配送成本构成及核算
考评组调查对象
考评时间
考评内容 配送成本构成及核算调研
考评地点 标准分值
考评得分
调研内容的真实性、准确性、全面性
25
调研过程中是否遵守纪律，礼仪是否符合要求
20
考评标准 调研报告是否真实地反映调研结果
15
正确地描述配送成本构成并准确核算其成本
25
能够对成本管理过程中的问题提出合理化建议
项目二 配送活动绩效分析
订
单
日均受理订单数
处
订单延迟率
理 作
订单货件延迟率
业
紧急订单响应率
绩 效
缺货率
评
短缺率
估
客户取消订单率
指
客户抱怨率
标
项目二 配送活动绩效分析
拣
货 作
人均作业能力
业 效
批量拣货时间
率
化
每订单投入拣货成本
评
估 指
拣货差错率
标
项目二 配送活动绩效分析
配 送
人均作业量
作
车辆平均作业量
项目一 配送成本构成及核算
环节3：项目结果评价
理论评价方法
➢课后习题：教师检查批改学 生的课后习题60% ➢课堂提问：每位同学必须在 课堂互动环节至少回答一次问 题40%
技能评价方法
➢写一份调查报告 ➢根据实训考核标准 进行评价
被考评小组
配送中心功能及类型调研情况评价表
项目一 配送成本构成及核算
➢加强配送的计划性 ➢制订合理的配送路线 ➢进行合理的车辆配载 ➢提高配送自动化程度
项目一 配送成本构成及核算
环节2：项目技能训练 技能目标
❖ 对配送成本有一个总体的认识； ❖ 熟悉配送成本的构成与分类，能根据实际需要
正确计算配送成本； ❖ 能利用各种绩效指标，对配送企业的绩效进行
考核。
项目一 配送成本构成及核算
业
的
空驶率
效 率
车辆运行状况
化
外车比例
评 估
配送成本
指 标
配送延迟率
项目二 配送活动绩效分析
环节2：项目技能训练
一、技能目标
①对配送中心各项工作的绩效评估指标有系统的认识； ②运用相应的评价指标对配送业务的绩效进行考核； ③根据绩效考核结果对工作中的问题进行分析并找到改善措施。
二、技能训练任务
①调研2—3家配送中心进行，了解与配送活动相关的绩效状况； ②记录所调研配送中心的配送活动中的绩效数据，并计算出指标值； ③根据具体的指标值进行配送活动的绩效分析，并提出合理化的改进措施； ④根据分析评价结果形成绩效评价报告。
❖ 调查分组。调查以小组为单位，根据班级情况，每组5～10人， 设一名组长。调查时带上调查工具(如笔记本、笔)，情况允 许的话可以带上照相机和录音笔。
❖ 调查准备。调查之前，进行相关的资料收集并作好知识准备。 ❖ 本项目时间安排：网络上收集材料2课时；企业现场调查根据
实际情况自行安排，一般6—12课时。
配送与RDC运作
模块五 配送成本与绩效评价
项目一 配送成本构成及核算
项目二
配送活动绩效分析
项目一 配送成本构成及核算
第一部分：学习任务描述 任务载体：
配送中心、视频资料或案例
任务描述：
❖ 写出所参观的配送企业物流成本的构成。
❖ 能根据企业实际支出正确核算配送成本； ❖ 对所参观企业的成本进行分析，提出降低成本的建议和措施。
项目技能 训练
项目结果 评价
第二部分学习过程
项目二 配送活动绩效分析
过程描述
相关理论知识
✓影响配送中心 各项工作绩效的 要素； ✓各种配送作业 的绩效评估指标；
项目技能训练
➢参观配送企业 ➢记录相关资料 ➢完成项目任务
项目结果评价
根据考核标 准评价项目完 成的质量
项目二 配送活动绩效分析
第三部分 教学实施方案
特征
➢隐蔽性 ➢乘数效应 ➢“二律背反” 性
配送成本项目一 配送成本构成及核算
配送运输成本 分拣成本
包装成本
分类
配装成本
流通加工成本 储运业务成本
项目一 配送成本构成及核算
配送 成本 核算
材料费 人工费 公益费 维护费 一般经费 特别经费 对外委托费
项目一 配送成本构成及核算
配送成本控制的途径：
环节1：相关理论知识
❖影响配送中心各项工作绩效的要素； ❖各种配送作业的绩效评估指标；
项目二 配送活动绩效分析
一、影响配送中心各项工作绩效的要素
➢设施空间利用率 ➢人员利用率 ➢设备利用率 ➢商品、订单效率 ➢作业规划管理能力 ➢时间效率 ➢成本率 ➢质量水平
项目二 配送活动绩效分析
二、各项配送作业绩效评估指标
项目任务
❖走访2—3家配送中心进行，了解它们 的物流成本构成。
❖记录所调研配送企业的成本构成要素。 ❖根据所给资料，准确归集和分配物流成
本。 ❖完成调研报告
项目一 配送成本构成及核算
项目实施
❖ 确定调研的内容。主要围绕配送成本的构成及核算方法等， 也可以根据具体情况进行选择或者自定。
❖ 制定调查计划。围绕调查目标，明确调查主题．确定调查的 对象、地点、时间及方式．并确定要收集哪些相关资料。
根据考核标 准评价项目完 成的质量
项目一 配送成本构成及核算
第三部分 教学实施方案
环节1：相关理论知识
❖配送成本的含义与特征 ❖配送成本的构成； ❖配送成本的核算与控制。
项目一 配送成本构成及核算
配送成本
定义
配送成本是指在配送活动 的备货、储存、分拣、配 货、送货、送达服务及配 送加工等环节所发生的各 项费用的总和，是配送过 程中所消耗的各种活劳动 和物化劳动的货币表现。
15
合计
100
项目二 配送活动绩效分析
第一部分：学习任务描述 任务载体：
配送中心、视频资料或案例
任务描述：
❖ 了解配送企业的绩效状况； ❖ 收集配送活动的绩效数据，并计算出指标值； ❖ 根据具体的指标值进行配送活动的绩效分析，并提
出合理化的改进措施；
项目二 配送活动绩效
相关理论知 识
项目一 配送成本构成及核算
环节1
环节2
环节3
相关理论知 识
项目技能 训练
项目结果 评价
第二部分学习过程
项目一 配送成本构成及核算
过程描述
相关理论知识
✓配送成本的含 义与特征； ✓配送成本的分 类与构成； ✓配送成本的核 算与控制。
项目技能训练
➢参观配送企业 ➢记录相关资料 ➢完成项目任务
项目结果评价
站台使用率
进 出
站台使用
货
站台高峰率
作
业 效
人员负担和
每人每小时处理进出货量
率
时间耗用
进出货时间率
化
评
估 指
设备利用率
每台进出货设
标
备每天装卸量
项目二 配送活动绩效分析
储
储存空间利用率
存
储存
库存周转率
及
盘 点 作
作业
库存管理费率 呆废货品率
业
绩
效 评
盘点
盘点数量差错率
估
盘点品项误差率
指
作业
标
盘差次数比率
配送公司成本核算工作总结
配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展，配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
为了
有效管理成本，提高效率，配送公司需要进行成本核算工作。
在这篇文章中，我们将对配送公司成本核算工作进行总结。
首先，成本核算是配送公司管理的基础。
通过对成本的核算，公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和降低。
成本核算不仅包括直接成本，如运输成本、人工成本等，还包括间接成本，如管理费用、维护费用等。
只有通过全面的成本核算，公司才能做出正确的决策。
其次，成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。
配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节，每个环节都会产生成本。
因此，成本核算需要与业务流程相结合，对每一个环节的成本进行详细的核算。
只有这样，才能真正了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
最后，成本核算需要借助信息化技术。
配送公司的业务量通常较大，如果还采
用传统的手工核算方式，不仅效率低下，而且容易出现错误。
因此，配送公司需要借助信息化技术，建立成本核算系统，实现对成本的自动化核算和分析。
这样不仅可以提高效率，还可以减少错误，为公司的决策提供准确的数据支持。
总之，成本核算是配送公司管理的基础，是提高效率、降低成本的关键。
配送
公司需要通过全面的成本核算，了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
同时，配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合，借助信息化技术，实现对成本的自动化核算和分析。
只有这样，才能有效地管理成本，提高效率，保持竞争力。
配送中心成本计算方法(精)
配送中心成本计算方法
（1）与运输、配送相关的指标：
装载率=实际载重量/标准载重量×100%
车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%
运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数
单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程
（行驶三费=修理费+内外胎费+油料费）
单位运量运费=运输费/运输总量
（2）有关保管活动指标：
仓库利用率=存货面积/总面积×100%
库存周转次数=年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）=年出库金额（数量）×2/（年初库存金额+年末库存金额）
（3）有关装卸活动指标：
单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数
（装卸作业人时数=作业人数×作业时间）
装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数
装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量
单位工作量卸装费=装卸费/总工作量
（4）有关物流信息活动指标：
物流信息处理率=物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）。
配送成本
（二）运输绩效评价指标 1.商品运输量 • 实物件数 • 运输金额 2.运输损失 • 运输收入 • 商品价值 3.运输费用水平 4.运输费用效益
5.合理运输评价指标 • 商品待运期和货损货差率 6.消耗评价指标 • 实际油耗和保修费 7.安全评价指标 • 事故频率及安全间隔里程 8.运输效率和效益评价指标 • 车船完好率、车船利用率、车船实载率、吨位产 量、吨公里成本及单车船经济效益 9.运输质量评价指标 • 准时运输率和车船满载率
（4）流通加工费用
•
1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形 式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工 费用的形式转移到被加工产品中去。 • 2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中， 投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通 加工材料费用。 • 3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工 人及有关人员工资、奖金等费用的总和。 • 实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不 同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下， 由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。
主要包括流通加工生产单位管理人员的工资及提取的福利费生产加工单位房屋建筑物机器设备等的折旧和修理费生产单位固定资产租赁费机物料消耗低值易耗品摊销取暖费水电费办公费差旅费保险费试验检验费季节性停工和机器设备修理期间的停工损失以及其他制造费用
配送成本分析
一、什么是配送成本
配送是物流企业重要的作业环节，它是指 在经济合理区域范围内，根据客户要求， 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。通过配送，物流活动才得以最终实现， 但完成配送活动是需要付出代价的，即配 送成本。
（二）、内部绩效评估
内部绩效评估是指对配送中心内部物流绩 效进行评估，主要将现在的物流作业结果 与以前的作业结果或是本期的作业目标进 行比较。例如，运送错误率可以与上一期 的实绩比较，也可以与本期的目标进行比 较。内部评估的数据比较容易收集，所以 大多数配送中心都进行内部绩效评估。一 般来说，评估内容包括以下方面：成本评 估、生产率评估、资产管理评估、质量评 估、顾客服务评估等。
物流配送中心成本核算手册
物流配送中心成本核算手册第一章：物流配送中心成本核算概述 (2)1.1 物流配送中心成本核算的意义 (2)1.2 物流配送中心成本核算的原则 (2)1.3 物流配送中心成本核算的方法 (3)第二章：人力资源成本核算 (3)2.1 人力资源成本核算的内容 (3)2.2 人力资源成本核算的方法 (4)2.3 人力资源成本核算案例分析 (4)第三章：运输成本核算 (5)3.1 运输成本核算的内容 (5)3.2 运输成本核算的方法 (5)3.3 运输成本核算案例分析 (5)第四章：仓储成本核算 (6)4.1 仓储成本核算的内容 (6)4.2 仓储成本核算的方法 (6)4.3 仓储成本核算案例分析 (7)第五章：装卸搬运成本核算 (7)5.1 装卸搬运成本核算的内容 (7)5.2 装卸搬运成本核算的方法 (8)5.3 装卸搬运成本核算案例分析 (8)第六章：包装成本核算 (9)6.1 包装成本核算的内容 (9)6.2 包装成本核算的方法 (9)6.3 包装成本核算案例分析 (9)第七章：配送成本核算 (10)7.1 配送成本核算的内容 (10)7.2 配送成本核算的方法 (10)7.3 配送成本核算案例分析 (11)第八章：信息技术成本核算 (11)8.1 信息技术成本核算的内容 (11)8.2 信息技术成本核算的方法 (12)8.3 信息技术成本核算案例分析 (12)第九章：管理费用成本核算 (13)9.1 管理费用成本核算的内容 (13)9.2 管理费用成本核算的方法 (13)9.3 管理费用成本核算案例分析 (13)第十章：财务费用成本核算 (14)10.1 财务费用成本核算的内容 (14)10.2 财务费用成本核算的方法 (14)10.3 财务费用成本核算案例分析 (15)第十一章：物流配送中心成本控制与优化 (15)11.1 物流配送中心成本控制的方法 (15)11.2 物流配送中心成本优化的策略 (16)11.3 物流配送中心成本控制与优化案例分析 (16)第十二章：物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.1 典型物流配送中心成本核算案例分析 (17)12.2 物流配送中心成本核算问题与解决方案 (18)12.3 物流配送中心成本核算发展趋势与展望 (18)第一章：物流配送中心成本核算概述1.1 物流配送中心成本核算的意义物流配送中心作为现代物流体系中的重要环节，其成本核算对于企业降低成本、提高效益具有重要意义。
配送成本
金额计入成本。
•
（4）修理费。辅助生产部门对配送车辆进行保养和
修理的费用，根据“辅助营运费用分配表”中分配各车型
的金额计入成本。
•
（5）折旧费。根据“固定资产折旧计算表”中按照
车辆种类提取的折旧金额计入各分类成本。
•
（6）养路费及运输管理费。配送车辆应缴纳的养路
费和运输管理费，应在月终计算成本时，编制“配送营运
的费用，应单独列出，以便直接计入该加工对象的成本计
算单中；属于几个加工成本对象共同耗用的直接材料费用，
应当选择适当的方法，分配计入各加工成本计算对象的成
本计算单中。
•
（2）直接人工费用的归集。计入成本中的直接人工
费用的数额，是根据当期“工资结算汇总表”和“职工福
利费计算表”来确定的。
•
“工资结算汇总表”是进行工资结算和分配的原始依
计入成本。
•
（3）轮胎。轮胎外胎采用一次摊销法的，根据“轮胎发出凭证
汇总表”中各车型领用的金额计入成本；采用按行驶胎公里提取法的，
根据“轮胎摊提费计算表”中各车型应负担的摊提额计入成本。发生
轮胎翻新费时，根据付款凭证直接计入各车型成本或通过待摊费用分
期摊销。内胎、垫带根据“材料发出凭证汇总表”中各车型成本领用
（2）分拣费用
•
1、分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作
业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总
和。
•
2、分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折
旧费用及修理费用。
（3）配装费用
• 1、配装材料费用。常见的配装材料有木材、
纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材 料功能不同，成本相差很大。
•
第十二章 配送中心的成本核算与控制
投入 的生产要素
活动 项目
挑选
检验
贴价格 标签 100
包装 每箱 100
…
合计
人工费
300
进货站台使用率
= 进货站台泊位数×工作天数×每天工作时数 出货车次装卸货停留总时间
出货站台使用率
= 出货站台泊位数×工作天数×每天工作时数 高峰车数
站台高峰率
= 站台泊位数
人员负担和时间耗用指标
进货量 每人每小时 处理进货量 = 进货人员数×工作天数×每天进货时间 出货量 = 出货人员数×工作天数×每天出货时间 出货量 每人每小时处 理进出货量 = 进出货人员数×工作天数×每天进出货时间
虽然每个客户的订货 总数一样每个客户的 交货次数，每次的订 货数量是不同的。
一箱为 20个
散货数
0
20
100
箱数
移动次数
5
5
4
4
10
10
不同活动的处 理数量
每个散货挑选的单位成本 每箱商品挑选的单位成本 每行商品挑选的单位成本
1毛 2毛 4毛
×
不同活动的单 价
散货 箱 移动 合计
0 10 20 30
20 8 16 44
100 20 40 160
不同活动的成 本
不同客户的成本
开放式价格
过剩服务产生的原因主要是企业没有向客户明确物流服务的成本， 同时也没有向客户说明物流服务的改善到底会带来多大的效果。 开放式价格：在某一系统下，按照某一程序，将需要多少物流费用； 物流服务的水平不同，物流费用也不同。
配送成本构成(精)
储存业务费用 服务费用
配送 运输 成本
分拣 费用
装配 成本
流通 加工 成本
储存 保管 成本
包装 成本
包装材料费 包装机械费用 包装技术费用 包装人工费用
装卸 搬运 成本
分拣直接费用 分拣间接费用
流通加工设备费用 流通加工材料费用 流通加工人工费用 流通加工其他费用
配送成本构成
（二）按照支付形态分类
连锁企业配送实务
项目六绩效评估作业
C
ONTENTS
01
配送成本控制
目
录
02
配送绩效评价
Part 01 配送成本控制
配送成本特点 配送成本构成 配送成本分析 配送成本控制
配送成本构成
配送成本构成
按不同的分类标准，配送成本有不同的构成类别
配送成本构成
按配送功能分类 装 卸 与 搬 运 成 本
按支付形态分类 固 定 资 产 折 旧 费 其 他 企 业 支 付 费 用
材料成本
管理成本
人工成本
财务成本
固定资产折旧成本
对外委托成本
其他企业支付成本
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
配 送 运 输 成 本
分 拣 成 本
配 装 成 本
流 通 加 工 成 本
储 存 保 管 成 本
包 装 成 本
材 料 费
人 工 费
管 理 费
财 务 经 费
对 外 委 托 费
配送成本构成
（一）按照配送功能分类
车辆费用 营运间接费用
装配材料费用 装配人工费用 装配辅助费用 其他间接费用 人工费用 营运费用 装卸搬运合理损耗费用 其他费用
物流公司成本核算技术
物流公司成本核算技术在当今竞争激烈的物流市场中，准确的成本核算对于物流公司的生存和发展至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解自身的运营状况，还能为决策提供有力的依据，从而优化资源配置，提高效率，增强竞争力。
一、物流公司成本的构成物流公司的成本构成较为复杂，主要包括以下几个方面：1、运输成本运输成本是物流公司最主要的成本之一，包括车辆的购置与维护、燃油费、路桥费、司机薪酬等。
不同的运输方式（如公路、铁路、航空、水运）成本差异较大，而且运输距离、货物重量和体积等因素也会对运输成本产生影响。
2、仓储成本仓储成本涵盖了仓库的租赁或建设费用、设备购置与维护、仓库管理人员薪酬、货物保管费用（如保险、损耗）等。
仓库的规模、地理位置以及货物的存储周期都会直接影响仓储成本。
3、装卸搬运成本装卸搬运成本包括装卸设备的购置与租赁、工人的工资、包装材料费用等。
货物的性质（易碎、超重等）和装卸搬运的频率会对这部分成本产生作用。
4、配送成本配送成本主要包括配送车辆的运营费用、配送人员的薪酬、配送路线规划成本等。
配送的范围、客户分布以及配送时效要求都会影响配送成本。
5、管理成本管理成本包含管理人员的薪酬、办公费用、行政支出、信息化建设与维护费用等。
企业的规模和管理模式对管理成本有重要影响。
6、其他成本如货物的损耗、退货处理成本、市场开拓费用等。
二、成本核算的方法1、传统成本核算方法（1）品种法：以产品品种为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。
对于物流企业来说，若某种物流服务较为单一且规模较大，可以采用品种法核算成本。
（2）分批法：以产品批别为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。
物流企业在承接一些特殊的、个性化的物流项目时，可以使用分批法。
（3）分步法：以产品生产步骤为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
在物流企业中，如果服务流程可以清晰地划分步骤，也可以考虑分步法。
2、作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法。
配送中心成本核算方案
配送中心成本核算方案一、成本核算流程1.材料采购环节：中央厨房材料采购入库单位全部为“克”，以实收数量登记入库数量，对于计价单位不统一的货品，采用合理稳定的换算率进行换算。
例如：鲜封冻鸡胸一件=20斤=10000克；大国冻鸡翅1件=14斤=7000克；钱龙园冻鸡腿1件=16斤=8000克。
误差分析：材料进货实际重量不断变化难以确定，进货数量巨大的冻货不可能做到全部去皮称重。
材料进货的实际重量与换算率之间存在一定差异，按稳定的换算率进行换算，进而调整半成品的材料用量标准，使半成品用量标准与按固定换算率计算的用量相吻合，既可以保证材料用量的准确性，也可以大大提高工作效率。
2.材料领用出库环节：中央厨房材料领用出库，原则上全部按当天确定的半成品生产量所耗用的原材料用量确定出库数量，并以所确定的单项半成品所耗用原材料耗用标准用量为各单项半成品的成本核算基础，材料出库单价采用先进先出法。
误差分析：通过制定严格的配料标准控制生产耗用，对核算单品成本带来一定影响，但是按配量标准确定出库量，对于理论出库量与实际出库量差异较大的原材料进行调整，可以简洁、高效相对准确的计算半成品成本，而且对生产进行管控，以保证产品的品质稳定性具有重要意义。
3.半成品完工入库环节：半成品生产加工进入包装间完成最后一个工序，由包装间提供初步半成品完工入库数据，半成品以实收数量记录登记入库数量，每天加工完毕将包装间移交数量与半成品库实收数量进行比对，如果数据核对一致按正常记录数据登录电脑账作为最终入库数量；如果双方数据不一致，将该货品进行单项盘点。
（复核公式：当天生产完工数量=当天加工完毕盘库数量-上一天库存数量+当天发货数量），按最终计算数据确定入库数量。
单项半成品入库成本单价=∑（单项半成品所耗原材料用量标准×相应原材料单价）4.半成品销售出库环节：半成品出库采用先进先出法确定的成本价，按分店订货单数量确定发货量，销售成本=各项半成品销售成本之和=∑（单项半成品成本价×相应半成品实际发货数量）二、注意事项1.按配料标准计算的材料出库数量可能大于实际出库数量，造成原材料库存为负，所以财务软件库存模块期初设置必须选中“允许零出库”项目。
配送成本核算
任务 配送成本核算
★任务实施
步骤六：计算配送总成本
配送成本=配送运输成本十分拣成本＋配装成本 ＋流通加工成本
配送成本=744 400＋161 050＋214 260＋104 000=1 223 710（元）
返回
物流成本管理
★任务实施
步骤四：计算配装成本
◆配装成本=工资及职工福利费＋配装材料费＋辅
助材料费＋其他费用＋配装间接费用
◆根据相关的成本数据表，王强提取出了配 装成本的各项数据并进行了计算：
配装成本=89 000＋12 460＋50 500＋14 000＋22 000＋26 300=214 260（元）
返回
项目：配送企业物流成本核算
配送运输成本=120 000＋16 800＋130 000＋71 000＋25 000＋8 600＋53 000＋63 000＋36 000＋34 000＋35 000＋22 000＋130 000=744 400（元）
返回
项目：配送企业物流成本核算
本章首页
任务 配送成本核算
★任务实施
步骤三：计算分拣成本
物流成本管理
项目：配送企业物流成本核算
本章首页
任务 配送成本
核算
★任务描述
通过上述工作，王强已经明确掌握了 大安物流公司配送成本的核算内容，接下 来，王强需要做的工作就是如何准确计算 配送成本的每一个构成部分的具体成本， 最终汇总出该公司的配送总成本。因此， 王强开始着手这项工作。
返回
项目：配送企业物流成本核算
配装成本的项目及数据来源如下： （1）工资及职工福利费 （2）配装材料费 （3）辅助材料费 （4）其他费用 （5）配装间接费用
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项目：配送企业物流成本核算