一个产品--市场中，也应把重要力量放在某一价位上，例如最高价位或最低价位上，避开和大企业在价格强点上的竞争。
《孙子兵法》有言：“强而避之”。
在市场竞争中，同样也要避开竞争者的强点和优势。
特别是当竞争者拥有规模优势或在专利、专有技术、商标、分销渠道等方面享有独占资源，且它们是某一经营领域的成功关键因素时，都应“强而避之”保存自己的实力，避免与对手的市场决战。
换句话说：当竞争对手筑起壁垒时，应懂得“涂有所不由，军有所不击”。
既便是在即定的产品--市场经营中，必要的各种竞争手段，也应只以一、二项为主，并要集中资源培植它们，使其作为区别竞争者的个性。
不可面面俱到，这样做势必分散自身有限的资源，不利于中小企业竞争优势的充分利用和发挥。
由于大企业往往有若干个目标市场，形成许多产品--市场经营项目，因而在事实上，大企业在某一个具体的决定点、某一个子市场上并不大，大企业
分配给每一个子市场上的资源与中小企业的全部资源相比，也就相差无几了。
因而在市场竞争中，大企业并不可怕。
可怕的是中小企业自身不能集中资源。
在西方发达国家，许多中小企业以弱胜强，依靠集中战略的成功，早就证明了这一点。
西方一些。