企业卓越EHS管理体系 基于杜邦EHS理念
杜邦十大安全理念解读
杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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杜邦安全理念与卓越安全管理
感谢观看
汇报人：
共同参与的氛围
安全第一：将安全作为首要 任务，始终将员工的安全放 在首位
持续改进：不断寻求改进机 会，持续优化安全管理流程
和方法
安全管理的原则和方法
预防为主：通过识别和评估潜在风险，采取预防措施，降低事故发生的概率。 风险控制：通过制定和执行安全标准和操作规程，确保员工遵守安全规定，降低事故发生的可能性。 培训和教育：通过培训和教育提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。 应急预案：制定应急预案，明确应急响应流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。 持续改进：通过不断评估和改进安全管理流程和方法，提高安全管理水平，确保企业安全生产。
未来发展的方向和趋势
持续改进和创新：不断寻求新的安全理念和方法，以应对不断变化的安全挑战 数字化和智能化：利用先进的技术手段，提高安全管理效率和准确性 可持续发展：关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡发展 国际化合作：加强国际间的交流与合作，共同应对全球性的安全挑战
实践和案例分析
卓越安全管理的挑战与对策
融合有助于推 动企业可持续 发展，实现长 期稳定的经济 效益和社会效
益
融合的方法和途径
理念融合：将杜邦安全理念融入到企业的安全管理中，形成统一的安全文化 制度融合：将杜邦安全管理制度与企业的安全管理制度相结合，形成更加完善的安全管理体系 培训融合：将杜邦安全培训内容融入到企业的安全培训中，提高员工的安全意识和技能水平 实践融合：将杜邦安全实践经验与企业的安全管理实践相结合，不断优化安全管理流程和方法
卓越安全管理
安全管理的重要性
内容1：安全管理的重要性 内容2：卓越安全管理的定义和目标 内容3：卓越安全管理的实施方法 内容4：卓越安全管理的成果和影响
杜邦HSE
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统 协助编写系统规程 开发实施安全管理系统的能 力和技巧
通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源
建立良好机制。
几点体会（1）
• 杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均 有要求和体现，体系仍然是迄今为止最 好的管理体系之一，引进杜邦模式不能 另搞一套，而是要深刻改造或改进已经 建立的这套体系。
几点体会（2）
• 引进杜邦安全模式必须充分结合自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实际和特点，
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”；
② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督
，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管 理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对
作业安全负责的人反而大大减少了。
初步行动（5）
组建宣传教育小组：
专项宣讲
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化一杜邦简介1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
EHS安全生产管理杜邦经验分享-文档资料-文档资料
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● 课程大纲：
第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状 第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度 八、不断地对企事业进行安全培训的重要性 九、如何确认员工对安全的需求 十、如何编制年度培训计划 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准） 第三章 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级ห้องสมุดไป่ตู้全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议 案例：杜邦
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● 讲师简介Allen谢老师
曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，历任生产部 经理、EHS经理、TPS经理、生产副总等职，有着丰富的现场安全管理能力， 众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师 吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业 的安全文化和安全体系。 谢老师曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS， 深得丰田生产方式精髓。 主要客户： 格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡 而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁（天 津）、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中 石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、福建华冠、中石油油建、浙江新和 成、阿尔斯通（天津）、北京奔驰、川恒化工、必维国际（宁波）、先正达 （南通）、维益食品、四川瑞能、伊莱克斯（杭州）、中船瓦锡兰（镇江）、 巴赛尔（苏州）、宁波三菱化学、厦门立林、金象化工、恒安国际（晋江）、 凡尼韦尔（无锡）、劲牌公司、中拓矿业、佳宏矿业、中储粮 （镇江）、 二滩电站、现代摩比斯、拉法基水泥、内蒙河套酒业、劲牌等
01 EHS安全管理理念_Ken_20230130
安全生产 方针
• 安全第一，强化安全意识 • 预防为主，做好本质安全 • 全员参与，落实属地管理 • 综合治理，提升安全文化
十大安全理念
政策，每一名员工（无论是企业领导、管理层还是操作人
• 1.一切事故皆可预防，安全管理从我做起；
员）在日常工作中任何情况下都应该遵循这一方针政策。
最佳实践： ✓ 安全生产方针 ✓ 安全理念 ✓ 保命条款 ✓ 十大高危行为
核心价值观是杜邦永不动摇的承诺， 渗透在杜邦所有的行动中。
✓ 杜邦公司创建于1802年，是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业； ✓ 杜邦公司是世界上最早（1811年）制定出安全条例的公司； ✓ 安全数据统计始于1912年； ✓ 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”安全管理理念； ✓ 20世纪50年代推出工作外安全； ✓ 20世纪90年代提出了“零伤害”管理； ✓ 全球80%的杜邦工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上； ✓ 杜邦公司的安全记录优于其它工业企业平均10倍。 —— LUXCASE-ICT ——
➢ 人员：⑨培训与表现（HT）；⑩ 承包商安全管理（CSM）；
⑪ 事故调查（II）；⑫人员变更管理（MOC-P）； ⑬事故与应急（ER）； ⑭审核（Au）
—— LUXCASE-ICT ——
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借助工艺安全管理模型（PSM），从不同角度建立并完善风险管理标准，通过有效识别，不断地改进和提 升风险管理水平。
“有感领导、直线责任、属地管理、重在落实”
——EHS安全管理理念分享
—— LUXCASE-ICT ——
制作单位：日铭环安 发布日期：2022/9/15
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安全经验分享
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从图片中你联 想到了什么？
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求
OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。
在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。
杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。
一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
基于杜邦EHS理念的企业卓越EHS管理体系
基于杜邦EHS理念的企业卓越EHS管理体系企业的环境、健康和安全（EHS）管理是现代商业活动的一个重要环节。
良好的EHS管理可以有效的降低环境污染、提高员工健康、保障生产安全和提高企业社会形象的质量。
目前，杜邦公司是全球著名的化学工业公司之一，它不仅拥有领先的技术和产品，而且在EHS管理方面处于业界领先地位。
本文以杜邦EHS理念为基础，探讨企业卓越EHS管理体系的构建。
一、杜邦EHS理念杜邦公司提倡EHS管理的理念是“健康、安全和环保应该成为企业管理的核心部分，与生产一样重要，纳入企业管理系统之中。
企业必须创造一个健康、安全、无害的工作环境，保护员工的健康和生命安全，保障社会环境的可持续性发展。
”二、企业卓越EHS管理体系的构建1. 基础建设企业卓越EHS管理体系的基础建设是关键。
这包括构建完善的组织架构、建立完善的责任体系和规章制度、实施EHS法规与安全标准的培训和宣传、制定应急预案和应急救援机制等。
只有建立了科学完备的管理基础，企业的EHS管理才能够无力地向前走。
2. 环境保护企业在生产过程中应该重视污染防治工作，制定有效的污染防治措施。
根据生产特点，企业应将环保工作纳入生产管理之中，并加强环保人员的职业素养提升。
对环保宣传力度提高，严格环保纪律，定期开展EHS管理的自检和内审，切实维护好环境的安全。
3. 健康管理注意员工健康管理，保护员工身体健康和心理健康。
建立健康档案，加强体检与健康评估，并加强职业病防治。
配备合格的劳动保护用品，对操作、维护和保养操作员进行安全培训，以减少职业安全事故的发生。
4. 安全管理企业必须重视生产安全，建立完善的安全管理制度，制定安全操作规程、安全标准及应急预案等。
培训安全责任人员、安全监督员和操作人员，并加强安全宣传教育，提高安全防范的意识。
严格执行操作规程、消除安全隐患、勤查勤检，以保障生产过程的安全。
三、结论企业卓越EHS管理体系的构建面临着许多挑战，只有借助先进的管理理念和技术，才能够做到系统化、规范化、科学化、持续可行的效果，为企业的可持续发展注入新的动力。