中小企业资本运营问题及对策
中小企业融资困境及其对策分析
260大众商务作为国民经济中重要力量的中小企业，在世界各国的经济发展中起着战略性作用。
中国作为全球最大的发展中国家，中小企业的地位和作用更是突出。
一方面，中小企业的发展己经成为为推动我国经济持续增长的强大动力，甚至成为我国社会稳定的重要基础；另一方面，中小企业的进一步发展正陷入越来越严重的困境，特别是融资难的问题已经成为束缚中小企业发展的最大障碍之一。
因此，研究我国中小企业的发展及制约其发展的瓶颈——融资问题，促进其健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利与世界经济接轨，是我国迫切需要研究解决的重大问题。
一、中小企业融资问题的分析（一）企业贷款成本较高我国的金融机构以四大商业银行为主，银行业的高度垄断与产业的高度垄断相匹配，受体制政策失衡的影响，国有商业银行首先要保证国有大中型企业的融资需求，扶持国有经济的发展，而且国有大中型企业贷款通常享有政府提供的破产担保，即使到期难以收回本利也不会造成太大的损失；中小企业则不同，受其自身管理体制等的影响本来就抗风险能力差，信用等级不高，加上抵押担保能力不足，造成银行放贷风险大，成本高收益低，这种成本与收益的不对称促使银行提高对中小企业的贷款收益，企业面临的贷款成本上升。
（二）抵押贷款和担保难中小企业的规模较小、资源有限、资金不够充裕，在银行等金融机构中的评级相对较低。
为了获得贷款和资金，中小企业不得不抵押资产或者担保等方式进行贷款。
虽然银行为减少信贷风险，会要求中小企业提供高价值的抵押担保品，但仍难规避抵押担保品大幅度贬值风险。
因此，银行在审核中小企业提交的资金融通申请时，往往会要求中小企业聘请高度专业化的担保机构提供融资担保证明。
一旦抵押担保不符合银行授信要求，银行会果断拒绝为企业提供融资。
根据信息不对称理论，中小企业作为借贷方与银行之间由于存在信息不对称的问题，会导致企业在审核中小企业提交的贷款申请时会有一定的偏差，从而导致中小企业融资难。
（三）银行给企业提供的融资方式单一中小企业主要通过银行机构、非银行金融单位获取外源融资，并获得资金，但由于国内债券、证券市场入场门槛高，资本运作制度与体系不健全，资本市场不成熟，商业信用机制不完善，外源金融市场水平低，中小企业综合素质低，我国中小企业基本无法通过外源金融市场取得所需的经营发展资金。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以LC公司为例
146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。
它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。
一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。
成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。
（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。
成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。
二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。
公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。
LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。
（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
中小企业发展中存在的问题及对策分析
（ ）营造 良好 的发展环境 。① 搭建 融资平 台 ， 顺融资渠道 。 １ 理 针对中小企业规模小 、融 资难 的弱点 ，我国政府须借鉴 美国对 中小企 业扶持的做法 ，构建 由中国特色 的中小企业融资体系 ， 明确各省中 在 小企业局的职责的 弼时 ，要对其进一步细 化 ，且进行监管 ，确保各种 法律法规 、规章制度得到贯彻执行 ， 别是在市县两级 。从而使 中小 特 企 业融 资渠道 畅通无阻 ，办理 诸如 贷款担 保 、爨息 筹业务时 更为 便 占
员工身上 ，因为是每一个 员工在 负责企业整个 的采 购、设计、研发 、 生产 、销售与服 务，领 导只是在 协调与监 督 。优秀 的管理理 念与方法 从 哪里来 ，不是 闭门造车 、日 思夜想 的 ，也不是从教科 书上 得来的 ， 而 是在 通过学 者研 究思考 与企业 家实践 相结合 总结 完善 出来 的。所 以 ，一个 优秀的企业要关注 自我的 同时 ， 眼睛的余光放在 同行 业的 把 大企 业身上 ，留意其运行模式 、公 司制度 与章程 、管理方 法与手段 ， 从而 完善 自己的运转模式 ，修订公司制度 中的不足 。以达到用制度规 范 约束决 策层 、管理 层与操 作层的作 用 ，使 公司实现 良性 运转 。 ③ 吸纳人才 ， 成人力资本。 “ 形 带走我的员工 ，把我的工厂 留下，不久
科 学 管 理
照
型 麓蝴 一 年
中小 企 业 发 展 中存 在 的 问题 及 对 策 分 析
郭 兴 华 ① 杨 莉 萍②
（ 南 阳 理 工 学 院 土 木 工 程 系 ② 江 西 旅 游 商 贸职 业 学 院 ） ①
摘 要 目 ，中小企业 已经成为我 国经济快速发展 的重要 力量 但是 ，在 中，企 业发展 过程 中，无论 是在其 生寿 环境上 ，还是 前 Ｊ ｔ 进 在其 自身上，都存在许 多需要解决 的问题 。本文就这些 问题进 行分析 ， 而探讨相应 的解决对策 。从 而为 中小企业的持 续发展献 言献
中小企业营运资金管理存在的问题
一、研究背景近些年，我国中小企业发展十分迅猛，数量远超1000万家，占据了企业总数的90%多，为绝大多数的城镇居民解决了就业问题。
我国经济的发展和社会的进步离不开中小企业，仅工业总产值一项中小企业就占到60%。
中小企业作为当今生产生活中最活跃的要素，对经济和社会发展起着不可代替的作用。
可是，我国中小企业营运资金管理的成长还处于初级阶段，内部制度混乱，急需相应的解决对策。
例如，融资困难、现金存量不适宜、存货管理不当以及缺乏相应的信用保证等等问题。
中小企业为了自身的利益，大规模扩展销售途径，而忽视了对营运资金进行管理。
二、文献综述毛付根教授（1995）对营运资金有很多研究，比如流动资金的存量设置和资金来源的关系问题。
企业为了平衡自身的风险与收益关系要在全局上选择适合企业的营运资金管理策略。
王竹泉（2017）觉得企业财务管理的关键要素就是营运资金管理，在财务管理的基础上来分析营运资金管理。
指出要想创建全新的营运资金管理制度，就要按分类进行研究，创新理论。
展开策略和模式上的研究，新框架要以渠道管理为基础，加快数据平台的构建。
在20世纪80年代时，研究人员对营运资金管理的认识更加全面充分，在企业管理的方面进行分析。
Kenneth P.Nunn(1981)觉得要把营运资金管理当作企业整体的计划和策略，而不仅仅是财务管理方面。
这种观点打开了研究营运资金管理的又一扇门，给以后的供应链、渠道管理等提供了思路。
在对国内外的文献研究后，发现了营运资金管理的重要性，在经济全球化发展下不断完善。
对营运资金的管理更加注重整体目标，不仅仅只关注一个目标。
考核营运资金管理的评价指标和范围都在增多。
在企业经营过程中要结合实际发展战略做出相应的营运资金管理办法。
中小企业营运资金管理能力不足，当前的理论体系较适合于管理机制健全的大企业。
中小企业由于自身条件的限制而不能运用当前的制度，本文从中小企业营运资金的实际问题出发，提出了相应的解决对策。
中小企业融资现状问题及对策
一、中小企业融资概述（-）中小企业的概念界定在19世纪末的经济大潮中，首次出现“中小企业”概念，随着第二次工业革命进入尾声，已经建构起较为完善的资本化大工业体系，同时市场机制已经能够较为顺畅的运作，大企业大公司影响越来越大并在经济生活中发挥着引领影响,由此，也让小企业这一作为相对性的概念出现。
因此可以说中小企业，实质上就是安歇与小企业相比，在资产、人员及业务等方面都明显规模要小几个层级的经济单位，同时也需要注意这是个动态的概念,因为企业是处在不断的优胜劣汰中国，企业规模随时都可能发生变化，大的会因为遭遇市场淘汰规模逐渐缩小甚至走向消亡，小的也能抓住机遇一飞而起发展成大企业。
且不同国家也会基于国情与地域特色而对中小企业有不同划定标准。
2002年，国内出台《中小企业促进法》，其中就明确了我国语境下的中小企业范围，那就是符合法律规范和产业政策的，且运营规模属于中小层级的企业，且并没有任何所有制等的限制。
对主要行业中小企业也提供了基于行业特色的不同界定标准，其中提供的指标包括员工、销售规模、总资产等。
由上表可知，国内对于中小企业划分非常细致，具有多元性特色，主要是从行业特色与性质出发，给定不同的标准层级。
如农林渔业领域的标准，主要是依据营收进行界定，一般将营收规模维持在两千万到五百万这个区间范围内的划定为中型，营收规模维持在五百万到五十万这个区间范围内内的划定为小型；而在建筑领域的标准，主要是从营收与总资产进行界定，其中中型规模的需要满足两个条件，一个是营收规模维持在八亿到六千万这个区间范围内，另一个是总资产维持在八亿到五千万这个区间范围内，而小型规模的需要满足的条件为，一是营收规模维持在六千万到三百万这个区间范围内，另一个是总资产维持在五千万到三百万这个区间范围内；而放在工业领域的企业划分标准，则主要依靠的是员工和营收进行界定，其中中型规模的需要满足两个条件，一是人员规模维持在一千人到三百人这个区间内，二是营收规模维持在四亿到两千万这个区间范围内，而小型规模的满足条件为，一是员工规模维持在三百人到二十人这个区间内，二是营收规模维持在两千万到三百万这个区间范围内。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析随着市场的竞争加剧以及经济环境的不断变化，中小企业的营运资金管理变得愈加重要。
营运资金管理不仅仅关系到企业的日常运营，还涉及到组织的生存与发展。
然而，在实践中，中小企业营运资金管理存在一些问题。
问题一：资金不足中小企业通常面临资金不足的问题。
这种情况可能是由于销售不足、收入徘徊或者成本较高等原因造成的。
为了解决这个问题，企业必须积极开发新市场，拓展新客户；同时考虑通过加强资金管理和资本结构优化，以提高自身的运营效率和利润水平。
资金的浪费可能使企业面临资源的浪费和经济效率低下的双重问题。
中小企业在管理方面相对薄弱，资金管理不严格，造成了大量的决策错误和资源的浪费。
因此，企业必须优化资源配置，提升能力，帮助企业实现财务盈利目标。
问题三：贷款成本高为了解决资金不足，中小企业通常需要通过贷款来获得更多的资金。
然而，贷款成本较高也是企业面临的一个问题。
企业应该优化自己的融资渠道，加强与金融机构的合作，降低借款利率。
同时，需要注重信用管理，树立和维护信誉度。
问题四：流动负债高中小企业在营运资金管理上常常出现流动负债过高的问题，而高额的流动负债会影响企业的资金流动性和财务状况。
企业可以通过加强应收账款管理，减少存货周转时间来解决这个问题，从而削减企业的流动负债。
针对上述问题，中小企业需要采取以下措施：措施一：优化营运流程中小企业可以通过优化营运流程来协调资源配置、提高财务效率和减少资源浪费。
可以借助先进的信息技术实现营运流程自动化，提高信息化水平，从而进一步提高管理水平和效率。
措施二：加强成本控制企业应当注重成本管理和控制，减少冗余开支，提高企业的利润水平。
可以从员工考勤、物流管理、采购管理、出站结算等方面入手，逐步建立完善的成本控制体系。
措施三：拓展融资渠道企业可以通过合理利用银行贷款、天使投资、股权融资等多种融资渠道，获得更多的资金。
同时，企业还要注意运用资金，优化投资结构，提高效益，防止负债过高。
中小企业业财融合中存在的问题及对策建议分析
35大众商务财税管理近年，随着全球化经济增长放缓，处于各行产业链条相对底层的中小企业更是受到了市场的萧瑟之气。
现金流量的匮乏、利润空间的下滑、人才培养储备及引进的困顿都是中小企业面临的待解难题，这也对财务部门提出了更高的要求，需要中小企业财务人员从传统被动收集整理汇报模式转向深入业务管理，积极探索业财融合模式，促进业务与财务部门的协同作战，提升企业综合管理能力，促进企业在激烈的市场竞争中稳固市场，并择机取得更大的发展。
一、业财融合的重要性（一）能够提升财务管理水平，提高会计信息质量传统的中小企业财务见单做账，按财务报表及账面结果汇报相关领导，这种单一循环模式让财务人员很少真正关注单据及数据背后的业务实质。
实际业务中因为各种原因造成的单据滞后、给财务部门核算的及时性造成了困扰，影响了财务信息质量。
通过业务和财务的有机融合，能够提升企业财务管理水平，提高企业会计信息质量。
（二）有助于企业做好预算管理、成本管控，控制风险传统业务部门以开发市场、拓展客户群、创造收入为首要目标，经常忽视客户群体质量及回款的及时性，留下坏、烂账的隐患，加大了企业资金风险。
业务部门在开拓市场的过程中因为利益的驱动，往往会忽略开发维护成本，一味追求市场占有，加大企业的经营风险。
企业相关部门在签订合同时，往往忽略合同金额是否含税及所需税票的类型等问题，给企业带来一定的税务风险。
业财融合后，财务部门参与业务中。
从合同的签订，开始参与供应商及客户的评级，建立供应商及客户档案，增加发票类别税率及回款条款；项目拟定过程中参与核算成本费用，实行KPI+BSC结合的考核方式，让业务部门不再单看市场占有率及收入指标，能够从全局出发，实现企业的良好发展。
（三）能促进企业总体战略的实施业财融合具备的全局性、开放性、过程性和协同性特征，应用到财务管理中，能够发挥出非常积极的作用。
企业总体战略是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领，总体战略的实施需要配套的经营战略和财务战略。
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现代经济信息随着经济体制改革的深入，我国的中小企业得到了飞速的发展，中小企业已经成为推动我国经济增长的又一重要动力。
但是，中小企业在发展过程中并不是一帆风顺，金融危机的影响，使中小企业的生产经营环境更加复杂，中小企业受到的冲击开始显现，中小企业普遍面临成本上升、效益下滑、资金周转困难等问题。
中小企业若既不能有效运用生产经营，又不能主动利用资本运营，企业就难以在激烈的市场竞争中得到发展。
随着竞争的激烈，中小企业要想迅速发展壮大，资本运营是必然选择。
在依赖原始的资本积累的基础上，从资本运营等方面入手，逐步实现规模效益，才能寻求更广阔的发展空间。
一、资本运营在中小企业发展过程中的作用一般来说，中小企业都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提和必要。
但发展到一定阶段后，单纯依赖原始的资本积累，则会束缚企业规模增长，无法实现规模效益。
限于中小企业本身规模、效益的实际情况，加之很多中小企业的融资机制不够健全，因此，种种原因导致中小企业融资途径狭窄，融资额度较小，难以满足企业发展需要。
而很多中小企业却没有真正认识到资本经营的重要性，以为只有大企业、大集团才可以搞资本运营，使企业错失了很多壮大自身的良机，因此充分认识资本运营的重要，对中小企业而言是一种必然选择。
要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。
资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，从而使企业以一定的资本投入取得尽可能多的收益，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为[1]。
资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要，也是传统经营模式发展的突破，通过资本运营来优化资源配置，提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。
资本运营理念认为，企业资本只有流动才能增值，要求将所有可以利用及支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值资本，用最少的资源、最小的投入获得最大的收益。
企业通过资本运营，既降低交易费用，又利用自己形成的各种优势，在更大的范围内支配生产要素，实现优势互补，追求规模经济效应和范围经济效应。
使资源的配置更加优化高效，节约成本，提高竞争力。
二、中小企业资本运营中存在的问题(一)对资本运营存在认识误区由于人们长期形成的传统观念、经营思维与规范化的资本运营还存在一定的差距，加上资本运营所需的制度环境和条件尚不充分，我国中小企业对资本运营的认识还存在着诸多误区。
在当前中小企业的资本运营过程中，有一种观点和倾向，认为资本运营是独立于生产经营而存在，目的在于提高资本营运效率和效益的经济行为和经济活动，是比生产经营更为高级的经营方式。
这种观点割裂了资本运营与生产经营的内在联系，把资本运营作为游离于生产经营的更为高级的经营形式。
一般来讲，在市场经济条件下，资本运营在时空上可以暂时脱离生产经营而单独运作并获取一定的资本收益，但这仅是从表层而言的，实质上，资本运营最终必须服从或服务于生产经营。
生产经营是资本运营的前提和基础，离开了生产经营，资本运营势必成为无源之水。
(二)片面追求规模和多元化经营许多中小企业忽视资本效益原则，片面追求资产规模的扩大，不注重企业内部的产业关联，盲目并购其他企业，热衷于建立巨型企业，而对整合中小企业，组成企业团队缺乏兴趣。
把经济规模等同于规模经济。
规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率与效益。
经济规模仅仅是一个总量概念，并不涉及成本收益分析。
成本低、收益递增的经济规模才可以称之为规模经济。
经济规模的扩大可能是规模经济，也可能不是规模经济。
企业在并购和资本运营中经常混淆两者的关系。
把企业集团规模的扩大等同于规模经济，事实上，集团规模的扩大可能是经济的，也可能是不经济的，关键要看集团有没有充分利用各种要素，看能否提高集团的专业水平和技术水平。
(三)中小企业内部管理不规范许多中小企业存在管理水平较低、信息渠道不灵通、高素质人才缺乏等突出弱点，这就使得他们在进行资本运营的具体业务上，如风险评价、资本结构分析、未来盈利分析等方面缺乏判断力，导致投资决策失误，资本运营决策不当。
有些中小企业为了自己在经营过程中获得收益，对自己的收入采取了隐瞒的做法，导致财务混乱[2]。
在财务混乱的条件下，企业进行资本运营时就会碰到困难。
(四)企业产权结构模式的缺陷中小企业多数为私营企业，产权结构主体单一，企业产权多为业主或家族所拥有，这种结构导致其缺乏社会化监督机制，从而制约了其参与资本运营，促进企业的再发展[1]。
这种模式在中小企业发展初期起到了很大的作用，但当企业发展到一定规模，这样的治理结构模式就显现出明显的缺陷，开始阻碍企业发展。
三、中小企业资本运营的对策(一)正确认识资本经营的内涵资本经营是一种以生产经营为基础，又超越生产经营的经营观念，它不仅包括货币资本经营，而且包括实业资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等各种形式[3]。
如果把资本经营仅理解为炒货币、炒股票，最大的危害就是可能使企业不安心于实业资本的开发，不把资本用在生产经营上，看不到资本经营的最终实现成果必须通过生产经营才能得到，其结果就会使资本经营成为一种追求泡沫的行为。
生产经营是企业发展永恒的主题，任何一个企业，当生产经营达不到一定程度的时候，也就是生产经营收益不好的时候，要想进行资本经营，那必然是很难的。
资本经营是服从和服务于生产经营的企业行为，生产经营是资本中小企业资本运营问题及对策孙怡 太平洋证券股份有限公司昆明翠湖西路营业部 昆明 650031摘要：随着竞争的激烈，中小企业要想迅速发展壮大，资本运营是必然选择。
中小企业在资本运营中存在着认识误区、片面追求规模、企业内部管理不规范、产权结构模式缺陷等问题。
应从正确认识资本经营的内涵、加快中小企业的建设步伐、营造资本运营的微观基础、加强资本经营的财务管理等方面入手，加快中小企业的资本运营。
关键词：中小企业；资本运营；对策中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）07-0070-02经管视线经营的前提和基础，脱离了生产经营主题，资本经营就失去了根本，中小企业在加强资本运营管理时，应更加注重生产经营管理，坚持以生产经营为主体，积极探索资本运营的途径和方法。
(二)加快中小企业的建设步伐，营造资本运营的微观基础部分学者提出单一的产权结构缺乏社会化监督机制，制约了中小企业的资本运营。
因此，建立规范的现代化中小企业制度，变革产权，使产权边界清晰，进行有效的产权交易，是实现中小企业资本运营，提高其经济效益的有效方式。
通过产权变革，实现政企分开，使企业成为真正的市场主体，企业才能按照市场经济的规模去进行资本运营，才能调动产权主体的积极性，才能使财产的所有者自觉地进行资产运营。
(三)综合运用兼并、收购与重组，促进中小企业的资本运营企业在创业之初，通常利用自有资金或自筹资金来保证企业的正常运转，随着企业的扩展，资金的需求量增大，筹资必然走向社会化。
实行兼并和收购，促使中小企业资本的扩张兼并、收购往往是企业获得资本扩张的最有效途径[4]。
而通过重组又能使并入的资源与内部资源形成互补与协同效应。
(四)造就一支高素质的资本运营者队伍资本经营者素质的高低直接影响着中小企业的经济效益。
培养高素质的资本经营者，少不了经营者自身的努力，但也需要一定的外部条件。
首先，建立和完善资本经营者培训制度。
如建立资本经营者职业资格证书制度，加强培训基地的规范化建设，加大工商管理人才的培养等措施。
其次，建立和完善资本经营者激励约束机制。
可选择年薪制度、产权激励制度、荣誉激励等措施激励资本运营者。
(五)加强资本经营的财务管理企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。
资本经营以经济效益为中心，以资产的保值增值为经营目标，财务工作在实现经济效益最大化的过程中发挥着不可取代的作用。
为此，外经贸企业必须加强财务管理。
企业的财务管理是规划和控制资本财务的活动，包括筹集资本管理、资本投入管理、营运资本管理、利润和分配的管理等等。
外经贸企业属于流通领域，基于其总资本构成“三多三少”的行业特点，企业应特别重视营运资本的管理。
为此，可采取以下措施：一是采用参股、控股的方式，将资本渗透到工业企业中，用资产纽带把外贸企业与工业企业的利益有机结合在一起，达到通过利益机制控制成本的效果。
二是有效控制库存和应收帐款，加快流动资本的循环与周转。
每个外贸企业应根据本公司的业务状况和商品特点制定合适的存货周转率。
应收帐款在未收回之前，是企业的一种潜在风险，因此，企业应对其建立行之有效的监控体系，为企业提供一个良好的财务环境。
参考文献：[1]王增孝.中小企业资本运营的核心应对策略[EB/OL].http://www. .[2]陈慧义,张敏.民营企业资本运营存在的问题及对策[J].重庆社会主义学院学报,2005(4):42-44.[3]张素芳.国有外经贸企业资本经营中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报,2000(2):13-14.[4]程呈,刘霞玲.中小企业资本运营与核心能力培育[J].集团经济研究,2005(7):45-46.作者姓名：孙怡(1973-)，女，云南昆明人，本科，从事资本市场方向的研究。
（上接第69页）通、国内外交流、知识资本化等方面的辅助激励。
根据每个知识型人才所处的不同事业发展阶段，结合考虑他们的个性和需求，通过授予荣誉，参与学校管理，关怀、支持激励，情感激励和公平激励、竞争激励、培训教育激励等，满足知识型人才对尊重的需要，对发展的追求，对平等的关注。
坚持人才强校战略，营造使优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，有利于形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的校园环境，使学校真正从制度上做到人尽其才，才尽其用，从而达到人才强校的目的，还要有全局意识、做好协调工作，调动和发挥各部门及教职工的积极性。
2.建立形式多样、自主灵活的分配激励机制要建立能够吸引和留住优秀人才，激励教职工开拓创新，充分发挥自身潜力，不断提高工作绩效的分配激励制度。
其次，必须把握人才的高层次需求，建立健全人才成长的柔性激励机制，在物质上充分调动知识型人才积极性的同时，注重对他们在精神上的鼓励，宣传优秀人才的先进事迹，提高学术在高校的地位，使教授、专家更多地参与学校的各类管理决策，营造使他们发挥作用、实现自身价值的良好环境。
3.增强办学活力，提升高校人才的市场价值薪酬激励不是激励人才的唯一手段，但是激励人才的非常重要、非常有效的方法之一。
高校人才的薪酬待遇在逐年提高，但是放到市场经济背景下，以高校人才的知识储备和创造的贡献衡量，其薪酬待遇缺乏鼓励其持续努力的动力。