(完整word版)送货单和发货清单
送货单和发货清单
出厂编号： 日 期： 年 月 日 客户名称： 联系人： 收货地址： 联系电话：
存
根
联
以上货物请在收货时清点并签字，如有疑问请在当日内电话联系： ，谢谢合作！ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
车牌号： （共 车） 驾驶员姓名： 手机号：
出厂编号： 日 期： 年 月 日 客户名称： 联系人： 收货地址： 联系电话：
回
单 联
以上货物请在收货时清点并签字，如有疑问请在当日内电话联系： ，谢谢合作！ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
车牌号： （共 车） 驾驶员姓名： 手机号：
出厂编号：日期：年月日客户名称：联系人：
收货地址：联系电话：
以上货物请在收货时清点并签字，如有疑问请在当日内电话联系：，谢谢合作！--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
车牌号：（共车）驾驶员姓名：手机号：。
采购货物清单合同书模板
采购货物清单合同书模板合同编号， [编号]甲方（采购方）， [甲方名称]地址， [地址]联系人， [联系人]电话， [电话]传真， [传真]乙方（供应方）， [乙方名称]地址， [地址]联系人， [联系人]电话， [电话]传真， [传真]一、合同目的。
甲方向乙方采购以下货物，双方按照本合同的约定进行交易。
二、货物清单。
具体货物清单如下：1. 货物名称，[货物名称]，规格型号，[规格型号]，数量，[数量]，单价，[单价]，总价，[总价]2. 货物名称，[货物名称]，规格型号，[规格型号]，数量，[数量]，单价，[单价]，总价，[总价]（依此类推）。
三、交货时间及地点。
乙方应当在收到甲方订单后 [具体天数] 内将货物送达至甲方指定地点，具体交货时间和地点为，[具体时间及地点]。
四、付款方式。
甲方应在收到货物后 [具体天数] 内支付货款，付款方式为，[具体付款方式]。
五、质量标准。
货物应符合国家相关标准，如有质量问题，乙方应承担相应责任并进行退换货。
六、违约责任。
任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。
七、法律适用及争议解决。
本合同适用中华人民共和国法律。
因本合同引起的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。
八、其他事项。
（双方可根据实际情况在此列明其他事项）。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为采购货物清单合同书模板，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
(完整word版)15外部提供的过程、产品和服务控制程序
外部提供的过程、产品和服务控制程序1目的评估、选择及控制外部供方，并对采购活动进行有效地控制,确保外部提供的产品和服务的要求得到满足，特制定本程序.2适用范围本程序适应于对公司外部供方,向本公司提供主材料、辅助产品的供应商、外部产品和服务分供方和采购物料与外协加工产品的服务方的控制.3 职责3。
1物资部是本公司外部提供产品和服务的管理责任部门；负责公司生产中所需原材料、辅助用料、外购外协件及所需工装模具采购，供方的开发，协助实施对供方的评鉴，并对其实施动态管理。
3。
2技术部负责采购、外包过程技术文件的提供和采购新设计开发产品的论证。
3.3质量部负责审核对外部供方的评鉴与管理,并对外部供方的质量管理体系、质量意识、服务水平及顾客抱怨进行全面考核与评价,组织合格外部供方的评定;负责采购产品和外包产品的验证。
4 定义4.1环境因素：对公司目标和战略方向相关，影响其实现质量管理体系预期结果的正面和负面要素或条件。
4.2 机遇:可能导致的采用新的实践,开辟新市场，赢得新顾客，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决公司或其顾客需求的其他方面的有利可能性。
5 工作程序5.1 外部供方的开发：物资部根据公司所需物料的规格及质量要求、数量要求、交货期和价格等因素为依据，寻找有能力的外部供方；外部供方应尽量符合以下所有或相关的条件：5。
1。
1外部供方在该产品领域具有明显的领先优势；5。
1.2外部供方获得质量管理体系认证或必要的产品认证；5.1。
3外部供方的生产经营活动合法、诚信、守约;5。
1.4外部供方的质量管理、保密管理、生产能力、财务管理健全有效；5.1.5顾客指定的外部供方。
5.2采购物资的分类5.2。
1技术部根据采购物资对最终产品质量的影响程度，将其分为A、B、C三类，并编制采购品分类明细表；a）A类采购产品(包括外购外协件）：与产品质量直接关联起决定性作用的物资，如摆片、电路、机加零件的关重件等；b）B类采购产品:与产品质量有关并起主要作用的物资,如可替换原材料和辅料等；c) C类采购产品：与产品质量间接有关的其他物资，如包装材料、标签等.5。
运输合同清单模板
运输合同清单模板合同编号：______甲方（承运方）：____________（以下简称甲方）乙方（委托方）：____________（以下简称乙方）鉴于甲方具有从事运输业务的资质和实力，乙方愿将其货物运输委托给甲方，双方本着互惠互利、平等自愿的原则，达成如下协议：一、货物信息1. 货物名称：__________2. 装运地点：__________3. 卸货地点：__________4. 数量：__________5. 重量：__________（单位：吨）6. 体积：__________（单位：立方米）7. 包装方式：__________8. 货物价值：__________（元）9. 保险：□有□无10. 其他特殊要求：__________二、运输方式1. 运输工具：__________2. 运输路线：__________3. 运输周期：__________（天）4. 运输费用：__________（元）5. 运输方式：□汽车□火车□船舶□飞机6. 运输起止时间：__________至__________三、甲方责任1. 按照约定的时间、路线和方式完成货物运输任务；2. 保证货物安全、完好无损地送达目的地；3. 遇有道路交通事故、天灾等不可抗力因素时，及时通知乙方，并及时采取相关措施保障货物安全；4. 依法制定和有效实施本合同的运输计划，并将计划向乙方提交确认。
四、乙方责任1. 提供准确、完整的货物信息；2. 按照约定时间和地点交付货物；3. 在货物运输过程中，如有变化及时通知甲方；4. 缴纳按照合同约定的运输费用。
五、保险责任1. 乙方可选择为货物投保货运险，若未投保，则货物损失由乙方承担。
2. 甲方在运输货物过程中发生的人身、财产事故，由甲方承担相应的责任。
六、违约责任1. 任何一方无故违反本协议的，应承担相应的违约责任；2. 违约方应赔偿对方因此产生的损失。
七、争议解决1. 双方协商解决；2. 协商不成的，诉诸法律。
(word完整版)过程流程图
归类存放,防尘
纸箱存放
150
◆
切割长度
1
长度尺寸76mm±0。2
卷尺，原样,图纸
2
平整
滚切机
160
■
检验
1
内径尺寸，厚度，层数,数量,商标
游标卡尺,模子
2
外观
目测
170
◆
包装
1
内包装，产品标签
塑料膜或袋
2
外包装,主侧唛
纸箱，打包带
180
◆
入库储存
1
码放标识.
190
●
产品交付
1
运输方法及防护措施
按合同要求,填写送货单
1
温度(160度)
烤箱控制
2
时间（1圈40分钟）
烤箱控制
110
◆
冷却
1
常温自来水500千克
一个储水槽容量
2
500克洗洁精
1瓶500克容量
编号
制造
移动
存储
检查
操作描述
编号
产品特性
编号
控制特性
3
浸泡3-5分钟
钟表
120
■
检验
1
内外无缺陷
目测
130
◆
硅胶管与模具分离
1
脱模
高压水枪,手拉，水泵
140
●
存放到半成品区
磅秤，克重电子秤
50
●
转移到压片机存放区
1
防尘
塑封膜包裹
60
◆
硅胶织物压片
1
内片外片厚度尺寸（1.5mm）
千分尺
2
宽度600mm
卷尺
70
(完整版)仓库管理规范(可编辑修改word版)
仓库管理规范1目的规范仓库物料的入库、出库及收发作业，并对物料进出仓库数量进行有效控制，确保仓库管理各个环节按照规定程序进行，保证仓库物料数量的准确以及品质完好。
2范围本规范适用于公司生产所需原材料、半成品、成品、生产耗材的出入库管理。
3仓库及协同部门职责3.1仓库3.1.1严格按照入库、出库、退库流程管理仓库。
3.1.2定期查核库存状况（包括数量盘点）,根据最低库存量，向采购部或相关部门提出采购建议。
3.1.3仓库借条及快递/物流的管理。
3.1.4仓库环境管理及存放位置规划，以确保原材料及成品的存储质量。
3.2生产部根据生产任务表及相关清单，审核库存物料，如出现短缺情况，需向采购部门提交相关元器件的采购申请表。
3.3质检部针对入库物料及产品进行检验。
向仓库管理员提供物品检验结果及相关处理意见。
需对不合格品进行分析，并向相关责任人提交分析结果。
3.4采购部入库前，向仓库管理员提供采购物料清单及货运单号，注明是否分批到货。
3.5各个部门在进行出入库作业时，需配合仓库管理员工作。
4入库流程4.1收货入库流程4.1.1收货内容包括原材料、外购产品等物料。
4.1.2采购人员采购完毕，告知仓库管理员物料清单及货运单号。
物料到达公司，仓库管理员告知采购部人员，并将物料置于待检区。
由采购部人员通知相关部门人员按照采购物料清单的物料名称、规格型号、颜色和数量填写入库单，交予部门主管审核签名。
将有部门主管签名的入库单交予仓库管理员。
4.1.3仓库管理员开箱检查送货单与质检报告。
相关部门人员协同仓库管理员依照出库单和送货单，对物料名称、规格型号、颜色和数量与货物进行核对(无送货单时，以出库单为主)。
必要时抽查一定比例的包装数量，检查包装袋或箱内货物与出库单(送货单)一致。
出库单与物料相符，将物料交予质检部人员按相关要求检验，有质检报告时一并交予质检部人员。
检验合格, 在入库单盖上“检验合格”章，交予仓库管理员。
将有签名及合格章的入库单交由仓库负责人审核。
供应商管理规范文件
供应商管理规范稻壳儿科技有限公司版本号：1.0时间：年月日1、目的本管理规范为确定供应商与合作管理规范，是作为每一个供应商所必须遵守的。
为加强对供应商的管理和控制，确保按照公司要求执行。
供应商必须完全理解本管理规范的全部内容，并严格遵照执行。
各有关部门将按照本管理规范的内容对供应商各阶段的工作进行检查和要求。
2、适用范围本标准适用于所有供应商。
3、管理规范要求3.1合格供应商基本要求：3.1.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、质量体系认证等相关证件。
3.1.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。
3.1.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。
3.1.4、供应的物资等必须优质、低价、按时、服务好。
3.1.5、合格供应商必须服从的管理，严格遵守各项规章制度及规定。
3.1.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应产品符合采购要求。
3.1.7、合格供应商必须严格遵守商业操守，未经的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登的任何商业秘密。
3.2新供应商和新产品规范：3.2.1、须如实按照要求提交《供应商基本情况调查表》。
3.2.2、须与产品研发、技术或者工程进行前期技术对接，并签订相关技术协议、标准、图纸。
3.2.3、须与质量部门进行前期质量对接，并签订相关质量协议、标准。
3.2.4、须按照产品研发、技术或者工程要求，进行首样签字确认。
3.2.5、在确定完技术、质量协议或者标准后，按照要求进行报价和首样生产制作封样。
3.2.6、须按照要求签订相关采购合同、合作协议。
3.3供应商采购订单执行规范：3.3.1、须如实向采购部提供供应商产品所涉生产工艺/工序、产能调查、生产周期、物流周期，以便双方合理安排物资采购计划。
3.3.2、须按照双方确认的采购计划，严格有序执行采购部的采购计划，并保质保量完成。
3.3.3、如遇到特殊情况无法保质保量完成采购部采购计划，须第一时间事先通知相关采购员和采购领导，并立即启动备用应急方案确保采购需求。
仓库发货流程制度（5篇）
仓库发货流程制度一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
+2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
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注：运输队名单如下：
车牌号：（共车）驾驶员姓名：手机号：。