入职培训PPT
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
新员工入职学习培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 新员工入职介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司业务与产品介绍 • 团队协作与沟通技巧培训 • 实际操作与模拟演练 • 总结与展望
01 新员工入职介绍
公司文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价 值观，帮助新员工理解公司的核 心精神和发展方向。
角色扮演
任务完成度评估
对新员工在模拟任务中的表现进行评 估，以便了解其实际操作能力和知识 掌握程度。
让新员工扮演不同的角色，以增强其 换位思考和团队协作能力。
解决实际问题与案例分析
案例分析
提供具有代表性的实际案例，让 新员工分析并找出解决方案。
解决实际问题
鼓励新员工在实际操作中发现问 题，并培养其解决问题的能力。
对公司的期望与建议
1 2 3
完善培训体系
希望公司能够持续优化入职培训体系，加入更多 实际案例和实践机会，帮助新员工更好地掌握知 识和技能。
加强员工关怀
建议公司关注员工的工作状态和心理健康，提供 必要的支持和帮助，提高员工的归属感和满意度 。
鼓励创新与学习
希望公司能够鼓励员工不断学习和创新，提供更 多的学习资源和机会，促进个人和公司的共同成 长。
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 新员工入职介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司业务与产品介绍 • 团队协作与沟通技巧培训 • 实际操作与模拟演练 • 总结与展望
01 新员工入职介绍
公司文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价 值观，帮助新员工理解公司的核 心精神和发展方向。
角色扮演
任务完成度评估
对新员工在模拟任务中的表现进行评 估，以便了解其实际操作能力和知识 掌握程度。
让新员工扮演不同的角色，以增强其 换位思考和团队协作能力。
解决实际问题与案例分析
案例分析
提供具有代表性的实际案例，让 新员工分析并找出解决方案。
解决实际问题
鼓励新员工在实际操作中发现问 题，并培养其解决问题的能力。
对公司的期望与建议
1 2 3
完善培训体系
希望公司能够持续优化入职培训体系，加入更多 实际案例和实践机会，帮助新员工更好地掌握知 识和技能。
加强员工关怀
建议公司关注员工的工作状态和心理健康，提供 必要的支持和帮助，提高员工的归属感和满意度 。
鼓励创新与学习
希望公司能够鼓励员工不断学习和创新，提供更 多的学习资源和机会，促进个人和公司的共同成 长。
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
新员工入职安全教育培训PPT
2、职工有权利获得 保障其健康、安全的 劳动条件和劳动防护 用品（保障权）。
3、职工有权利对用 人单位管理人员的违 章指挥和强令冒险作 业予以拒绝（拒绝 权）。
5、职工在发生严重危害及其生命安全的紧急情 况时，有权采取必要的措施紧急避险，并应当将 有关情况向用人单位管理人员作出报告 （紧急 避险权）。
Part 01
安全培训的 重要性
为了让你更好地掌握预防和抢救的安全知识和技能，并能积极地参与安全工作，用自己学 会的知识保护自己，我们整理了这份安全生产培训教材。
组织构架图
董事长
CEO
行政部
人力 资源部
财务部
采购部
市场部
质量部
技术中 心
技术管 理部
生产部
各车间
一旦发生安全事故，可想而知...
肢体残缺 断送前（钱）程 家庭破碎 妻离子散 白发人送黑发人
从业人员的义务
1、职工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程， 遵守规章制度（自律遵章）。 2、职工必须按规定正确使用各种劳动保护用品 （正确使用劳动防护用品）。
3、在劳动过程中，职工有义务听从用人单位管理 人员的生产指挥，不得随意行动（服从管理）。 4、职工在劳动过程中发现不安全因素或者危险及 健康安全险情时，有义务向管理人员报告（危险 报告的义务）。
红色：表示禁止、停止、危险的意思。 黄色：表示注意、警告的意思。 蓝色：表示指令、必须遵守的意思。 绿色：表示通行、安全和提供信息的意思。 黄黑色间隔条纹：表示要特别注意。
张贴的佩戴防护用品标志，安全色为蓝色，表示必须遵守 规定。消防栓和灭火器下面划黄线内不可堆放杂物。
安全色：是特定的表达安全信息的颜色，它以形象而醒目的色彩语言向人 们提供禁止、警告、指令、提示等安全信息。包括四种颜色即红色、黄色、 蓝色、绿色。
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职第一天培训ppt
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新驱动：不断追求创新，持续 改进产品和服务，引领行业发展
诚信守信：始终保持诚信，遵守 职业道德和法律法规，树立良好 企业形象
01
员工行为规范与职业素养
员工行为规范
准时上下班， 不迟到早退
尊重领导和 同事
保持工作场 所整洁
保守公司机 密
职业素养要求
遵守公司规章制度，保持良好的工作态度和职业操守 积极主动，认真负责，不断提高自己的工作能力和业务水平 尊重领导，团结同事，保持良好的人际关系和团队协作精神 保守公司商业机密和客户隐私，维护公司利益和形象
稻壳公司
新员工入职第一天 培训PPT大纲
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汇报人：XXX
目录
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01
欢迎新员工
02
公司文化与价值观
03
员工行为规范与职业素养
04公司制度与政策05安全培训06
01
添加章节标题
01
欢迎新员工
欢迎致辞
表达欢迎之情，对新员工的到来表示热烈欢迎 介绍公司文化和团队氛围，让新员工感受到公司的温暖和关怀 提醒新员工遵守公司规章制度，保持良好的工作态度和职业操守 鼓励新员工积极融入团队，与同事们共同成长和进步
添加标题
岗位职责：明确新员工的职位职责，包括主要工作任务、职责范围和期 望绩效等。
添加标题
工作流程：介绍公司的工作流程，包括常规工作流程、审批流程和协作 流程等，帮助新员工快速了解公司的工作规范。
添加标题
操作规范：针对特定岗位的操作规范和注意事项，确保新员工能够熟练 掌握工作所需的技能和工具。
添加标题
01
公司文化与价值观
新教师入职培训PPT课件
提供联系方式和答疑渠道
向新教师提供培训组织者的联系方式和答疑渠道，方便新 教师在需要时寻求帮助。
提倡互相学习和交流
鼓励新教师之间互相学习和交流，共同成长和进步。
对新教师的期望和祝福
对新教师的期望
明确对新教师的期望和要求，包括认 真履行职责、关爱学生、积极进取等 方面。
对新教师的祝福
表达对新教师的祝福和鼓励，希望他 们能够在未来的工作中取得优异成绩 ，实现自己的职业发展目标。
培训的亮点与收获
强调本次培训中的亮点和新教师所获得的收获，包括新的教学理 念、实用的教学方法等。
培训的不足与改进
指出本次培训的不足之处，鼓励新教师提出改进意见和建议，以 不断完善培训体系。
鼓励新教师提问
鼓励新教师提出疑问和困惑
鼓励新教师积极提问，分享自己的困惑和疑问，以便更好 地解决他们的实际问题。
家校合作与沟通
建立有效的沟通渠道
01
新教师应该与家长建立有效的沟通渠道，及时交流学生的表现
和学习进展情况。
定期召开家长会
02
新教师应该定期召开家长会，与家长共同探讨学生的发展需求
和学习问题，寻求合作与支持。
及时反馈和应对
03
对于学生出现的问题，新教师应该及时与家长沟通，共同商讨
解决方案，确保学生得到全面的支持和关注。
02 学校文化和政策
学校历史和愿景
总结词
了解学校的成立背景和发展历程，明确学校未来的发展方向 和目标。
详细描述
介绍学校的创办时间、发展历程、重要的里程碑以及学校的 愿景和使命。通过了解学校的历史和愿景，新教师可以更好 地融入学校文化，理解学校的教育理念和工作要求。
学校规章制度
总结词
向新教师提供培训组织者的联系方式和答疑渠道，方便新 教师在需要时寻求帮助。
提倡互相学习和交流
鼓励新教师之间互相学习和交流，共同成长和进步。
对新教师的期望和祝福
对新教师的期望
明确对新教师的期望和要求，包括认 真履行职责、关爱学生、积极进取等 方面。
对新教师的祝福
表达对新教师的祝福和鼓励，希望他 们能够在未来的工作中取得优异成绩 ，实现自己的职业发展目标。
培训的亮点与收获
强调本次培训中的亮点和新教师所获得的收获，包括新的教学理 念、实用的教学方法等。
培训的不足与改进
指出本次培训的不足之处，鼓励新教师提出改进意见和建议，以 不断完善培训体系。
鼓励新教师提问
鼓励新教师提出疑问和困惑
鼓励新教师积极提问，分享自己的困惑和疑问，以便更好 地解决他们的实际问题。
家校合作与沟通
建立有效的沟通渠道
01
新教师应该与家长建立有效的沟通渠道，及时交流学生的表现
和学习进展情况。
定期召开家长会
02
新教师应该定期召开家长会，与家长共同探讨学生的发展需求
和学习问题，寻求合作与支持。
及时反馈和应对
03
对于学生出现的问题，新教师应该及时与家长沟通，共同商讨
解决方案，确保学生得到全面的支持和关注。
02 学校文化和政策
学校历史和愿景
总结词
了解学校的成立背景和发展历程，明确学校未来的发展方向 和目标。
详细描述
介绍学校的创办时间、发展历程、重要的里程碑以及学校的 愿景和使命。通过了解学校的历史和愿景，新教师可以更好 地融入学校文化，理解学校的教育理念和工作要求。
学校规章制度
总结词
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l
基础人事管理·离职
正式员工必须提前1个月提出申请，按《员工 离职申请》流程，经公司批准方可办理离职 手续（含《离职审批表》及《工作移交清 单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程， 其余同上。老师及管理层需提前3个月提出申 请，在离职前必须将所带课程安排好方可离 职。
社保的同事需在离职当月工资中预扣社 保金1000元，一般三个月后接人力资源 部电话通知，领取养老保险接续卡及结 清之前预扣社保金。
部门负责人 推荐
人力资源 部门
发起晋升 申请
总校长
培
训 框
第三部分
架
内 容
薪酬体系及绩
效等级评估
谢谢大家！
基础人事管理·考勤管理
考勤时间：
1.每日上午上班、下午下班在钉钉上各打卡一次； 2.因手机问题无法进行钉钉打卡，请签到并说明理由。
外出管理(出差、工作时间外出)：
须提前在钉钉上发起外出登记地点及原因，未经 上级领导同意，一律按旷工处理。
迟到、早退：
迟到或早退（10分钟内）首次警告，迟到或早退 第二次（10分钟以内）按50元/次扣罚；迟到或早 退（30分钟以上）按旷工半天处理。
基础人事管理·考勤管理
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工 资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一 年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合 同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。
基础人事管理
转正
试用期：
一般为3个月；特别优秀者可 提前转正。
01
02
03
04
公司本部员工直接到人力 资源部办理。
员工未办完离职手续而离 开项目，按旷工处理。
基础人事管理·评选标准
持续学习、终生学习的人
有梦想、充满激 情的人
潜质
愿意承担/有责任 感的人
专业知识和技 能
合作/成就他 人的人
培 训 框 架 内 容
第二部分
岗位职责 NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED
在试用期满后：
由试用期员工主动填写转正 申请表，经上级领导及人力 资源部批准、总校长同意后 转正。
调动
员工调动由人力资源部发起 调动流程，通知调出部门负 责人及调入部门负责人，
调动人员必须在工作交接 完毕后才能调入新校区。
基础人事管理·工资发放
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资； 2.工资如有问题，请在工资发放三日内到人力资源部 张会芳老师处核查。 3.如有卡号遗失或变更的情况，又划分为 “过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优 级”差异等级。
··· 特优级 优秀级 良好级 合格级 渡过级
技能等级评估·晋升周期及流程
晋升周期
晋升流程
主（分） 管领导
职员晋升工作每半年组织一次， 结合技能等级评估进行；对于 临时的岗位空缺晋升，则视具 体情况而定。
新员工入职培训
人事管理| 岗位职责 | 薪酬体系| 绩效考核
讲师：Mark
培
训
一、基础人事管理
框
架 内
二、岗位职责
容
三、薪酬绩效体系
四、其他规定
培
训 框
第一部分
架
内 容
基础人事管理
NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE
FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED
基础人事管理·离职
正式员工必须提前1个月提出申请，按《员工 离职申请》流程，经公司批准方可办理离职 手续（含《离职审批表》及《工作移交清 单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程， 其余同上。老师及管理层需提前3个月提出申 请，在离职前必须将所带课程安排好方可离 职。
社保的同事需在离职当月工资中预扣社 保金1000元，一般三个月后接人力资源 部电话通知，领取养老保险接续卡及结 清之前预扣社保金。
部门负责人 推荐
人力资源 部门
发起晋升 申请
总校长
培
训 框
第三部分
架
内 容
薪酬体系及绩
效等级评估
谢谢大家！
基础人事管理·考勤管理
考勤时间：
1.每日上午上班、下午下班在钉钉上各打卡一次； 2.因手机问题无法进行钉钉打卡，请签到并说明理由。
外出管理(出差、工作时间外出)：
须提前在钉钉上发起外出登记地点及原因，未经 上级领导同意，一律按旷工处理。
迟到、早退：
迟到或早退（10分钟内）首次警告，迟到或早退 第二次（10分钟以内）按50元/次扣罚；迟到或早 退（30分钟以上）按旷工半天处理。
基础人事管理·考勤管理
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工 资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一 年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合 同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。
基础人事管理
转正
试用期：
一般为3个月；特别优秀者可 提前转正。
01
02
03
04
公司本部员工直接到人力 资源部办理。
员工未办完离职手续而离 开项目，按旷工处理。
基础人事管理·评选标准
持续学习、终生学习的人
有梦想、充满激 情的人
潜质
愿意承担/有责任 感的人
专业知识和技 能
合作/成就他 人的人
培 训 框 架 内 容
第二部分
岗位职责 NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED
在试用期满后：
由试用期员工主动填写转正 申请表，经上级领导及人力 资源部批准、总校长同意后 转正。
调动
员工调动由人力资源部发起 调动流程，通知调出部门负 责人及调入部门负责人，
调动人员必须在工作交接 完毕后才能调入新校区。
基础人事管理·工资发放
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资； 2.工资如有问题，请在工资发放三日内到人力资源部 张会芳老师处核查。 3.如有卡号遗失或变更的情况，又划分为 “过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优 级”差异等级。
··· 特优级 优秀级 良好级 合格级 渡过级
技能等级评估·晋升周期及流程
晋升周期
晋升流程
主（分） 管领导
职员晋升工作每半年组织一次， 结合技能等级评估进行；对于 临时的岗位空缺晋升，则视具 体情况而定。
新员工入职培训
人事管理| 岗位职责 | 薪酬体系| 绩效考核
讲师：Mark
培
训
一、基础人事管理
框
架 内
二、岗位职责
容
三、薪酬绩效体系
四、其他规定
培
训 框
第一部分
架
内 容
基础人事管理
NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE
FULL-TIME PPT DESIGNER, PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION, SUCCESS STORIES 1000+, GOOD AT WORK SUMMARY REPORT, COMMERCIAL ROAD SHOW, MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE, ALL KINDS OF PPT DESIGN, SATISFIED