(运营管理)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究(以义乌为例V)
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告一、研究背景与意义小商品市场作为我国特有的商业模式之一，产生于20世纪70年代，发展至今已成为一种独特的商贸文化现象。
其中，浙江小商品市场是全国最著名、最具影响力的一类市场，发展潜力巨大，为中国市场经济的发展作出了巨大贡献。
义乌市作为浙江省三大小商品市场之一，是中国最大的商贸城之一，其商贸业态为中国乃至全球的零售商、批发商提供着海量的商品资源和商业机会。
然而，随着市场的发展，义乌市场也面临着种种问题，如竞争日趋激烈、货源渠道逐渐趋同、市场规模逐渐受限等。
针对这些问题，需要对义乌市场的形成与发展进行深入研究，制定科学的对策，进而推动小商品市场的高质量发展。
因此，本次研究将以义乌市场为例，通过对其形成与发展历程进行研究，探索其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策措施，推动小商品市场的高质量发展。
二、研究目的与内容本研究旨在深入了解义乌小商品市场的形成与发展历程，分析其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策，为小商品市场的高质量发展提供参考。
具体来说，本研究将围绕以下几个方面展开：1. 分析义乌小商品市场的发展历程，总结其成功经验；2. 探究小商品市场在发展过程中面临的问题，重点分析义乌市场所面临的困境；3. 通过对小商品市场的特点进行分析，提出可行的对策措施，为小商品市场的高质量发展献计献策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
三、研究方法与步骤本研究将运用多种研究方法，包括文献分析、案例研究和实地调查等。
具体步骤如下：1. 收集小商品市场的相关文献材料，深入了解小商品市场的历史演变、现状及发展趋势；2. 通过对义乌市场的实地调查，深入了解其经营模式、商品质量、价格等方面的情况，分析其成功经验和存在的问题；3. 以文献分析和案例分析相结合的方式，分析小商品市场在发展过程中面临的问题，寻找解决问题的对策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
义乌商贸城的运营管理
义乌商贸城的运营管理1. 引言义乌商贸城是中国浙江省义乌市最大的综合性市场，也是全球最大的小商品批发市场之一。
作为一个规模庞大的商贸城，其运营管理至关重要，直接关系到市场的运行效益和顾客体验。
本文将重点介绍义乌商贸城的运营管理，包括物流系统、供应链管理、商户管理和市场维护等方面。
通过细致的运营管理，商贸城能够提供高效便捷的服务，并吸引更多的商户和顾客。
2. 物流系统义乌商贸城的物流系统非常重要，它直接关系到商品的运输、仓储和配送，对于商贸城的运行效率起到至关重要的作用。
物流系统需要建立高效的仓储设施，确保商品的安全和整齐，同时要有快速的配送网络，使得商户能够及时获得所需商品。
为了提高物流系统的效率，商贸城可以引入自动化设备，如自动化仓储系统和智能化运输设备。
这些设备可以提升商品的存储和运输速度，并降低人力成本。
此外，引入物联网技术，实现商品的追踪和监控，可以有效地预防货物丢失和损坏。
3. 供应链管理供应链管理是商贸城运营管理的另一个重要方面。
商贸城需要与各种供应商建立合作关系，并建立供应链网络。
供应链管理需要注重供应商的选择和评估，以确保供应商具有稳定的货源和优质的产品。
商贸城可以利用现代技术来提高供应链管理的效率。
例如，可以建立电子商务平台，实现供应商和商户之间的快速交流和交易。
此外，商贸城还可以利用大数据分析技术，对供应链进行优化和预测，以提高供应链的灵活性和响应能力。
4. 商户管理商户管理是商贸城管理的核心环节之一。
商贸城需要根据市场需求和商户类型，合理规划商铺的分布和面积分配。
商户管理还包括商户的招募、培训和监督管理。
为了提高商户管理的效率，商贸城可以建立一个统一的商户管理系统。
这个系统可以进行商户信息的统一管理，并提供各种管理功能，如订单管理、销售数据分析等。
此外，商贸城还可以建立商户评价体系，鼓励优秀商户并惩罚不良商户，以提高商贸城整体的品牌形象和竞争力。
5. 市场维护市场维护是商贸城运营管理的最后一个方面。
义乌国际商贸城案例分析
从2002年开始中国义乌小商品博览会升格为 由国家商务部参与主办的国际性展会，并改 名为中国义乌国际小商品博览会 目前义乌已发展成为以商品展示为主、洽谈、 接单和电子商务为一体的现代批发市场，并 建立了网上中国小商品数字城的信息服务和 交易平台功能，实现交易方式的国际化。尤 其是2002年建成使用的国际商贸城，将义乌 小商品批发市场提高到一个更高的现代化层 次
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专业市场案例介绍及分析/小商品专业市场
案例：义乌国际商贸城
地址：义乌
二期二区
2004年10月交付使用的F、G区块，即二区， 建筑面积约60万平方米，拥有商位8000余个， 经营户逾万户。 一至三层可安排标准商位约7000个；四到五 层建筑面积12万平方米。1#连接体（中央大厅） 建筑面积3.3万平方米；地下车库建筑面积10万 平方米。 东辅用房配套有工商、税务、派出所、银行、 餐饮、物流、邮政、电信等职能和服务机构。 市场配套有商务楼、写字楼、四星级酒店及东、 西两个广场，开通环线观光旅游车。 2005年通过了国家“AAAA”级旅游景点评审。
地址：义乌
三期
义乌国际商贸城三期市场总占地面积840亩，总建筑面积175万平方米，其中地下建筑面积32万平方米，地上建筑面积 143万平方米，预算总投资50亿元，其建设规模相当于国际商贸城一二期市场的总和。 义乌国际商贸城四区（三期一阶段）市场是义乌中国小商品城第六代市场，该市场于2008年10月21日盛大开业，市场建 筑面积达108万平方米，拥有商位16000个。国际商贸城五区（三期二阶段）市场正在建设中。
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专业市场案例介绍及分析/小商品专业市场
案例：义乌国际商贸城
地址：义乌
三期四区
义乌国际商贸城四区市场设有高架车道，各种车辆 可直达市场各个楼层。市场泊位丰富，除大型地下 停车场外，还有多个地面停车场和屋顶停车场。 市场东西两侧为配套辅房，集成现代物流、电子商 务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等市场配套服 务设施，还拥有4D影院、旅游购物等特色商业娱乐 服务。 四区市场借鉴运用当前国际大型商业中心先进的设 计理念，融多项高科技于一体，市场内设有中央空 调、大型电子信息屏、宽带网络系统、液晶电视系 统、太阳能发电设施、雨水回收器、自动天窗及平 行扶梯等先进的高科技硬件设施，是目前国内科技 含量最高、国际化水平最高的商品批发交易市场。
义乌的经营模式
义乌的经营模式义乌作为中国最大的小商品批发市场，以其独特的经营模式而闻名于世。
本文将从供应链管理、市场定位和创新思维等方面探讨义乌的经营模式。
一、供应链管理：义乌以其强大的供应链管理能力而受到广泛赞誉。
在义乌，成千上万的供应商将自己的产品聚集在一起，形成一个庞大的网络。
这些供应商与义乌的市场进行紧密合作，实现了从原材料采购到生产加工再到产品销售的一体化管理。
通过与供应商的紧密配合，义乌市场能够提供丰富多样的商品，满足不同客户的需求。
二、市场定位：义乌市场以中低端消费市场为主要定位。
在义乌市场，大量的小商品以及低价位的产品被批发出售。
这种市场定位吸引了众多国内外客户前来采购。
通过大规模的批发和低价位的销售策略，义乌市场成功地吸引了大量的客户，实现了规模化经营。
三、创新思维：义乌市场以其创新思维而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
义乌市场始终保持着对市场趋势的敏锐感知，并及时调整自己的经营策略。
在市场需求发生变化时，义乌市场能够及时推出新产品，满足客户的需求。
同时，义乌市场还鼓励供应商进行创新，不断推出具有竞争力的产品。
这种创新思维使义乌市场在市场竞争中保持了持续发展的能力。
四、贸易保护：义乌市场以其独特的贸易保护措施而保护了市场的稳定发展。
义乌市场对供应商进行严格的准入管理，确保供应商的产品质量和合规性。
同时，义乌市场还对市场内的商家进行监管，打击假冒伪劣产品的销售。
这种贸易保护措施维护了市场的良好形象，增强了消费者的信任感。
五、国际化发展：义乌市场积极推动国际化发展，吸引了大量的国外客商前来合作。
义乌市场通过参加国际展会、组织海外采购团等方式，拓展了国际市场。
通过与国外客商的合作，义乌市场不断引进国际先进的经营理念和管理经验，提升了市场的竞争力。
六、电商渠道：义乌市场充分利用电商渠道，拓宽了销售渠道。
在互联网时代，义乌市场积极布局电商平台，将传统市场与电商相结合。
通过电商渠道，义乌市场不仅能够覆盖更广泛的客户群体，还能够提供更加便捷的采购方式，提升了市场的竞争力。
义乌店铺现状分析报告范文
义乌店铺现状分析报告范文1. 引言义乌作为全球最大的小商品批发市场，吸引了无数的商家和买家。
店铺在义乌的经营状况是商家们关心的重点，本文旨在对义乌店铺的现状进行分析，并提出相关建议，以帮助商家更好地经营。
2. 数据来源和分析方法本报告的数据来源于义乌市场监管部门的统计数据以及各个店铺的业绩报表。
我们采用了SWOT分析方法，对店铺的优势、劣势、机会和威胁进行了全面的研究。
3. 义乌店铺的优势* 丰富的商品资源：义乌是全球小商品集散地，拥有众多品类繁多的商品资源，商家可以根据市场需求，灵活调整产品组合，并引入新品，迅速满足消费者的需要。
* 低成本操作：相对于其他城市的商圈，义乌的店铺租金和运营成本相对较低。
商家可以在合理的预算内进行店铺装修、人员培训和宣传推广。
* 集中的购物人群：义乌每年吸引了大量的国内外买家，消费者数量庞大，他们都希望在短时间内完成采购。
店铺可以利用这一优势，提供高品质的商品和优质的服务，吸引更多的买家，并提高销售额。
4. 义乌店铺的劣势* 激烈的竞争：因为店铺数量庞大，所以整个小商品市场竞争压力非常大。
商家之间的差距很小，因此需要通过创新和差异化来突出自己的竞争优势。
* 产品同质化：由于大部分商家都采购商品来自同一供应链，所以店铺的产品同质化较为严重。
商家需要进行市场调研，及时了解市场上的新品和热销商品，提前采购并推广，以获得市场竞争的优势。
* 售后服务不足：由于交易频繁，义乌店铺在售后服务方面存在短板。
商家需要加强与供应商的合作，提高产品质量，同时加强售后服务，建立良好的顾客口碑。
5. 义乌店铺的机会* 电商渠道的拓展：随着电商的发展，越来越多的人通过网购来采购商品。
商家可以通过开设网店、拓展电商渠道来增加销售额，扩大影响力。
* 海外市场的拓展：义乌的外贸市场已经相当成熟，商家可以通过了解国际市场需求，开辟国际海外市场，拓展海外客户群体。
* 加强市场营销：商家可以通过市场营销活动，如打折、促销、广告等，提高店铺知名度，吸引更多的消费者。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。
（4）制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业，确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌小商品批发市场与义乌模式
义乌小商品批发市场与义乌模式义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。
20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次, 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。
义乌小商品批发市场经营特色义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。
其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。
义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。
市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。
市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。
其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。
义乌国际商贸城经营现状调查报告（精选五篇）
义乌国际商贸城经营现状调查报告（精选五篇）第一篇：义乌国际商贸城经营现状调查报告义乌国际商贸城经营现状调查报告摘要：本文是关于义乌国际商贸城经营现状的一些体会与感悟，因暑期实践有限，无法更加深入了解义乌国际商贸城的经营状况，只能是窥一斑而知全豹地进行观察，从而了解其中的大致状况，并于此基础上提出自己的一点意见与建议。
关键词：义乌经营挑战义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场，中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场，目前经营各类商品，一二三期商品经营分类健全完备，在迈入新世纪之后的这几年中茁壮成长，无惧来自各方的挑战与威胁，依着自己坚定的脚步走向美好明天。
一、国际商贸城简介我虽是土生土长的义乌人，但是国际商贸城于2002年9月28日建成并投使用至今也未曾进入过国际商贸城之中，只是知道国际商贸城的巨大名气，也一直希望亲眼目睹其中的巨大魅力，苦于没有机遇在眼前。
而今借着暑期社会实践的大好机会有幸来到国际商贸城一睹真容，亲身感受国际商贸城是如何带给我们义乌人巨大的实际利益，并一步步稳如磐石地将从前毫不为外界所知的义乌推出浙江走向全中国并且更进一步地使之迈向全世界，义乌的历史也为之翻进了崭新的一页。
此次我将暑期社会实践放在了国际商贸城一期的饰品类区域，在其中一间店铺中为雇主看店照顾生意，替其当助手，一展身手。
当然，在进入实践之前，我查阅了一些有关于义乌国际商贸城的资料，为之后的实践做好相对充分的准备，因为义乌国际商贸城是集购物、旅游为一体的特大型商品市场，所以我只是对一期的情况进行了了解。
一下是义乌商贸城的一些资料：义乌国际商贸城一期一期工程投资6亿多元，于2002年9月28日建成并投入使用，该工程占地420亩、建筑面积34万平方米，设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有9000多个商位1万多户经营户。
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（运营管理）商贸物流城运营模式及盈利模式的研究(以义乌为例V)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究————以义乌国际商贸城为例作品类别：社会科学类目录摘要 (2)关键字 (2)1引言 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究内容 (3)1.3研究方法 (4)2商贸物流城发展现状 (4)3商贸物流城的运作模式 (6)3.1商贸物流城一体化的服务流程 (6)3.2交易服务 (8)3.2.1实体交易 (8)3.2.2电子商务 (10)3.3金融服务 (13)3.4物流服务 (14)3.4.1物流系统运作模式 (14)3.4.2仓储 (15)3.4.3加工 (16)3.4.4运输 (16)3.4.5配送 (17)3.5其他配套服务 (19)3.6信息服务 (20)4商贸物流城的盈利模式 (22)5总结 (26)参考文献 (29)商贸物流城运营模式及盈利模式的研究摘要：商贸物流城是集商贸与物流于一体，综合交易、会展、金融、物流、旅游餐饮等多功能，用商贸带动物流，以物流促进商贸的新型服务模式。
本文从我国商贸物流发展的宏观环境出发以义乌国际商贸城为例探讨研究商贸物流城的多种服务集成的运作模式和多渠道的盈利模式，包括面向国际化的会展服务，健全的现代化交易服务，便利的金融服务，一体化的物流服务，电子商务服务以及其他配套服务等。
商贸物流城通过多种服务的集成和经营方式的创新为客户提供了最人性化商贸物流产品，有利于是培育专业市场，推动商贸物流的发展，带动区域产业的发展。
关键字：商贸物流信息运营模式盈利模式1引言1.1研究背景政策背景：2005年中共16届中央委员会通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》（以下简称《纲要》），《纲要》提出“要进一步扩大国内需求，调整投资和消费的关系，增强消费对经济的拉动作用。
加强基础设施建设，交通运输要合理布做好各种运输方式的相互衔接，发挥组合效率和整体优势，形成便捷、通畅、高效、安全的综合交通运输体系。
大力发展金融、物流等现代服务体系，运用现代经营方式和信息技术提升传统服务，提高服务业的比重和水平”。
《纲要》从我国宏观的需求和现状出发，为我国商贸物流业的发展，电子商务的发展提供了政策服务和政策支持。
2009年中央确立了十大产业振兴规划，物流业作为唯一服务领域的产业位列其中。
3月国务院颁布了《物流业调整和振兴规划》（以下简称《规划》），物流业受到高度重视，《规划》要求加紧制定《商贸物流专项规划》，大力推进城市配送体系建设，推进地区和国际物流合作等内容。
2011年3月4日商务部、国家发展改革委员会、中华全国供销合作总社联合发布了《商贸物流发展专项规划》。
作为国务院《物流业调整和振兴规划》中提到的六大专项规划之一，《商贸物流专项规划》的出台一方面是对《物流业调整和振兴规划》以及《商务部关于加快流通领域现代物流发展的指导意见》的进一步落实，另一方面也是对进一步促进我国商贸物流服务质量和水平，增强商贸服务业的竞争力，适应流通业发展和转变经济发展方式的需要所作的探索。
经济背景：“十一五”期间，从世界大环境来看，总体上全球经济形势稳定。
国际货币基金组织的最新预测显示，未来几年，美国、日本、欧洲都将保持较为强劲的增长势头。
国际资本流动更趋活跃，国际市场需求更趋旺盛，客观上有利于扩大利用外资和对外贸易的规模。
从国内来看，我国经济开始进入新一轮快速增长期，以住、行为代表的居民消费结构升级拉动住房、电信和汽车等产业高速成长，产业升级速度明显加快；开放型经济加快等经济形势的发展推动了我国商贸物流业的进一步发展。
我国零售商消费品总额2010年是15.7万亿，到2015年将要达到32万亿，生产资料是36.1万亿，到2015年要达到76亿，这些数据显示未来5年将有一倍多的提升，平均下来每年的增长就是15%以上。
同时，电子商务交易规模将达到5万亿，每年的增长在20%左右，通过物流来运输和配送的货物将越来越多，对物流的规模和发展速度也提出了新的要求，物流不仅要赶上商贸服务业的发展速度，而且要接受它的考验，同时也为商贸物流的发展提供了广阔的空间。
1.2研究内容商贸物流城是集商品交易、现代物流、电子商务、金融服务、餐饮娱乐服务等多功能于一体的具有综合功能的新城，有效整合区位、经济、政策环境资源，发展商贸业、激活物流业，特别强调商流与物流服务的一致性以及信息服务的及时性，逐步形成以现代商贸辐射力为导向，以现代物流为主导的“大市场、大商贸、大流通、大物流”的发展模式。
近年来，随着商品交易规模的不断扩大，我国的商品交易市场从过去的商贩聚集地向大批发商，大代理商，大经销商的商贸城模式转变。
基于商品交易市场的物流潜力巨大，商贸物流城作为区域经济的主要构成要素，既包括区域内部及区域之间的物流活动，又包含相关经济，文化的服务设施，其运营能力是衡量区域经济发展水平的重要指标之一。
虽然目前各地大小各异的物流商贸城发展速度都比较快，但绝大多数商品交易市场及市场集群区域的商贸城运作尚未形成规模，商贸城的运营模式有待进一步的规范和完善。
良好的持续运营是项目成功的最后一个环节，需要给用户提供合适的服务和政策，使整个商贸城能够保持良好的增长态势，有调整和升级的潜力。
作为全国市场的一个典范，义乌商贸城的运营模式有两个创新：一是通过营造交易平台，以超微观的主体身份助推微观企业完成国际化过程;二是前置与内置物流机制的部分环节，均衡利益分享界点，两者交融在一起达成中国经济国际化的全新模式和至高效率，这支撑了义乌市从当年一个较为贫困落后的县域发展成为全国百强县排名第12位的发达县市的成功,我国其他的经济区域,特别是其他经济区域的专业市场,应当从义乌商贸城的国际化模式创新中汲取经验,从而为强化专业市场的国际化程度,提高专业市场的运营绩效做出贡献。
本文就将以浙江义乌国际商贸城为例，探究其得以持续发展的运营模式以及盈利模式。
通过分析义乌商贸城的运营模式，以增进对商贸物流城的运作发展的了解，更重要的是，希望通过对义乌商贸城的分析探索，对我国其他地区的商贸物流城的发展具有推广借鉴作用。
1.3研究方法本文通过搜集资料、整理资料、融会贯通得到自己的认识。
然后以义乌为例，将商贸物流城所提供的服务层层展开，系统地研究了商贸物流城的强大功能以及顺理成章地通过这些服务所能赢取的利润。
2我国商贸物流城发展现状与我国商贸业的快速增长态势相比，与之配套、为其发展提供强有力支持的商贸物流仍处在相对滞后的状态。
对于商贸物流，一般认为商贸企业的利润很低,愿意支付的物流费用自然就低，较低的物流费用使大部分的物流公司难以盈利。
但是经过调研发现,商贸物流具有很大的利润增长空间,市场发展潜力非常大,并且目前这一点还没有被充分的认识到。
然而目前,大部分商贸物流企业的经营水平还不是很高,零售业的快速膨胀导致了对物流配送服务的“饥饿性”需求,在这种环境下,商贸物流配送面临着千载难逢的发展机遇。
而由商贸物流基地、商贸园区、商贸中心、流通中心、物流园区、物流中心等多种功能区集合而成的，能够集中形成商贸、物流优势的综合性商贸物流城的产生与发展，是推动区域经济和社会发展的稳固依托和强有力杠杆，是经济发展的必经阶段。
现代化的商贸物流城是与发展国际化大都市相适应的现代商贸体系的重要组成部分，在推进我国商贸业现代化，实现物流合理化，降低社会流通成本，促进城市环境改善、完善城市功能、提高城市综合竞争力、实现可持续发展中具有重要的意义。
近年来，随着我国国民经济的发展和城乡居民生活水平的迅速提高，我国的商贸业获得了较大的发展，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额年均增长14%，为商贸物流的发展提供了持续增长的空间。
诸如国内第一家综合现代化商贸物流城，全部五期已经完全投入使用的义乌商贸城、10年开始建造并逐渐投入使用的面向中西部的成都商贸城、09年开始投入使用并逐渐完善的面向东南亚的昆明商贸城、10年投入建设的沿海福建海西商贸城、促进外贸经济的新疆乌鲁木齐商贸城、93年营业的较早建成的郑州商贸城、山东滨州商贸城、重庆朝天门商贸城等等商贸城的兴建。
新型商贸物流城在全国范围有了阶段性的普及，多个城市所建设的国际商贸物流成也逐渐趋于完善，下面对国内典型的实例做个简单比较：（1）义乌国际商贸物流城一期于02年建成并投入使用，于11年5月全部五期投入使用，是国内建立最早的一家。
面向全国、面向全球。
他的发展优势可以从以下几方面进行分析。
1）文化传承。
义乌市场群落的崛起与其深厚的民间商业习俗和商业精神有一定的内在联系。
特殊的商业型人力资本的积累催生了民间商人阶层的发育与成长，为赢得市场先发优势奠定了基础。
2）产业联动。
义乌坚持“兴商建市”发展战略，把商贸业培育成义乌区域经济的特色和优势。
拉长产业链，发展低能耗、无污染、优势明显、市场关联度大的产业和产品，形成了市场带动工业、工业支撑市场，两者双向互动、共同繁荣的局面。
3）政府扶持。
近年来，义乌市大力实施开放带动战略，鼓励企业和经营者跨出国门，参与国际竞争与合作。
先后出台了《扶持外贸出口的若干意见》、《关于促进会展业发展的若干意见》等政策，对外贸自营出口按出口产值予以相应奖励。
4）国际化。
义乌小商品的国际化处于内向国际化阶段，即在国内建立的专业市场已经成为具有一定国际影响力的小商品国际交易市场。
外向国际化有所尝试，但存在较大的发展障碍。
在生产要素价格不断攀升、国际贸易壁垒影响日益严重、国际竞争日趋激烈的今天，积极探讨义乌小商品外向国际化,即通过到国外建立贸易公司、分市场等方式开展国际经营活动，不仅拓展了国际生存空间，而且可以获得巨大的贸易利益。
5）内外贸一体化。
由于打开了国外市场，义乌许多企业已经开始走出国门，到国外建立分销网点，打造自己的销售体系。
过这种模式，不仅可以把我部内贸、外贸、外经和地区司局的职能紧紧结合起来，实现内外贸业务一体化，而且还对扶持出口名牌发展战略进行了延伸，促进国内企业的更好发展。
6）电子商务。
国际商贸城全面接入网络，现有各类小商品网站500，发展商投资建成的中国小商品城网站把全部商位搬上因特网，是全球最大的小商品网站，实现有形与无形市场共同发展发达的小商品流通让义乌成为管球供应链枢纽。
（2）成都国际商贸物流城于11年9月一、二期投入使用，其他还在建设中，意在建设成为中西部地区规模最大、现代化水平最高，竞争力最强的商品贸易中心。
拥有6万个商铺共包含17个大类，48个行业，43万多个商品品种。
借鉴义乌小商品市场向义乌国际商贸城的演变过程中的成功经验。
并且在发展过程中引进国内优秀品牌，为商户提供近距离学习的机会，将大量商户变成制造业主，培育出真正的“成都制造”。
管理上施行分类集聚、划行归市，学习义乌、绍兴等地培育发展市场的经验。