市场拓展部组织架构
拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责
拓展部岗位职责（精选3篇）_拓展部职能及岗位职责拓展部岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“拓展部职能及岗位职责”。
第1篇：拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一．岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作，包括产品分销渠道的开发、建立与维护；行业客户的开发、拓展与维护；已有卖场的外围关系处理，新建卖场的前期事务；通过部门团队的有效拓展与主动探究，为公司供应高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化。
二．岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策，并予以组织实施，按月度和季度分解落实安排任务。
3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督，对下属工作实力，工作业绩，工作看法进行监督和考核，对业务进行培训和指导。
4.做好外部市场营销，负责与有关单位联系，巩固、扩大大客户资源。
5.外部公共关系协调，驾驭有利与门店销售的各种资源（政府·城管·物业等）6.新店开业及促销活动的策划和组织，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设。
7.负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议，负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，负责收集市场信息，上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析，对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析，做出销售预料，提出将来市场的分析、发展方向和规划。
9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；10.协调各部门与本部的关系，保持良好的沟通和协作，保持合作伙伴的良好的合作看法。
11.定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体部署和指导。
12.完成上级交办的其他工作任务。
市场部组织架构及职能分工
市场销售内勤 邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
负责建立客户资料信息库，收集，整理，归纳客户付款状况，考评客 户信用状况，开发优质客户。
负责进行客户协调，客户服务及客户投诉的快速反馈和处理。
健全的销售服务流程，建立并完善销售周报及月报的汇总。
对订单执行情况进行跟踪、督促，建立每个订单的（订单统计一览 表）。
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日 常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
➢ 负责市场部工作的请示和审批流程性事物，包括活动和款项的请示。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理 马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。 协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
广业务计划。 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核部门
市场助理 马珍 —现工作内容
➢ 联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价 格、产品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。
➢ 协助领导完成各类方案。 ➢ 销售团队各项日常支出费用整理、审核、申报、存档、统计。 ➢ 协助销售内勤做销售订单以及物流等工作。 ➢ 协助销售内勤及物流部门处理突发事件。 ➢ 协助相关人员及相关部门妥善处理客户的投诉问题。 ➢ 协助市场部经理做好部门内务，市场营销团队的日常配合性工作。 ➢ 组织相关会议安排、完成会议纪要等。 ➢ 负责市场相关合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和
业务拓展部管理制度
业务拓展部管理制度第一章总则第一条为更好地规范和管理业务拓展部的工作，提高业务拓展部的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条业务拓展部是本公司的重要部门，负责公司业务拓展、市场开拓、客户关系维护等工作。
业务拓展部的工作是为公司的长远发展和企业价值创造服务的。
全体业务拓展部成员需牢记公司的使命和愿景，全心全意为公司的发展努力奋斗。
第三条业务拓展部的管理原则是坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为核心，以团队合作为基础，全面推进业务拓展工作。
第二章组织架构第四条业务拓展部设部长一人，直接向公司领导汇报工作。
部长负责业务拓展部的整体工作管理和领导。
第五条业务拓展部设副部长若干人，负责协助部长完成业务拓展部的日常工作，并协调部门内各职能部门之间的工作关系。
第六条业务拓展部下设市场开拓组、客户关系组、项目拓展组等职能部门，各职能部门之间相互配合，共同推进公司业务拓展工作。
第三章部门职责第七条业务拓展部部长负责制定并组织实施公司业务拓展的发展战略和计划，负责制定部门的工作目标并监督完成情况。
第八条市场开拓组负责收集市场信息、分析市场需求，制定市场拓展策略和方案，并组织实施市场开拓工作。
第九条客户关系组负责维护公司客户关系，增进客户满意度，提高客户忠诚度，保持客户稳定和长期合作。
第十条项目拓展组负责寻找和开发新的业务项目，推动项目的实施和落地，确保项目的顺利进行和顺利完成。
第四章绩效考核第十一条业务拓展部根据公司的绩效考核制度，制定部门的绩效考核方案，并根据员工的绩效进行年度考核。
第十二条绩效考核的主要指标包括市场开拓效果、客户满意度、项目完成情况等方面的绩效成果指标。
第五章岗位职责第十三条业务拓展部各职能部门的岗位职责应当明确，岗位职责包括具体的工作内容、工作目标和工作要求等。
第十四条岗位职责应当与公司的业务战略和要求相一致，岗位职责实施过程中需密切配合部门其他成员进行工作。
第六章业务拓展部员工管理第十五条业务拓展部员工应当具备专业知识和技能，具有较强的市场分析和信息收集能力，具有高度的责任感和团队合作精神。
市场部组织架构及岗位职责
1。
1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。
(完整版)市场部组织架构
市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。
（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。
（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。
（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。
市场拓展部制度
xxxx公司市场拓展部管理制度第一篇市场拓展部的职能和职责第一章总则为贯彻智xxx公司（以下简称“公司”）公司的生产经营目标，切实加强和发挥公司市场拓展部职能，从行业发展和市场需求的角度出发，推进公司经营业务的有序发展，不断提高工作效率，稳固发展成果，明确工作职责，保证工作质量，使公司市场拓展部在正常的管理下实现规范管理，合理分工，提高整体运营管理、服务水平，协调各种复杂关系，统筹整合各种营运资源，不断优化业态组合，不断提升项目整体商业价值，从而实现收益的最大化，保持运营活力，本着开拓创新精神，结合公司相关管理制度，制定本制度。
第二章市场拓展部组织架构（一）组织架构（二）主要职能1、营销企划主要负责公司品牌形象树立、维护及推广，对拟经营性产品的销售推广拟定销售计划，编制推广方案，建立客户资源，实现销售目标。
（1）营销：负责进行市场调研、信息收集，信息汇总分析的内容；负责编制招商方案，全面组织和实施招商工作；负责品牌落地和报批，落实与执行运营管理制度及相关要求；为运营管理提供决策依据。
（2）企划：负责进行市场调研、信息收集。
负责编制、制作策划方案和运行预案，编制费用预算，建立信息资源库；（3）推广：负责进行市场调研、信息收集。
负责制定推广方案，确定推广范围及所覆盖面，对营销策划方案进行实施和落实。
2、经营发展主要负责经营业务，制定经营目标计划，对公司资产进行确认登记，编制接收方案，制定接收计划，对经营完成情况进行目标考核。
（1）合同：负责经营资产的日常管理，负责经营性合同的拟定、签订。
（2）档案：负责对经营性资产进行登记入档管理；建立客户档案管理。
（3）考核：负责对经营目标完成情况、经营情况进行目标考核。
第三章主要职责1、在总经理领导下，全面开展市场拓展部工作，并直接向公司相关领导汇报工作，听取意见并接受监督。
2、组织实施公司总体市场营销战略，收集市场信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、季度、月度计划，为全面完成公司生产经营目标任务提供支持。
蓝月亮的市场部组织架构
蓝月亮的市场部组织架构
蓝月亮市场部的组织架构可能由以下几个部门组成：
1. 市场策划部：负责市场调研、市场分析、制定公司市场营销战略，策划品牌活动和宣传推广方案等工作。
2. 市场推广部：负责制定和执行产品推广计划，包括线上线下广告投放、促销活动组织、渠道拓展等。
3. 市场品牌部：负责品牌形象的管理与塑造，制定品牌传播策略，包括品牌宣传、形象设计、品牌活动等。
4. 市场公关部：负责公司与媒体、公众的沟通与联系，组织公关活动、品牌推广活动与事件危机管理等。
5. 销售支持部：负责提供销售所需的市场资料、市场支持和销售培训，协助销售团队提升销售能力。
需要说明的是，具体的市场部组织架构因公司规模和业务特点而有所不同，以上仅为一种可能的组织架构示例。
业务拓展部岗位职责
业务拓展部岗位职责一、岗位职责描述业务拓展部是公司的紧要职能部门之一，负责拓展公司产品或服务的市场份额，寻求新的业务机会，提升销售业绩。
业务拓展部门的成员需要具备肯定的市场分析、业务开发和谈判技巧，以实现公司的业务拓展目标。
二、部门组织架构业务拓展部门的组织架构如下：1.部门经理：负责整体业务拓展部门的规划、管理与协调，并向高层汇报工作情况；2.业务开发经理：负责拓展新的业务机会，与客户进行洽谈、谈判等工作；3.市场分析师：负责对市场进行调研和分析，为业务拓展做出合理的决策；4.销售代表：负责与客户沟通、销售产品或服务，并完成销售目标。
三、实在岗位职责1. 部门经理•订立业务拓展部门的年度工作计划和目标，并确保其与公司整体战略全都；•管理和引导业务开发经理、市场分析师和销售代表的工作，提升团队整体绩效；•负责与其他部门进行协作，推动跨部门协同工作，达成共同目标；•跟踪市场动态，了解竞争对手的市场策略，订立相应的应对措施；•定期向高层汇报业务拓展部门的工作进展和业绩情况。
2. 业务开发经理•负责找寻和开发新的业务机会，拓展公司的市场份额；•进行市场调研和分析，掌握目标市场的需求和竞争态势，并供应相应的建议；•策划和执行业务拓展计划，与潜在客户进行洽谈、谈判，签订合同；•建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户的问题；•定期向部门经理汇报业务拓展进展和业绩情况。
3. 市场分析师•负责对市场进行调研和分析，了解行业发展趋势、市场需求和竞争态势；•收集和分析市场数据，供应市场信息和竞争对手的情报，为业务拓展供应决策支持；•跟踪新产品或服务的市场反馈，为企业产品优化供应建议；•编制市场分析报告，为业务拓展部门订立合理的市场拓展策略；•定期向部门经理汇报市场调研和分析情况。
4. 销售代表•负责与客户进行沟通和销售，推广公司的产品或服务；•开发新客户并建立客户关系，与现有客户保持良好的合作关系；•分析客户需求，供应相应解决方案，促成成交；•定期与客户进行沟通，了解客户对产品或服务的反馈，及时解决问题；•达成个人销售目标，并定期向业务开发经理汇报销售情况。
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市场拓展部组织架构及岗位职责
一、组织架构：
1、 以城市作为区域划分，区域总监标配3名市场经理。
2、 根据市场的现实状况，市场经理标配3名市场专员。
二、岗位职责： 【市场总监】
1) 组织编制年度市场拓展计划及费用开支、拓展指标等计划； 2) 组织研究、拟定市场开发方面的发展规划；
3) 组织拟订业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
4) 负责组织所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 5) 负责制订、核准市场经理、市场专员浮动工资、佣金发放标准；
6) 负责组织、推行、检查和落实市场部门的各项统计工作及规范管理工作； 7) 负责协调市场部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
8) 组织编制并按时向总经理汇报：每月合同签订、履行及指标完成情况；资金使用情况和需求预测情况等；
9) 组织对市场人员业绩档案的建立，定期组织对市场人员业绩考核和专业培训； 10) 负责审批市场人员的借款单、差旅费、差假等；
11) 组织收集市场拓展信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 12) 组织开展市场统计分析和预测工作； 13) 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
市场专员
区域市场总监
市场一部 经理 市场二部 经理 市场三部 经理
市场专员 市场专员 市场专员 市场专员 市场专员
市场专员 市场专员 市场专员
【市场经理】
1)负责市场开拓和管理工作；
2)负责编制本部门年季月业绩和预算的计划工作；
3)负责对市场拓展管理办法的研究和改进；
4)负责产品市场开拓潜力的调查和分析；
5)负责对下属人员工作的考核、评比、激励；
6)负责对下属人员业绩的统计与分析；
7)负责对同业、客户、环境的调研；
8)定期或不定期地组织对市场情况的分析和讨论；
9)每月定期向总监汇报：一次市场情况的评价；
10)按时完成总监交办的其他临时性工作。
【市场专员】
1)按公司要求及战略布局，完成本大区的市场调研方案；
2)针对市场的战略布局，对划分片区的物业公司及与产品有关的行业进行调研、
收集市场建议、产品评估及意向反馈，促成业务达成共识；
3)对市场推广的开展情况，客户资料建档，定期对客户进行回访跟踪；
4)收集同行行业的各类信息，与自身产品做出对比评估，结合市场形势定期向部
门经理提成改进建议。
5)每周向部门汇报市场动态及市场开拓进展。
6)完成公司下达的临时任务。
市场拓展部工薪提成方案
一、市场拓展部工薪结构
1、工薪结构：
①基本工资+②绩效工资+③团队绩效+④提成
2、工薪说明
基本工资：基础工资，含个人岗位工资。
绩效工资：浮动工资，根据完成率发放。
团队绩效：浮动工资，根据完成率发放。
个人提成：浮动工资，超额完成个人指标或团队指标后，单独计算。
二、市场拓展部业务指标
三、市场拓展部业绩考核
1、市场专员
工薪结构：基本工资＋个人绩效
基本工资：2500元/月
2、市场经理
工薪结构：基本工资＋个人绩效＋团队绩效
基本工资：3500元/月
1、绩效工资为浮动工资，按两类划分，开发B级客户按实数计算，开发C级客户按总量的60%计算。
2、B级客户是指物业配合导入总户数20%以上的数据的物业公司；C类客户指物业不导入数据或导入数据不足20%的，但需配合宣传的物业公司。
3、每名业务经理标配3名业务专员，团队指标20000个。
合格指标为团队指标＋个人指标。
4、业务经理个人指标与团队指标分开考核，重点考核团队指标。
市场拓展部报销管理制度。