通讯员队伍建设方案
“微宣传”体系中通讯员队伍的建设
“微宣传”体系中通讯员队伍的建设“微宣传”体系是指利用微信、微博、短信等新媒体工具，通过小范围的传播渠道，对特定对象进行针对性的宣传活动。
在建设“微宣传”体系的过程中，通讯员队伍的建设至关重要。
通讯员是指在特定组织或地方定期采访、报道信息，并将其传达给相关部门和群众的人员。
建设通讯员队伍的目的是提高信息的获取和传播效率，让更多的人能够参与宣传活动，形成多个传播节点，增强“微宣传”的覆盖范围和影响力。
通讯员队伍的建设需要从以下几个方面着手：一、选派合适的通讯员。
通讯员要具备一定的文字表达能力和媒体素养，具备基本的新闻记者职业道德，能够准确把握信息的价值和新闻点，能够在较短时间内采访、撰稿和传达信息。
通讯员还要关心基层民众的生活，有亲和力和沟通能力，能够深入社区、村庄，了解民生需求和社会热点问题。
在选派通讯员时，可以从志愿者、社区工作者、基层干部等多个渠道招募合适的人员。
二、提供专业培训。
通讯员队伍需要得到专业的培训，包括采访技巧、新闻写作、信息传播等方面的知识。
培训可以由专业的媒体机构、新闻学院等提供，也可以由地方宣传部门组织。
培训内容应该与“微宣传”体系相适应，注重实际操作和案例分析，使通讯员能够掌握相关工具和技巧，提高信息的准确性和传播效果。
三、完善管理机制。
通讯员队伍的建设需要有相应的管理机制支撑。
可以建立通讯员培训和考核机制，定期评估通讯员的工作表现，并对优秀的通讯员进行表彰和奖励。
还需要建立通讯员与宣传部门的联系机制，及时交流信息和策划活动，确保信息的及时传递和宣传活动的顺利开展。
四、加强沟通和协调。
通讯员队伍的建设需要与宣传部门、微信运营团队等密切沟通和协调。
宣传部门要及时提供给通讯员相关的宣传材料和活动安排，协调解决通讯员在工作中遇到的问题。
微信运营团队要提供技术支持和指导，保障信息的精准传播和效果评估。
通讯员队伍的建设是“微宣传”体系中的重要组成部分，对于提高信息传播的效率和广度具有重要意义。
通讯员队伍建设方案
通讯员队伍建设方案一、目的：为加强公司企业文化建设及内外宣传力度，增强团队凝聚力及公司影响力，现拟在各部门/大区设1-2名通讯员，建设公司内部的通讯员队伍，组建新闻宣传小组的采编部。
二、职责：1.及时反映所在部门/大区的工作动态；2.宣传先进典型、加大本部门及大区员工的影响力；3.定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/大区在发展中的点点滴滴和我们工作中的温馨时刻。
4.每个部门/大区每月至少提交1篇新闻稿（公司发文不算在内），数量无上限。
三、建设办法：1. 实施步骤：步骤完成时间内容备注1 10月17日发布通知要求各部门10月21日前上报通讯员1-3名2 10月25日1.收集整理通讯员信息并公布于emc新闻宣传小组架构及人员名单2.建立交流群腾讯通、QQ讨论组3 10月31日下发通讯员证明确职责及具体工作要求4日常工作内容1.跟进通讯员投稿情况2.稿件发布及存档Emc，外网3.相应题材稿件投稿集团每月至少2篇2. 新闻宣传小组架构：3. 评优：总经办每月统计上月各部门/大区发布稿件情况，将月报公布于emc 。
年底汇总各部门/大区全年稿件情况，根据稿件数量、质量、及时性、影响力等指标评选出“最佳通讯员”、“明星部门”、“最佳文笔奖”等，并予以奖励，于公司年会上公布。
奖励内容包括：奖品及证书。
四、新闻宣传渠道：序号渠道负责人备注1Emc Xx 及时更新2 外网XX 及时更新3 季刊新闻宣传小组 1.电子档：通过emc 公布2.印刷版：张贴在一楼宣传板、食堂墙面；发放至各部门、各大区。
3.发放数量：总部25个部门，高层5份，保安室1份，各大区7份，合计38份。
4.发放部门：总部各部门由总经办/宣传小组发放;各大区通过客服部发货网络随货物运送.4 微博各通讯员账号共享，第一时间发布。
5 集团投稿XX 筛选合适稿件投稿新闻宣传小组采编部编辑部常务部。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。
建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。
本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。
二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。
为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。
三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。
四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。
七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。
八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。
1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。
2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。
2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。
3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。
3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。
3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。
4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。
4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。
4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。
5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。
- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。
- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。
5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。
- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。
- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。
6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案目录1.引言2．背景3．目标和目的４.任务4．1.选拔和招募通讯员４.2.培训和发展通讯员技能4.3.成立通讯员团队4.4.组织定期会议和培训活动4.5.与其他部门合作5.责任和职权5.１．通讯员责任5.2.上级领导责任5.3．人力资源部门责任5.4.其他部门责任6.考核和奖励机制6．１.考核指标６．2．奖励机制６.３.惩罚措施７.附件：通讯员选拔评估表、培训日程安排表８.法律名词及注释9.结束语1．引言本方案旨在建立一个有效的企业通讯员队伍，以提供及时、准确的信息传递和沟通。
通过选拔、培训和发展通讯员，建立一个高效的通讯员团队,加强企业内外部沟通和联系。
2.背景随着企业发展和规模扩大,信息传递和沟通变得越来越重要。
通讯员作为信息传递的桥梁,承担着接收、处理和传达信息的重要职责。
为了提升通讯员的专业能力,加强企业沟通效率,建立一个通讯员队伍是必要的。
3.目标和目的目标:建立一个高效、专业、相互协作的企业通讯员队伍。
目的：- 提供及时准确的内外部信息传递；- 加强企业内部沟通和联系;- 增加企业形象和声誉;- 提高企业工作效率。
４.任务４．1．选拔和招募通讯员- 制定通讯员选拔标准；- 开展选拔活动;- 招募合格的通讯员。
４.２.培训和发展通讯员技能- 制定通讯员培训计划;- 开展通讯员培训课程;- 提供实践机会和培训资源。
4.3．成立通讯员团队- 组织通讯员团队成立会议；－制定通讯员团队工作细则;－确定通讯员团队职责和工作流程。
4.４.组织定期会议和培训活动- 定期召开通讯员团队会议;－组织培训活动,提高通讯员专业技能；－提供信息资源和工具支持。
４.５.与其他部门合作- 与人力资源部门合作,建立通讯员绩效考核机制; - 与其他部门密切合作,保障信息及时传递。
5.责任和职权5.1.通讯员责任- 接收、处理和传达信息；- 及时回应内外部咨询和问题；- 遵守保密规定,保护企业信息安全。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案：第一章背景与目的1. 背景随着企业规模的扩大和业务的多元化发展，企业与内外部信息的沟通交流变得日益重要，通讯员成为了企业内外沟通桥梁的关键角色。
2. 目的本方案的目的是建立一支专业高效的企业通讯员队伍，以确保信息传递和沟通的顺畅与准确，提高企业的工作效率和形象。
第二章通讯员岗位的职责与要求1. 通讯员职责a. 协助管理层传达信息、组织会议和相关活动，并确保及时准确传递。
b. 进行内部和外部邮件、文件的发送和收集，并归档管理。
c. 负责企业重要信息的搜集、整理和汇报，以及产业动态的监测和研究。
d. 协助各部门组织和推进项目，提供所需的行政和文秘支持。
2. 通讯员要求a. 具备良好的沟通能力和语言表达能力。
b. 具备较强的组织协调能力和执行能力。
c. 具备一定的行政和文秘工作经验者优先。
d. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。
e. 具备较强的学习能力和应变能力。
第三章通讯员队伍的组织与管理1. 通讯员队伍的组织形式通讯员队伍将采取专职、兼职或合作伙伴的形式，根据企业规模和业务需求进行灵活调整。
2. 通讯员队伍的管理a. 设立通讯员队伍管理团队，负责人员招聘、培训和评估。
b. 建立通讯员队伍的岗位职责和绩效考核机制。
c. 提供必要的设备和工具，保障通讯员工作的顺利进行。
d. 定期组织通讯员交流和培训活动，提升队伍整体素质。
第四章通讯员队伍的培训与提升1. 初级培训新入职的通讯员将接受一段时间的内部培训，包括企业文化、沟通技巧、行政和文秘等方面的知识。
2. 在职培训定期组织通讯员参加相关培训课程和会议，提高沟通能力、业务水平和个人素质，如公关技巧、新媒体运营等。
3. 提升机制制定通讯员的职业发展规划和晋升机制，通过绩效考核和岗位竞聘等方式，提供晋升和发展的渠道和机会。
第五章风险与控制1. 信息安全风险建立严格的信息保密制度和权限管理机制，防止敏感信息的泄露和滥用。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案一、概述1.1 方案目的本方案旨在建立一支高效、专业的企业通讯员队伍，以促进企业内外信息的有效传递与沟通，提升企业形象和声誉。
1.2 方案范围本方案适用于所有企业内需要开展各类信息传递与沟通工作的部门，涵盖内部沟通、对外宣传、媒体关系等方面。
二、队伍建立的基本原则2.1 人员选拔原则根据工作需要和岗位职责，从各部门中选拔具备良好沟通能力、较强专业素质的员工，组成通讯员队伍。
2.2 岗位职责划分原则根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定岗位职责划分方案，明确每个通讯员的具体职责和任务。
2.3 培训与提升原则建立定期培训制度，加强通讯员队伍的专业知识和沟通技巧培养，提供持续学习的机会，促进队员的能力提升。
2.4 绩效考核原则根据通讯员的工作表现和成果，进行绩效考核，激励通讯员队伍积极进取、提高工作效率。
三、通讯员队伍建立流程3.1 确定需求根据企业内外部的信息传递和沟通需求，制定通讯员队伍建立的整体计划，明确具体岗位需求和数量。
3.2 人员选拔通过内部选拔或外部招聘的方式，确定通讯员队伍的员工，并进行岗位培训。
3.3 岗位职责划分根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定通讯员的具体岗位职责，并与每位通讯员进行沟通和确认。
3.4 培训与提升根据通讯员的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，开展专业知识培训和沟通技巧培养。
3.5 绩效考核每年进行一次绩效考核，根据通讯员的绩效表现和工作成果，进行评价和激励。
四、法律名词及注释4.1 《劳动合同法》劳动合同法是指中华人民共和国于1994年以及2018年颁布的法律，规定了劳动关系的建立、变更和终止等事项。
4.2 《劳动合同法施行条例》劳动合同法施行条例是对《劳动合同法》的具体解释和操作细则，对劳动合同的签订和执行等方面进行了规定。
4.3 《中华人民共和国公司法》公司法是中华人民共和国于2005年颁布的法律，对公司的设立、经营和解散等方面进行了规定。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，为了加强内部沟通和外部传播，企业需要建立一支专业化的通讯员队伍。
本方案旨在规范通讯员的职责、选拔和培训机制，提高通讯员的专业素质，从而有效提升企业的传播能力和形象。
二、通讯员职责1.内部沟通●维护企业内外部信息的畅通，及时准确地传达企业重要信息和决策结果。
●收集、整理并传递员工的关注点和疑问，及时向上级反馈。
●组织和参与内部会议、培训及活动，确保信息的传达和反馈。
2.外部传播●负责企业对外宣传工作，撰写并发布企业新闻稿、公告等信息。
●维护企业的社交媒体账号，及时回应公众的疑问和关注。
●参与组织和执行企业的公众关系活动，与媒体和其他相关方进行沟通。
三、通讯员选拔1.岗位要求●具备良好的沟通、表达和写作能力。
●具备较强的组织和协调能力。
●对企业的业务和发展有一定的了解。
●具备一定的新闻、公关或传媒相关经验者优先。
2.选拔程序●提出申请：员工自愿申请，需要填写相关申请表格并提交个人简历。
●培训选拔：申请人经过公司组织的相关培训，包括沟通技巧、写作技巧等方面的培训，并进行选拔考核。
●面试环节：通过培训选拔的人员进入面试环节，由相关领导及专业人员进行面试。
●最终录用：根据面试结果，确定录用人员。
四、通讯员培训1.培训内容●新闻写作：包括新闻稿的撰写和编辑，基本的新闻宣传技巧等。
●沟通技巧：包括口头和书面沟通技巧的培训，有效传达信息和处理关注点的能力。
●公关知识：包括公众关系的基本概念、策略和实操技巧等。
2.培训形式●内部培训：由公司内部的专业人员或外部专家进行培训，可以组织集中培训或分期分批进行。
●外部培训：鼓励通讯员参加行业内的培训课程或研讨会，提升专业能力和认知水平。
五、附件本文档涉及的附件包括但不限于：1.通讯员申请表格。
2.培训计划和相关资料。
3.通讯员工作手册。
六、法律名词及注释1.新闻稿：指企业为向外界传递重要信息而撰写的文字材料，通常发布在媒体或企业的官方渠道上。
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通讯员队伍建设方案
通讯员是公司内部重要的信息传递者，对加强公司内部部门间、员工间的沟通有着积极作用。
他们不仅肩负着重要新信息的汇总编辑，同时也对公司内软文化的执行情况进行监督和效果评估，是公司文化建设的引导者、沟通者和先行者，是员工、部门间相互信息传播的桥梁。
一、目的
加强公司内部的交流沟通，拓宽信息交流内容，推进公司企业文化建设，提升公司文化内涵，建立公司内部信息交流互换渠道。
二、通讯员工作职责
围绕公司的重大项目和部门内的工作要点，收集整理新闻线索，定期及时宣传所在部门内主要项目的进展、活动及员工团队建设、文化建设等方面的成果和先进事迹等。
大力宣扬公司内部正能量，打造文化氛围。
1、及时反馈所在部门的工作动态
2、宣传先进典型、加大部门及员工的影响力
3、定期记录部门内部发展的点点滴滴，形成公司大事记
4、协助完成对该部门优秀员工的访谈等工作
5、其他重要信息传播
三、通讯员要求
通讯员作为公司内部重要的信息传播者、软文化的建设者，除应具备良好的职业操守和高度的责任心外，也应具有以下基本要求：
1、在所属部门任职四个月以上，并了解所属部门的工作内容；
2、具备良好的人际关系，善于沟通；
3、文笔较好，具有较强的逻辑思维。
四、通讯员供稿要求
供稿方式及时间
通讯员应在每月十五日和之前至少提交一篇上月至供稿日期期间内的通讯稿件，以电子邮件的形式提交至企业文化专员处筛选刊出。
稿件类型
稿件大致可分为四类：
新闻类稿件：包括项目进展、团队建设、文化建设等方面的消息、通讯和图片等；
原创观点类：营销、管理类、休闲生活类、行业观点类等原创文章；
员工关怀类：先进典型、员工间的正能量、互帮互助等员工关怀类通；讯稿；
其他重大项目软文。
稿件要求
稿件要保证真实性、时效性、思想性和可读性相结合，立足正面报道，力求从不同角度达到交流、影响和引导的宣传目的；
文章主题鲜明，文笔流畅，内容充实，贴近实际；
一般情况下，新闻类稿件不超过800字，其他稿件不超过2000字。
新闻照片要求主题突出、角度新颖、有价值，图片清晰；
电子文件要求用word格式；图片大小不能低于1MB。
四、通讯员管理及权利义务
通讯员管理
原则上通讯员由各部门负责推荐或自荐，由**部门同意并备案统一管理。
部门负责人要将新闻宣传工作导入部门、公司工作中，使员工充分认识其重要性。
动员本部门、公司员工及时提供新闻线索，撰写新闻稿件，充分挖掘利用资源，并积极支持、配合通讯员工作，为其提供必要的新闻宣传条件。
?
由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时，其所在部门应及时对通讯员进行调整，并告之管理部门备案，确保不影响该部门的宣传报道工作。
通讯员在上报新闻类稿件前，须经过所在部门或相关负责人的初步审核，确保稿件的质量和真实性。
避免出现常识性和关键信息的错误。
通讯员的权利义务
经选用的通讯员均为兼职人员，不享有单独的津贴，但可获得相应的稿酬。
同时，通讯员在公司允许范围内可以享有一定的权利，但也应承担一定的义务，以保证整个队伍的有效运行。
通讯员应在不影响正常工作的前提下认真履行工作职责，如出现连续3个月无故未供稿或全年供稿少于6篇（按投稿数量计算）的，将取消通讯员资格，并通报所在部门。
?
经选用的通讯员，可在经公司高层确认的情况下，参加相应有新闻价值的公司例会或参与公司各项活动的组织过程。
公司各部门、各人员应该为通讯员的新闻采编等工作提供便利及支持，协助其顺利完成相关稿件的采编工作。
通讯员管理部门应定期对通讯员进行技能培训并就通讯稿件编写等给出相应建议和意见，为通讯员不断提高业务素质创造条件。
五、稿酬及评优
稿酬标准
所提交的通讯稿择优采用，凡最终被采用并发布的通讯稿件，其作者享有获得相应通讯稿酬的权利（未经采用的稿件无稿酬）。
为保证稿件质量，稿件实行等级制，设置A、B、C、D四个等级，等级标准如下：
A等：主题重大，编写内容详实，深度挖掘，角度新颖，能够结合公司经营管理及企业文化，在公司内具有较大影响力的重大报道。
B等：新闻性强，采访尚可，写作规范，观点鲜明，生动形象。
C等：题材较好但编写简单，质量、主题一般，具有一定的针对性和一般的讨论性言论。
D等：材料的简单堆砌而成，事例典型性不够，语句不通顺，没有较强的写作特色。
或仅为摘录文章。
通讯员及稿件评优
通讯员评优
通讯员评优每年评选一次，采用积分制，其中积分包括每月稿件的积分和优秀稿件（评选规则见）的积分。
累计积分最多者为最优通讯员，给予相应的奖励。
通讯稿评优
根据通讯稿件的多少，每季度组织一次优秀稿件评选，由全体员工投票产生，优秀稿件设置一二三等奖三个奖项，并分别给予其作者5分、4份、3份的积分奖励，记入年度评优积分中。
六、稿件管理
通讯员所投稿件由管理部门统一进行管理和登记，并由专人对稿件进行审核、编辑、发布。
每月对外公示一次。
七、其他
以上如有不明之处由**统一解释。