市政工程造价管理与成本控制方法分析
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程造价控制
市政工程造价控制市政工程造价控制是指在城市建设过程中，针对市政工程项目进行全面的成本控制，以保证工程质量、工期和成本的平衡。
市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其造价控制工作对于城市发展具有重要意义。
本文将就市政工程造价控制的重要性、控制方法和相关策略进行详细阐述。
一、市政工程造价控制的重要性市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括市政道路、桥梁、给水排水、市政照明、绿化美化等项目。
市政工程的建设对于城市的发展和提升具有重要作用，但是由于项目规模大、涉及面广、投资周期长等特点，市政工程造价控制显得尤为重要。
市政工程造价控制关系到城市基础设施建设的效益和可持续发展。
在有限的资金条件下，如何有效控制市政工程的造价，合理分配资源，确保工程质量，对于城市的发展至关重要。
如果造价控制不到位，可能导致项目超支或造成质量问题，进而影响到城市的整体建设进程。
市政工程造价控制涉及到税收的利用和财政投入的合理配置。
大部分市政工程项目都是由政府出资来建设的，因此造价控制的好坏直接关系到税收资金的利用效率和财政资金的合理配置。
如果市政工程造价控制失控，将导致财政投入的浪费，降低财政资金的使用效率。
二、市政工程造价控制的方法在市政工程建设过程中，如何有效地进行造价控制，是一个非常重要的问题。
下面将介绍几种常见的市政工程造价控制方法：1. 成本预算控制：成本预算控制是市政工程造价控制的基本手段。
在项目初期，应该根据工程量清单和单位工程造价，编制详细的成本预算，对项目的各项费用进行科学合理的估算和控制。
在项目实施过程中，应根据实际情况及时调整成本预算，确保造价控制的有效性。
2. 合理选材：市政工程建设中，选材决策对于工程成本具有重要影响。
要根据项目的实际情况，选择合适的建筑材料和施工技术，确保既能满足工程质量要求，又能控制成本。
3. 合理采购：市政工程中，材料采购是一个比较大的开支。
合理采购可以有效控制造价。
要通过有效的供应商评选机制和议价机制，确保采购价合理，节约成本。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施2河北建设集团安装工程有限公司河北省保定市071000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制措施1市政工程项目成本控制的特点(1)市政工程施工地点大多数位于市内，地理位置繁华，能使用的施工用地十分紧张，再加上人流量较大、交通拥挤，这些因素进一步加大了市政工程施工的难度。
因此，市政工程施工前需要对施工现场做好严密的勘察，尽可能降低因施工现场布置不当而带来的成本增加。
(2)市政工程施工的范围内大多是一些老城区附近的建筑，由于老城区的自身的电路、水管或其他管道过于悠久，将对现阶段重新改造成了不小的困扰。
线路多、管线隐蔽，施工过程中一旦触碰到工作内容以外的设备，无疑对现阶段的过程和居民的生活造成极大的困扰。
(3)施工的工期较为紧张。
市政工程的目的是改善居民的生活便利条件，因此应合理规划好工期，在保障安全、质量的前提下缩短施工工期，最小程度干扰居民对施工路况的使用，从而降低项目的成本。
(4)在市区内进行施工，必然会对城市居民生活的出行和休息带来一定的影响。
所以在施工过程中要减少嗓音，控制尘土飞扬、施工废水的排放和夜间施工的问题等。
全国都在致力于创设精神文明城市，在城市发展的过程中如若解决了以上的问题，城市建设只会越来越富裕。
但是没有对这些问题进行控制，则施工企业名誉度连带受到影响，处罚的金额无疑是在增大项目成本。
2市政工程施工企业项目成本管理存在的问题2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略市政工程的造价成本上升是一个影响到城市发展和居民生活的重要问题。
在当今社会，随着城市化和经济发展的迅速推进，市政工程建设成本不断增加，给城市管理和发展带来了一定的压力和挑战。
为了更好地控制市政工程造价成本的上升，需要深入分析其原因，并制定有效的控制策略。
一、市政工程造价成本上升的主要原因1. 劳动力成本上升市政工程需要大量的人力资源进行施工和维护，随着城市生活水平的提高，劳动力成本不断上升。
城市的劳动力市场也存在一定程度的供需矛盾，劳动力的紧缺也是造成成本上升的一个重要原因。
2. 材料成本增加市政工程需要大量的建筑材料、设备和机械，随着国内外资源的日益紧张和制造成本的不断上升，市政工程所需的各种建筑材料价格不断攀升，也成为市政工程造价上升的一个重要原因。
3. 管理成本增加市政工程建设和维护过程中，需要进行一系列的管理工作，包括项目管理、质量监控、安全管理等，这些管理费用也是市政工程造价成本上升的一个重要因素。
4. 市政工程规模扩大随着城市化进程的不断推进，市政工程的规模和数量也不断扩大，这就意味着每一个工程项目的投入成本都在不断增加，这无疑也是市政工程造价成本上升的一个重要原因。
1. 加强劳动力管理应该采取多种措施来加强对市政工程中劳动力的管理，包括加快技能培训，提高工人技能水平，降低劳动力的流失率，从而减少对劳动力的需求，降低劳动力成本。
2. 提高资源利用效率通过科学合理地选择、使用和管理建筑材料、设备和机械，优化施工和维护流程，提高资源利用率，降低市政工程建设成本。
3. 加强成本管控在市政工程建设过程中，加强对各项费用的控制和管理，严格执行费用审批制度和节约开支的政策，降低管控成本，从而有效地控制市政工程造价成本。
4. 推进工程管理创新利用信息技术等现代技术手段，提高市政工程建设和维护的管理水平，实现施工过程的信息化、智能化，降低管理成本，提高效率。
5. 加强项目管理加强对市政工程项目的规划、设计、施工和维护过程的管理，减少项目变更和延期等情况的发生，提高项目管理的专业性和效率，降低市政工程造价成本。
市政工程中造价成本控制与成本管理
I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。
市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。
在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。
市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。
而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。
关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。
在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。
而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。
目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。
因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
市政工程造价控制重难点分析
市政工程造价控制重难点分析市政工程的造价控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过合理、科学的手段对项目的建设成本进行有效的控制，以确保项目的质量、进度和成本。
1.设计阶段的造价控制：市政工程项目的设计阶段是整个项目的基础，对于造价控制具有重要的影响。
在这个阶段，需要对项目需求进行明确，并通过合理的工艺与方案设计来降低成本。
难点在于在不降低项目质量和标准的前提下，通过技术手段和材料选择来降低成本。
2.材料与设备采购的成本控制：市政工程项目需要大量的材料与设备，其采购成本是项目总成本的重要组成部分。
难点在于如何选择合适的供应商，制定合理的采购计划，并加强对质量和价格的管控，以降低采购成本。
3.施工阶段的成本控制：市政工程的施工阶段是决定项目成本的关键阶段，也是造价控制的难点所在。
施工阶段需要制定详细的工程量清单，并对各项工程进行合理的组织与安排。
难点在于控制施工进度，避免人工、材料和设备的浪费，减少现场临时工程和变更等引起的额外费用。
4.风险管理与控制：市政工程项目具有一定的风险，如自然灾害、投资环境变化等，这些风险对项目的造价控制具有一定的影响。
难点在于预测和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以防止风险对项目造成的损失。
5.合同管理与成本控制：市政工程项目的施工通常是以合同形式进行的，合同管理与成本控制密不可分。
难点在于合同管理的规范与实施，包括变更管理、索赔管理等。
同时，需要加强对承包商的监督，确保合同条款的执行和成本控制的效果。
为了解决上述重难点，可以采取以下措施：1.加强设计与施工人员的培训，提高其造价控制的专业能力和素质，增强其成本意识和风险意识。
2.制定严格的项目管理和成本控制制度，明确各个阶段的责任和任务，加强对项目进展的监督和控制。
3.引入先进的技术和工艺，提高施工效率和质量，以降低成本。
例如，采用BIM技术进行工程设计与施工的信息化管理，减少设计变更和施工误差。
4.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，以获取更好的材料和设备价格，并加强对供应商的管理与监督。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政工程造价管理与成本控制方法分析发表时间：2018-08-30T15:11:46.580Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：汤慧昉[导读] 工程造价，是项目建设所需成本费用总额，对于工程造价而言，投资估算、设计概算。
中交一公局第六工程有限公司天津 300456摘要：近年来，在城市经济发展中，建设规模不断扩大，同时，市政工程的重要性日益突出。
项目施工中，造价管理与成控方法，直接影响到市政项目建设，其技术与专业性比较强，此项工作的科学与合理性，对企业能否获得最大化经济效益有决定性影响。
所以，为了企业的可持续发展，严格分析施工造价管理与成控方法，降低造价成本，对项目运作效率的提高具有非常重要的意义。
基于此，本文主要论述了市政项目造价管理与成控方法，希望对相关领域研究有帮助。
关键词：市政工程；造价管理；成本控制引言工程造价，是项目建设所需成本费用总额，对于工程造价而言，投资估算、设计概算、图纸预算及竣工决算等是实施造价的核心。
工程造价内容在于结合图纸要求，准确计算项目实施所需费用总和。
在城市发展中，市政项目建设是重要基础构成内容，对市政项目施工成本加强管控，为城市市政项目建设发展提供保障。
1、市政项目造价特点与影响因素1.1特点（1）资源耗损多。
市政项目建设中，资源需求量大，所以市政项目造价资源耗损比较多。
项目施工中，人力、物力及财力投入量大，以此为顺利开展施工提供保障，一定程度上加大了项目造价控制难度。
市政项目施工中，相关施工企业各类资源投入量大，以此创造更多的社会与经济效益，因而对市政项目加强造价控制显得尤为重要。
（2）差异与动态性。
因市政项目建设规模有所差异，所以市政项目造价成本不同。
一些项目因输出与特殊区域，导致项目自身造价控制存在明显差异。
市政项目从开始规划设计到项目竣工验收，各种意外情况存在于整个施工流程，从而直接影响到市政项目造价管理，所以市政项目造价管理过程中，动态性特点明显。
1.2市政项目造价控制影响因素（1）施工工期。
市政项目施工中，施工工期是影响成本造价控制的第一要素，主要体现为：①经济效益与项目施工工期间的平衡性。
实际施工中，工期紧、任务重的问题比较常见，此时，相关工作人员必须要正确处理平衡工期与经济效益间的关系，帮助施工企业创造更多的综合效益。
②自然与无形损耗。
市政项目施工中，所用施工设备比较多，受自然环境影响，设备出现自然或无形损耗，一定程度上工程成本变大。
③项目成本与施工时间。
因市政项目施工时间，直接影响到各参与企业费用支出，所以，如果施工工期延长，就会导致工程成本增多。
（2）施工材料。
在市政项目成本中，施工材料是重要构成内容，更是加强项目造价成控的核心。
所以，在市政项目施工中，材料对项目造价成本管理有不可估量的影响。
市政项目施工中，如果钢筋、水泥等材料价格波动大，项目成本增加，加大项目成控难度。
（3）其它因素。
市政项目施工中，施工人员技术及综合素养也密切相关，这些因素也会影响到市场项目造价管理与控制。
尤其是施工人员的综合素养，如果施工人员自身素养低，或不能严格依照施工规范开展施工，就会造成项目施工质量不符合实际要求，反而适得其反，不得不进行返工，进而提高了项目成本。
2、市政项目造价管理与成控原则2.1明确项目造价限额项目建设中，工期长且资源耗损大等特点客观存在，市政项目也不例外。
市政项目建设中，影响与制约因素比较多，因此要根据项目变化，确定项目建设工程造价限额。
在此过程中，要逐步深入地确定工程造价限额，秉承由表到里、由粗到细的原则进行确定。
项目建设投资决策中，投资控制数是项目决策的关键环节，只有明确项目建设投资，才能有效控制项目造价。
2.2全生命周期的开展项目造价控制众所周知，市政项目造价管理与控制，贯穿于项目开始到结束整个阶段，其中投资决策与设计阶段是核心。
在市政项目造价中，这两个阶段非常关键，更是全生命周期的核心环节。
做好项目投资决策与设计阶段造价管理，在合理范围内控制整个项目造价管理与控制。
2.3项目造价主动控制方式长期以来，作为工程造价从业人员，其控制概念认知以实际值是否符合目标值为主，在实际工作中，实际值与目标值出现差异情况下，才会考虑偏差原因并采取有效应对策略。
这种控制手段是控制与弥补偏离情况，不属于主动控制。
在实际施工中，必须要根据项目管理特点，实施主动控制，尽可能降低这一偏差出现几率。
2.4经济效益与施工技术的融合市政项目造价管理中，经济效益与施工技术的有机结合，是一种最为直接与有效地控制方法。
项目建设管理人员，要全面整合项目各阶段经济效益与技术，以此有效控制项目造价。
同时，管理人员还要项目组织机构与造价人员做好合理安排，明确自身工作职责，慎重选择项目设计方案，严格制定并审核项目施工组织设计，确保合理有效地开展项目造价；提高项目施工该技术，有效控制项目成本，在合理范围内控制项目造价。
经济方面造价控制，要求必须对项目费用及支出做好严格控制，详细记录每一笔工程款项，明确资金来源于走向，在经济效益与技术融合的基础上，有效控制市政项目造价。
3、市政项目造价管理与成本控制现状3.1缺乏项目造价管理与成本控制理念现阶段，在市政项目施工中，管理人员缺乏造价管理与成本控制意识，不重视成本管理。
项目建设之初，成本预算不合理，施工过程中，也没有对各环节施工成本做好具体分析，使得成本预算不符合实际情况，从而导致项目造价管理与成本控制作用得不到充分发挥，项目建设不断出现各类问题，对项目施工进度造成了很大的影响，施工效率难以提高。
3.2缺乏完善的市政项目造价管理与成本控制体系市政项目建设中，涉及专业与部门比较多，工程量大且程序交叉复杂，因项目成本、质量及效率等因素考虑不周，使得无法建立完善的成本控制与管理体系。
缺乏完善的成本控制与管理体系，导致员工不了解自身工作职责，同时奖惩机制缺失，员工工作缺乏积极性，不能按时完成工作，直接影响到项目建设施工。
3.3缺乏先进的项目造价管理与成本控制方法现阶段，很多市政项目在实际施工中，所用造价管理与成本控制方法落后，项目建设中，管理措施缺乏针对性，管理方法单一且科学性差，有的管理人员单纯地依靠主观经验估算成本，这不符合实际情况，从而难以有效控制资金。
3.4缺乏统一的项目造价管理与成本控制标准对于市政项目而言，建筑物是其最终成品，但因建筑设计中，设计方式复杂且多样化，施工材料与工艺不同，这就导致施工中成本预算标准不统一。
设计、工艺与材料的不同，导致成本预算不同，这对市政项目造价管理与成本控制产生了不可估量的影响。
4、市政项目造价管理策略4.1提高项目造价管理，加强成本控制市政项目建设中，造价管理作用体现对整个项目进行预估、调整、指导与监督，指导着整个项目管理系统发展。
项目成控过程是一种生产阶段，对生产阶段发挥着指导、协调、监督及经济管理等作用。
根据这一管理过程，在项目造价管理中，成本控制是非常重要的，是对造价管理的延伸，成本控制数据为项目造价管理提供参考，因此加强成本控制，提高项目造价管理势在必行。
4.2推行目标成本管理，加强控制项目造价工程项目造价管理中，目标成本的合理设定，能够有效指导项目造价管理，明确成本控制目标。
现阶段，工程类企业为了更好的了解项目造价成本理念，管理中明确控制范围、评价标准及成控目标，参考项目预算准确核算并控制项目成本，这种成控方式与实际成本间的偏差比较大，所以，企业必须要科学编制造价管理目标，依照项目报价、合同、设计及人资等各项费用，共同编制经济指标，为造价成控提供准确参考依据。
4.3加强管理项目成本支出在工程项目管理中，各项支出是管理的重点，项目成本控制显得尤为重要。
首先，对项目指标进行分层次划分，合理分配。
其次，目标成本管理的实施，对成控规划做好合理规划，根据目标对项目支出规划进行编制，严控支出数额。
再次，对成本指标做好修正，项目实施阶段，定期对比计划成本与实际支出，及时处理成本指标更改。
最后，根据项目实际情况，加强过程管理，全面考虑项目设计、施工、交通及物价等各方面因素，提高方案的优化性。
5、市政项目造价成控方法5.1正确处理项目造价与质量间的关系市政项目施工中，正确处理项目质量、工期与投资建的关系。
具体而言，就是保障质量，合理施工、高效投资。
项目造价成本控制中，必须要将三者融为一体，全面考虑，制定并优化成控方案。
项目施工中，要在考虑单一化因素的同时，从整体考虑，优化成控。
比如，工期的缩短，利于更好的开展成本控制。
此外，保障施工质量，在合理范围内控制项目成本，对返工经费做好严格控制。
要想实现项目造价成本控制，必须要处理好工期，因工期长短直接影响到项目资金投入，一旦工期太长，就会增加施工资金，因此，合理控制项目造价成本，正确处理质量、工期及造价之间的关系是十分必要的。
5.2对项目造价与合同实施做好严格控制市政项目结算中，必须要重视合同管理。
项目施工前，管理人员必须要认真研究合同内容，及时提出不合理内容，以防发生工期延误或索赔。
这对合同，管理人员要从以下几方面入手：（1）重视违约现象。
严格依照合同规定，执行合同款项、项目施工图纸、场地使用权及材料供应等。
（2）合同是否完整，缺陷包含商务条例、技术与图纸等错误，施工人员要及时发现并指出这种错误，以防影响后期施工。
（3）施工变动。
项目施工中，不符合施工目标的情况比较常见，即所谓的施工个变动，这对资金使用发生改变，因此必须重视，注意合同三要素，以此合理控制项目成本。
结束语综上所述，随着社会经济的快速发展，市政项目施工中，科学、合理及有效地项目造价管理工作，为企业获得最大化经济效益提供了保障。
项目造价选择项目、签订合同、加强管理及利润提高等方面，发挥的作用是不可估量的。
造价人员综合素质、经济技术分析与论证能力、产品设计经济性能等的提高，以此为满足造价管理需求，科学决策提供依据，推动企业实现可持续发展。
参考文献[1]范斌.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程技术研究，2018（02）：166-167.[2]武志涛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：161-162.[3]冯启国.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].山西建筑，2017，43（27）：215-216.[4]刘颖楠.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：13+15.。