诺基亚的文化
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的连接和网络解决方案。
作为一家世界领先的通信技术企业，诺基亚的成功离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、愿景与使命、行为准则、员工培训与发展以及企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚始终秉持创新的精神，致力于推动通信技术的发展和革新，不断为客户提供创新的解决方案。
2. 合作：诺基亚鼓励员工之间的合作与团队精神，相信通过协作和共享知识，可以实现更大的成就。
3. 客户导向：诺基亚将客户的需求放在首位，努力为客户提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 可持续发展：诺基亚致力于通过可持续的经营方式，为社会和环境创造长期价值，推动社会的可持续发展。
三、愿景与使命1. 愿景：诺基亚的愿景是成为全球领先的数字化基础设施提供商，为人们创造无处不在的连接和网络。
2. 使命：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，为个人、企业和社会提供可靠、安全和高效的连接。
四、行为准则1. 诚信与道德：诺基亚鼓励员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规，以诚实和透明的方式开展业务。
2. 尊重与多样性：诺基亚尊重每个员工的多样性和个人差异，鼓励公平和平等的工作环境。
3. 安全与健康：诺基亚重视员工的安全与健康，致力于提供安全的工作环境和健康的工作条件。
4. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，采取各种措施减少能源消耗和废物排放。
五、员工培训与发展1. 培训计划：诺基亚为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：诺基亚鼓励员工积极参与职业发展，提供广阔的发展机会和晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。
3. 员工关怀：诺基亚重视员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
六、企业社会责任1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，通过节能减排、循环利用等措施，推动可持续发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，致力于为人们创造联接世界的未来。
作为一家拥有百年历史的企业，诺基亚一直以来都坚持着独特而强大的企业文化，这种文化是公司成功的关键之一。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，改善人们的生活并推动社会的发展。
公司的愿景是成为全球领先的数字基础设施提供商，通过连接人与事物，实现智能、可持续和安全的未来。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和卓越。
创新是公司文化的核心，诺基亚不断推动技术的进步和创新，以满足客户的需求。
合作是诺基亚成功的关键，公司鼓励员工之间的合作，以及与合作伙伴和客户之间的紧密合作。
责任是诺基亚的核心价值观之一，公司致力于可持续发展，关注环境、社会和治理方面的责任。
卓越是诺基亚对自己的追求，公司不断努力提供最优质的产品和服务。
3. 领导力和员工发展：诺基亚非常重视领导力的培养和发展。
公司通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，并鼓励员工在工作中展现领导力。
诺基亚鼓励员工发挥创造力和创新精神，为公司的发展做出贡献。
4. 公司文化和工作环境：诺基亚的公司文化注重开放、尊重和多元化。
公司鼓励员工积极参与决策和创新，并提供一个开放的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
诺基亚致力于创造一个尊重和包容的工作环境，鼓励员工之间的相互尊重和合作。
5. 社会责任：诺基亚积极履行社会责任，关注社会和环境的可持续发展。
公司通过各种方式支持社区发展和教育项目，并致力于减少对环境的影响。
诺基亚还通过自己的技术和解决方案，为社会带来积极的影响。
总结：诺基亚的企业文化以创新、合作、责任和卓越为核心价值观，通过领导力的培养和员工发展，创造开放、尊重和多元化的工作环境，积极履行社会责任。
诺基亚的企业文化是公司成功的关键之一，也是公司不断发展和成长的基石。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球率先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史和丰富创新传统的公司，诺基亚向来注重塑造和传承企业文化，以推动公司的发展和成功。
以下是关于诺基亚企业文化的详细介绍。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过连接人们和事物，为全球创造更夸姣的未来。
诺基亚的愿景是成为全球数字化转型的领导者，通过网络技术和解决方案，推动社会和商业的进步。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和持续改进。
这些价值观贯通于公司的各个层面，指导着员工的行为和决策。
- 创新：诺基亚鼓励员工不断创新，提供创造性的解决方案，以满足客户的需求，并推动行业的发展。
- 合作：诺基亚强调团队合作和火伴关系，鼓励员工之间的协作和知识共享，以实现共同的目标。
- 责任：诺基亚注重道德和社会责任，致力于以可持续的方式经营业务，并为社区和环境做出积极贡献。
- 持续改进：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，追求卓越，不断改进工作流程和业务模式，以适应不断变化的市场需求。
3. 企业文化的特点：诺基亚的企业文化具有以下特点，这些特点是公司长期发展和成功的重要支撑。
- 创新驱动：诺基亚向来以来都是创新的先驱，致力于推动通信和信息技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供更好的产品和服务。
- 客户导向：诺基亚始终将客户的需求放在首位，不断努力提供高质量的产品和解决方案，以满足客户的期望和要求。
- 多元融合：诺基亚鼓励员工之间的多元融合和包容性，尊重不同文化和背景的员工，并相信多样性能够带来更好的创新和业绩。
- 持续学习：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，提供各种培训和发展机会，以匡助员工不断提升技能和知识。
- 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展和社区贡献。
公司致力于通过技术和创新解决社会问题，为社会带来积极影响。
4. 企业文化的体现：诺基亚的企业文化在公司的各个方面得到体现，包括组织结构、沟通方式、员工培训和发展、奖励和激励机制等。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，其企业文化在业界享有盛誉。
诺基亚的企业文化以“创新、卓越、合作、责任”为核心价值观，旨在推动公司的发展和员工的成长。
1. 创新：诺基亚一直以来都致力于创新，不断推动通信技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和跨部门合作，以推动创新的发展。
诺基亚鼓励员工参与各种创新项目，并提供必要的资源和支持。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重品质管理和过程改进，通过不断优化流程和提高效率，确保产品和服务的卓越性。
诺基亚设有严格的质量控制标准和流程，以确保产品的可靠性和稳定性。
3. 合作：诺基亚倡导团队合作和跨部门合作。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和效率。
诺基亚建立了跨部门的合作机制和团队，以解决复杂问题和推动项目的成功实施。
4. 责任：诺基亚注重企业社会责任，积极参与社会公益事业。
公司致力于可持续发展，推动绿色环保和社会公正。
诺基亚鼓励员工参与社区服务和环保活动，以回馈社会并提升企业形象。
诺基亚的企业文化贯穿于公司的各个方面，从员工招聘、培训、绩效评估到公司治理和业务决策，都体现了诺基亚的核心价值观。
公司通过各种内部活动和培训课程，加强员工对企业文化的理解和认同，并鼓励员工积极践行企业文化。
在诺基亚，员工被视为公司最宝贵的资产，公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
诺基亚注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会，以激励员工实现自身的职业目标。
总结起来，诺基亚的企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，通过鼓励员工的创新思维、追求卓越品质、促进团队合作和践行社会责任，推动公司的发展和员工的成长。
诺基亚的企业文化不仅是公司的灵魂，也是公司成功的重要因素之一。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享有盛誉的全球领先的通信技术公司，致力于为全球人们创造连接的未来。
作为一家跨国企业，诺基亚以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展和创新的重要性。
一、核心价值观诺基亚的核心价值观是公司成功的基石。
以下是诺基亚的核心价值观：1. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于理解客户需求，并为客户提供卓越的产品和服务。
2. 卓越执行力：诺基亚注重高效执行，追求卓越的结果，确保交付高质量的产品和解决方案。
3. 创新精神：诺基亚鼓励员工积极创新，不断探索新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
4. 合作共赢：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。
二、领导力模型诺基亚的领导力模型是指导员工发展和企业成功的重要框架。
以下是诺基亚的领导力模型：1. 激励激情：领导者应该激励员工，激发他们的激情和动力，使他们能够全情投入工作。
2. 发展人才：领导者应该关注员工的发展，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
3. 建立团队：领导者应该建立高效的团队，促进合作和沟通，以实现共同的目标。
4. 推动变革：领导者应该鼓励员工接受变革，推动创新和持续改进，以适应不断变化的市场环境。
三、员工发展和创新诺基亚重视员工的发展和创新能力，认为这是公司持续成长和成功的关键。
以下是诺基亚在员工发展和创新方面的重要措施：1. 培训和发展机会：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
2. 创新奖励：诺基亚鼓励员工提出创新想法，并通过奖励制度激励他们的创新能力。
3. 跨部门合作：诺基亚鼓励员工之间的跨部门合作，促进知识共享和团队合作，以实现创新和卓越的业绩。
4. 公司文化：诺基亚营造积极、开放和鼓励创新的公司文化，为员工提供一个良好的工作环境，激发他们的创造力和创新能力。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越执行力、创新精神和合作共赢为核心价值观。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的指导和共同的目标。
一、核心价值观1. 创新：诺基亚秉承创新的精神，不断推动技术的发展和应用，以满足客户和市场的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，在产品和服务的质量上不断超越客户的期望。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
公司鼓励员工采取可持续的行动，并推动环境保护和社会公益事业的发展。
二、行为准则1. 诚信和道德：诺基亚要求员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规和公司的规章制度。
公司鼓励员工以诚信和道德为基础，与客户、合作伙伴和同事建立良好的关系。
2. 尊重和多样性：诺基亚重视每个员工的尊重和多样性，鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点。
公司鼓励员工创造一个包容和平等的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
3. 安全和健康：诺基亚关注员工的安全和健康，致力于提供安全和健康的工作环境。
公司鼓励员工遵守安全规定和程序，关注自己和他人的安全和健康。
4. 社会责任：诺基亚承担社会责任，积极参与社区和公益事业。
公司鼓励员工参与志愿活动和社会公益项目，为社会做出积极贡献。
三、员工发展和福利1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参加培训课程和学习活动，以不断提升自己的能力和职业发展。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划。
公司鼓励员工保持健康的生活方式，提供健身设施和健康咨询服务。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的可能性。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以来都注重企业文化的建设和传承。
下面将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展机会。
1. 核心价值观诺基亚的核心价值观是“信任、尊重、卓越”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和方面，成为了诺基亚文化的基石。
- 信任：诺基亚鼓励员工之间建立相互信任的关系。
公司鼓励员工勇于创新、敢于冒险，并且相信他们能够做出卓越的成果。
在诺基亚，信任是团队合作和个人成长的基础。
- 尊重：诺基亚倡导员工间的相互尊重和包容。
无论是文化背景、性别、种族还是观念差异，诺基亚都致力于打造一个公平和谐的工作环境。
公司鼓励员工分享彼此的经验和知识，相互学习和成长。
- 卓越：诺基亚追求卓越，不断提升产品和服务的质量和创新。
公司鼓励员工不断挑战自我，追求卓越的工作表现。
在诺基亚，每个人都被激励着为实现卓越而努力。
2. 领导力模型诺基亚的领导力模型是基于公司核心价值观和业务需求而设计的。
该模型包括四个关键领导力行为和五个领导力特质。
- 领导力行为：- 鼓舞激励：诺基亚的领导者激励员工发挥潜力，鼓励他们追求卓越。
他们能够为团队树立明确的目标，并通过激励和赞赏来激发员工的动力。
- 团队合作：诺基亚的领导者注重团队合作和协作。
他们能够有效地管理团队，促进团队成员之间的合作，共同实现目标。
- 指导辅导：诺基亚的领导者关心员工的发展和成长。
他们提供指导和支持，帮助员工充分发挥自己的潜力，并为员工提供发展机会。
- 结果导向：诺基亚的领导者注重结果的实现。
他们设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
- 领导力特质：- 激情和动力：诺基亚的领导者充满激情和动力，能够激发团队成员的热情和动力。
- 适应能力：诺基亚的领导者具备适应能力，能够在不同的环境和情境下做出应对和调整。
- 创新思维：诺基亚的领导者具备创新思维，能够推动公司的创新和发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和保持一种独特的企业文化，以推动创新、合作和可持续发展。
一、使命和愿景诺基亚的使命是通过连接人们并为世界创造未来来改善人们的生活。
他们的愿景是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们、企业和社会创造无限可能。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持创新的精神，不断推动技术和业务的发展。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供创新的产品和服务。
2. 合作：诺基亚相信合作是取得成功的关键。
他们鼓励员工之间、部门之间以及与客户和合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同实现共赢。
3. 可持续发展：诺基亚致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
他们采取了一系列措施来减少碳排放、降低能源消耗，并推动循环经济的发展。
三、企业行为准则诺基亚制定了一系列的企业行为准则，以确保员工在工作中遵守道德和法律规定。
这些准则包括：1. 诚实和透明：诺基亚要求员工诚实和透明地与客户、合作伙伴和同事沟通，不隐瞒信息或误导他人。
2. 尊重和多样性：诺基亚鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
他们致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
3. 安全和健康：诺基亚致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
他们严格遵守相关的安全和健康法规，并提供必要的培训和资源。
四、员工发展和福利诺基亚重视员工的发展和福利，提供以下支持和机会：1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
他们鼓励员工参加培训课程、研讨会和学术项目。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、健身设施和员工福利计划。
3. 职业发展：诺基亚鼓励员工通过内部晋升和跨职能机会实现职业发展。
他们提供职业规划和指导，帮助员工实现自己的职业目标。
五、社会责任诺基亚积极履行社会责任，通过以下方式参与社会公益事业：1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低碳排放、节约能源和推动可持续发展。
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诺基亚的文化初衷，所谓初衷，也就是一种组织使命的宣示。
通过“投资于人”（Investing in People）这一业绩管理系统，员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。
诺基亚坚持文化的国际本土化和本土国际化相融合，在诺基亚看来良好的道德规范是全世界都应接受的准则目录1 诺基亚的价值观2以人为本的公司文化3诺基亚文化变革4欣赏勇气诺基亚的价值观编辑诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。
诺基亚始终遵循以下价值理念：★客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户★尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物★成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉★不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。
诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。
诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。
”价值观、企业文化和工作方式是建立竞争优势的有效手段。
在专业公司里价值观的作用尤为重要。
为实现诺基亚的价值观，诺基亚一直贯彻以下管理方针：★扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效★建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序★有效的团队协作和企业家的奋斗精神★建立核心竞争力★公司上上下下开诚布公的沟通和协作★确立目标、训练团队、表彰成绩的领导作风★鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和诺基亚价值观一家企业，特别是一家规模巨大的企业，它的规章制度、管理决策、价值观念更要明确具体，严格执行。
如若不然，它的规模庞大、人员众多、分布广泛就会造就了其如一盘散沙，反而阻碍了企业的发展。
一家企业的成功并不是紧靠上层的领导团队就行的，他需要企业里的每一位成员的共同努力，有着相同的奋斗目标和价值理念，互相帮助，共同努力，在外在团队协作的同时，企业内部还存在着竞争意识，相互激励和刺激，不断创新，才能使企业有源源不断的活水注入，企业快速，平稳的发展。
诺基亚的成功有很大一部分取决于员工精湛的技术与饱满的热情。
挑选合适的员工，放手工作，并关心其个人需求。
这是一个很大的挑战，但也蕴含着更大的机会。
诺基亚的聘用体系是基于一套完整的薪酬方案，即考虑当地市场情况，也考虑相关人员的技能与表现。
诺基亚支持个人承担责任、鼓励其职业发展。
采用不同的聘用方案，如灵活的工作时间、在家办公、周期性休息，当然，也包括使用移动通信进行工作。
以人为本的公司文化通过“投资于人”（Investing in People）这一业绩管理系统，员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。
诺基亚的职业保健服务着重于工作场所的健康与安全，还有应急反应计划与员工救助服务，以满足更多个人需要，或应付突发事件。
诺基亚鼓励员工从进入公司第一天起, 就能够通过员工入职培训计划、“投资于人”业绩管理系统、工作轮换和培训计划不断取得进步。
诺基亚拥有遍及全球的培训中心网络、管理与领导培训网络，同时，诺基亚还拥有各种电子学习工具。
强大的内部沟通能帮助诺基亚的员工更好地管理信息，加强组织关系，从而使公司的战略能够在公司内部顺利传达。
诺基亚相信，共同的观点、共同的认识、开放性、高速度与整体性是使之实现的必要条件。
每日在线新闻、内部杂志及内部网络提供的公司信息，是对业务部门和区域性沟通渠道的良好补充。
志愿行动在公司生活中起着举足轻重的作用。
通过诺基亚的援助倡议，已经有数千名员工投身于各种公益事业，包括在澳大利亚清洁自然环境、在中国植树造林，在加拿大和波兰募集基金，在韩国救助孤儿以及在德国担任青年顾问。
诺基亚的力量源泉之一就是多元化的员工队伍，诺基亚尊重多元化，通过“倾听您的意见”民意调查、焦点集体讨论、在线论坛以及“投资于人”业绩管理系统，鼓励每个员工反馈自己的意见。
诺基亚文化变革诺基亚进入中国市场的文化初衷，所谓初衷，也就是一种组织使命的宣示：“诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。
”这句话在诺基亚的外宣文本里几乎每篇都有，在诺基亚（中国）的领导团队成员的口中也是频繁出现。
来看这种文化类型叫做灵活创新文化导向，它有几个要素：1、典型特征：这种文化强调变通性和变革，组织最关心的是能否有能力迅速适应环境，因此在结构和人员安排上都敞开与外部的联系。
组织高度重视员工创新与获取资源：寻求合适的供应商、了解顾客的需求、招聘有特长的员工、开拓融资的渠道、观察对手的活动。
组织领导具有企业家精神，敢冒风险，能提出未来发展远景并让员工也理解。
目标是建立一种灵活、机敏、外部取向的、创造性的文化，实现增长不断获取资源。
2、基本假设：革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润。
3、领导类型：革新者、企业家、幻想家从文化的初衷上，模型的“组织最关心的是能否有能力迅速适应环境”就是诺基亚“成为最佳的合作伙伴”的深层基本假设。
1977年，诺基亚的总裁卡拉莫（Kar H kanvmo）提出了诺基亚的企业愿景现在依然在激励着诺基亚人----让现实的发展服务于理想。
而这个愿景就是模型“幻想家”的表现，诺基亚也坚信自己“现实理想主义”的发展特征。
什么的初衷就会有什么样的文化扦插方式，也会有什么样的成长历程。
诺基亚中国的20年，我们把大事记浏览一遍，就是模型所说“革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润”的基本假设（核心价值导向），不断地适应环境和创造市场的20年。
诺基亚在中国的20年，还给了我们一个非常有意义的文化提示：企业文化非常的简单，也非常的科学，它源于初衷又回归初衷，需要长期的恪守着秉持着，只有这样才能保证基业的常青。
而不是象我们一些理论学者所论述的那样体系复杂，几乎涵盖了文化的所有概念，还紧盯时髦的用语，到头来反而没有什么企业文化的价值。
诺基亚坚持文化的国际本土化和本土国际化相融合，在诺基亚看来良好的道德规范是全世界都应接受的准则：中国人的智慧灵活和芬兰人的不屈不挠并不存在矛盾。
诺基亚也从来不把文化的问题当成矛盾去解决，“这只是沟通出现了差错”，这是诺基亚对于文化问题的判定。
在公司内部，诺基亚提倡开放的文化氛围，在文化融合方面，诺基亚往往从很实际的地方去考虑，像弹性上班时间、创建环保的工作环境、帮助个人发展等等，都是和员工切身利益直接相关的问题，在微观中体现以人为本的公司文化。
文化问题在公司中的激化很多时候是在中外籍员工之间产生。
由于语言、文化、习惯、思维方式、生活经历、教育背景、价值观念、收入等诸多方面的悬殊差异，外籍员工与本地员工常常会在工作中产生误解，甚至发生冲突。
欣赏勇气诺基亚喜欢具有独立性，有工作热情，能发展自己的员工。
可以说，你有多大的潜质就能在公司发挥多大的才能。
其文化理念是公开和坦诚，在诺基亚，每个人都有分享知识的职责，公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通，在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。
员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。
而且员工必须学会认识自己，公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，对公司来说，对工作本身感兴趣才是最重要的。
诺基亚公司的文化理念是公开和坦诚。
诺基亚企业文化在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。
公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。
在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。
员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。
认识你自己。
公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去发挥自己的优势，似乎有些人是被诺基亚的品牌所吸引而不是对工作本身感兴趣。
但对公司来说，对工作本身感兴趣才是最重要的。
喜欢对公司忠诚，乐于为公司做贡献的人。
每两年就换一个公司不能说明对公司忠诚。
每个人有自己的路在诺基亚。
要想成为一个团队领导，你需对发展员工感兴趣。
你是为员工而存在，而不是相反。
如果你不是对管理人感兴趣，你可以走专业人员的发展道路。
专业人员的职业发展与管理人员的职业发展在诺基亚受到同等重视。
每个员工都有自己的路在诺基亚。
要想成为一个团队领导，你需对发展员工感兴趣。
你是为员工而存在，而不是相反。
如果你不是对管理人感兴趣，你可以走专业人员的发展道路。
专业人员的职业发展与管理人员的职业发展在诺基亚受到同等重视。
诺基亚每半年会做一次调查，系统了解员工的生涯规划。
这时，经理会与员工坐下来交谈：你上一时期的目标是什么？你做得怎样？你现在的知识、水平怎样？能力怎样？与你工作需求的关系怎样？你职位的技术要求怎样？随后会整理成系统文件，从中可以了解到员工的目前状况，或许他有6项符合要求，有3项不符合要求。
这样，经理可以和员工继续讨论出他下一个阶段的发展计划：需不需要上课？需要上什么样的课？也许他暂时不需要上课，而只需要与人交谈，谈技术、谈心理；也许他只要更多地读些书，或者掌握更新的信息；或许他不需要与直线经理交谈，而需要跟其他的负责人交谈。
诺基亚充分尊重员工个人的选择，同时每年保证员工有三个星期的专门学习时间。
公司根据调查和详细的投资分析，每年会投入庞大、精确而又符合员工需要的培训费。
诺基亚有自己的诺基亚大学，这里每年会随时从外界选择各类课程，经过改善使之符合公司需要，然后由专业教师授课；有时诺基亚也会聘请世界顶级专家进行教学或讲座。
诺基亚还建立了网上学习，诺基亚有一个遍布全球的内部公共网络，虽然对外界有很多的保护系统，但公司信奉以最小化的秘密面对员工，员工可以从网上下载大量的最新资料。
从课堂到网上，诺基亚每年要针对员工的各种不同需要开出400多门课，这就给员工提供了很多学习机会。
只要你是一个愿意学习的人，诺基亚的这些课程设置就能保证你在这个变化很快的世界里，随时抓住最新的东西。
诺基亚企业就要求员工不断学习，鼓励其不创新，也注重内部成员的团结合作精神，给员工更广阔的发展空间，希冀每一位员工都能尽显其才，发挥出其最大的功能。
在严格要求员工的同时，也非常看重企业的信誉，良好的信誉是企业成功的保障，失去了信誉就等于失去了民心，那么这样的企业还有存在的价值和意义吗？当今社会，无论从事的是哪一行业，竞争都是相当的激烈，商家比的不仅仅是产品的质量，其服务的态度更是选购者参考的一项重要的指标。