创业计划书服务类
syb创业计划书月嫂
syb创业计划书月嫂一、创业项目概况1.1 项目名称：月嫂服务1.2 项目背景：随着社会经济的发展和生活水平的提高，人们对生命质量的要求越来越高。
在生育、孕期和产后护理方面，越来越多的人们开始关注专业、高质量的月嫂服务。
目前市场上月嫂行业虽然呈现出蓬勃发展的势头，但是依然存在着人才短缺、服务乱象等问题。
因此，我们希望通过创业，提供更专业、更优质、更有竞争力的月嫂服务，满足广大客户的需求。
1.3 项目定位：本项目主要针对需要孕育、孕期和产后照护的家庭，提供高品质、全方位的月嫂服务，包括产前指导、生理保健、产后康复、婴儿护理等服务内容，全面满足客户各阶段的需求。
1.4 项目目标：通过建立一支高素质、专业化的月嫂团队，提供优质的服务，建立品牌形象，实现市场占有率的持续增长，成为月嫂服务行业的领军企业。
二、市场分析2.1 行业现状：目前，月嫂服务行业呈现出蓬勃发展的态势，市场需求巨大。
但是，行业整体水平参差不齐，部分企业由于管理不善或服务质量差，导致形象受损，市场口碑下降。
2.2 市场需求：随着生活水平的提高，人们对生命质量的要求也越来越高。
对于孕妇和产妇来说，专业的月嫂服务是必不可少的，能够提供全方位的生理护理和心理支持，让她们度过一个安心、舒适的孕期和产后康复期。
2.3 竞争分析：目前市场上的月嫂服务主要分为机构服务和个体服务两种形式。
机构服务一般具有规模化、标准化优势，但价格相对较高。
个体服务则更具灵活性和亲和力，但缺乏规模效应和品牌溢价。
我们希望通过提供高品质、个性化的月嫂服务，做到价格合理、质量可靠，脱颖而出。
2.4 发展前景：随着生育年龄的推迟和家庭对婴幼儿健康的关注度增加，月嫂服务的市场前景一片光明。
未来，月嫂服务将成为家庭生活中的必备项目，市场潜力巨大。
三、业务模式3.1 服务内容：我们将提供全方位的月嫂服务，包括产前指导、生理保健、产后康复、婴儿护理等各项服务内容。
在服务过程中，为客户提供专业的指导、细致的护理，帮助她们度过一个健康、舒适的产后期。
创业计划书服务类怎么写
创业计划书服务类怎么写一、创业项目概述（一）项目名称：XXXXX服务平台（二）项目介绍：XXXXX服务平台旨在为用户提供一站式的服务，包括家政服务、美容美发、健身健康等多种服务，帮助用户解决生活中的各种问题，提高生活品质。
（三）目标市场：针对城市白领、家庭主妇、老年人等群体，提供优质、便捷的服务。
二、市场分析（一）市场需求分析：随着生活节奏加快，人们对生活品质要求越来越高，特别是城市白领和家庭主妇，他们希望通过外部服务来解决日常生活中的烦恼，为此，XXXXX服务平台应运而生。
（二）竞争对手分析：目前市场上已有一些家政服务平台和美容美发平台，但大多服务种类单一，用户使用体验不佳。
XXXXX服务平台将致力于打造更全面、更便捷的服务平台，提供更优质的服务体验，以此区分竞争对手。
（三）市场趋势分析：随着社会经济的不断发展，人们对服务质量和服务体验的要求越来越高，服务行业将会迎来更大的发展空间。
三、运营模式（一）供应链建设：与各类服务提供商建立稳定的合作关系，确保服务质量和供应稳定。
（二）用户服务体系：建立完善的用户服务体系，包括客服、投诉处理、用户反馈等环节，保障用户权益。
（三）营销推广：通过线上线下渠道推广，提高品牌知名度和市场占有率。
四、财务规划（一）投资规模：预计投资500万元，用于平台建设、推广和运营。
（二）盈利模式：收取服务费用的同时采用广告推广、会员制等方式实现盈利。
（三）盈利预测：预计第一年亏损50万元，第二年实现盈利200万元，第三年实现盈利500万元。
五、风险管理（一）市场风险：市场竞争激烈，需及时调整经营策略。
（二）资金风险：资金管理不善导致资金链断裂，需要加强财务管理。
（三）服务质量风险：服务质量不达标导致用户流失，需建立完善的服务监管机制。
以上内容仅为创业计划书的基本框架，具体内容和细节还需要根据实际情况进行细化和完善。
希望通过努力和创新，XXXXX服务平台能够在市场上取得成功，为用户提供更好的生活服务。
syb创业培训计划书服务类
syb创业培训计划书服务类一、项目背景随着互联网的发展，中国的创业热潮日益高涨。
越来越多的年轻人希望通过创业实现自己的梦想，创造更多的就业机会。
然而，创业者往往面临着市场了解不足、管理经验不足等问题，很多初创企业很快就倒闭了。
因此，提供一套完善的创业培训计划，帮助创业者顺利开展自己的事业，具有重要的意义。
二、项目概况本计划由SYB创业培训公司提供，旨在为创业者提供一套系统的创业培训方案，帮助他们提升创业技能，增强创业成功的概率。
我们的培训内容涵盖市场分析、品牌定位、运营管理等方面，帮助创业者全面了解创业的各个环节，做好准备。
三、项目目标1. 帮助创业者建立全面的创业思维，提升创业成功的概率；2. 培养创业者市场分析、品牌定位、运营管理等方面的能力；3. 提供创业者与成功企业家的交流机会，激发创业激情。
四、项目内容1. 初级培训阶段：- 市场分析：帮助创业者了解市场需求、竞争对手等情况，制定合适的市场策略；- 创业准备：帮助创业者了解开办企业需要的手续、资金等准备工作；- 商业模式：帮助创业者建立创新的商业模式，提升竞争力。
2. 中级培训阶段：- 品牌建设：帮助创业者树立品牌意识，提升品牌价值；- 运营管理：帮助创业者了解企业的运营管理方式，提高经营效率；- 资金管理：帮助创业者建立科学的资金管理体系，提高资金使用效率。
3. 高级培训阶段：- 创业论坛：邀请成功企业家分享创业经验，激发创业者的潜力；- 投融资路演：提供投融资机会，帮助创业者获得资金支持；- 创业比赛：组织创业比赛，评选出优秀的创业项目，并提供支持。
五、项目实施1. 招生宣传：- 通过网络、社交媒体等渠道宣传创业培训计划，吸引创业者参与；- 与相关机构合作，共同推广创业培训计划，扩大影响力。
2. 培训课程：- 设立专业的培训团队，为创业者提供系统的培训课程；- 定期组织线下培训活动，帮助创业者与导师互动交流。
3. 资金支持：- 为优秀创业项目提供一定的资金支持，帮助创业者实现梦想；- 与金融机构合作，为创业者提供融资渠道。
社区服务类创业项目计划书
社区服务类创业项目计划书社区服务类创业项目计划书项目概述：本项目旨在为当地社区提供多样化的社区服务，提升社区居民的生活质量和满意度。
通过开展各种社区活动、提供社区服务和推动社区发展，我们将建立一个社区服务中心，为社区居民提供全方位的支持和帮助。
项目目标：1. 提供个人和家庭支持服务，满足社区居民的生活需求。
2. 组织社区活动，促进居民之间的交流和互动。
3. 推动社区发展，增加社区的公共设施和服务。
市场调研：根据对当地社区居民的调研，我们发现他们普遍对社区服务的需求较高，但目前社区服务的供给存在不足。
居民们希望能有一个地方可以提供日常生活所需的支持和帮助，同时也希望通过社区活动来增进邻里之间的联系和友谊。
另外，社区的公共设施和服务也需要进一步提升。
项目实施计划：1. 建立社区服务中心：- 寻找合适的场地，并进行装修和设备采购。
- 招募具备相关专业背景的社区工作人员，并为他们提供培训。
- 设立社区咨询热线和在线平台，方便居民咨询和预约服务。
2. 提供个人和家庭支持服务：- 提供家庭咨询和心理辅导服务，帮助居民解决家庭和个人问题。
- 组织生活技能培训课程，包括烹饪、接送技巧等。
- 提供老年人关爱服务，包括社区医疗巡诊、社区健康讲座等。
3. 组织社区活动：- 开展居民自治活动，如居民大会、居委会选举等。
- 组织文化娱乐活动，如庆祝活动、社区瑜伽课程等。
- 举办主题讲座和专题讨论会，增加居民的知识储备和文化水平。
4. 推动社区发展：- 与相关部门合作，争取新增社区公共设施和服务设施。
- 组织社区维修队伍，定期检查和维护社区设施。
- 开展社区绿化和环境整治活动，提升居住环境质量。
5. 宣传和推广：- 制作宣传资料和海报，发放到社区居民手中。
- 利用社交媒体和互联网平台宣传项目，并与居民进行互动交流。
- 鼓励社区居民参与项目，并发放奖励和感谢信。
资金需求和盈利模式：本项目的资金需求主要包括租金、装修和设备采购、工资和培训费用等方面。
社会服务类创业项目计划书
社会服务类创业项目计划书社会服务类创业项目计划书一、项目背景社会服务类创业项目旨在利用创新技术和商业模式，提供高效、便捷的服务，满足社会公众的多样化需求。
本项目将重点关注以下方面的服务：教育培训、环保保护、医疗保健、扶贫济困、志愿者服务等。
通过整合社会资源和搭建平台，帮助社会公众获得更好的服务体验，提高生活品质，推动社会文明进步。
二、项目目标1. 提供全面的教育培训服务，让每个人都能享受到优质教育的机会。
2. 推动环保理念的普及与落地，增强大众的环保意识和责任感。
3. 提供便捷、高效的医疗保健服务，提高全民健康水平。
4. 紧密结合国家战略，积极参与扶贫济困工作，助力脱贫攻坚。
5. 组建志愿者团队，为社会公众提供无偿服务，促进社会和谐稳定。
三、项目规划1. 教育培训服务1.1 建立线上线下相结合的教育培训平台，整合各类培训资源，提供个性化、专业化的教育服务。
1.2 打造一支优秀的师资团队，开设丰富多样的课程，满足不同年龄段和需求的学员。
1.3 制定完善的评估体系，提供学员学习进展的反馈和指导，持续提升教育质量。
2. 环保保护服务2.1 设立环保科普网站和社交媒体平台，普及环保知识，引导公众参与到环境保护活动中。
2.2 推广环保产品和技术，鼓励节能减排，减少对环境的负面影响。
2.3 合作企事业单位，组织环境保护实践活动，提高环保意识和行动能力。
3. 医疗保健服务3.1 建立互联网医疗平台，提供在线咨询、预约挂号、远程会诊等服务，方便患者就医。
3.2 合作医疗机构，提供个性化的健康管理方案，提高公众的健康意识和自我管理能力。
3.3 积极参与公共卫生宣传和防控工作，为公众提供健康教育和防疫知识。
4. 扶贫济困服务4.1 结合当地政府扶贫政策，设立扶贫基金，资助贫困户发展产业和提高生活水平。
4.2 提供技能培训和就业机会，帮助贫困群众增加收入来源。
4.3 积极开展公益援助活动，关注特殊群体的健康和生活状况，提供必要的救助和帮助。
大学生社区服务业创业计划书
大学生社区服务业创业计划书纵观国内外创业教育课程的发展,高校创业教育课程已随着社会环境的发展与变化,越来越受到高等教育学校的关注与重视,进而成为高等教育所关心的又一重要问题。
以下是店铺为大家整理的关于大学生社区服务业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!大学生社区服务业创业计划书篇1(一)市场背景：国内最大的二手服务商“易趣、淘宝”其注册用户有61%为在校大学生，其他占25%为社会人士注册，他们每年与学生的交易量占总交易量的85%以上。
“易淘”均不向交易双方任何用户提供商品质保和售后服务，所有89%的商品一经售出，一概不理，他们最大的弊端在于交易期的漫长等待，互相信任度低，不提供对而售商品的技术鉴定和评估，让买方始终不放心，优点：规模大，先入市场，利用完善的电子商务网络交易，成本低廉，对商品的详细信息把握到位有一定的透明度。
鉴于“同一周期内，大学里学生需求有相似性与差异性，对而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性强，一部分大学生为减轻家庭负担，宁愿购买二手，校内交易可信性高，方便廉价无欺。
“大四毕业生大多在忙于找工作，离家远东西托运不方便，不愿意浪费时间亲自处理自己带不走的东西，目前高校内部交易混乱各自位为政，甚至互相压榨坑害自己同学，另一面针对大学生提供专门的服务的市场在中国还是一片空白，潜力巨大在校学生生活单调，精神心理空虚不振等日益暴露，大四出去找工作，要面临好多困难，往往四处碰壁心灰意冷甚至自寻短见，即使找到一般的工作也会有住房对当地不熟安全等一系列社会问题发生而无助，迫切需要一个全国性的大学生组织帮他们一把!(二)项目概况：在对以上的情况数据进行分析推理基础上，我们决定在中国所有的大学采用“电子商务网+固定电话+固定店址”经营方法，利用全国统一数据库技术，针对大学生群体提供完美的二手商品售前售中售后服务及其他相关力所能及的服务等，在对各个高校内部交提供坚强售后服务后盾的基础上，采用“多方调货+快速物流”等措施加快交易速度，保证交易双方成功，保护我们学生自己的利益，我们的宗旨：以二手商品为先导，一流服务为坚强的后盾!同时利用我们全国的网络和平台，实施针对全国流动着的那部分大四毕业生提供全面人性服务，针对全国在校大学生推出定期校园活动，力选新人挖掘学生内在潜力，活跃大学生业余生活.(三)市场调研和可行性分析：我们针对本校2000多人进行抽样调查，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亚斯市场调研：1.你在过去的两个月内是否曾经买过二手商品?2.你在何时何地以何种方式多少钱购买?3.在交易中有何满意的和不满意的地方?4.如果有一个“二手交易平台”你是否愿意去交易?5.你还希望能提供什么服务?没有二手交易的情况下：你不喜欢二手商品，还是其他什么原因呢?问卷调查告诉我们：53%的人在过去的两个月内购买国二手商品类型为电子类书籍类电器类和小商品类等一半以上人抱怨二手质量太差没有相关售后服务，27%称自己想购买二手但是没有找到合适商品或者想卖东西只是长时间卖不出去或者不能以满意的价格卖出去，10%的人称自己暂时没有购买的欲望，如果学校有家专门的提供二手商品信息量大的商店，表示愿意去试试，甚至可能买其他自己没有打算买的东西.10%的人完全对二手不感兴趣，或者根本不放心去尝试，有钱就买新的，同时表示要出售自己手头一些不要的商品，苦于找不到买家只能长期的闲置.“目前，所有高校校内的二手交易仅限于电子类，图书类等有销售先例的商品，其实他们不知道有些东西一样存在潜在买家，不过只是卖家单方认为没有渠道和市场而已”!对本校毕业出外找工作的同学50人进行了详细谈话发觉：44人表示找工作的确遇到麻烦，不得不跟认识的同学一起找工作这样安全可靠，可是又限制了活动自由，人生地不熟，信息不明确，很是失落，当问及要是能有一家大学生自己的组织能随时随地帮忙怎么样?大多惊讶说太好了.6人表示一切无所谓，饿死也不求人!(四)核心竞争力与文化理念我们免去卖家销售中的麻烦，矛盾和误区，向所有的买方提供完善体系售后服务，保障交易公平，诚信度，我们负完全法律责任.让卖家最短时间合理价格出售自己的商品，也让买家最短时间最合适价格买到最满意商品，“电子商务网络+固定服务电话+固定店址”：“三重服务让你放心，保你满意”!我们的文化理念：“关注大学生，关注未来，帮助大学生，造福社会”!(五)远期战略由大学二手市场入手逐步包围社会等偏远市场!2007年底要建成一个遍及全国几乎所有大学的连锁经营网络，向大学生提供各种完美服务，助其成才，推出“全国VIP卡”享受会员黄金服务，无论何时何地，服务就在你的身边!(六)实施步骤第一步：在西亚斯建立第一个平台，测试小规模经营的优缺点，在11月17日全校发起大规模广告宣传攻势：大海报，展板，网络发帖等手段，11月18向学校部门申请固定地址来展销“大四离校前最大一次二手商品现场交易会”，(突破以往交易缺陷，凡合理合法商品均可在此交易)，先自己组织一部分物品，以此带动卖家前来出售，销售价格为稍加手续费的市场行价，提供字据：“相关单据质保售后服务书等说明”，观察出售商品的类型，数量，成色和成交价等，充实自己的经验，招募人才，扩大影响!逐步形成自己的经营理念和规则!第二步：当在此市场达到一定规模，组织有经验的市场开拓团队一起去郑州联络30所高校，寻找合伙人和商业机会，探寻其他高校市场情况，开始发掘最佳合伙人，经营规则上即要约束合伙人的经营行为，又要灵活经营，随机应变，让利润90%给新合伙人.商量在2006年年初同一天，在郑州30所重点的高校发起大规模的广告宣传，并随后即天大规模组织各类商品展销买卖!选择合伙人，公开校园招聘面试：“大2是最好的人选，思想基本成熟，不会太世故，课程不是太忙，做事投入，忠诚度高，容易接受我们的经营理念文化，而且找那种也比较喜欢创业和有志功图大业的人!根据不同的大学要采取不同策略，短时间内建立起一定规模的连锁，保证小规模内市场内运转正常，让利润的90%给合伙人，我们不计较那些利润，我们真正的目的是：让别人发大财为我们服务，建设我们最终平台，我们需要的是个大平台，不是那似乎很诱人的利润!任何人不能准确预测我们将会遇到的问题，我们只能保证：遇到问题要冷静分析，寻找根源冲突，尽快解决问题!不断完善经营，当郑州地区的市场成熟后，同样以郑州为圆心去覆盖其他大学和职业院校(这些人更愿意合作)，每搞一个小网络就让它不但能自我运转而且能不断的融入整个大市场，刺激它需求消费.第三步：当河南省高校全在服务之中，开始开拓其他的省份，这时候我们已经有大批的“业务精英”(专门成立：市场开拓部)，可以交给他们去拿这个总的经营模式去开拓新市场，同时可以锻炼一部分人的挑战能力，如果遇到意想不到的问题必须马上通知总部，立即解决!总部负责巩固已有的市场，开发新商机，同时协调全国其他市场开拓员继续扩张市场，建立规模网.大概时间估计至少要5年时间来构筑这个网络!(七)风险规避：前期，尽量避免重置成本浪费，投资金力量使用各种手段在广告宣传，加强服务多样化.后期，分散经营风险给所有的合伙人，避免一招失误，全盘崩溃! 大学生社区服务业创业计划书篇2(一)项目综述1.1项目背景现在电子商务有三种模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聪、买麦、三足鼎立，C2C淘宝一家独大，B2C这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的成本节约，必将成为本世纪最主要的贸易方式之一，但是在2001年开始兴起的电子商务，出收、价格战、物流、支付和C2C的多重夹击下，B2C却一直无法振作!但是2006年以后，B2C在疯狂的增长，却是不争的事实了，从淘宝商城，凡客，京东等可以看出。
社工服务类创业计划书模板
社工服务类创业计划书模板一、创业项目名称：社工服务管理平台二、创业项目简介：社工服务管理平台是一个致力于整合社工资源、提供社工服务的在线平台。
通过建立一个统一的平台，将社工资源、服务对象、需求方有效对接，提供社工服务的报名、管理，以及服务情况的监测和反馈。
同时，平台还提供了社工专业知识的学习交流平台，为社工行业人才的培养和发展提供了日常学习和交流资源。
三、市场分析：1. 行业发展现状社工服务作为社会治理和社会服务的重要组成部分，应用广泛，受到政府和社会各界的重视和支持。
随着社会问题的复杂化和多元化，社会福利和社会工作领域对社工服务的需求逐渐增大。
而现阶段社工服务资源分散、管理混乱、服务对象和需求方信息的不对称等问题日益凸显。
2. 市场需求目前，社会福利机构、NGO组织、企业社会责任等各个领域对社工服务的需求呈现出逐年增长的趋势。
同时，许多有需要获得社工服务的家庭也呈现出逐渐增加的态势。
因此，通过建立一个集中的社工服务管理平台，有效整合社工资源，提高社工服务的效率和质量，能够满足市场对社工服务需求的快速增长。
3. 竞争分析目前，国内外已经有一些类似的社工服务管理平台，但大多数还处于起步阶段，服务范围相对有限。
而且，对于社工服务的监测和评估方面，还存在诸多不足。
因此，通过建立综合性的社工服务管理平台，可能成为市场上的一大亮点。
四、经营模式：1. 服务对象本平台的服务对象主要包括：需要获得社工服务的家庭、社工从业人员、社会福利机构、NGO组织、企业社会责任部门等。
通过建立服务对象数据库，精准对接社工资源和服务需求。
2. 主要业务（1）社工服务需求发布平台：社会机构和个人用户可以在平台上发布社工服务需求，包括但不限于儿童保育、老年人护理、心理辅导等。
（2）社工资源汇聚与管理：社工从业人员可以在平台上注册、发布个人信息和服务项目，管理个人服务记录和技能培训记录。
（3）服务对象管理与监测：对于服务对象，平台提供个人信息管理、服务记录管理，定期对服务对象进行监测和反馈。
生活服务类创业计划书
生活服务类创业计划书一、项目名称：智能生活服务平台二、项目背景：随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，人们对生活服务的需求也越来越多样化和个性化。
传统的生活服务模式已经无法满足人们的需求，因此我们有必要开发一种新型的智能生活服务平台，以满足人们不断增长的需求。
三、市场分析：1.市场需求分析：随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，人们对生活服务的需求也越来越多样化和个性化。
传统的生活服务模式已经无法满足人们的需求，因此我们有必要开发一种新型的智能生活服务平台，以满足人们不断增长的需求。
2.市场竞争分析：目前市场上已经涌现出一些生活服务平台，但大多数还停留在功能单一、服务范围狭窄和用户体验不佳的阶段。
我们的智能生活服务平台将采用创新的技术和全方位的服务模式，为用户提供更便捷、更高效、更个性化的生活服务体验，从而脱颖而出。
3.市场潜力分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，智能生活服务市场呈现出巨大的潜力。
据统计，未来几年，智能生活服务市场的规模将呈现持续增长的趋势。
因此，我们有信心开发一种全新的智能生活服务平台，赢得市场份额。
四、项目规划：1.产品定位：我们的智能生活服务平台主要定位于提供个性化、定制化、便捷高效的生活服务，涵盖家庭服务、商务服务、旅游服务等多个领域。
2.发展目标：首先，通过不断优化产品功能和用户体验，提升用户粘性和满意度；其次，积极开拓市场，扩大用户群体和市场份额；最终，实现平台品牌价值最大化，成为行业领先者。
3.市场推广：我们将通过多种渠道和方式进行市场推广，如线上线下结合的宣传推广、社交媒体广告、合作推广等，力求提升品牌知名度和用户黏性。
五、运营模式：1.收费模式：智能生活服务平台将采用免费注册、收费增值服务的模式。
用户可以免费注册平台账户，享受部分基本服务；同时，可以根据自身需求选择收费增值服务，享受更多高级服务。
2.运营模式：智能生活服务平台将采用B2C模式，构建线上线下结合的服务网络，为用户提供全方位、全时段的生活服务。
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创业计划书服务类篇一：创业计划书样本（服务类）创业计划书样本（服务类）这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁 mr. kravitt 的著作《creating a winning business plan》而写成的。
目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8 •保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况董事会成员会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11•附录a.企业组织结构图b・健身俱乐部成员的情况调查c.市场渗透情况分析篇二：服务公司创业计划书川大便捷服务公司创业计划书小组成员：潘恒、易秋霞、姜兵、方乐、邢圆川大便捷服务公司创业计划书-.执行总结1.1项目创想在随着社会的发展，人类所获取的知识量越来越大，对于正在学校学习的大学生来说，可能有部分的大学生因学习比较繁重而导致其时间比较紧迫，在一日繁忙的学习之后，晚上回到寝室还要面对到超市购物的繁琐。
再加上身心疲倦, 自然不愿意去购买吃的。
鉴于同学们的这种困惑，我们川大便捷服务公司应运而生。
当同学们需要买东西时，只需联系我们，我们就在第一时间将同学们需要的东西送到手上，既为他们节约宝贵的学习时间，也满足了他们的要求。
1・2公司概述川大便捷服务公司拟成立于XX年下半年，是一家专门经营服务行业的公司，前期着眼于四川大学江安校区市场。
服务对象主要为在校大学生。
我们通过近期的一项关于大学生消费水平的调查问卷结果得知：在随机调查的400人中消费水平在800元左右的占90%,因此大学生可以接受这项外送服务。
（详见附录一）川大便捷服务公司为学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是送货上门的服务，服务对象主要为在校大学生。
服务要求随叫随到，做到人性化和个性化，努力为顾客着想。
二. 市场调查分析2. 1市场现状：目前在四川大学江安校区有两万多人，并且在学校乃至文星镇周边都没有外送公司市场前景广阔，近期我们由一项在四川大学江安校区“关于外送公司是否被学生群体接受”的调查结果中可以看出外送公司在大学生中很受欢迎。
在顾客（在校大学生）看来可以在很小的价值下获得自己想要的食品或物品，亦不需要花费过多的时间去超市亲自购物，这样既解决了不想出去但又想买东西的烦扰，又节省了时间还可以合理利用自己手中的毛票，因此公司市场潜力2.2竞争坏境分析：由于目前在四川大学江安校区及江安校区附近还没有外送公司成立，因此目前外送公司的竞争环境还比较乐观，但是外送行业不能只着眼于行业内的竞争, 还要不断创新，分析消费者心理，为消费者考虑，提供更快捷便利的上门服务，努力占据行业市场。
2.3态势分析Swot分析表S （优势）：四川大学江安校区目前没有类似外送机构的成立，而在校大学生有2万多人，市场巨大，而充满人性化的外送服务，花费又不大，令大学生很乐意接受。
W （劣势）：服务行业对于服务公司的服务态度及人性化服务要求很高，而我公司服务对彖又是在校大学生故在服务态度及服务质量的要求更高，掌握消费者的心理亦比较困难。
0 （机会）：近年来随着消费水平的增长，服务行业的前景也日益广阔。
T （威胁）：由于公司外送的食品物品不是我们亲自经营的，而是由超市提供，故消费者对于产品的质量及安全问题存在很大怀疑，这也是公司能否在消费者心中树立形象能否让消费者信任的主要因素。
三. 创业优势3.1自身优势：本公司从事的是一种便捷送货服务，初成本投入少，运转经营花费低，而且风险相对较小，在相当一段长的时间内服务上的改进不大，是一种稳定性较高的企业。
因为在校园内建立此企业，所以在人力资源上相当的丰富，在校大学生课余时间在校打工成为一大亮点，而且在人力和财力上的管理也较为简单而有效，再加上川大地广物博, 人口众多，具有很可观的市场，此种服务实属一种具有长远发展前途的服务！3・2市场优势：本公司所从事的服务在校园内形象好，具有一定的社会效应和经济效应，信誉度高，稳定性好，卫生问题有保障，方便实惠，消费水平符合大众心理！四. 资金投入及回报分析4.1资金来源------- 家人支持（集体融资）每人获得500——1000左右不等的由于公司经营性质为服务，前期不需要花费大量资金来购买设备和仪器，故只家人支持获得少量投资即可运营4・2早期资金投放与回报情况：制作500——1000个公司专用外送流通币，购买3辆自行车，在超市安装2——3部公共电话。
外送服务人员3——4名，员工工资按月底公司收入进行比例分红，但有保底工资。
4. 3具体费用安排如下：500——1000个公司专用外送流通币100——200元自行车200元X3辆电话50X3部元宣传费用：制作宣传横批120元，以及其他宣传物品200 元左右超市专用银行账户存钱XX元费用总计：3270元4. 4中期及以后发展资金投入及回报情况：由于中期以后，公司已经积累一定的资金，此时可以不依赖超市货物，自行进货并进行外送，还可以扩大外送范围至学校周边文星镇地区。
具体事项有待日后公司发展情况及行业现状进行深入分析。
五. 运营计划、理念及阶段进展乩理念：本公司始终以服务川大学子为理念，当其学习到深夜而感到肚子饥饿时，只要联系本公司，本公司就派人在第一时间将他们需要的食物送到手中，既为他们节约宝贵的学习时间，也满足了他们的要求。
b・战略目标：第一阶段：本公司刚开始时预想的合作伙伴是校园里的润德佳或华联超市，帮助其卖食品，增大其销售量，而将一件食品送到同学们的手中后收取相应的费用，外送工具主要是自行车。
目标主要是在顾客当中形成公司形象，并且积累一定的资本。
在四川大学成立“供其所需，足起所愿服务中心”，让这一全新理念在校园内深入人心，打出一个品牌。
第二阶段：当公司在消费群体中形成公司形象时，将自行租赁店铺购买货物，不在依赖超市货物，并且拉拢江安校区旁边文星镇上的几家大型商店”成为合作伙伴，帮助其卖各种商品，大大增加其销售量，进行相应的提成，并且在外送流通币上为某些商家做广告宣传，收取少量的广告费，使我们公司成为川大江安校区成为“必不可少的设施”，拥有7——8 个员工（江安校区的学生），外送服务方式主要是自行车。
最终展望:几年后，我们公司将覆盖整个川大（即江安，华西，望江三个校区），让师生员工们都获得此种服务，届时每个校区将拥有15左右的员工，自行车10辆左右。
六. 公司财政案及运营流通情况6. 1公司的利润主要来源于以下两个方面：a.公司帮超市送货上门，将从超市获得提成，具体提成方式为积分制提成。
超市对于每一位消费者都有会员卡按消费比例返利的待遇，不过返利方式为超市给予顾客同等价值的商品。
我公司即从这一方面入手，与超市方而进行商议，使公司获得的返利大于普通顾客。
具体情况如下：①・华联超市每一块积一分，岁末返利为积分的2%,我公司要求华联超市方面将返利提高到3%——4%,并且返利方式为现金返利。
②•润德佳超市实行每5元积一分，岁末返利为积分的 4%,我公司要求润德佳超市方面将返利提高到5%——6%,并且返利方式为现金返利。
③•最终我们将于超市方面协商，目前只选择一家超市成为合作伙伴。
b.公司按送达货物的价格向消费者收取一定的费用。
具体如下：①•顾客消费在1——10元以内，我方向顾客收取2角的费用②顾客消费在10元以上，我方向顾客收取4角的费用6. 2公司运营流通具体细节如下：a.公司与超市方面协商，上市方面可专门为公司办理一张消费卡，用于购买外送商品，到月底公司进行结账，这样就避免了每次外送结账的繁琐，提高了工作效率。
b.公司与顾客之间的利润关系主要载体为公司制作的外送流通币，在特定时间公司会专门外售此币，具体价格为每2角可得一币，顾客向公司交费用具体就以公司的流通币为主。
对公司和顾客方而也很方便，间接提高了公司的运营效率。
C.公司运营时间具体为晚上8:00——11:00七•客户管理7. 1建立会员信息薄，记录会员信息，具体需要商品情况，会员生日当天凭借学篇三：创业计划书样本（服务类）创业计划书样本（服务类）这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁 Mr. Kravitt 的著作《Creating a Winning Business Plan》而写成的。
目录1 •计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工董事会8 •保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件表和财务变化的条件各类财务预测的表图11•附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析月收入。