安全管理知识概述

在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡 关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努 力；其他80%的努力只带来20%的结果。
在投入与产出，努力与收获，原因与结果之间， 普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决 定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因 素。
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80/20法则给我们的启示： 专注于真正重要的20%的事件。
这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递 失控引起的。
人在生产活动中，是通过人体本身的作业活动，以能量传 递与转换来完成的。
机器设备等在生产过程中，也是通过能量传递的形式来达
到其作业目的。
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第二部分 基础理论
当人的活动行为处于非正常状态是，人体作业活动和能量 转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰 撞，以致遭到打击而被伤害。
建设项目“三同时”
安全检查。
劳动防护用品管理。
系统安全评价。
危险源辨识与监控。
职业危害与职业病管理。
事故应急救援。
事故的调查与处理。
统计分析。
OSH、ESH体系。
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调查处理
应急处置
第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
监督举报 统计分析 事故分析 事故调查
恢复处置 应急响应 应急体系
（6）安全（SAFETY）：就是消除事故隐患，落实安全 措施，保证人生安全、设施安全和产品安全。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
2、 “6S”管理 “6S”管理，是一种管理方法，更是一种管理理
念。 安全——“5S”活动的必然结果。 成功推行“6S”，两大关键： 制度标准化——员工知道怎么做！ 建立运行机制——员工主动按标准做！
确认，是对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、 何人、何事、何条件等。
原因分析，是解决问题的第一步，即寻求问题或事故 的 影响因素，对所有的影响因素进行归类。并分析这些因素 之间的相互关系。
研究对策，根据原因分析与评价，针对性和提出解决问题、 防止或预防事故 的措施。
实施对策，将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组 织等方面予以保证。
当机器、设备非正常运行时，会使其能量传递产生能量逸 散，这种能量逸散去一定的控制时，就会释放出非正常能 量传递，致使设备遭破坏和人身伤害。
运用这种模式，在安全管理和事故预防中，应以防止人和 物的能量逸散失控为核心。
控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制 人的不安全行为，实行标准化作业等。
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第一部分 概 述
五、安全生产的目的：就是通过管理手段， 实现事故控制，消除隐患，减少损失的目 的。使整个企业达到最佳的安全水平。为 劳动者创造一个安全的工作环境。
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第一部分 概 述
六、安全管理的主要目标：减少和控制危 害，减少和控制事故，尽量避免生产过程 中由于事故所造成的人身伤害、财产损失， 环境污染和其它损失。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
二、PDCA循环 P（Plan）——计划：确立方针目标，确定活动计划； D（Do）——执行：实地去做，实现计划中的内容； C（Check）——检查：总结执行计划的结果，注意效果，
找出问题； A（Action）——行动：对总结检查的结果进行处理，成
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第二部分 基础理论
二、海因里希因果连锁理论： 该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理
论（domino sequence theory）。在该 理论中，海因理希借助于多米诺骨牌形象 地描述了事故的因果连锁关系，即事故的 发生是一连串事件按一定顺序互为因果依 次发生的结果。如果一块骨牌倒下，则将 发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。
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第二部分 基础理论
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第二部分 基础理论
海因里希理论认为人的不安全行为和物的 不安全状态是导致事故的直接原因，把事 故的责任归因于人的缺点。
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第二部分 基础理论
三、博德（F.BIRD）事故因果理论： 博德在海因里希事故因果理论的基础上，
提出了安全管理是事故因果连锁中一个最 重要的因素。
安全评价 宣传教育 技术改造 隐患整改 监督检查
安全生产工作的分类： 事故预防
效果评价 实施对策 研究对策 原因分析 问题确认
第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
安全工作的步骤
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
发现问题，即找出所研究的问题，“事后型”是指分析已 存在的问题或事故，“事先型”则是指预防可能要出现的 问题或事故。
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第二部分 基础理论
屏
能
能
蔽
量
量
失
释
效
放
伤损 害坏
环
人
境
失
因
物 的 故
误
素
障
系统安全观点的事故因果连锁
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第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
一、安全生产管理主要内容：
安全生产方针，安全生产责任制与目标管理。
组织保障：机构和人员保障。
安全生产投入与安全技术措施计划。
安全教育培训。
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第一部分 概 述
七：安全管理的对象 1）人的系统—运用法律、组织管理、控制
人的不安全行为 2）能量系统—控制能量，不使其意外释放。 3）危险源—通过危险源识别，建立危险源
控制系统，实现安全生产。
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第二部分 基础理论
一、事故频发倾向理论： 指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾
向。事故频发者的存在是工业事故发生的 主要原因，即少数具有事故频发倾向的工 人是事故频发倾向者，他们的存在是工业 事故发生的原因。
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复 杂。人们在处理事情时，要把握事情的主 要实质，把握主流，解决最根本的问题。 尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂 化，这样才能把事情处理好。
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奥卡姆剃刀定律给我们的启示:
让事情保持简单! 自然界选择最短的道路! 简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事
来协调所有资源，以实现预定目标。 2）就是通过对人的工作来达到工作的目标。 3）管人、理事。管人要以人为本；理事，
要找出科学规律，要讲效率。 4）指一定的组织者运用一定的职能和手段
来协调他人劳动，使别人一起高效率地实 现组织既定目标的活动过程。
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第一部分 概 述
二、安全生产管理： 1）是人们在生产过程中以安全问题为研究
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安全管理之“二”：
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两个主体：企业是安全生产责任主体；政府是安 全生产监管主体。
两个责任制：企业法定代表人负责制；政府首长 负责制。
两种方法：安全质量标准化；站立式安全讲话。
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两大理念：
“严、细、实、慎”安全管理理念； “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念
关键的事件，决定我们的工作成效； 关键的时间，决定我们的工作效率； 关键的岁月，决定我们的生命大目标；
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四、奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
奥卡姆剃刀定律告诉我们一种思维和解决问题的 方法： ——问题到底是什么？ ——问题的根源在哪里？ ——解决方案是什么？
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第三部分 安全生产管理主要内容、 方法、原则
评价，是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性
进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施
对策。
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第三部分 安全生产管理的主要内容、方法、原则
二、安全生产管理的原则： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。 运用系统原理的原则：动态相关性原则、整分合原则、反
馈原则、封闭原则。 运用人本原理的原则：动力原则、能级原则、激励原则 运用预防原理的原则：偶然损失的原则、因果关系原则、
论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分 析，以达到管理的优化目标。 人本原理：在管理中把人的因素放在首位。 预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少和 防止人的不安全行为和物的不安全状态。 强制原理：采取强制管理的手段控制人的意愿和 行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理 要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。
安全管理知识
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对工作的认识
1、安全工作者——企业的“白衣天使”。 2、天使职责——保障生命与健康。 3、安全技术——安全是一门特殊专业技术。 4、安全管理——时时刻刻、方方面面。 安全管理公式：责任×思维×能力＝成果。
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第一部分 概 述
一、管理： 1）通过计划组织、指挥及控制工作的过程
物规律,去伪存真,由此及彼,将一个个复杂的工作 简单化,然后加以高效解决。
服从可以变得“简单” 程序可以变得“简单” 划分权责可以变得“简单” 将文化上升到员工的自觉行为，就可以变得简单。
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第四部分 安全管理知识
数字安全管理（管理知识）
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安全管理之“一”：
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安全第一，预防为主，综合治理； “一把手”是安全生产第一负责人； 一个年度目标：力争实现零死亡。
对象，进行计划、组织、指挥、控制等活 动。 2）是企业管理的一个重要组成部分。它服 从管理的基本原则，既遵循管理的普遍规 律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原 则。
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第一部分概述
现代安全管理：是企业管理的一个重要组 成部分，它遵循现代企业的管理原理和原 则。
重要特征： 1）以人为中心的安全管理。 2）强调系统的安全管理。
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第一部分 概 述
四、安全的概念： 安全： 1）泛指没有危险，不出事故的状态。 2）系统运行处于人们对安全的接受水平。
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第一部分 概 述
安全是相对的。 安全是一种状态。 广义安全与狭义安全。 1）狭义安全：指某一领域或系统的安全。 2）广义安全：即大安全，把狭义安全扩展