年度绩效奖金制度
年终绩效考核及奖金发放制度
年终绩效考核及奖金发放制度1、目的为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。
2。
适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。
2.2有下列情形之一者,不发放年终奖：2。
2.1实习生、未满试用期、临时聘用人员等。
2。
2。
2在自然年（1月1日—12月31日）中途离职者.2.2。
3违反公司规定造成不利影响被处理者。
2。
2。
4经公司董事会开会决议不予发放的其他情况.3。
职责权限3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；3.2。
各级员工由其直属上级负责绩效考核;3。
3部门绩效系数由总经理直接决定。
4。
内容4。
1考核原则:4.1。
1公平、公开原则：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核,同等岗位执行相同的考核标准。
4.1。
2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。
4。
1.3定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。
4.1。
4沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者,并对其提出改善对策或建议。
4。
2考核方式及周期：4。
2.1季度考核：每季度一次,在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核(遇节假日顺延)并制定出下一季度的工作计划,各部门在一周内完成考核并提交到行政部；4.2.2年终考核:本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。
4.3考核内容:4。
3。
1工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同.如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等，生产车间重点考核生产完成情况。
绩效奖金和年终奖金规定
绩效奖金和年终奖金规定绩效奖金和年终奖金制度是许多企业用来激励员工和增强工作动力的一种手段。
本文将详细探讨绩效奖金和年终奖金的规定，包括奖金发放条件、计算方式以及其在企业激励系统中的作用。
一、绩效奖金规定绩效奖金是根据员工在一定时期内的工作表现和目标达成情况来评判的。
下面是一些绩效奖金的规定：1. 奖金发放条件绩效奖金的发放通常需要以下条件满足：员工需要在考核期间内完成既定目标，达到预期的工作绩效，并达到一定的工作标准。
此外，公司还会考虑员工的出勤率、工作态度和团队合作等因素。
2. 计算方式公司会根据事先确定的绩效评估指标和权重来计算每位员工的绩效奖金。
常见的指标包括销售额、生产效率、客户满意度和个人职业发展等。
权重决定了各个指标对员工绩效的影响力，通常会根据员工的职务、工作性质和公司战略来确定。
3. 发放周期绩效奖金的发放周期可以根据公司规定，常见的发放周期包括季度奖和年度奖。
季度奖通常是按季度对员工进行绩效评估，然后发放相应的奖金。
而年度奖是根据全年的工作表现评定，一般在年末或年初发放。
二、年终奖金规定年终奖金是每年底企业给予员工的一笔额外奖励。
以下是年终奖金的规定：1. 奖金发放条件年终奖金的发放条件可能因企业而异，但通常考虑以下因素：员工在全年工作中的表现和贡献、公司的经营业绩、市场竞争状况等。
有些公司可能还会设置一定的年度目标，只有达到目标的员工才能获得年终奖金。
2. 计算方式年终奖金的计算方式通常是根据员工的年收入和公司规定的绩效评估体系来确定。
公司可能会根据员工的职级、工作表现、工作时长等因素设置相应的年终奖金比例或额度。
3. 发放时间年终奖金一般在年末或年初发放。
有些公司会视乎员工的工作表现和年度业绩情况而有所调整，也有些公司会在特定日期，如春节前或元旦之前发放。
三、绩效奖金和年终奖金在企业激励系统中的作用绩效奖金和年终奖金作为企业激励系统的一部分，具有以下作用：1. 激励员工绩效奖金和年终奖金可以激励员工为了获得更高的奖金而努力工作。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年度绩效奖金制度
年度绩效奖⾦制度**股权基⾦管理公司⽂件【2014】**制度第21号年度绩效奖⾦制度（⾮⾼管层）X-ZD-20140021⼀、总则为更好的激励与挖掘员⼯的潜能，强化员⼯的责任与竞争意识，提⾼组织整体绩效，推动员⼯与公司共同发展，特制定本制度。
⼆、适⽤范围四川省**投资股份有限公司⾮⾼管层全体在职正式员⼯（详见各奖⾦细则）。
（⾼层参照X-ZD-2014004⾼管薪酬奖励制度）执⾏。
但存在以下情况的⼈员，不参与奖⾦分配：（⼀）虽然在考核期任职，但考核实施⽇已经退职者，不参与⽉度及年度绩效分配；（⼆）其它公司规定的特殊情况。
三、公司考核奖⾦设置及说明（⼀）年度绩效⼯资：年度绩效评估能够帮助员⼯认清⾃⾝⼯作表现同⽬标之间的差距，确保⼯作重⼼与经营战略⽬标⼀致，使公司取得更加卓越的绩效。
年度绩效⼯资与个⼈年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。
（⼆）年度超额奖⾦：公司超额完成当年绩效⽬标，为奖励全体员⼯，另外从超额利润中提取⼀定⽐例，按照⼀定的程序发放给员⼯，激励员⼯再接再厉，继续为实现企业战略⽬标⽽努⼒。
四、考核激励条件、激励⽅法、分配⽐例（⼀）年度绩效⼯资1、个⼈绩效⼯资基数=12⽉份基本薪×2个⽉（即“年底三薪”，即⼀年多发⼆个⽉⼯资）；2、年度个⼈绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核⽅案》；3、年度绩效⼯资结算规则：（1）年度出勤系数=个⼈绩效⼯资基数/12个⽉×本年度实际⼊职⽉份数。
（在当⽉15⽇前⼊职的按全⽉计算，15⽇之后⼊职的按半⽉计算）；（2）⽀付对象：截⽌当年度12⽉31⽇在职正式员⼯，对在当年度⼯作时间未满⼀年的员⼯，则绩效奖⾦按照打折计算。
（3）异动分配规则：符合分配条件的员⼯，在年度内发⽣异动的，按各部门在职⽉份数进⾏分段考核（具体规则由⼈事⾏政部负责解释）。
（⼆）年终超额奖⾦说明：年终超额奖⾦结算规则参照年度绩效奖⾦结算规则执⾏五、绩效奖⾦考核组织，兑现时间：（⼀）考核组织、责任、发放1、⾏政⼈事部（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员⼯有关考核问题的投拆，进⾏调查处理。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
年终绩效考核及奖金发放制度
一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。
2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。
考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。
3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。
4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。
通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。
5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。
6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。
1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。
可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。
2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。
基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。
3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。
奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。
4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。
及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。
5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。
员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。
6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。
综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。
该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。
因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。
绩效奖金管理制度
绩效奖金管理制度绩效奖金是一种通过激励员工提高工作绩效的制度，采用了一定的管理措施和分配方式来实现对员工的绩效奖励。
下面是我们公司的绩效奖金管理制度的具体规定：一、绩效评估方式1. 绩效评估周期：我们公司将每年设定一个绩效评估周期，周期为一年。
2. 绩效评估指标：绩效评估指标根据不同部门、岗位的工作内容和绩效目标来确定。
指标包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
3. 绩效评估方法：绩效评估采取360度评估的方式进行，主要包括上级评估、下级评估、同事评估和自评。
4. 绩效评估权重：各种评估方式的权重在绩效评估中按照一定比例进行综合计算，以保证评估结果的客观性和公正性。
二、绩效奖金发放规定1. 绩效奖金分级：根据绩效评估结果，将员工分为A、B、C三个等级，其中A级为绩效优秀，B级为绩效良好，C级为绩效一般。
2. 绩效奖金计算：绩效奖金的计算方式为基础工资×绩效奖金比例。
绩效奖金比例根据员工的绩效等级确定，A级为100%、B级为80%、C级为50%。
3. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将于每年的年终进行发放。
发放时间为评估周期结束后的一个月内。
4. 绩效奖金税务处理：绩效奖金发放前，需要根据相关法律法规缴纳相应的个人所得税。
5. 绩效奖金调整：绩效奖金的金额和等级将根据员工的绩效评估结果进行调整，以激励员工持续提高工作绩效。
三、绩效奖金管理监督1. 绩效奖金的发放需要经过部门负责人审核确认，确保绩效评估的客观性和公正性。
2. 绩效奖金的发放会计录入系统，保证发放过程的准确性和规范性。
3. 绩效奖金的发放结果将及时告知员工，确保信息的透明度和公开性。
4. 绩效奖金的使用需符合公司相关规定，不能私自挪用或超出规定范围使用。
四、绩效奖金制度的优势1. 激励员工：绩效奖金可以激励员工提高工作绩效，进一步激发员工的积极性和创造力。
2. 促进员工发展：绩效奖金的评估过程为员工提供了发现自身不足并提高的机会，有助于员工的个人成长与发展。
绩效奖金发放管理制度
绩效奖金发放管理制度一、前言绩效奖金是企业在员工绩效评估后，根据员工表现给与的额外奖励。
为了公正、透明地管理绩效奖金的发放，提高员工积极性和工作质量，制定并执行绩效奖金发放管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确绩效奖金的发放流程、发放标准及相关责任，确保奖金的公正性、合理性和有效性。
三、适用范围本制度适用于公司内各级员工绩效奖金的管理与发放。
四、绩效评估1. 绩效评估的指标绩效评估指标根据公司业务和职位特点确定，包括但不限于工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
2. 绩效评估周期绩效评估周期一般为一年，具体时间由人力资源部门在年初确定，并向全体员工公布。
3. 绩效评估流程（1）员工自评：员工根据自身工作情况，填写绩效自评表，对自身工作表现进行评估，注重客观、实事求是。
（2）主管评定：主管根据工作实际情况，进行员工绩效评定，并填写绩效评定表。
（3）评审委员会评审：评审委员会由跨部门组成，对绩效评定表进行综合评审，确保评定结果公正、公平。
（4）结果确认：评审委员会根据评审结果，确定最终的绩效评定，并将结果通知员工。
五、绩效奖金发放1. 绩效奖金计算绩效奖金的计算根据员工的绩效评定结果和公司的绩效奖金方案确定。
2. 绩效奖金发放时间绩效奖金一般在年度绩效评估后的一个月内发放。
具体发放时间由财务部门确定，并及时通知员工。
3. 绩效奖金发放标准绩效奖金发放标准由公司制定，包括各档次的奖金金额和对应的绩效评定等级。
4. 绩效奖金发放流程（1）绩效评定结果确认后，人力资源部门通知财务部门对绩效奖金进行核算；（2）财务部门核算后，将绩效奖金发放名单提交给上级领导审批；（3）上级领导审批通过后，财务部门将绩效奖金发放名单反馈给人力资源部门；（4）人力资源部门通知员工领取绩效奖金，并进行相关记录。
六、申诉与监督1. 绩效评定申诉如果员工对绩效评定结果有异议，可以提出申诉。
申诉应在绩效评定结果通知后的五个工作日内提出，并通过书面形式提交给人力资源部门。
年度绩效奖金分配方案
年度绩效奖金分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的年度绩效奖金分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度绩效奖金分配方案1一、前言年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励，它反映了员工对组织贡献的大小。
合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效水平，增强企业的竞争力和凝聚力。
本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。
二、方案概述我们实行年度绩效奖金制度，分为基本工资和两部分。
绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数，而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。
绩效好的员工获得更高的绩效奖金，以此鼓励大家更好地完成工作。
三、具体分配方式1. 确定奖金总额：由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。
2. 分配个人绩效奖金：首先将总奖金平分到每个人，然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。
具体的浮动规则是：绩效考核分在90分以上（含）的可以全额领取奖金，绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例（比如20%）领取奖金，绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例（比如50%）领取奖金，低于70分的`没有绩效奖金。
四、考核标准我们的绩效考核主要基于员工的工作表现，包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。
考核周期为一个月，每个月底进行一次考核。
考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。
五、实施细则1. 考核周期：每月底进行一次考核，考核周期从下月初开始生效。
2. 考核方式：采用上级评价的方式，由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
3. 反馈机制：上级在评价后应向员工反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
4. 保密措施：为确保考核的公正性和保密性，我们将采取一系列保密措施，如设置考核结果档案、加强保密教育等。
绩效奖金的管理制度
绩效奖金的管理制度•相关推荐绩效奖金的管理制度在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的绩效奖金的管理制度，希望对大家有所帮助。
绩效奖金的管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
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**股权基金管理公司文件
【2014】**制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层）
X-ZD-20140021
一、总则
为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。
二、适用范围
四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。
（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。
但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：
（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；
（二）其它公司规定的特殊情况。
三、公司考核奖金设置及说明
（一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。
年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。
（二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。
四、考核激励条件、激励方法、分配比例
（一）年度绩效工资
1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）；
2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》；
3、年度绩效工资结算规则：
（1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。
（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）；
（2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。
（3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。
（二）年终超额奖金
说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行
五、绩效奖金考核组织，兑现时间：
（一）考核组织、责任、发放
1、行政人事部
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、财务部
负责年度绩效奖金数据的统计和发放；
3、各部门
（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
（二）兑现发放时间
1、年度绩效奖金
次自然年度1月31日前发放。
2、年度超额奖金
（1）风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放；
（2）业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放；
六、考核及评估申诉措施：
（一）如是数据统计错误导致奖金发放差错，由行政人事部核实后在次月进行补正；
（二）如员工对个人绩效结果持异议：可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。
行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作回复，不能协调的上报总经理，总经理于5
个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。
七、附则：
（一）保密管理
1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
（二）本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
（二）本制度的解释权在行政人事部。
（三）本制度由总经理核准，自签发之日起执行，以前制度与本制度不同的，以本制度为准，修改时亦同。
四川省**投资股份有限公司
二〇一四年十二月二日
主题词：年度绩效资金制度
呈报：总经理
主送：董事长、夏总、朱总、吕总、罗总
抄送：各部门负责人
行政人事部 2014-12-2网发存档1份
拟稿： ** 校对：
签发人：
附：2014年员工年度绩效考核方案
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围
四川省**投资股份有限公司所有正式员工均需参加考核（除高层管理人员外）。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核周期
年度考核于春节放假前完成。
五、考核组织和责任
1、行政人事部
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施、汇总统计等工作；
（2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门
（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
六、考核要点：
为避免考评者的趋中、过宽倾向出现的偏误，考核结果采取强制比例分配。
（一）绩效评估：该指标是指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果，每个部门及岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
无指标数据的，以员工工作总结为基础，提取全年五项重点工作的履行、工作任务的完成情况进行主观评估，由部门负责人给予权重并进行评分。
（二）个人行为和管理能力为主观评估：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力、岗位所需要的素质能力、工作态度等部分。
具体评估参见《绩效考核评分表》
七、个人年度绩效考核流程及用途
（一）个人年度考核流程步骤：
具体见附页：《年度绩效考核流程及时间安排》
（二）个人年度考核结果的用途
个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。
对于薪酬的具体影响参见《X-ZD-2014003薪酬福利制度》。
依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，原则如下：
职务及工资升降级：年度考核为A的员工，优先列为职务晋升和工资晋升对象；年度考核D的员工给予改进期间，如改进期满仍然不能达到岗位要求，职务或工资等级下调一级。
八、绩效面谈和绩效结果反馈
1、部门负责人安排在次年1月30日前由总经理进行绩效面谈，各部门员工由各部门负责人对本部门人员进行绩效结果反馈和工作回顾。
绩效结果反馈安排及记录文件，另行下发。
2、进行绩效沟通在肯定业绩的同时，帮助员工对全年工作中存在的问题进行深入分析、找出差距，并对其次年工作开展的方向和思路进行指导。
附页：年度绩效考核流程及时间安排
时限 责任单
流程图 流程说
12月1月51月10日至
1月201月152月5日
发布《年度绩效考核方案》
组织各部门（区域）相关人员,分层级进行年度绩效考核方案培训。
上下结合，专业协作，确认KPI ；部门负责人须完成个人考核报告。
各部门内部考核及部门评审工作，间接上级、分管领导及部门负责人对本部门绩效等级分布予以最终调校。
汇总整理《员工绩效考核结果汇总表》，将绩效考核结果呈现报审批
汇总、整理员工年度绩效考核结果，呈报审批。
发放年终奖，并分层级由上级与下级进行绩效沟通反馈。
行政人事部
行政人事部
各中心及部门
各中心及部门
行政人事部
行政人事部
财务中心
1月6日至1月10日。