蒙牛企业文化(精选多篇)
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球领先的乳制品公司之一。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心价值观、愿景使命、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观蒙牛企业文化的核心价值观是“健康、品质、责任、创新”。
这四个价值观贯穿于蒙牛的各个方面，是企业发展的基石。
1. 健康：蒙牛致力于生产健康、营养丰富的乳制品，为消费者提供优质的健康产品。
企业内部也强调员工的健康，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 品质：蒙牛以追求卓越的品质为目标，通过严格的质量管理体系和先进的生产设备，确保产品的品质稳定和安全性。
3. 责任：蒙牛秉持社会责任感，关注环境保护、公益事业和社会发展。
企业不仅致力于为消费者提供优质产品，还积极参与公益活动，回馈社会。
4. 创新：蒙牛鼓励员工不断创新，推动企业的发展和进步。
通过技术创新和产品创新，蒙牛不断满足消费者的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
二、愿景使命蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品公司，为全球消费者提供优质的乳制品。
为了实现这一愿景，蒙牛制定了以下使命：1. 提供健康营养的乳制品：蒙牛致力于生产高品质、健康营养的乳制品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 推动乳制品行业的创新发展：蒙牛通过技术创新和产品创新，推动乳制品行业的发展，引领行业的变革和进步。
3. 关注环境保护和社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、员工培养蒙牛注重员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
1. 职业发展平台：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和成长。
公司内部设有完善的晋升机制和职业发展路径，员工可以根据个人能力和兴趣发展自己的职业生涯。
2. 培训机会：蒙牛重视员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领导者之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化以“传承中华民族饮食文化，提供健康美味的乳制品”为核心理念，以“诚信、创新、责任、卓越”为核心价值观。
一、诚信：蒙牛集团始终秉持诚信为本的原则，与供应商、合作伙伴、消费者等各方建立长期稳定的合作关系。
在产品质量、食品安全等方面，蒙牛始终保持高度的诚信，确保消费者的健康和权益。
二、创新：蒙牛集团注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者的多样化需求。
蒙牛还积极开展科研合作，与国内外知名研究机构合作，共同研发新产品和技术，提高企业的竞争力。
三、责任：蒙牛集团以社会责任为己任，积极参与公益事业，关注社会福利和环境保护。
蒙牛还致力于提高员工的福利待遇和工作环境，为员工提供良好的发展机会和培训，共同成长。
四、卓越：蒙牛集团追求卓越，不断提高产品质量和服务水平。
蒙牛拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系，确保产品的安全和优质。
蒙牛还通过持续的市场调研和消费者反馈，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
蒙牛企业文化的核心理念和价值观贯穿于整个企业的运营和管理之中。
蒙牛注重团队合作，鼓励员工发挥个人优势，形成高效的工作团队。
蒙牛还重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工积极进取，共同实现个人和企业的发展目标。
蒙牛企业文化的核心价值观也体现在产品品质上。
蒙牛始终坚持用优质的原材料和先进的生产工艺，生产安全、健康、美味的乳制品。
蒙牛的产品广泛受到消费者的认可和喜爱，成为中国乳制品市场的领导品牌。
总结起来，蒙牛企业文化以“传承中华民族饮食文化，提供健康美味的乳制品”为核心理念，以诚信、创新、责任、卓越为核心价值观。
蒙牛注重团队合作和员工的职业发展，致力于提供优质的产品和服务，为消费者带来健康和快乐。
蒙牛企业文化的积极影响力不仅体现在企业的发展和市场地位上，也体现在社会责任和公益事业上。
蒙牛企业文化3篇
蒙牛企业文化3篇蒙牛企业文化在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，致力于提供优质健康的乳制品产品。
蒙牛企业文化是蒙牛集团的核心价值观和行为准则，它在公司内部广泛传播，为员工提供了明确的方向和行为规范。
一、使命和愿景蒙牛的使命是通过提供优质健康的乳制品，改善全球人们的生活质量。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品公司，为消费者提供最可靠的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户导向：以客户为中心，满足客户需求是我们的首要任务。
我们致力于提供高品质、健康、安全的乳制品产品，以满足消费者对健康生活的需求。
2. 创新与卓越：我们鼓励创新和持续改进，追求卓越。
我们不断引入新技术、新产品和新业务模式，以保持市场竞争力。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现公司的目标。
我们相信团队合作的力量，通过共享知识和资源，我们能够取得更好的成果。
4. 诚信和负责任：我们坚持诚实守信的原则，遵守法律法规和商业道德。
我们对产品质量和安全负有责任，始终保持高度的警惕性和责任感。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
我们致力于建立可持续发展的企业，并为社会做出积极贡献。
三、行为准则1. 以客户为中心：我们始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。
2. 诚实守信：我们坚决遵守法律法规和商业道德，诚实守信是我们的基本准则。
3. 创新和改进：我们鼓励员工提出新的想法和创新，持续改进产品和业务流程，以提高效率和质量。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现公司的目标。
5. 安全和环境保护：我们重视员工的安全和环境保护，遵守相关的安全和环境法规。
6. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
四、企业文化的实践蒙牛集团将企业文化融入到日常经营和管理中，通过以下方式实践企业文化：1. 培养员工：蒙牛集团注重员工培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提升专业知识和技能。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家大型企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承，以此为基础推动企业的可持续发展。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为消费者提供高品质的乳制品，为员工创造发展机会，为社会贡献健康与快乐。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最优质的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户至上：蒙牛始终以客户的需求和满意度作为核心，不断提升产品品质和服务水平，为消费者创造价值。
2. 诚信正直：蒙牛坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以诚信赢得信任。
3. 创新创造：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高企业的竞争力和创造力。
4. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神和协作精神，共同为企业的发展贡献力量。
三、企业文化活动1. 蒙牛文化节：每年举办一次的蒙牛文化节，旨在展示企业文化的多样性和活力。
活动包括文艺演出、体育竞赛、知识分享等，让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
2. 员工培训：蒙牛注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
3. 共享活动：蒙牛鼓励员工参与公益活动，组织各类志愿者服务，关注社会问题，积极回馈社会，提升企业的社会责任感。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力：蒙牛的企业文化活动和价值观的传承，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 品牌形象：蒙牛以优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和好评，树立了良好的品牌形象，成为行业的领导者。
3. 社会影响力：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会的可持续发展做出贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。
总结：蒙牛企业文化以客户至上、诚信正直、创新创造和团队合作为核心价值观，通过举办文化节、员工培训和共享活动等方式，营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
这种企业文化的建设不仅提升了员工的工作热情和凝聚力，也树立了良好的品牌形象和社会影响力。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品企业之一，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛一直致力于构建独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 企业使命和价值观蒙牛的使命是为全球消费者提供高质量、健康和美味的乳制品，以满足人们对健康和幸福生活的需求。
蒙牛的价值观包括创新、责任、团队合作和共赢。
这些价值观贯穿于企业的各个方面，指导着蒙牛的发展和决策。
2. 企业愿景蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最优质的产品和服务。
蒙牛致力于不断创新和改进，以满足不断变化的市场需求，并为消费者带来更多的选择和价值。
3. 企业文化建设蒙牛注重企业文化的建设，通过以下几个方面来塑造和传承企业文化：a. 以人为本：蒙牛认为员工是企业最宝贵的财富，注重员工的个人成长和发展。
蒙牛为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。
b. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新和尝试，不断寻求突破和改进。
蒙牛设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法，并将其转化为实际的业务成果。
c. 责任与奉献：蒙牛秉持社会责任和企业公民的理念，关注环境保护、公益事业和社会发展。
蒙牛积极参与各种公益活动，并通过自身的发展为社会做出贡献。
d. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体智慧。
蒙牛倡导开放的沟通和共享知识的文化，鼓励员工之间的交流和合作，以实现共同的目标。
4. 企业文化的影响和成果蒙牛的企业文化在企业的发展和成果中起到了重要的作用：a. 品牌影响力：蒙牛凭借其独特的企业文化和高品质的产品，成为中国乳制品行业的领军品牌之一。
蒙牛的品牌影响力不断扩大，赢得了消费者的信任和认可。
b. 员工满意度：蒙牛注重员工的个人成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
这使得蒙牛成为吸引人才和留住人才的理想之地，员工的满意度和忠诚度得到了提高。
c. 社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业之一，成立于1999年，总部位于中国内蒙古呼和浩特市。
作为全球最大的乳制品生产商之一，蒙牛一直致力于提供高品质、健康、营养丰富的乳制品产品。
蒙牛企业文化是蒙牛集团长期以来形成的核心价值观和行为准则的总称。
它是蒙牛集团员工共同遵循的行为规范，也是蒙牛集团成功发展的重要基石。
一、使命和愿景：蒙牛的使命是通过提供优质乳制品，改善人们的生活品质，推动全球乳业的发展。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供健康、美味的产品，为股东创造持续增长的价值，为员工提供有竞争力的职业发展机会。
二、核心价值观：1. 客户导向：以客户需求为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
2. 创新驱动：不断创新，追求卓越，引领行业发展，为客户提供更好的产品和解决方案。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现集团的目标和愿景。
4. 诚信守法：遵守法律法规，坚持诚信经营，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、行为准则：1. 以人为本：关注员工的健康、安全和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 持续创新：鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展和进步。
3. 精益求精：追求卓越，不断提高工作质量和效率，为客户提供最好的产品和服务。
4. 诚实守信：遵守职业道德和行业规范，坚持诚实、守信的原则，与客户和合作伙伴建立互信关系。
5. 社会责任：关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
四、企业文化建设：蒙牛集团注重企业文化的建设，通过多种方式来弘扬和传承企业文化，包括组织各类培训和活动，设立奖励和激励机制，建立文化宣传平台等。
蒙牛集团还鼓励员工参与企业文化建设，提出自己的意见和建议。
总结：蒙牛企业文化以客户导向、创新驱动、团队合作和诚信守法为核心价值观，以以人为本、持续创新、精益求精、诚实守信和社会责任为行为准则。
蒙牛集团通过不断弘扬和传承企业文化，推动企业的发展和进步，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为客户提供优质的产品和服务，为社会做出贡献。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业之一，以其优质的产品和卓越的企业文化闻名于世。
蒙牛企业文化是蒙牛集团长期以来形成的一套价值观、行为准则和管理理念，旨在引导员工的工作方式和思维方式，促进企业的可持续发展。
一、价值观1. 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、安全、健康的乳制品产品。
2. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法，遵守法律法规，恪守商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的积极合作和相互支持，强调团队的力量和协同效应。
4. 创新发展：蒙牛鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业的发展和进步。
二、行为准则1. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，言出必行，言行合一。
2. 尊重他人：蒙牛员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境。
3. 严谨务实：蒙牛员工应以严谨的工作态度和务实的工作作风，追求卓越。
4. 持续学习：蒙牛员工应不断学习和提升自己的专业知识和能力，适应企业发展的需要。
三、管理理念1. 以人为本：蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，推动企业的技术和业务创新，保持竞争优势。
3. 绩效导向：蒙牛倡导绩效导向的管理模式，通过绩效评估激励员工的工作表现和贡献。
4. 全球化视野：蒙牛积极拓展国际市场，培养具有全球化视野的员工，提升企业的国际竞争力。
蒙牛企业文化的核心是以人为本、诚信守法、创新发展和顾客至上。
这些价值观、行为准则和管理理念贯穿于蒙牛集团的各个层面和业务领域，为员工提供了明确的工作导向和行为规范。
蒙牛企业文化的积极影响使得蒙牛集团在乳制品行业中取得了长足的发展，并赢得了消费者的信任和认可。
通过持续学习和创新驱动，蒙牛不断提升产品质量和技术水平，为顾客提供更好的产品和服务。
同时，蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，通过建立和谐的工作环境和激励机制，激发员工的潜力和创造力。
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蒙牛企业文化(精选多篇)篇：蒙牛企业化的基本架构蒙牛企业化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每件本人事情都要事情做完整做到位。
◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建个具有百年发展力的世界；为提升消费本人的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法，集成全球有效资源，做到战略目标的能力。
◆蒙牛企业化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛正直的原则。
（3）尊重：建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化，让人人虽然感到伟大和崇高，在工作中体会生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的构造就是相互支撑，在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有信念，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的业务整合，转型创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后个周五11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这天做为个特别重要的节日，对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业化的综合表述以诚信构筑蒙牛化的次要；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。
二篇：蒙牛企业化案例蒙牛企业化案例蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别出现明显。
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据中粮每年所遇到的新的情况变化和问题，出去不断地修订蒙牛企业化。
到目前为止，蒙牛的企业化每年都要出个版本。
从201*年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情偏弱本人，不佩服汉。
过去蒙牛创业处理过程中是弱更弱本人，很多人帮你，可以挑战很多事。
今天蒙牛的确不是弱本人了，是汉了，那必须有示弱的神，才能得到的生存空间。
”在201*年之前，牛根生直在谈挑战超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做事。
这是蒙牛化个特别典型的转变。
娃哈哈化的突出表现特点主要表现为五个方面：1 商学院的化培训201*年年初，蒙牛开办了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
同年花了年的时间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛多层的讲师，并在合生元进行内部进行几十场企业化专题培训。
201*年运作蒙牛商学院开始实现变速装置运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部质比较优秀的年轻人，在基层工作过，然后考上来的。
他们在企业化培训师的岗位上工作段时间后，单位一般来说成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的项目管理质全局意识对企业的忠诚度会非常非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院个星期的全封闭入职培训，无例外。
如果试用期3个月内，你还没有接受企业化培训课程，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法 1进入脱离试用期正式跨入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的研读蒙牛企业化课程。
蒙牛商学院除了对集团总司进行培训，还除了接受基层单位的邀请或进行培训，同时除了肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学要教会他们如何讲企业化，再由他们而要回自己的工厂作出企业化的宣讲。
蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在遭遇创立过程中都遇到了“内蒙化”与“驻地化”的融合和冲突问题，因此各个基层单位更是把企业化培训当成了特别重要的无一不是工具，用企业化去改变当地的工作氛围和工作方式，每年都会把请总部讲师给他们的工厂进行培训项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业化的托拉斯理解，作为选拔改善人才的非常重要的标准。
每年都会有大批的员工数以百计被重用，这样大家就会极主动地去参加学习表现。
企业化培训工作也正在由纯内训扩展到对价值链上的合作本人培训上来。
比如，娃哈哈最重要的合作伙伴——瑞典利乐司，它是世界500强，比蒙牛大很多，而且自己也有套跨国司的工作和作风，但是利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛化的培训。
甚至对奶站经销商等等，都通过核心理念化培训来刺激理念共振，因为“道同，才能与之谋”。
蒙牛的培训体系当中有个特色活动：每周有次学习例会。
从1999年到现在，每周二都会用3个本人时，召开蒙牛200大概名左右中高层干部参加的学习例会。
每周坚持，从来没有改变过，这点特别令人佩服。
学习例会变成了及时交流心得经验信息动态的机会平台。
占丽鱼也会有意识地去规划学习内容，包括副总裁每年都要有两次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们也都有望成为商学院的培训师。
2 学习节和感恩节蒙年有五个非常重要的节日：学习节和感恩节，光明乳业都是围绕蒙牛的企业化来进行的。
教学节每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛企业化的现实补充。
比如：201*年牛根生引荐了本书，叫《西点军校》。
全员就会针对这本书去自学其中的神，写书评竞赛演讲，通过这些活动把这本书的神该书贯彻落地执行。
感恩节更强调与外界的互动，与外界三方搞些益活动，不断去强调企业化当中的感恩，回报社会等重要元。
企业化本再怎么改变，年也只能改变次。
所以，牛根生很勤奋，他每个月都会写篇杂，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。
这些章也会成为蒙牛企业化不断补充的内容之，不断的下发。
它的意义在于，在蒙牛的不同阶段，以企业领导本人的角度不断地重新解释企业化。
蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企业化去理解新的事情，牛根生的章起到了很重要的指导作用。
比如有个阶段，蒙牛开始高薪聘请艾文涛经理人了，那不必原有的管理本人们会不会有想法呢？这时，总裁专栏就会刊出四篇题为《带工具的人》的章，这个引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要价值和贡献。
蒙牛人对此非常重视，包括些蒙牛的经销商组织机构也不断地组织雇员学习牛根生的章。
曾有双肋由于工作繁忙停止了写作，经销商给螺科岩写信，强烈要求继续写下去，并且要月月发。
牛根生的章形成了蒙牛企业化新的演绎，因为他讲的是身边正在发生的事情，最能显示当时蒙牛的现象和那时趋势。
蒙牛的液态奶和冰淇淋事业纯碱本部每年请三方司做两次名为《客户之声》的满意度调查研究，最后会呈现份报告。
常常分值会很高，大家都很满意，有时候分值会很低，甚至有的部门会出现明显负数，这就会直接影响到负责人的薪酬威信等，那他就可以全力以赴去改进。
前段时间，在个内部会议上，牛根生听了关于满意度评价结果的报告后，他讲了段话：“看到没有，在我们客户满意度评价诚信度的所有指标中，企业化的得分是最强的，但是我们在企业化上的投资是最少的。
与硬件相比与营销相比与产品相比，自负盈亏占用的资源租用是最少的，但是带来了最高的满意度。
最少的投入换来最多成全的回报，这是特别值得所有的本人深思的个问题。
”而很多经销商都表示：已经用蒙牛化来武装自己的司，与蒙牛合作得到的收获很多，排名的就是学会名列了用企业化来建设团队凝聚人心。
在市场中的很多竞争自述都很发现羡慕地发现，蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人人都有颗“蒙牛心”。
辖下比如有的整车厂下属的业务人员会写首打油诗挂在宿舍里：“我是蒙牛个兵，东西南北战不停。
若君有何为难事，我愿为兄去挺身。
” 想到他们与蒙牛实际上并没有隶属关系，这种归属感是很令人不可思议震撼的。
三篇：蒙牛企业化案例蒙牛企业化案例蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别明显。
年年应变刷新的化及蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每年所遇到的捷伊比藏西县情况变化和问题，去不断地修订蒙牛公司化。
到目前为止，娃哈哈的企业化每年都要每季出个版本。
从201*年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情强弱本人，不佩服汉。
最近蒙牛创业过程中是弱本人，很多人帮你，可以挑战很多事。
明天蒙牛已经不是弱本人了，是汉了，那必须有示弱的神，才能得到的生存空间。
”在201*年之前，双肋直在谈挑战超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来张扬强调更谦虚更低调地做人做事。
这是蒙牛化个特别典型改变的转变。
雀巢化的特点主要表现为五个方面：1 商学院的化培训201*年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心最的职责就是实施企业内训，配合企业化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
花了年的年时间搭建商学院的运作体系，人才培养蒙牛内部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企业化专题培训。
201*年蒙牛商学院开始实现自主运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部质比较优秀的年轻人，在1基层工作过，然后考上来的。
他们在企业化培训师的岗位上工作段时间后，往往稀有成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的综合评价质全局意识对企业的忠诚度会非常可以非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院个星期的全封闭入职培训，无例外。
如果试用期3个月内，你还没有知会企业化培训，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛企业化课程。
蒙牛商学院除了对集团总司进行培训，还接受黑龙江垦区的确的邀请进行培训，同时还肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年选派会要求每间工厂选派2-3名员工到总部，商学院要教会他们如何所讲企业化，再由他们回自己的工厂进行企业化的宣讲。
蒙牛的业务区域在业务范围慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在创立过程中都遇到了“内蒙化”与“驻地化”的融合和冲突结构性问题，因此各个基层单位更是把企业化培训当成了特别重要的工具，用企业化去改变当地的工作氛围和区域化工作方式，每年都会把请总部成功进行讲师给他们的工厂进行培训当作项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业化的理解，作为选拔提升人才的非常重要的标准。
每年都会有大批的员工被重用，这样大家就会很主动地去参加学习表现。