不适合创业者有哪些表现
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
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2、评价你的财务状况
• 办企业要用钱，在这之前先仔细估算清楚自己有
多少钱，可以拿来办企业？
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黄亮和李燕创业故事（三）： 创办企业的资金从哪里来
• 做练习6——李军有多少钱创办企业 第44页 • 帮李军算一算他可以有多少钱用于创业？
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练习6
收入 1.现金
李军有多少钱办企业
元 4500 22500 27000 2500*3=7500 1000*3=3000
• 计算李军有多少资金可以创办自己的企业
2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1、日常生活开支 2、偿还个人债务 3、其他
支出合计（B） 剩余资金（A-B）
10500 16500
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练习6
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增强创业必备知识与技能方法 专业技术能力 ——技能培训、招聘员工、合作伙伴 经营管理能力——阅读管理书籍、参加培训 • 行业知识——寻找合作伙伴、咨询专家
• 你所有欠缺的知识和能力都可以通过：
个人学习、找合伙人、招聘员工、工作实践、 参加培训、咨询等方式来获得和提高。
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？
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小兰的弱点： 除了资金估算外，还要 懂法律知识，还需要了 解办小旅社的必要知识、 技能和申办手续
练习2—谁能当企业主
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
• 小兰有可能成为一个好的创办者 • 因为： • 1、有办企业的强烈愿望（不空想，有实际行动） • 2、知道创业先得有计划，而计划要用调查研究市场的数 据来支持。
创办你的企业 SYB
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课程内容
• • • • • • • • • • 第一步：评价你是否适合创业 第二步：建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择你的企业法律形态 第六步：企业的法律环境和责任 第七步：预测你的启动资金 第八步：制定的利润计划 第九步：判断你的企业能否生产 第十步：开办你的企业
创业杀破狼命格
创业前应做哪些必要准备创业者创业前的准备工作是非常重要的，如果做的好，那么生意就会红火，如果在创业初就毫无准备，那么经营者是不会取得创业的成功，那么创业者在创业初都要做哪些必要的准备呢？一、要有长期打持久战的心理准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力。
二、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。
商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。
三、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。
四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴，但不能盲目照搬照抄。
别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。
他人的经历是没办法重复的五、要有激情和想像力。
前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。
六、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。
类似于清朝曾国藩与太平军交战时“屡战屡败，屡败屡战”的精神，也像今年福布斯大陆首富国美电器黄光裕所说的那样，“不要被困难吓倒，只要不断去拼，去做别人想不到的事才能发财。
”想当年，史玉柱和巨人集团轰然倒塌，不得不隐姓埋名，何等落魄和凄凉，可是几年之后，“脑白金”风靡大江南北，让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦点时，人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着。
七、要学会看待你的同伴的优点和不足。
面对团队成员的彷徨和犹豫，除了以宽广的胸怀对待外，还要积极储备人才，这在开始时尤其重要。
在这个社会上，没有人会随随便便成功，创业如同冲锋陷阵的打仗，有人临阵逃脱，有人一去不返，此时此刻不要叹气，更不要泄气，因着手立即招兵买马，不到最后关头不轻言退却和放弃，只有经过这样的磨炼，经风雨见世面，你才能洗去幼稚和单纯，不断走向成熟和老练，处理问题起来会越发得心应手，应付自如，直至取得最后的胜利。
创业需要面临哪些困难
创业需要面临哪些困难创业需要面临哪些困难创业需要面临困难有：一、创业对自身的挑战：1、筹集创业资金;2、无自由;3、学习企业管理;4、掌握专业技能;5、积累社会经验;6、承受失败打击。
二、面临的外部压力和风险：1、企业倒闭;2、合作团队不协调;3、无法应对市场变化;4、竞争对手挑战;5、意外灾害。
为什么要创业1、中国人才过剩,劳动力价格越来越低。
2、国内创业环境的日趋完善和创业文化日渐风靡。
3、创业时间自由，自己可以自由规划工作时间。
4、创业可以远离职场的斗争，不需要与别人勾心斗角。
5、创业可以充分表现自我，不用看别人的脸色行事。
6、创业可以带给我们快速致富的可能。
7、创业可以将兴趣和工作结合在一起，能够全心投入。
创业与就业的区别现在很多城市都建立起了创业孵化园区，鼓励更多人投身创业热潮，不少人被吸引纷纷辞职创业，但是这种冲动的做法并不可取，因为并不是每个人都适合创业的，首先要搞清楚创业与就业的区别：1、创业与就业的区别从字面上理解，前者是自己创造事业，为自己打工;后者是在别人的事业中寻找工作机会，为别人打工。
2、除了工作心态上的不同，还有成本上的不同。
很多新手创业往往是因为拥有专业的技术，但是人脉和资本就比较欠缺了。
最好是先就业，以此来锻炼自己适应社会的能力，积累一些经验和资本，为日后的创业打基础。
3、在管理能力上，就业者只需要有比较过硬的技术，能高效地完成自己的工作就很好了;但是创业者不仅需要有相关的知识储备，还要懂得如何做一名管理者，处理管理团队，还要详细了解在创业过程中可能会遇到的工商管理、税务、应酬等问题。
创业的基础是什么创业投资的基础，要做一个很好的计划。
计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。
知道自己适合做什么，整理一下有哪些可以利用的社会关系，估计一下资金如何运转。
市场是由市场规律和国家调控平衡的。
投资大，风险大，自然收益也大。
根据自己的情况选择一个合适的职业是最为关键的。
在各行各业趋于稳定的商务体制下，风险，一般与收益是相辅相成的。
大学生创业的弊端
大学生创业的弊端创业励志照亮人生，大学生创业改变命运!下面给大家分享大学生创业的弊端，欢迎参阅。
大学生创业的弊端(1)盲目乐观，过于理想化。
长期生活在学校里面，一方面造就了大学生勇于拼搏的进取心，另一方面也容易使他们对创业形势盲目乐观和过于理想化。
然而，创业并不像书本知识那么简单，也不像实验室的实验条件会存在绝对的理想状态。
大学生的盲目乐观容易使他们在现实境况中四处碰壁甚至是陷于困境。
(2)经验缺乏，眼高手低。
不可否认大学生具有高深的专业理论水平，但由于他们长期生活在象牙塔里，因而社会往往对他们评价是“经验不足，眼高手低”。
大学生在创业时常会想当然，选择创业项目时缺乏足够的市场调研论证。
因此，大学生在创业时，经常会脱离现实，当他们遇到那些没有按照原计划发生的事情时，就会感到无所适从，甚至会手忙脚乱。
(3)市场意识淡薄，商业经验不足。
大学生在创业时初涉商场，他们对市场变化往往缺乏一定的敏感性，对于市场营销也缺乏一定的实践经验，并难于应付商场的人情世故，因此难于马上适应从大学生到市场经营管理者的角色转变。
在商场上，他们经常表现为市场观念意识不足，对那些具有可行方案的措施和营销策略往往显得考虑不够、经验不足。
(4)利用人力资源时缺乏商业意识。
俗话说：“商场如战场”，商场的竞争更多表现为人才的竞争，这是市场竞争的核心。
大学生年轻气盛、血气方刚，他们在敢于打拼的同时，往往也容易意气用事。
在创业初期，不少大学生在对待朋友时往往采取感情的评判标准，忽视在商场上最根本的准则就是“利益最大化”，这对于刚步入社会开始创业的大学生而言，在用人上难免会“磨不开”，并容易导致多重管理、机构重叠、人才浪费等不良现象的发生，这都严重影响到工作效率的提高和核心竞争力的增强。
4.风险分析大学生创业也是创业活动中的一种，因此正常创业活动中会遇到的风险大学生创业也会遇到。
(1)项目选择风险。
创业项目选择风险是指：在创业初期因选择的创业项目不当，导致企业无法盈利而难以生存的风险。
创业失败原因
创业失败原因（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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挑战创业者的五大困难
挑战创业者的五大困难一、创业者面临的首要挑战在创业的道路上，创业者面临着许多困难和挑战。
首要的挑战之一是市场竞争激烈。
在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须面对来自各个方面的竞争对手，争夺有限的市场份额。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创业者需要具备创新精神和敏锐的市场洞察力，不断优化产品和服务，提升竞争力。
二、资金紧缺是创业者的难题另一个困扰创业者的难题是资金紧缺。
创业初期，资金是创业者最为关注的问题之一。
缺乏资金会限制创业者的发展空间，影响企业的正常运营。
创业者需要寻找适合的融资渠道，如银行贷款、天使投资等，确保企业的资金链畅通，持续发展。
三、人才招聘和团队建设是挑战此外，人才招聘和团队建设也是创业者面临的挑战之一。
一个优秀的团队是企业成功的关键，但是如何吸引和留住优秀人才，是创业者需要思考的问题。
创业者需要建立良好的企业文化，提供良好的发展平台和福利待遇，吸引人才加入，共同成长。
四、市场营销和品牌建设是必经之路市场营销和品牌建设也是创业者必须面对的挑战。
在市场营销方面，创业者需要制定有效的营销策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
品牌建设是企业长期发展的基石，创业者需要注重品牌形象的塑造，提升品牌价值，赢得消费者的信任和认可。
五、风险管理和应对危机是创业者的责任最后，风险管理和应对危机也是创业者需要面对的挑战。
创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，创业者需要具备应对危机的能力，及时做出决策，化解危机，保障企业的稳定发展。
风险管理是创业者的责任，只有做好风险防范和危机处理，企业才能持续健康发展。
在创业的道路上，创业者需要面对各种困难和挑战，但只要保持积极乐观的心态，不断学习和成长，克服困难，相信自己，坚持不懈，最终必将取得成功。
愿每一位创业者都能勇往直前，创造属于自己的辉煌！。
有效评估自己的创业能力与素质
有效评估自己的创业能力与素质随着越来越多人的重视和关注，创业已经成为了当今社会的一种潮流风向。
但是，创业的道路并不是一帆风顺，也不是简单的赚钱方式。
如果想要成功创业，首先需要拥有一定的创业能力和素质。
那么如何评估自己的创业能力与素质呢？本文将围绕这一主题进行探讨。
一、创业需要哪些能力和素质？创业需要的能力和素质包罗万象，可以说从头到脚每个细节都需要严谨细致地思考和考虑。
但是，总体来说，创业需要以下能力和素质：1.创造力和创新能力。
创业者需要有想法，有创造性和创新能力来实现自己的创意。
2.业务素质和市场敏锐度。
创业者需要了解自己的行业和市场情况，具备细致的分析能力来做出明智的决策。
3.领导力和沟通能力。
创业者需要有能力激发团队成员的潜力，并与各种人员进行有效沟通。
4.决断力和逆境应对能力。
在创业过程中，会遇到许多意外情况和逆境，创业者需要具备一定的应对能力和决断力来应对这些问题。
二、如何评估自己的创业能力和素质？1.了解自己的性格和兴趣每个人的性格和兴趣不同，能够取得成功的创业者需要对自己的性格和兴趣进行充分了解。
比如，性格偏内向的人可能更适合选择有稳定收入的职业，而性格大胆、善于冒险的人更适合选择创业。
2.学习和发掘自己的潜力学习新的知识和技能，不断发掘自己的潜力也是评估自己创业能力和素质的重要手段。
可以通过学习创业相关的书籍和课程，或者参加创业训练营等方式来提升自己的能力和素质。
3.了解自己的局限性了解自己的局限性也是评估自己创业能力和素质的重要一环。
并不是每个人都具备成为成功创业者的一切条件，例如如果你很懒，则不适合成为创业者；如果你不善于处理人际关系，则不适合成为企业家。
因此，要认识到自己的局限性，既避免过度自信，又不要让自己借助局限性逃避现实。
4.寻求他人的意见和建议除了对自己进行深入思考，还可以寻求他人的意见和建议。
可以与行业内的专家进行交流，或者与创业成功者建立联系以了解他们的看法和经验。
创业者素质测评体系
创业者素质测评体系创业者素质测评体系⼀、成功创业者应具备的能⼒素质我们通过对⼤量成功创业者的能⼒素质及其⾏为表现的分析，并结合国内外领导⼒胜任特征的研究成果及相关资料，发现对与创业者⽽⾔，有20项能⼒素质⾄关重要，其中有15项（表1中由星号标注）为必要的能⼒要素，另外5项为补充性能⼒要素。
我们按照胜任素质理论模型，将此20项能⼒素质分为成就特征、服务与助⼈特征、管理特征、影响特征、认知特征、个⼈特征六类。
成功创业者应具备的能⼒素质释义说明除了提炼成功因素，我们也对部分创业失败者的能⼒素质或者⾏为表现进⾏了研究和分析，他们通常会有以下表现：1、缺乏创业者应具备的⼼理素质、基本常识、基本能⼒（包括职业化⽔平、⾏业或者岗位所需基本技能等）；2、不能⾃⼒更⽣，同时缺乏吃苦精神，缺乏⾜够的耐⼼与毅⼒；3、胆⼩怕事、害怕挑战、缺乏⾃信、不愿意冒险；4、优越感过强或者看问题过于⽚⾯、傲慢，喜欢进⾏⾮理性或者赌博式的决策；5、不能凝聚⼀个创业团队，或不能融⼊某个创业团队，或不善于与⼈沟通、交往；6、做事缺乏责任⼼，遇事爱逃避；7、缺乏变通性与灵活性，过分按部就班或者固执⼰见，思维僵化死板；8、原则性不强，做事过于随意，且容易感情⽤事；9、急于求成且过于追求快速致富；10、患得患失却⼜容易⾃我满⾜或者喜欢上班族“⼩富即安”的状态。
如果某⼈有上述三项以上的表现，我们基本可以认定他不适合创业，当然“⾦⽆⾜⾚，⼈⽆完⼈”，并⾮所有的成功者都⼀定不会有以上表现，只要你的优点远胜过你的缺点，或者能够及时改正缺点，那么你同样具备成为成功创业者的潜⼒。
因此，分析仅供参考，切忌对号⼊座。
⼆、基于创业者核⼼素质模型的创业者素质测评基于创业者核⼼素质模型，我们选取了其中15个关键要素作为创业者能⼒素质评价指标项，并制定了创业者素质⾃我测评表，以便创业者对⾃⼰的能⼒素质进⾏⾃我测评。
（表2）创业者素质⾃我测评表三、基于RISKING素质模型的创业者素质测评（表3、4）(⼀)关于成功创业者的RISKING素质模型（⼆）基于RISKING素质模型的创业者素质测评表创业者素质测评表（三）测评结果统计⽅法与说明测试完毕后，按照所选答案分别统计出A、B、C、D、E五类选项的数⽬，其中选项数量最多的那类就是创业者所属的类型。
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不适合创业者通常有哪些表现
除了提炼成功因素之外，我们也对部分创业失败者的能力素质或者行为表现
进行过研究与分析，他们通常会表现为：
1.缺乏创业者应具备的心理素质、基本常识、基本能力（包括职业化水平、行
业或者岗位所需基本技能等）；
2.不能立足自力更生，同时缺乏吃苦精神、缺乏足够的耐心与毅力；
3.胆小怕事、害怕挑战、缺乏自信、不愿意冒险；
4.优越感过强或者看问题过于片面、傲慢，乐于非理性的或者赌博式决策；
5.不能凝聚一个创业团队，或不能融入某个创业团队，或不善于与人沟通、交往；
6.做事缺乏责任心，遇事爱逃避；
7.缺乏变通性与灵活性，过分“按部就班”甚至固执己见、思维僵化死板；
8.原则性不强，做事过于随意，且容易感情用事；
9.急于求成且过于追求快速致富；
10.患得患失却又容易自我满足或者喜欢上班族“小富即安”的状态。
如果有以上三项以上表现的人，我们基本可以认定其不适合创业。
当然“金
无足赤，人无完人”，也并非所有成功者就一定不会拥有以上表现，只要你的优点能
够远远胜过你的缺点，或者能够及时的纠正过来，你同样具备成功创业者的潜力。
因此，此项“不适合创业的人”的有关内容仅供读者参考，其目的是为了提醒读
者尽量改正可能存在的缺点与不足，切忌对号入座。
《即学即用，300 套全周期创业指导教程》——1.创业筹备。