排污排水维修工程施工组织设计
污水改造工程施工组织
污水改造工程施工组织一、工程概况污水改造工程是指对城市或乡村地区的污水处理设施进行改造和升级，以提高治理效果和减少环境污染。
本工程施工地点位于某市XX镇，工程范围包括XX污水处理厂和周边管网改造等内容。
二、工程内容1. XX污水处理厂改造：包括对原有设施进行拆除、重建、扩建等工作，提高污水处理能力和处理效率。
2. 管网改造：包括对周边各条污水管道进行改造，修复老化管道、扩建新管道，保障污水顺利输送和处理。
3. 污泥处理：包括对污水处理厂产生的污泥进行处理和处置，做到资源化利用和减少对环境的影响。
三、施工组织1. 项目部设立：在工程开工前，项目管理部门要成立专门的项目组织机构，负责工程施工的组织、协调和管理工作。
2. 安全生产保障：严格遵守国家安全生产法规，确保现场安全，加强施工现场安全管理，对特种作业人员进行专项职业培训。
3. 施工队伍组织：根据施工进度和工作量，合理安排施工队伍，做好人员的进出管理、考勤管理和技术培训。
4. 设备材料管理：对施工设备、材料进行统一采购、管理和分配，确保施工进度和质量。
5. 环保措施：加强对环保措施的实施，严格按照环保要求进行施工，防止施工过程中对环境造成污染。
6. 质量管理：建立健全施工质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7. 安全文明施工：在施工现场设立安全防护标志，规范施工作业流程，提高工人的安全意识和文明素质。
8. 员工培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训，提高员工的技术水平和安全意识，保障施工质量和安全。
四、施工工艺1. 拆除清理：先对原有设施进行拆除和清理，清理出空地用于新设施的建设。
2. 土方开挖：根据设计要求和现场实际情况，进行土方开挖工作。
3. 基础施工：基础施工是整个工程的基础，施工质量关系到后续设施的稳定和安全。
4. 结构施工：根据设计方案进行设施结构的建设和安装。
5. 设备安装：安装设备是整个工程的重点环节，需要严格按照设计要求进行施工。
排水工程施工组织设计方案
排水工程施工组织设计方案一、工程概况根据XX地区市政排水管网建设规划，本工程为XX街道区域排水管网改造工程，总长度约XXkm。
本工程旨在提升区域排水系统的运行能力和抗洪能力，解决雨污水混排以及排水管网老化等问题。
二、施工组织原则1.安全第一：坚持安全第一的原则，严格落实施工现场安全管理制度，确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。
2.保质保量：合理组织施工流程，确保工程按时按质完成。
3.环境保护：采取合理的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
4.合理利用资源：合理利用施工资源，提高资源利用效率，降低工程造价。
三、施工组织方案1.施工队伍组建我们将组建一支专业施工队伍，由经验丰富的项目经理领导，包括工程师、技术工人和管理人员等，保证施工的高效、顺利进行。
2.施工流程安排a)前期准备：i.设计方案评审：组织专业人员对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
ii. 施工方案制定：根据设计方案，制定详细的施工方案，包括施工顺序、工期安排、资源配置等。
iii. 材料采购：根据施工方案，组织材料采购，确保材料的及时供应。
b)地面施工：i.地面开挖：根据设计方案，对排水管道所在区域进行地面开挖，确保施工区域的平整。
ii. 管道敷设：按照设计方案要求，对排水管道进行敷设，确保管道的倾斜度和连接质量。
iii. 管道连接：采用专业的连接方式，确保管道连接处的严密性和牢固性。
iv. 检查井和泵站建设：按照设计方案要求，建设检查井和泵站，确保排水系统的正常运行。
c)室内施工：i.排水管道安装：按照设计方案要求，对室内排水管道进行安装施工。
ii. 排水设备安装：安装各种排水设备，如抽水泵、排水阀门等。
d)改造工程验收i.与设计单位、监理单位进行联合验收，确保工程质量符合要求。
ii. 缺陷整改：对验收中发现的问题，及时整改，确保改造工程的完善性。
四、安全措施1.严格落实安全管理制度，制定并组织实施安全操作规程和安全技术措施。
排水工程施工组织设计
排水工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的设计图纸、施工说明、施工图集等设计文件。
2. 施工规范和标准：国家和行业有关排水工程建设的规范、标准和规定。
3. 施工现场条件：施工现场的地形、地貌、地质、水文、气象、交通、环境等条件。
4. 施工工艺和材料：本工程的施工工艺、施工方法以及所需建筑材料、构配件和设备的性能、规格和数量。
5. 施工组织设计：本工程的施工组织设计应符合国家和行业的有关要求，结合工程实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度、成本、环保等方面因素。
二、工程概况及特点1. 工程概况：本工程为某城市排水工程，主要包括排水管道铺设、检查井建设、排水泵站建设等工程。
2. 工程特点：本工程涉及范围广，施工场地复杂；施工技术要求高，质量标准严格；施工过程中受天气、季节影响较大；工程进度要求紧，施工组织协调任务重。
三、主要施工工序及施工方法1. 施工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工人员培训、施工材料和设备准备等。
2. 管道铺设：采用开挖施工法或非开挖施工法进行管道铺设，注意控制管道铺设的直线度和标高。
3. 检查井建设：根据设计要求，采用现浇或预制品检查井，注意检查井的稳定性和排水性能。
4. 排水泵站建设：包括泵房建设、泵机组安装、控制系统安装等，要求泵站具有良好的运行性能和可靠性。
5. 施工质量控制：严格把控施工过程中的质量，定期对施工质量进行检查和评定，确保工程质量符合设计要求。
四、劳动力需用量计划根据施工进度计划和施工工艺要求，合理配置各类施工人员，确保施工过程中的劳动力需求。
五、机械、工器具计划根据施工需求，合理配置各类施工机械和工器具，确保施工过程中的正常使用。
六、安全生产、文明施工及安全技术保证措施1. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 文明施工：加强施工现场环境卫生管理，严格执行环保法规，提高施工人员的文明施工意识。
排水工程施工组织设计方案范本
排水工程施工组织设计方案范本一、总体规划1.1工程概况本工程是市xxxx区排水工程的改造项目，旨在提升市区排水系统的排水能力。
工程总投资xxxx万元，工期预计为12个月。
1.2工程目标1)提高市区内排水系统的排水能力，确保城市内涝风险的控制；2)更新老化的排水设施，提升系统的可靠性和稳定性；3)优化排水管网，提高管网的运维管理效率。
1.3组织结构1)项目经理：负责工程的整体策划、组织和管理工作；3)施工队长：负责具体施工任务的组织安排和现场管理；4)监理工程师：负责对施工质量进行监督和检查。
二、施工方案2.1施工工艺1)土方开挖：根据设计要求，采用机械开挖的方式对排水沟和管道进行开挖；2)管道安装：根据设计图纸，将新的排水管道按照规定的坡度和位置进行安装；3)排水口建设：根据设计要求，在需要排水的地点建设排水口和检查井，确保排水通畅；4)资料报验：所有施工环节完成后，进行资料报验并办理竣工手续。
2.2施工顺序1)现场勘察和准备：对施工区域进行勘察，确定施工方案和材料需求；2)施工图纸设计：根据勘察结果，编制施工图纸，明确施工参数；3)土方开挖：按照施工图纸要求，进行土方开挖和填筑；4)管道安装：根据管道图纸，按照规定的坡度和位置进行管道的安装；5)排水口建设：根据设计要求，在规定的位置建设排水口和检查井；6)资料报验和竣工手续办理：所有施工环节完成后，进行资料报验和竣工手续的办理。
2.3安全措施1)安全培训：对参与施工的工人进行排水工程施工安全培训，并确保各施工人员持证上岗；2)安全设施：在施工现场设置安全警示标志，安装防护网和护栏，确保施工现场的安全性；3)安全监管：每天进行施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
三、项目进度管理3.1工期计划1)建立详细的工程进度计划，明确各施工环节的起止时间；2)分阶段进行施工，每个阶段确定关键节点，确保工期的可控性；3)根据实际施工情况，及时调整工期计划。
排污工程施工组织设计
排污工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市排污工程，主要包括新建污水管道、雨水管道、泵站等设施。
工程范围涉及住宅区、商业区、工业区等多个区域，总面积约为20平方公里。
工程旨在解决城市排水系统不完善、污水处理能力不足的问题，提高城市环境质量，保障市民生活环境。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家相关法律法规、技术规范和设计文件要求施工，确保工程质量达到优良标准。
2. 安全第一：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 文明施工：遵守社会公德，注重环境保护，做到文明施工，减少对周边环境的干扰。
4. 科学组织：合理配置资源，科学安排施工进度，确保工程顺利进行。
5. 降低成本：通过优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和施工需求，合理划分施工区域，明确施工入口、施工场地、施工临时设施等布局。
2. 施工进度计划：结合工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，满足施工需求。
4. 施工工艺及质量控制：针对不同施工部位和施工环节，制定具体的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量。
5. 安全管理及应急预案：建立健全安全生产责任制，制定安全事故应急预案，加强施工现场安全管理。
6. 环境保护及文明施工：采取有效措施，减少施工过程中对周边环境的污染和干扰，做到文明施工。
7. 施工组织管理：加强施工现场管理，确保施工秩序井然，提高施工效率。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工前准备：在施工前，对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员熟悉施工工艺和安全生产要求。
2. 施工现场管理：施工过程中，加强现场巡查，及时发现和解决问题，确保施工顺利进行。
3. 工程质量监控：对施工过程进行质量监控，对不合格工程及时整改，确保工程质量达到优良标准。
4. 安全生产监控：加强对施工现场的安全检查，及时发现安全隐患，确保施工安全。
排水工程专项施工组织设计
排水工程专项施工组织设计一、工程概况1.1地舆地位及施工内容1.1.1莲湖工业园位于清远市南部，园区四周为广高傲速、107国道、武广高速客运专线、京广铁路等邻近分布。
迎龙大年夜道贯穿园区，全长5.64km，为都市骨干道，标准路段宽60m。
周边大年夜部份地块为山地、农田、鱼塘及零碎村户。
1.1.2本工程拟在门路K0+336～K2+450的西北侧以及广清大年夜道～K0+942的东南侧敷设污水管道，设计管径d400～800，重要收集转输清晖南路、迎龙大年夜道以及迎龙二路等沿线地块的污水，污水收集后往西排至方清大年夜道西侧筹划拟建d800污水管；在门路西北及K4+850～K5+180的东南敷设污水管，设计管径d400～800，重要收集、转输门路北、工业区以南贸易用地的污水，污水收集后排至K3+555段污水泵站。
在门路K2+432～K3+555段敷设污水压力管，设计管径D426×8，用于转输迎龙大年夜道污水泵站的污水，污水晋升后接入K2+432的d800污水管。
污水重力流管管径小于600时，均采取埋地聚乙烯构造壁管材，管径大年夜于等于d600采取机制Ⅱ级钢筋混凝土管，污水压力管采取Q235B直缝焊接钢管。
1.1.3本工程拟在门路两侧敷设雨水管道，设计尺寸d500～3000×2000，重要收集门路沿线地块的雨水，雨水收集后分别排至K0+300的大年夜份田门口坑、K2+840南侧武广高铁底部的明渠以及K3+730东南的3000×2000渠箱，最后排往京广铁路东南的河涌。
雨水管道采取机制Ⅱ级钢筋混凝土管，d≤1200采取承插式接头，d≥1350采取企口式接头。
1.2工程具体范畴1.2.1本工程污水工程共有管道有HDPE埋地聚乙烯构造壁管、Ⅱ级钢筋混凝土管和直缝焊接钢管三种管材，个中HDPE埋地聚乙烯构造壁管用于汇水面较小的区域，一样为污水管的肇端段，管径有DN400及DN500两种型号。
排水工程施工组织设计59542
第一章工程概况一、工程概况参建单位：建设单位:东方市东河镇人民政府设计单位：华诚博远(北京）建筑规划设计有限公司监理单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司施工单位:海南宏基晖建筑工程有限公司本工程为东方市东河镇镇区排水沟工程.二、主要工程数量三、编制依据1、本工程合同、设计图纸。
2、国家、行业现行的施工规范、标准;省现行的工程施工技术、质量、安全规程和规定。
3、我司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平及多年来积累的施工经验。
4、我司对踏勘现场及对本工程的调查咨询资料。
5、市政道路工程施工规范（包括但不限于以下）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2011《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141-2008《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002—2011（修）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2008《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000《路面施工及验收规范》GB50092-96《公路路面施工技术规范》JTJF40-1994-2004(修）《公路工程质量检验评定标准》JTJF80/1—2004《公路路基施工技术规范》JTJF10—2006《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204—2002《混凝土外加剂应用技术规范》TB50119—2003《工程测量规范》GB50026—2007《施工机械临时用电安全技术规范》JGJ46—2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009《公路工程施工安全技术规程》JTG F9—2015(新）四、编制原则1、坚决遵照设计文件各项标准和条款要求.2、严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
3、坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合。
4、坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。
排水施工组织设计方案36
排水施工组织设计方案361. 引言排水施工是城市建设中极为重要的一项工作。
为确保排水系统的正常运行，需要制定合理的施工组织设计方案。
本文将介绍排水施工组织设计方案36，包括施工组织结构、施工流程、资源管理及质量控制措施。
2. 施工组织结构2.1 工程组工程组是负责整个排水施工工程的组织，包括工程经理、技术人员、工程师和施工人员等。
工程组的主要职责是制定施工方案和组织协调各项工作。
2.2 施工队伍施工队伍由假设干个施工班组组成，每个施工班组由一名班组长带着，负责具体的施工工作。
施工队伍应具备丰富的施工经验和技能，确保施工质量和工期的达标。
3. 施工流程3.1 前期准备前期准备工作包括施工现场布置、施工设备准备、材料采购和人员培训等。
施工现场布置要符合平安、环保和效率的要求，施工设备应按照施工方案安排，并进行必要的维护和检修。
材料采购要及时进行，保证施工过程中的材料供给。
人员培训要实施，确保施工人员了解工作流程和平安标准。
3.2 桩基施工桩基施工是排水施工的重要环节。
在桩基施工过程中，需要对桩基进行开挖、打桩和灌注等工作。
施工人员应按照设计要求和施工标准进行操作，确保桩基的质量和稳定性。
3.3 排水管道施工排水管道施工是排水系统的关键步骤。
在排水管道施工过程中，需要进行管道敷设、连接和固定等工作。
施工人员应按照设计要求和施工标准进行操作，确保排水管道的畅通和密封。
3.4 排水设备安装排水设备安装是排水系统正常运行的保证。
在排水设备安装过程中，需要进行设备安装、管道连接和电气接线等工作。
施工人员应按照设备说明书和施工标准进行操作，确保排水设备的正常运行。
4. 资源管理4.1 施工设备管理施工设备是排水施工的重要资源。
工程组应对施工设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和平安使用。
施工设备的领用、归还和维修等应有明确的管理制度和流程。
4.2 材料管理材料是排水施工的重要资源。
工程组应对材料进行管理和控制，确保材料的及时供给和质量合格。
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排污排水维修工程施工组织设计Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998排污排水维修工程施工组织设计编制：审核：审批：*******有限公司二0一六年四月十七日目录第一章编制说明 2第二章工程概况 3第三章人力及资源、机械保证措施 4第四章施工准备及现场布置 10第五章主要项目施工方法 14第六章工程质量保证措施 34第七章安全生产保证措施 36第一章编制说明编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。
2、国家有关政策和文件规定。
3、排污排水维修工程招标文件。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）3、《城镇道路工程质量验收规范》﹙CJJ1-2008﹚4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）；6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-2010编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况工程概述排污排水维修工程位于******内南侧，工程造价约12万，主要是拆除混凝土路面108㎡，开挖沟槽，安装波纹管DN400排污管道55米，安装混凝土排水管DN300约65米，砌筑排污检查井,2座，砌筑雨水检查井3座，砌筑雨水口5座，恢复浇捣C30混凝土路面200mm等。
第三章人力及资源、机械保证措施施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将校道花坛改造工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
项目部管理组织机构：施工部署为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
（2）项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
（3）综合部①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
（4）施工技术部①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
(5) 质安部①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
（6）计财部①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
（7）材料设备部①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
（8）后勤办公室①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。
劳动力计划本项目拟投入管理人员4人，施工人员12人，高峰期20人。
劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表第四章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》表4-1 施工准备工作计划表2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
③安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园建施工班组，合计投入施工人员16人。
劳动力组织还必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表4-2 安全防护用品计划表5.施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。